文/喬殿鑫
習近平總書記強調,年輕干部是黨和國家事業發展的希望。加強新時代年輕干部教育培養,關鍵是要發現和儲備一批優秀的年輕干部,讓他們在實際工作中不斷增長見識、磨煉意志、提升能力,加快成長為“可堪大用、能擔重任”的國之棟梁。
后備干部隊伍建設是領導班子建設的重要組成部分,要通過選拔優秀年輕干部,不斷增強其對黨、對事業的責任感和使命感。一方面,要解放思想、更新觀念。破除輕視知識、輕視人才的偏見,樹立尊重知識、愛惜人才的觀念;破除論資排輩、求全責備、遷就照顧的陳舊觀念,樹立大力培養、發現和破格使用優秀人才的觀念;正確對待和處理“講資歷”與“不唯資歷”的辯證關系,大膽把群眾公認的優秀年輕干部放到重要崗位上去。另一方面,各級黨組織要進一步提高對培養優秀年輕干部工作的認識,認真抓好落實。各級黨組織、后備干部所在單位要嚴格按照責任制的要求,形成一級抓一級,一級促一級,一級帶一級的分級管理網絡。后備干部所在單位要根據上級黨委和組織部門的要求,具體落實好優秀年輕干部的培養和選拔工作。
各級黨組織要不斷充實優秀年輕干部隊伍,形成后備干部逐級培養、梯次使用的格局,保持好合理的人才庫結構。一方面,要樹立“大后備”觀念。通過制定優秀年輕干部培養選拔規劃,提前介入后備干部選配工作,嚴把優秀年輕干部“入口”關,注重考察政治素質、工作實績、群眾口碑和發展潛力,創造公開、平等、競爭的良好環境,形成人才良性競爭的格局。另一方面,要從根本上改善人才結構。要讓人才選拔觀念從“缺什么、選什么”轉變為“缺什么、儲備什么”,使后備人才庫保持合理的結構。既要注重后備干部的年齡結構,又要注重知識和專業結構,還要注意女干部和非中共黨員干部的儲備。其中,三類干部需要重點儲備:第一類是具有較高學歷和專業水平的干部;第二類是熟悉基層的優秀干部;第三類是優秀的女干部和黨外干部。
各級黨組織要按照“缺什么,補什么”的要求,確定培養方向,制定培養計劃,落實培養措施,全面提高干部素質。一方面,要增強后備干部教育培訓的針對性。針對年輕干部成長的特點,采取在職集中培訓、走出去請進來、舉辦后備干部專題培訓班、邀請專家講課等多種形式,提升培訓質量和層次,提高年輕干部的綜合素質和業務能力。另一方面,要增強后備干部實踐鍛煉途徑的多樣性。對干部個人來說,經歷就是財富,具有豐富工作經歷的干部思考問題更加全面,把握問題更加準確,處理復雜問題更加游刃有余。因此,要重視拓寬后備干部實踐鍛煉的途徑,可以通過掛職鍛煉、抽調參加臨時性工作和崗位交流等方式,把后備干部放到重要崗位壓擔子、解難題,切實提高后備干部的實際工作能力,使他們具備擔當領導重任的綜合素質。
儲備優秀年輕干部工作最終目的是使用。要堅持培養和使用相結合,通過不斷創新優秀年輕后備干部使用方式,激發優秀年輕后備干部工作的積極性、主動性和創新性。一方面,要堅持優秀年輕后備干部優先使用制度。要把后備干部作為調整充實各級領導班子的主渠道、主來源,對各方面條件能力比較成熟的優秀年輕后備干部,要及時提拔到相應的領導崗位,其中特別優秀的應及早安排到重要領導崗位上任職。另一方面,要堅持把“工作實績”作為優秀年輕后備干部提拔任用的重要標準。優秀年輕后備干部優先使用,并不等于是后備干部就必須使用或必須急于使用。提拔任用后備干部,同樣要強調工作實績,尊重群眾評價,嚴把素質關,突出實際能力,突出“德”的表現。