風險管理視角下企業內部經濟管理的風險控制策略

■劉 妍 北京市疾病預防控制中心

隨著市場的發展，企業發展規模逐步擴大，推動國民經濟發展。而企業在迎來發展機遇的同時，由于市場環境的復雜性，也不可避免地遇到一些風險因素，阻礙企業的健康發展。對此，為了推動企業的平穩發展，企業管理者應高度重視企業內部的經濟管理，及時發現內部存在的經濟風險，并做出預警，降低內部風險帶來的經濟損失，提升企業經濟管理水平和風險控制能力。

一、風險管理及企業內部經濟管理概述

1.風險管理

風險管理的概念在1930 年被首次提出，隨后在學術界逐漸引起討論。作為現代管理理念中的一個分支，風險管理主要是一種“危機管理”，即通過對潛在風險進行識別，及時對潛在風險進行干預，將可能存在的風險降到最低。風險管理理念的運用讓管理從被動向主動轉變，幫助管理層預測識別管理目標風險，有助于降低企業潛在風險，提升企業風險控制能力，推動企業發展。

2.企業經濟管理

隨著市場經濟的發展，企業經濟管理的內容更加豐富、全面，管理范疇更加廣泛。除了傳統的資金、成本、預算等與企業經濟效應相關的財務管理內容外，新時代的企業經濟管理還包括與企業經濟效應產量相關的生產、銷售、人力資源管理等相關環節。隨著企業規模的擴大，企業經濟管理在企業發展中呈現較強的戰略性特征，與企業的發展戰略息息相關。以企業發展規劃為依據，企業經濟管理聚焦企業長遠發展利益，指導企業生產經營的各個環節圍繞著企業發展經營規劃合理開展，使企業的各項活動始終與企業發展協同，充分利用企業的各項資源，提高企業面對市場經濟發展沖擊的抵御能力。此外，企業內部經濟管理具有較強的綜合性，涉及多方面的工作，需要不同崗位人員的相互配合，專業人員運用專業知識對企業發展現狀進行分析，對各方面進行監督管理，為管理層提供決策方案。

二、風險管理視角下企業內部經濟管理的意義

1.有利于創新企業管理機制

面對多種隱形的風險要素，企業要加強內部經濟管理，在原有管理機制的基礎上，對企業內部管理機制進行調整，有助于創新企業內部管理機制。企業在發展過程中，隨著業務的拓展，企業內部的經濟管理機制易出現管理混亂的狀況，影響企業業務開展。基于風險管理控制視角，對企業內部經濟管理進行調整，構建完善的管理制度，細化相關人員崗位職責，有助于創新企業管理機制，推動企業發展。

2.有利于提高現代企業生產經營活動

企業的生產經營活動需要企業管理、生產、市場營銷、財務、物資等多個部門通力合作。一些企業在初期發展動力較充足，而隨著時間的推移，發展后勁顯著下降，不可避免地面臨著被市場淘汰的風險。因此，企業的發展應以市場的需求為導向。在風險管理視角下，加強企業內部經濟管理將重視對市場情況的分析，堅持以人為本的要求，充分考慮員工訴求，將現代企業生產經營活動與員工訴求相結合，將員工自身利益與企業發展相融合，以此來激發員工的創造力，有助于提高現代企業生產經營活動。

3.有利于提高企業經濟發展決策的科學性

當前，市場經濟已經進入穩步發展階段，企業的發展更依賴于決策的科學性。科學的經營決策需要綜合考慮多方面因素，保障決策的準確性。在風險管理視角下，企業內部經濟管理的實施能通過對數據進行全面的分析處理，綜合分析企業產品開發、生產、營銷等多方面的生產經營成本，為管理人員科學決策提供數據參考，由此確保企業自身的資產安全和個人業務目標，保障企業內部信息的準確性，提高企業經濟發展決策的科學性，進而保障企業經濟效益的合理規劃實施。

三、風險管理視角下企業內部經濟管理存在的問題

1.風險控制意識薄弱

市場經濟的發展對企業內部的風險管理意識要求較高，然而，當前市場中部分企業的人員，特別是高層管理人員的風險管理控制意識相對較薄弱，對企業內部的經濟管理控制重視程度不足，嚴重影響了企業的發展。作為經濟轉型的關鍵時期，市場變化日漸頻繁，企業能否提前預測到風險，并及時做出相應的反應，關乎企業的生存與發展。而企業內部薄弱的風險管理控制意識，導致一些企業缺乏風險管控機制，對外部的風險反應較滯后，可能導致企業面臨更大的經濟損失，進一步阻礙企業的發展[5]。此外，部分中小企業的內部結構相對簡單，缺乏專業的內部審計、監事會等機構，為企業內部開展風險管理控制活動增加了難度，僅依靠內部財務，也進一步增加了操作風險。

2.缺乏有效的風險預警機制

面對市場發展中存在的諸多危機與風險，如果企業缺乏有效的風險預警機制，也將進一步增加企業內部的風險危機。但就市場運行的企業而言，企業內部普遍缺乏完善的風險預警機制，部分現存的預警制度運行不暢，未能發揮有效作用，為企業規避相應的風險。缺乏有效的風險預警機制易使企業陷入財務危機，不能及時為企業的發展做出正確的決策預警。

3.內部控制趨于形式化

內部控制是推動企業進行合法經營的重要舉措之一，完善的內部經濟控制既能對企業內部員工進行有效管理，引導不同部門之間的員工進行有效合作，還能進一步強化對內部經營的控制，加強對企業財務報告的準確性監督，避免企業的違法經營。一些企業在發展過程中，隨著企業的逐漸壯大，也逐漸提高了對企業內部控制的關注程度，形成一定的內部控制體系。但在實際運行過程中，企業內部的控制體系實施效果有限，受到較多限制，導致企業內部經濟控制逐步趨于形式化。例如，部分項目為了快速得到部門審批，在實際申請過程中可能會采用一些偽造手段，達到以假亂真的效果，進一步削弱了企業內部經濟管理控制的有效性。

4.缺乏有效的財務監督機制

財務作為與經濟管理密切相關的制度之一，財務監督機制在企業的經濟運行管理中起到重要的監督指導和約束作用。而現行市場上的多數企業在運行過程中并未構建科學完善的財務監督機制，相關部門崗位人員在經濟管理中并未嚴格遵守財務監管機制，部分財務經濟數據與企業的實際運行數據相差偏大，造成企業的收支不合理，進一步增加企業運行中的潛在危機。

四、風險管理視角下企業內部經濟管理的風險控制策略

面對企業運行中可能存在的多種危機，在風險管理視角下，應加強對企業內部經濟管理的風險控制，以此來降低企業的潛在風險，推動企業的運行發展。對此，可以從以下角度切入，強化企業內部經濟管理。

1.提高風險管理意識

合理有效的企業內部控制制度是企業發展的關鍵要素之一，對此，提高企業風險管理意識，從多方面加強對企業的內部經濟管理控制具有重要意義。

首先，作為企業管理層，其個人意識直接影響企業發展。基于此，企業可以通過企業培訓，加強企業管理人員的風險管理意識，讓管理層人員了解企業內部經濟控制的重要性，在必要的情況下可以構建更高一級的監管部門，如單獨設置獨立的董事會內部監督部門，強化對企業日常管理工作的監督管理。

其次，企業的運行需要多個部門之間的配合。基于此，企業在日常管理過程中，可以向全體人員講解風險防范概念，引導員工意識到風險管理的重要性，學會理解識別企業內部的潛在風險，提高風險的可視化，為管理層的科學決策提供參考。

最后，強化自身的企業文化建設，并將企業內部經濟管理的風險控制概念融入企業文化建設中，形成完善的風險管理意識，推動企業的健康發展。

2.健全風險預警機制

風險管理視角下，加快健全企業風險預警機制，將風險預警管理問題貫穿企業的日常經濟管理中，從根源上避免經濟風險的發生，是當前企業內部經濟管理的重要舉措。首先，在企業內部構建系統的風險預警機制。當部門人員第一時間發現存在的風險因素時，須立即匯總給相關部門的負責人，由負責人對信息進行判斷，及時制定相應的對策。其次，完善內部監測設備，構建專業的數據信息監測部門。該部門人員在日常工作中須及時升級優化相關的監測分析系統，對企業運營的各項指標進行全面監測，并利用大數據技術對所收集到的數據信息進行分析，一旦發現某項數據超出了正常的范圍，則立即觸發危機預警，將信息發送至相關負責人處。同時，鑒于企業各項經營活動離不開財務管理，而不同程度的風險對企業發展的影響也各不相同。對此，在構建風險預警機制時，可以以財務管理為依據，對不同的風險預警指標進行細化。根據風險的影響范圍、風險類型、可能對企業發展帶來的經濟損失等指標，管理人員可以將風險預警指數劃分為不同等級，風險等級越高，人員的重視程度就應該越高。最后，為提高風險預警的準確性，在日常管理中可以定期進行模擬演練，提高各部門人員之間的配合度，以期更好地應對企業運行中的各項經濟風險。

3.建立基于風險管理的內部控制體系

除了風險預警外，基于風險管理的企業內部經濟管理控制體系是推動企業發展的另一重要舉措。

第一，對企業特征進行分析。企業特征包括企業性質、企業發展階段、經濟政策、法律環境等多個方面。例如，初創期的中小企業所面臨的風險多是資金不足、企業發展市場定位不清晰、經營風險成本過高等，相應的內部經濟控制可以采用集權管理模式，通過構建規范的財務管理體系，對企業內部經濟進行科學管理。而經濟政策、外部市場大環境、法律法規等同樣是企業內部控制中不可忽視的因素，順勢而為更有助于企業的發展。

第二，定位企業的發展戰略。企業的發展戰略為企業的內部控制體系建立提供新的發展方向。企業常用的戰略模式包括專業化戰略、差別化戰略、多元化戰略等，企業多根據自身的實際發展需求，選擇不同的發展戰略。例如，差別化戰略需要企業開辟多條不同的市場銷售路徑，在市場中打造獨特的形象，獲取更高的利潤。對此，基于風險管理的內部控制體系應與企業的發展戰略相匹配，形成統一管理。

第三，通過分析風險點與控制點，建立內部控制體系。明晰風險點與控制點，能更好地幫助企業有側重地建立內部控制體系。其中經營風險作為內部經濟控制體系主要應對的風險點，可以具體細分為公司層面的風險、生產層面的風險，每一個不同的層面下又可以再次細分為不同的風險點。例如，采購環節中，采購物資的質量、價格、供貨過程、付款等多個環節都蘊藏著不同的風險點。又如，銷售環節中的銷售策略制定、銷售合同擬定等環節同樣蘊藏著不同的風險點。

基于以上分析，應深入分析企業運行中的風險點，由此制定相應的內部經濟控制體系，以降低企業所面臨的風險（表1）。

表1 基于風險管理的內部控制體系

4.加強財務監督風險防范

對于企業內部管理中財務監督不到位導致的企業風險，可以加強企業內部的財務監督風險防范，從根源上對風險進行防范。首先，優化人員培訓，加強財務人員隊伍建設。企業應重視對財務人員的培訓活動，結合實際所需，制訂培訓計劃，定期組織相關人員進行培訓，提升財務人員的業務水平。其次，財務監督風險的防范需要對企業運營中的收支進行科學管理，對企業的資金分配進行監督，特別是針對可能出現的資金鏈斷裂情況，必須做到提前預防，提前收回應收款項。最后，在財務監督方面，為加強財務監督風險防范，企業應結合自身的實際運行狀況，制定完善可行的財務監督機制。財務監督風險防范機制中，須明確每一位監督人員的職責，強調動態化監督、全過程監督，避免財務工作中出現不規范行為。此外，對于企業內部經濟管理中存在的與財務監督不匹配的問題，應做好對企業經營現狀的分析，優化財務監督管理策略，及時發現企業經營中的經濟問題。

五、結語

隨著市場的變化，企業須提高風險管理意識，加快構建內部經濟管理控制體系，以此來應對來自多方面的風險。對此，企業可以從提高風險管理意識、健全風險預警機制、構建內部控制體系、加強財務監督風險防范等方面切入，完善內部經濟管理控制體系，推動企業平穩發展。