經濟新常態下企業工商管理創新策略研究

劉蕾 蓬萊化工產業園管理服務中心

引言

在經濟新常態推動之下，企業應積極面對各項挑戰做好科學規劃，提升市場競爭力水平，強化企業的綜合能力，促進其長久發展。相關企業部門需根據企業的特征制定有效的管理制度，對企業的經營結構科學調整，實現資源配置的有效優化，促進企業的持續化發展，在激烈的市場中保持穩定的發展狀態。筆者分別從企業工商管理的概述，經濟新常態的發展特征、經濟新常態下企業工商管理創新作用、企業工商管理中存在的問題、基于新常態下企業工商管理創新策略，這五個方面來闡述。

一、企業工商管理的概述

工商管理是一種建立在管理學，會計學，經濟學基礎上的現代管理模式，為企業的生產經營提供科學的指導，促進企業的核心競爭力水平更好地應對復雜的市場形勢，獲取更高的經濟效益，為企業今后的發展提供重要保障。據相關研究，工商管理學源于美國，是發展企業，擴大規模的有效途徑。企業在工商管理中應從經濟學，會計學，統計學，管理學方面入手，有效配置企業的資源，優化財務整體結構，為企業發展提供科學決策。同時，管理人員應提前預測各項風險安全，做好科學評估，不斷提升企業的競爭力水平，占據更多的市場份額，提高企業的經濟效益。

基于經濟新常態環境下，為實現企業更好的發展，企業還要逐漸認清新的發展時期各方面能力。工商管理涉及管理學，會計學，統計學，對企業運營發展，內部管理，發展戰略均起到促進作用。為更好地抓住市場發展機遇，企業應加大對工商管理的創新，順應時代的發展，充分拓展自身的思路，將經濟新常態與工商管理的知識緊密結合，為企業的發展謀劃一條光明道路。

二、經濟新常態的發展特征

經濟新常態是基于經濟可持續發展戰略基礎上形成的，具有三個顯著特征，包括經濟增長速度慢經濟結構優化；經濟戰略轉型。

1.經濟增長速度慢

我國經濟逐漸由高速增長過渡到緩慢增長。

2.經濟結構優化

基于傳統經濟發展模式下，為實現國家經濟，加大對資源與土地的大量開發，致使我國資源的緊缺，我國經濟的持續發展十分不利。

3.經濟戰略轉型

現代市場經濟結構與傳統經濟側重點有所不同，我國制造業與農業逐漸朝新興產業，服務產業轉變。企業要實施管理創新，首先必須進行管理思維的變革，要變縱向思維為橫向思維；其次，中國企業要堅持“人本管理”的管理觀念，以人的全面自由的發展為核心，積極推動中小企業的發展。

而在經濟新常態發展局勢下，企業應對傳統管理進行創新，只有勇于創新方可促進企業更好地發展。在這種情況下企業應對工商管理工作創新完善，確保管理人員觀察力的提升，避免思想僵化問題的發生，與此同時企業應對創新管理制度進行構建，加大對員工的鼓勵，對于表現優異的員工應給予一定獎勵，使企業發展水平全面提升。

三、經濟新常態下企業工商管理創新作用

基于經濟新常態下，可促進企業戰略目標的明確，提升企業部門的財務管理水平，加強人力資源的管理，降低企業運營管理成本。

（一）明確企業戰略目標

在經濟新常態背景下，企業的動力機制，產業結構，發展模式，經濟增長均發生了創新改革，更好地應對市場經濟形式。企業工商管理的創新可提升企業的管理水平，掌握企業的發展特色，在此基礎上預測企業的各項風險問題，明確企業未來的發展目標，及時規避企業的運營風險，以此更好地適應經濟發展新形勢，提升企業的競爭力水平。

（二）提升企業部門的財務管理水平

財務管理建立在企業的戰略發展目標之下，通過對企業利潤分配，資本融通，資產購置，運營資金的管理處理各項財務關系，促進企業運行的合理性與科學性。在企業管理中采取傳統的財務管理無法適應經濟新常態的發展背景，增加了企業的財務風險發生概率，為企業發展造成了阻礙。企業工商管理模式的創新可滿足企業的生產經營需求，對各類資金流嚴格監控，加強對企業財務狀態的了解，實現資金的合理配置，幫助企業更好地適應市場經濟的發展形勢。

（三）加強人力資源的管理

為促進企業更好地發展，人力資源的管理至關重要，人才的數量與質量占據了關鍵地位。隨著我國經濟體制的創新改革，人力資源管理的重要性日漸突出，為提升企業的經營效率，企業應對人才加大培訓力度，構建優秀的企業文化，提升企業的整體地位。經濟新常態對企業的管理工作提出了更高的要求，企業應根據相關的要求應結合企業發展目標對人才培訓機制予以完善，促使企業員工掌握更多的業務技能與專業知識，提升企業的生產效率。另外，企業工商管理的創新有利于績效評估體系的健全，有效激發企業員工的工作熱情，促進企業效益的增長。

（四）降低企業運營管理成本

在企業運營發展當中，成本控制管理是一個基礎的環節。為促進企業更好地發展，企業應對其生產經營結構充分優化。企業應對傳統企業運營成本控制管理充分優化，依據企業的發展目標健全成本控制管理方案，降低企業的生產成本，促進企業經濟效益的全面提升。

四、企業工商管理中存在的問題

目前，企業工商管理現狀不容樂觀，主要表現為企業綜合競爭力問題，企業穩定性問題，企業管理模型問題，管理觀念較為落后。

（一）企業綜合競爭力問題

基于經濟新常態背景下，企業為實現發展目標，應提升自身的競爭力水平，把握市場的發展機遇，順應經濟的全面發展。現階段企業未對工商管理的創新重點關注，導致業務創新理論不完善，難以適應市場的經濟變化與發展。

（二）企業穩定性問題

企業在工商管理當中，應順應經濟新常態做好業務創新改革，對企業資金成本，人力資源，生產模式優化配置。但從實際情況來看，部分企業在業務創新方面操之過急，致使企業員工無法更好地適應崗位需求，從而增加了人力成本與時間成本，對企業經濟效益的獲取十分不利。從另一方面來看，企業穩定性問題還會加劇員工流失，無法為員工提供更加穩定的工作環境，對企業發展造成阻礙。

（三）企業管理模型問題

為確保企業工商管理創新工作的有序推行，企業應對合理的管理模型予以構建，促進企業生產運營效率提升。現階段部分企業未對管理模式予以重視，未結合經濟新常態開展優化與改進，致使工商管理創新工作難以有效推進。

（四）管理觀念較為落后

在企業內部管理中工商管理作為重要的管理部門，直接影響企業的發展情況。據此企業應加強對工商管理的重視，對管理思想不斷更新完善，根據企業管理實際情況來進行調整，為企業發展創造更多優勢。但從目前情況看我國依然有許多企業未對工商管理引起重視，這也導致企業工商管理觀念普遍落后，無法促進管理部門更好地發展。為確保企業工商管理的有效實施，完善的管理制度不可缺乏。然而在使用中企業未對管理制度進行完善，在這一情況下便會導致企業管理工作混亂，不利于企業的有效發展。

據上文分析調查，我國企業在工商管理方面依然有許多問題亟待解決，管理人員若不對其引起重視便會導致管理效果大打折扣，不利于企業的創新發展，據此企業應根據實際問題來提出解決對策。

五、基于新常態下企業工商管理創新策略

基于新常態局勢之下，為實現企業工商管理創新，應采取科學的路徑，創新企業管理意識，創新戰略管理目標，創新人才的培養，創新企業的組織結構，創新工藝科技，創新營銷模式，創新企業生態，完善企業制度體系，樹立競爭的意識。

（一）創新企業管理意識

基于經濟新常態之下，企業的發展與生存面臨著更加巨大的挑戰，企業傳統管理模式未對工商管理創新引起重視，導致企業無法對風險等級科學評估，加劇了企業經濟的損失，對企業發展造成嚴重阻礙。為了解決這一個問題，企業應對工商管理意識有效創新，幫助企業站穩腳跟。同時，企業的管理層應對市場經濟形勢的變化及時覺察，了解工商管理的內在價值，將相關人員引入其中，對市場經濟形式深入研究，制定科學的風險規避方案，為企業持續發展奠定堅實基礎。

（二）創新戰略管理目標

隨著經濟全球化發展，在經濟新常態背景之下企業面臨的市場需求各有不同，基于傳統管理模式下企業以短期利潤為主，致使其無法適應市場的形式變化，基于經濟全球化發展模式下，對國內外市場經濟環境展開深入分析，對企業經營管理中可能遇到的風險隱患合理評估，為企業制定風險應對方案，確立更加國際化，未來化，現代化的戰略發展目標，實現企業經濟效益的長期提升，強化企業的核心競爭力水平。

（三）創新人才的培養

人才是企業發展的關鍵，基于經濟新常態背景之下，企業在工商管理模式創新中應對人才培養機制予以健全，深入了解員工的不同需要，有針對性地激勵，從而達到企業和員工的雙贏，為企業培養更多高素質，水平的優秀人才，為企業的持續發展提供科學指導。企業應對人才培訓機制科學優化，結合工作任務的配置以及崗位變動狀況更新培訓的內容，促進工作人員業務能力水平的提升。值得注意的是，人才培訓及時的完善還應側重于員工創新能力與創新思維的培養，企業部門應在培訓內容中引入先進的工商管理理念，提升企業的管理水平。建立科學的績效考核制度，激發員工的工作積極性與主動性，為高素質水平提供更多晉升的機會，為企業的發展做出更多的貢獻。

企業應加強管理人員的政治素養，樹立工作人員良好的職業道德素養，培養其優良工作作風，保障信息的真實性。此外，根據金融企業業務發展需求，企業應對管理人員進行培訓，提供完善的職業晉升途徑，豐富管理人員專業技能，通過培訓幫助他們掌握更多成本管理知識，同時還可靈活應用各種計算機技術。

（四）創新企業的組織結構

基于經濟新常態背景下，企業還應將創新重點放在生產組織結構方面，以此改善傳統組織結構中過于冗余的問題，促進企業經營效率的提升。值得注意的是，在組織結構創新中企業應減少傳統組織結構模式中層級過多的情況，加快信息的反饋速度，避免加劇企業的經濟損失。基于新常態下，企業面臨的形勢更加復雜，為避免突發問題的產生，還應對臨時性組織結構科學構建，幫助企業更好地適應不同的市場經濟環境。

（五）創新工藝科技

科技創新是企業工商管理水平提升的必要條件，在企業工商管理中科技創新有很大成就的情況下，能有效幫助企業提升其社會競爭力，促進企業的發展。隨著科學技術的發展，企業生產工作中科學技術得到有效滲透，為實現持續性發展，企業應將重點放在產品的質量水平上，擴大產品的經營規模，增加產品的市場銷售數量。企業工商管理部門應對生產技術不斷優化與創新，提高產品的生產效率，促進企業的全面發展。與此同時，企業還應不斷完善生產經營科技創新的機制，結合研發的要求對產品需求展開分析，更好地滿足顧客的需求。

（六）創新營銷模式

為了幫助企業占據市場地位，企業還應對營銷模式有效創新。對于企業生產而言營銷作為一項重要的流程，將科學合理的營銷手段應用其中可提高產品的銷售率，獲取更高的認可度與知名度。基于營銷模式創新中，企業還應對市場經濟動態全面監控，將合理的媒介手段應用到企業營銷管理當中占據更多的市場份額，強化企業的市場競爭能力。

（七）創新企業生態

為促進企業的持續發展，企業需加大企業的生態創新。基于工商管理創新中，企業應將市場競爭意識以及知識經濟意識結合起來，構建具有企業發展規律的特色生態，提升各大企業的競爭優勢，從而創造出合作共贏的局面。企業應將綠色環保理念深入企業經營管理中，促進企業生態的持續性發展。

（八）完善企業制度體系

現代企業制度創新是為了實現管理目的，將企業的生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念等規范化設計與安排的創新活動。為提高企業的經營效率，企業還應有效完善企業制度體系，堅持彈性原則，根據市場環境的變化以及實際情況對制度合理調整。基于新經濟發展模式下，企業應打破傳統的管理理念，對落后的管理思維模式予以創新，根據市場形勢的變化對企業制度體系優化創新。企業需對制度予以構建，堅持以市場經濟為基礎，以公司制度為重要核心，建立以權責明確，產權清晰，政企分開為條件的現代企業新型制度。同時，對企業管理制度體系不斷完善，對嚴密的規章制度科學制定，設置高效的監督管理機構，促進企業工商管理公信力提升。此外，企業應加快組織的變革與創新力度，時刻保持對環境變化的認知，堅持以市場需求為導向有效優化企業管理結構，實現組織結構的扁平化、合作化、人本化和柔性化，進一步釋放人才的創造力和競爭力，提升企業經營效率。

（九）樹立競爭的意識

經濟新常態側重強調經濟結構需在穩定的發展環境下方能實現持續性增長，為迎合時代發展，企業應不斷創新自身的管理模式，更好地適應經濟新常態這一局勢，提高自身的工商管理能力，從市場營銷，生產營銷，戰略管理方面入手為企業發展奠定了基礎。一方面，企業應加大人力資源管理的力度，通過對薪酬體系的建立來激發員工的工作熱情，構建一支高素質的管理隊伍，吸引更多的優秀人才。同時企業應對人才的培養予以強化，夯實企業管理人員自身的管理意識以及職業素養，為企業穩定性發展做出貢獻。從另一方面來看，企業還需對企業工商管理理念予以創新優化，根據環境的變化對企業發展的方向予以調整，充分堅持戰略先導性。同時強化企業管理的風險意識，對適合企業發展的風險防范機制建立健全，在企業文化中融入風險意識，將多元化經營戰略落實到位，促進企業風險意識，實施全面風險實施多元化經營戰略，提升企業應對生產經營活動中各種不確定性因素的能力。通過以上策略的應用，可幫助企業更好地理解經濟新常態這一概念，根據企業工商管理現狀采取有效的管理策略，為企業提供科學的管理方案，加強對管理人才的培養，構建一支高素質的管理隊伍，為企業持續發展奠定重要的基礎。

結語

上述主要對經濟新常態背景下企業工商管理創新策略展開了研究。總而言之，國民經濟的發展與企業的穩定運行息息相關。為提升企業的核心競爭力水平，企業應根據實際情況對工商管理模式創新優化，幫助企業樹立正確的發展目標，提高企業的經濟效益與管理效率。與此同時，企業還應對傳統管理模式及時轉變，對經營銷售，生產工藝，工商管理創新改進，幫助企業解決更多的風險與挑戰。