探究財務分析如何有效為企業經營決策提供意見

李軍祥 河南交投服務區管理有限公司

引言

在我國市場經濟迅速發展的當下，市場當中的競爭日漸激烈，企業想要在如此復雜的市場環境下獲得一席之地，就應該持續優化自身綜合實力，從企業內部管理軟實力層次提升，強化企業綜合管理水平。財務分析作為企業內部管理工作的重要基礎，可以為企業經營提供嚴謹、真實的數據信息支撐，確保企業可以結合自身發展戰略，明確當前企業經營情況，為企業未來發展制定出客觀精準的戰略規劃。本文針對財務分析如何有效為企業經營決策提供意見等相關內容進行詳細分析。

一、財務分析內容

（一）盈利能力分析

財務分析工作開展最為核心的內容便是對企業盈利能力進行分析。企業盈利能力是企業賺取利潤的能力，涵蓋的內容相對較多，如企業銷售凈利率、企業成本費用利潤率、企業資產凈利率、凈資產收益率等諸多財務指標。企業盈利能力指標越高，則代表企業經營效益狀況越好。通過對企業盈利能力的分析，可以獲取企業經營目標的完成程度、企業實際經營業績，從而合理幫助企業制定下一步銷售目標及經營目標，幫助企業合理調整自身戰略。借助盈利能力分析，還能夠挖掘企業經營期間存在的不足，對企業經營銷售等各個環節進行流程再造，優化調整企業現有的生產經營資源及各項組織結構。

（二）償債能力分析

償債能力分析，也是財務分析非常重要的組成部分。所謂的償債能力分析實際上是企業資產清償企業債務的能力。主要是對企業資本周轉率、現金比率、負債率、產權比率、已獲利倍數等財務指標進行分析。通過行業發展趨勢、企業自身發展情況進行合理分析對比，從而明確行業當中企業的平均償債水平，企業資產負債率、產權比例越低，那么企業的償債能力越強，利息保障倍數愈高，則利息支付愈加穩定。

（三）營運能力分析

企業營運能力分析也是財務分析工作當中最為關鍵的內容之一，其相應的是對應收賬款周轉率、存貨周轉率、總資產周轉率等諸多指標進行分析。將企業營運情況和行業平均水平進行分析，若企業運營水平越高，那么企業資金應用效率就越高，更加可以展現出企業自身發展優勢，便可以對企業資金合理調配，展現出企業現有的運營優勢。為進一步分析企業實際經營情況，精準地對企業的資金運作進行綜合評價，應該在明確企業整體運營情況的基礎上，對各項分析內容進行細化，從而為企業經營決策奠定更扎實的基礎。

二、財務分析在企業經營決策中的應用價值

（一）有利于精準體現企業經營現狀

企業經營決策工作開展的基礎，便是對企業當前經營實際情況進行摸底分析。借助企業財務分析手段，可以對企業各項經營情況、企業各項資金運行情況進行詳細分析，并且得出細致明確的財務分析報表，切實為企業管理者制定戰略決策計劃奠定扎實基礎。例如，財務分析工作在開展的過程中，財務分析數據能夠對企業盈利能力、業務投資情況、投資預期回報、企業潛在競爭情況、企業利潤業務、企業項目運營情況等進行分析，這樣不僅可以展現出企業當前的經營和發展狀況，還能夠進一步對企業各項結構組織進行優化，確保企業朝著正確、穩定、可持續的方向發展。

（二）有利于企業實現經營目標

財務分析可以展現出企業各個經營項目的實際財務數據信息，并且可以系統性對企業經營項目綜合指標、商業活動情況、市場環境等內容進行全面分析。這樣企業經營決策工作開展的過程中，便可以結合財務分析數據信息補充整合商業信息，構建出科學合理的企業發展評估體系，改進企業內部和外部的運行情況，在捕捉市場信號的基礎上，調整企業經營發展趨勢。此外，企業財務分析工作更側重于管理，切實整合企業各個環節的業務情況，充分融入財務信息處理技術，借助大數據信息技術手段對會計信息進行合理分析，明確企業各項經營活動內容，充分展現出財務分析的價值，幫助企業管理者調整戰略發展目標，以便于企業經營目標的實現。

（三）有利于幫助企業探尋發展規律

從客觀角度上來看，企業想要實現自身的穩定發展，必須探尋市場發展規律，結合企業自身發展戰略情況，明確自身發展規律。財務分析工作可以對企業財務數據實時情況進行分析，這樣便可以映射出企業在每個戰略階段的經營運行情況，確保企業發展在正確預期目標當中。在企業財務分析的過程中，可以對企業本期生產銷售情況與上年生產銷售情況進行對比分析，從總體層次上對企業戰略發展目標進行統籌，通過對數據信息比較分析，展現出企業發展目標的完成進度。借助財務分析數據，考慮企業銷售規律，在此基礎上，業務管理人員便可以在企業經營當中做好各項戰略部署和規劃，調整企業銷售戰略、生產戰略，從市場整體發展趨勢上進行預測，合理調整企業發展目標，明確企業發展規律。

三、財務分析在企業經營決策應用中的現存問題

（一）忽視了財務分析的重要性

當前財務分析工作在企業發展中很容易被忽視，并且財務分析應用效率相對較低。很多企業管理層，對財務分析仍然停留在傳統認識階段，認為財務分析是財務部門的一項基礎工作，在進行財務分析的過程中，分析內容比較淺顯、數據信息比較片面，忽視了財務分析對企業經營戰略的數據支持作用。甚至企業財務管理部門，認為財務分析過度復雜，在進行財務分析時容易出現敷衍、形式化等諸多問題，甚至一些財務工作人員也并未認識到財務分析工作的重要價值，在企業發展過程中未形成良好財務分析氛圍，造成財務分析執行工作不到位，很難將財務分析結果應用到企業戰略發展當中，致使財務分析工作僅停留在出具財務分析報告環節。

（二）財務分析方法缺乏創新性

財務分析方法直接決定了財務分析數據信息的精準性與嚴謹性，在信息化技術和大數據技術持續發展的當下，財務分析更趨現代化。但是從客觀角度上來看，很多企業在進行財務分析時，依舊使用傳統觀念和傳統數據分析方式，直接造成數據搜集不全面、分析內容不精準，并且無法結合企業內部經營、外部市場環境開展動態化的財務分析數據更新。一些企業自身落后于行業發展，財務部門信息化系統更未完善，也未引進先進財務分析方法，雖然一些具備信息化基礎的企業認識到了新技術、新觀念引入的價值，并且積極嘗試財務分析技術創新，但是很難結合企業經營狀況、項目發展實際需求開展有針對性的財務分析，直接導致財務分析結果針對性不強、應用價值較低。

（三）財務分析數據缺乏精準性

財務分析數據信息主要是對當前企業經營發展各項內容進行分析，是對企業已經發生的財務數據挖掘管控，看清數據背后的經營實況。財務分析數據和財務報表存在差異，財務報表所呈現的信息是以時間節點為基礎，因為企業經營過程具備不可重復性，歷史數據很難將日后的經營活動因素充分展現出來。而財務分析數據，可以動態化把控企業各個環節、各個時間節點財務數據信息情況，這也導致出現財務分析數據不精準的情況。因為很多企業財務分析人員自身專業素質相對較差，在進行財務分析數據報告制作時，很容易參考財務報表的內容，人工進行數據信息提取和分析，存在一定偏差。并且一些財務分析人員自身的創新觀念意識較弱，無法動態化對企業經營發展數據信息進行把控，只能對企業過去經營數據進行總結，無法對未來企業經營發展情況開展數據分析，導致財務分析數據價值較低。

四、財務分析在企業經營決策中的應用策略

（一）加強對財務分析的重視程度

企業財務分析工作想要順利、穩定開展，就應該在全企業當中強化對財務分析的重視程度，自上而下宣傳財務分析應用的重要價值，協調各個部門配合財務分析工作穩定開展，確保財務分析工作順利實施。財務分析開展的過程中，應該協調財務管理部門，在企業領導的合理引導指揮下，調動起財務管理部門工作人員積極性，全面輔助財務分析穩定實施。財務分析開展需要協調各個部門共同參與，結合企業各項業務和經濟活動，穩定開展細致化財務分析，加大財務分析工作價值宣傳，結合企業不同部門、不同經營項目，開展區別化的宣傳和財務分析工作。真正讓企業當中每個部門、每個項目的工作人員都應該認識到財務分析的價值，并且展現出內驅力，配合財務分析順利實施。在財務管理部門當中，應該引導財務管理工作人員認識到自身肩負的財務分析責任，強化企業財務工作人員的財務分析意識，確保財務分析各項內控制度穩定開展，切實在企業領導的引領之下，明確財務工作者的職責。協調企業整體員工開展財務分析宣傳，借助多種方式引導財務管理部門員工學習財務分析相關知識，在企業內部創造良好的財務分析氛圍，為后續財務分析工作動態化、常態化奠定扎實基礎。

（二）建立健全財務分析制度體系

完善的財務分析制度，是強化財務分析數據精準性、提升財務分析應用效率的關鍵，所以必須結合企業自身實際情況，制定出完善、標準化的財務分析制度體系。建立健全財務分析制度體系，設置獨立的財務分析部門，確保財務分析工作獨立、穩定開展，明確財務分析部門工作人員的權利和責任。從協調財務分析基礎數據角度出發，確保財務分析基礎數據的精準性和嚴謹性，從基礎數據來源判斷財務分析報表的指導性，構建出相應的規范制度標準。此外，認真仔細檢查各項內容，落實核查工作，強化財務分析數據精準性，做好財務分析方法改進。從企業發展的長遠角度出發，分析好企業各項指標，做好相應的分類管理，強化風險防控各項內容。做好財務分析類型評價，強化企業償債能力和營運能力分析，將財務分析數據信息應用到企業發展戰略目標當中，真正從企業經營、資產管理、金融管理等諸多層次上展現出企業實際經營發展情況。真正在完善財務分析制度體系的基礎上，確保各項財務分析工作更加規范、標準化開展。

（三）持續創新財務分析方法

想要不斷提升財務分析數據精準性、動態化效率，就應該注重財務分析方法創新，積極引入信息化技術、大數據技術等手段，持續完善信息化財務管理一體化平臺，動態化搜集企業各個項目、各個環節的財務數據信息。在財務分析數據搜集的基礎上，實現企業各項業務和數據信息系統之間的數據共享與統一，真正實現業務、財務數據信息統一共享，精準化把控財務分析數據。積極引入信息化財務分析軟件，在企業當中完善信息化財務數據管理平臺，實現企業財務管理系統與企業業務系統進行緊密對接，應用OA 系統，不斷強化財務分析數據的整合程度，科學合理地引入ERP 系統軟件，對企業固定資產和物資管理數據進行動態化搜集。真正借助創新化的信息化系統，全面搜集財務分析需要的數據信息，健全財務分析系統鏈條數據內容，借助良好信息化管理軟件實現財務系統共享，統籌生產、營銷以及其他系統相關數據信息內容共享。此外，還應該借助信息化系統以及動態數據搜集技術，對企業各個項目的資金流向、資金使用數據進行搜集，引入大數據信息挖掘技術，結合各個項目經營目標對資金使用情況、經營情況進行分析，及時分析出潛在的財務風險，從而對經營目標、企業項目組織結構進行調整。財務分析過程中，還可以構建出以產、購、銷等一體化財務管理體系，真正實現財務分析數據搜集、數據整理、數據分析、數據挖掘，構建出精準化的財務分析數據報表。

結語

總而言之，從客觀角度上來看，當前很多企業都忽視了財務分析的價值，并且很難將財務分析結果應用到企業經營決策當中，直接導致企業經營決策與企業實際情況產生差異。財務分析作為企業經營決策的重要工具，可以整合財務工具，為企業高層提供精準可靠的財務數據信息，引導企業高層正確、公正地看待企業經營、財務風險、獲利能力、發展趨勢。所以，企業必須重視起財務分析的重要價值，為高質量決策提供基礎保障。