論醫療器械企業成本精細化管理

楊燕

（成都安捷暢醫療科技有限公司，四川 成都 610000）

一、引言

國內醫療器械企業更加注重引進國外技術及材料，沒有掌握核心技術，受制于物料及研發技術能力。且近年來受新冠肺炎疫情的影響，進口物料價格偏高且不穩定，無法準確把控產品成本，對產品市場價格產生較大影響，難以及時優化產品創新策略，無法在激烈的競爭中脫穎而出。鑒于目前的經濟形勢，產品成本精細化管理是企業必不可少的環節。

二、醫療器械企業成本精細化管理的現實意義

隨著經濟的快速發展，醫療器械行業生產能力不斷增強，生產規模也隨之擴大。隨著醫療器械企業的健康發展，其對成本管理的要求也不斷提高，以往粗放式的成本管理模式已無法滿足企業實現降本增效目標的需求。因此，推動精細化轉型、實現成本精細化管理對于企業而言十分重要。具體來講，實施成本精細化管理主要有以下幾方面意義。

（一）有利于企業加強生產經營風險防控

在實際生產經營管理過程中，醫療器械企業不可避免地會面臨各種經營風險，高收益往往伴隨高風險。高水平的成本管理，并不意味著醫療器械企業故步自封，而是要通過成本管理不斷增強企業的抗風險能力，讓企業在承擔較低風險的基礎上，獲得更高的收益，從而平衡風險與收益之間的關系［1］。

（二）有利于企業提高管理決策的科學性

經營決策的可靠性與合理性直接影響醫療器械企業未來的運行與發展趨勢，一旦決策不夠科學合理，或者決策失誤，都將給企業帶來致命的打擊，甚至導致企業被淘汰。

在當前背景下，醫療器械行業內部競爭壓力日益加劇，有效落實成本管理既可以幫助企業減少不必要的成本支出，又能科學評估企業的實際發展情況和市場未來走勢，為企業決策提供可靠的數據依據，從而促使醫療器械企業的穩健發展。

（三）有利于企業優化資源配置

成本管理是醫療器械企業財務管理體系的重要組成部分，在實際工作中，企業可以有效結合精細化管理理念與成本控制，不斷提高企業成本管理質量，助推企業財務管理水平的提升。隨著財務管理水平的不斷提高，醫療器械企業可以更加合理地調整資金配置結構，充分發揮資金價值，減少資源浪費。

三、醫療器械企業成本管理現狀

近年來，醫療器械行業迎來了新的發展機遇，整體呈快速發展態勢，年均復合增長率約為23.89%。相對而言，國產醫療器械企業發展時間較短，雖認識到了成本控制的重要性，但受各種因素的影響，所采用的控制方法有待進一步優化，市場競爭力有待提升。

本文以醫療行業為研究主體，分析其成本管理現狀，探究實際管理中存在的具體問題，探索產生成本管理問題的根本原因，從源頭切入，提出提升成本管理水平的方案。在發展過程中，醫療器械企業應持續完善成本管理理念，積極引入和使用先進的大數據管理系統，并在成本管理體系中引入全生命周期管理理論。只有這樣，才能在確保產品質量與服務水平的基礎上，不斷降低生產經營成本，獲取更高的經濟利潤，持續增強核心競爭力。

四、醫療器械企業成本管理中存在的問題

（一）缺少完善的成本管理機制

企業管理者對成本費用管理的認識不夠全面，將成本費用控制片面理解成材料成本的控制，忽略了人力成本、機械成本等其他成本控制。醫療企業屬于新興行業，引進了各種ERP大數據成本核算，僅成本計算這個成本管理環節得到了有效落實，忽略了成本規劃、成本控制及業績評價等內容，未建立完善的成本管理機制［2］。

（二）成本管理與市場需求之間的連接性較弱

如上所述，企業成本管理更注重材料成本管理，忽略了其他計算成本，導致成本核算不夠準確，無法為市場提供更準確的數據，而成本控制必須基于市場發展的實際情況。

近幾年，受市場環境及經濟環境主客觀因素的影響，醫療企業難以準確把握市場發展趨勢，且現下大部分企業將研發生產與銷售部門分開管理，沒有建立溝通橋梁，無法獲得準確的市場數據，未能以市場經濟為導向，從而導致成本控制計劃存在偏差，成本管控缺乏科學性。

（三）全過程成本控制不到位

1.研發成本管理水平低下

醫療器械企業大多未針對研發活動制定統一的管理流程，未系統深入分析研發的投入產出比，且對研發人員的激勵力度不足，甚至激勵制度缺失。大多數企業對研發活動缺乏集中管理，在同時開展多個項目的情況下，費用支出不明確，研發費用項目整理不準確。

江蘇省防汛防旱移動式應急指揮所是由車載平臺、電子信息、綜合保障等分系統組成，與省防汛防旱指揮中心構成固定加機動的一體化應急平臺，具有指揮調度、信息接收與處理、通信保障、視頻會商等功能。作為省防汛防旱機動指揮中心，防汛抗旱移動式應急指揮所實現防汛應急指揮手段上的延伸，為各類應急突發事件處置提供現場支持。

另外，研發部門與財務部門存在溝通不暢等問題，研發成本管理水平低下，未能準確反映研發活動的投入產出情況，導致企業領導無法作出正確的判斷。

2.生產成本管理不到位

生產環節是醫療器械企業成本管理體系的重要組成部分，大部分企業針對采購、生產、技術研發等環節進行科學管控，但企業財務人員沒有深入了解生產流程，難以全面核算生產成本。目前許多醫療器械企業在把控采購、產品質量等方面缺乏系統規劃，造成采購成本居高不下，設備日常維護不及時，未能充分發揮整體效能，制約了對生產管理成本的有效管控。

3.間接費用管理效率亟須提升

間接費用過于籠統，間接費用主要包括銷售、管理及財務等相關費用，不屬于成本管理內容，但卻影響醫療器械企業的成本管理。以科研項目為例，其在推動過程中會產生一系列費用，企業要高度重視。一些醫療器械企業缺乏對售后工作的重視，在維修過程中容易造成相關材料的過度損耗，浪費資源。還有一些醫療器械企業的融資渠道過于單一，高度依賴銀行貸款，導致資金周轉效率低下，影響企業的持續穩定運營［3］。

五、醫療器械企業成本精細化管理途徑

（一）健全成本管理體系

醫療器械企業在建立健全成本管理體系時，必須以企業實際情況為依據，確保所建立的管理體系涉及研、供、產、銷全過程的成本管理。例如，細化成本管理各崗位的權責界限，制定完善的成本綜合管理制度，分別針對研發環節、物資采購環節、生產環節、營銷環節制定不同的成本管理機制等，嚴格把控企業的成本管理運行模式，堅持制度到位、責任到人的原則，強化對成本管控的全過程管理，在實現整體效益最優的基礎上，均衡企業各方利益。

（二）以市場化成本管理來衡量成本優勢，增強企業競爭實力

因此，醫療器械企業應在成本管理過程中全面推行內部市場化成本管理，在確保企業健康發展的同時增強憂患意識，當企業陷入發展困境時，必須增強內部凝聚力，為企業走上可持續發展道路夯實基礎。對于企業而言，推行內部市場化成本管理，可以幫助企業強化內部管理效果，提升內部管理水平，幫助企業增強整體風險防控意識，實現傳統成本與市場成本的有機融合，反映企業綜合競爭力，提高與市場發展趨勢的契合度［4］。

（三）加強全過程成本控制

1.加強研發成本管理

企業必須從整體出發考慮研發活動，從研發項目的立項申報、研發支出的預算管理、研發活動支出控制到研發活動管理的責任部門歸口管理等，制定統一的管理流程文件，針對研發費用的投入產出，進行系統化的論證與分析，并制定完善的激勵政策，以充分調動研發人員的工作熱情。

企業應加強對研發活動的集中化管理，在同時研發多個項目時，必須明確列出各項費用支出，以保證研發費用項目分攤歸集整理的準確性。此外，研發部門要主動與財務部門溝通，有效分析研發投入產出，加強研發成本管理，不斷提高研發成本管理水平，全面體現研發活動的投入產出，為管理人員作出精準判斷提供依據。

具體來講，醫療器械企業可以從以下三點著手，加大對研發成本的管控力度。其一，以企業實際情況為根據，嚴格按照國家相關政策規定，引入全面預算管理，加強研發費用管控，即企業每年拿出一定比例的資金，專門用于高新技術研發，為提高我國醫療器械行業整體的科技水平夯實基礎。

其二，將研發費用納入考核范疇，確定科學合理的考核指標，如研發成果轉換率、新產品研發數量等，以便企業掌握研發成效，明確成本投入的價值。

其三，針對研發費用，醫療器械企業還應加強稅務管理，以減少不必要的稅務成本，從而助力企業減少整體的研發費用投入。

2.加強生產成本管理

對于醫療器械企業而言，加強生產環節的成本管理工作極其重要。企業不僅要加大對采購、生產、技術研發等環節的管控力度，還要引導財務人員全面了解各個生產流程，以便優化生產成本。在實際工作中，醫療器械企業要在把控采購、產品質量等方面，提前編制系統的規劃并嚴格執行，以有效解決采購成本居高不下、設備日常維護滯后、產品質量把控松弛等問題，為企業提升生產成本管理質量奠定基礎［5］。

相對而言，醫療器械企業的生產成本管理涉及的工作范圍較廣，涉及從材料采購到產品銷售的各個環節。加強生產環節的成本管理，有助于企業減少原料采購成本、降低人工成本、減少后期的設備維修與保養費用等，這對成本管理人員提出了更高的要求。相關人員必須具備豐富的理論儲備，掌握更加先進的管理技能。

具體來講，企業應定期組織成本管理人員參加以成本管理、會計管理等為主題的培訓，全面提高相關人員綜合能力。同時，合理使用先進的成本管控方法，強化管控。此外，還要客觀評價成本管理成效，尤其是生產成本管理，及時識別管理問題并積極解決。

3.加強間接費用管理

與前兩種費用相比，間接費用過于籠統，涉及銷售費用、管理費用、財務費用等多項內容，大部分企業并未將其納入成本管理范疇，但間接費用的管理水平卻直接影響企業整體的成本管理效果。比如忽視售后工作，會導致企業資源浪費情況加劇；融資渠道單一，過于依賴銀行貸款，會導致企業資金周轉緩慢，對企業運營產生負面影響。

具體來講，企業可以從以下方面切入。第一，在銷售環節做好費用核算工作，加大管理力度，基于企業實際情況，構建完善的控制流程，并制定統一的實施標準，督促各銷售人員及時回收應收款項。

第二，定期組織維修人員參與培訓，并落實考核工作，加大銷售費用管控力度。嚴格審核其提交的財產申請與物品申請，有效避免資源浪費，杜絕過度開支。當產品進入市場后，醫療器械企業須加強與消費者的聯系，及時收集客戶使用反饋，根據客戶反饋開展后續的產品升級與改進工作，滿足市場需求，增強核心競爭力［6］。

六、結語

在當前背景下開展成本管理工作，既有利于醫療器械企業實現降本增效的目標，獲取更高的經濟效益，還能助力企業提高內部管理水平，增強整體競爭實力。因此，在發展過程中，醫療器械企業必須積極扭轉陳舊的管理理念，不斷提高對成本管理的重視程度，以有效減少成本支出。

當前，醫療器械企業在成本管理中仍存在較多問題，如缺少完善的管理制度、成本管理脫離市場需求、并未實現成本管理全覆蓋等。針對上述問題，企業必須加強制度建設，在確保實用性的基礎上貫徹相應制度；以市場化成本管理來衡量成本優勢，增強企業競爭實力；實現全過程成本控制等，為企業走上可持續發展道路筑牢基礎。