業(yè)財融合視角下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平提升路徑探究

楊棟琴

（浙江大東吳集團建設(shè)有限公司，浙江 湖州 313000）

一、引言

財務(wù)管理水平直接決定建筑施工企業(yè)的運營發(fā)展水平，業(yè)財融合是未來發(fā)展的主要趨勢，必須將其視為核心著力點，選擇合理的策略和方法，提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平。當下建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)逐步增多，項目點多面廣，對財務(wù)管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)和財務(wù)的深層次融合，可促使財務(wù)管理為業(yè)務(wù)目標的達成提供服務(wù)，從而使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益。因此，采用合理的方法和策略，實現(xiàn)業(yè)財融合，以提高財務(wù)管理水平，達成內(nèi)部信息共享，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)精細化、集中化管理，是建筑施工企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必由之路。

二、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的重要價值

信息時代，各類先進技術(shù)被持續(xù)推廣和應(yīng)用，建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然發(fā)展趨勢，應(yīng)緊扣業(yè)財融合這一核心著力點，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化目標。建筑施工企業(yè)開展各項活動時，投資體量較大，施工周期較長，應(yīng)強化業(yè)財融合管理，通過財務(wù)管理前移，實現(xiàn)全過程控制和管理。業(yè)財融合作為財務(wù)部門全方位參與經(jīng)營管理的重要方法，價值和優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）是達成經(jīng)濟效益最大化的重要條件

建筑施工企業(yè)開展業(yè)務(wù)過程中，財務(wù)管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定內(nèi)部運營水平的高低，其主體是以盈利為核心目標的社會組織，全方位開展有效、高質(zhì)量的經(jīng)營活動，提高資金使用效率，以獲取較好的經(jīng)濟成效，是其經(jīng)營的目標和方向。財務(wù)管理全生命周期滲透于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)內(nèi)部打通壁壘，積極做好溝通和交流，將數(shù)據(jù)信息動態(tài)化傳輸至財務(wù)部門，財務(wù)部門對此類信息和數(shù)據(jù)進行分析和處理，為建筑施工企業(yè)管理人員提供全面、精準的財務(wù)信息，使其決策和管理更精準和可靠，促使建筑施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營處于正常軌道。

(二）強化財務(wù)風險防范能力

當下建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)體量持續(xù)增多，承接項目量逐步增加，其他業(yè)務(wù)更具復雜性，其在運營和發(fā)展過程中，受多方面因素的影響，面臨新的挑戰(zhàn)和風險。開展財務(wù)管理活動過程中，內(nèi)部風險較多，尤其是內(nèi)外環(huán)境動態(tài)變化，合理采取策略和方法，業(yè)財部門做好高質(zhì)量銜接，實現(xiàn)內(nèi)部良好的溝通和交流，顯著提升經(jīng)營及業(yè)務(wù)傳輸效率，有助于增強建筑施工企業(yè)財務(wù)風險防范能力，提高資金使用效率，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益［1］。

三、業(yè)財融合視角下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的困境

（一）業(yè)財融合意識薄弱

樹立正確、先進的業(yè)財融合意識，可驅(qū)動人員的創(chuàng)新行為，確保建筑施工企業(yè)業(yè)財融合各項工作落地；采用科學的管理方法和策略，是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的前提。業(yè)財融合意識薄弱是阻礙建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平提升的關(guān)鍵因素，應(yīng)對其加以重視。

受傳統(tǒng)和理念、意識的影響，建筑施工企業(yè)業(yè)財融合意識薄弱，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，建筑施工企業(yè)管理者業(yè)財融合意識薄弱，未發(fā)揮自身的引領(lǐng)作用，無法正確引導其他員工，同時沒有將業(yè)財融合意識融入行為中，無法凸顯業(yè)財融合的優(yōu)勢和作用；另一方面，建筑施工企業(yè)內(nèi)部人員業(yè)財融合意識滯后，沒有正確認識到業(yè)財融合對財務(wù)管理的優(yōu)化作用，主要表現(xiàn)為培訓和宣傳工作不到位，沒有形成全員參與的業(yè)財融合理念，難以提升業(yè)財融合的成效。

（二）組織架構(gòu)不完善

完善的組織架構(gòu)可保證建筑施工企業(yè)內(nèi)部人員權(quán)責明晰，促進業(yè)財融合工作落地，獲取較好的成效，高效落實權(quán)責制，顯著提高工作效率及質(zhì)量。受多方面因素影響，建筑施工企業(yè)項目分散化，內(nèi)部組織架構(gòu)不完善，無法全方位落實權(quán)責制，從而影響了業(yè)財融合工作的推進和落實。此外，業(yè)財融合處于動態(tài)變化中，應(yīng)對組織架構(gòu)進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，以保證其具有適應(yīng)性，滿足業(yè)財融合活動各項工作開展要求，推動建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展［2］。

（三）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)不契合

信息時代，建筑施工企業(yè)業(yè)財數(shù)據(jù)實現(xiàn)高度契合，達成業(yè)財融合目標，可提高財務(wù)管理水平，促進企業(yè)高效、健康發(fā)展。建筑施工企業(yè)管理層針對業(yè)務(wù)作出決策的過程中，要求財務(wù)部門提供完整、精準的數(shù)據(jù)信息作為支撐。部分建筑施工企業(yè)在業(yè)財融合過程中，部門交流不通暢，存在信息瓶頸，信息數(shù)據(jù)共享目標難以達成，數(shù)據(jù)缺乏透明性，業(yè)財部門收集、匯總相關(guān)數(shù)據(jù)缺乏規(guī)范性、標準性，使內(nèi)部數(shù)據(jù)存在差異，難以確保兩個部門數(shù)據(jù)高度契合，無法通過各類數(shù)據(jù)信息高效防范經(jīng)營風險，影響建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（四）項目地域分散，財務(wù)風險難以控制

建筑施工企業(yè)具有特殊性，各項目開展過程中可能處于不同區(qū)域，如果人力資源未得到合理調(diào)配，則易產(chǎn)生財務(wù)管理風險。如果無法控制財務(wù)風險，就會對建筑施工企業(yè)產(chǎn)生嚴重影響，如資金鏈斷裂等，不利于各項目高質(zhì)量推進和落實，影響業(yè)財融合的推進。財務(wù)管理實踐中未及時明晰各崗位人員的職責，致使部分項目推進中缺少全過程監(jiān)控和管理，易產(chǎn)生財務(wù)風險。

（五）未形成科學的信息化管理系統(tǒng)

業(yè)財融合視角下，為提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，應(yīng)運用先進的技術(shù)構(gòu)建并完善信息化管理平臺，將相關(guān)業(yè)務(wù)和財務(wù)信息融合，同時打通各部門數(shù)據(jù)共享壁壘，以實現(xiàn)深層次銜接，提高財務(wù)管理的有效性。受多重因素影響，建筑施工企業(yè)未發(fā)揮先進技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建高效、完備的信息化管理平臺，難以實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)等系統(tǒng)一體化，無法充分發(fā)揮信息共享的作用和能效，財務(wù)和業(yè)務(wù)部門無法在本質(zhì)上實現(xiàn)數(shù)據(jù)動態(tài)化聯(lián)動，難以進行動態(tài)化、持續(xù)性的溝通和交流，這會對數(shù)據(jù)傳輸產(chǎn)生嚴重影響。

當下建筑施工企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)，須投入較多資源，原有業(yè)務(wù)信息收集匯總以人工為主，由于口徑統(tǒng)計標準不一，所以業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)信息偏差較大，可能存在同一個業(yè)務(wù)產(chǎn)生不同數(shù)據(jù)匯總現(xiàn)象，難以為建筑施工企業(yè)管理決策者提供精準、全面的信息，無法對財務(wù)相關(guān)活動進行全過程追溯，導致業(yè)財數(shù)據(jù)銜接不佳，影響財務(wù)管理效果［3］。

（六）績效考評機制和溝通機制不健全

業(yè)財融合視角下，建筑施工企業(yè)要想提升財務(wù)管理的實效性，應(yīng)積極健全績效考評和溝通機制，為業(yè)財融合的推進和落實奠定良好的基礎(chǔ)但很多企業(yè)僅注重財務(wù)管理水平的提升，無法在業(yè)務(wù)部門發(fā)揮良好的作用，進而影響了業(yè)務(wù)部門全身心參與業(yè)財融合工作的積極性和自覺性。

在建立健全績效考評機制的過程中，未與企業(yè)實際狀況結(jié)合，無法為業(yè)財融合工作的推進奠定基礎(chǔ)，考評結(jié)果運用停留于表面，沒有與人員薪酬獎勵、晉升等掛鉤，不利于激發(fā)人員積極參與。高效的溝通、交流是落實業(yè)財融合的前提，在具體落實的過程中，溝通機制不健全，會導致人員溝通交流不暢，影響業(yè)財融合工作中信息交流的暢通性。

四、業(yè)財融合視角下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平提升路徑

（一）樹立科學的業(yè)財融合理念

科學、先進的業(yè)財融合理念是確保建筑施工企業(yè)業(yè)財融合活動開展的基礎(chǔ)。為達成業(yè)財融合目標，應(yīng)以科學的業(yè)財融合理念為核心驅(qū)動力，基于實際狀況做好培訓和宣傳工作，強化人員業(yè)財融合理念，提供相應(yīng)的支持，全方位配合業(yè)財融合工作高質(zhì)量開展。應(yīng)將建筑施工企業(yè)人員作為核心主體，積極做好業(yè)財融合工作，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。一方面，增強管理人員的業(yè)財融合理念。應(yīng)凸顯管理人員的業(yè)財融合理念，不斷發(fā)揮其“領(lǐng)頭羊”的作用，在為其他員工做示范的基礎(chǔ)上，將其理念付諸行動，以獲得理想成效；另一方面，應(yīng)加大宣傳和培訓力度，通過多元化的培訓、宣傳，使管理人員樹立先進、科學的理念，促使管理人員明確業(yè)財融合對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化作用，以強化其思想理念，發(fā)揮其作用和能效。

（二）完善組織架構(gòu)

完善的業(yè)財融合組織架構(gòu)，有助于明晰各崗位職責，產(chǎn)生問題時可追溯至個人層面，避免問題出現(xiàn)后人員推卸責任，影響業(yè)財融合實施成效。結(jié)合建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀構(gòu)建完善的組織架構(gòu)，確保各崗位職責明晰化、層次化，進而保證各崗位人員工作的積極性、主動性。業(yè)財融合處于動態(tài)變化過程，為使其滿足相關(guān)規(guī)范和要求，獲取較好的成效，應(yīng)動態(tài)完善組織架構(gòu)，使其具有適應(yīng)性，以符合業(yè)財融合的客觀要求，推動建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的契合度

實現(xiàn)深層次業(yè)財融合是傳統(tǒng)會計核算循序漸進向業(yè)務(wù)層次轉(zhuǎn)型的重點，從事后監(jiān)督逐步向全生命周期監(jiān)控轉(zhuǎn)變，積極融入建筑施工企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)運行，高效、及時地向決策者提供完整、精準的信息，使各項決策和管理更科學、合理。建筑施工企業(yè)可從宏觀層面進行考量，減少多余的工作環(huán)節(jié)，確保不同環(huán)節(jié)工作控制更有序、更標準，以統(tǒng)一業(yè)財數(shù)據(jù)融合標準，從源頭保證信息數(shù)據(jù)的全面性、精準性。建筑施工企業(yè)可基于自身狀況，建立完善的管理體系，創(chuàng)新財務(wù)管理模式和方法，實現(xiàn)各部門間的有效協(xié)調(diào)，形成合力，提升工作效率，達成建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標［4］。

（四）做好財務(wù)風險預警和防控工作

業(yè)財融合背景下，建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)量持續(xù)增加，增加了各類風險。第一時間做好風險預警工作，是提高財務(wù)管理水平、推進和落實業(yè)財融合的關(guān)鍵。應(yīng)結(jié)合建筑施工企業(yè)內(nèi)部活動開展的特征，構(gòu)建全生命周期風險預警和防控體系，更好地控制各項業(yè)務(wù)和經(jīng)濟活動中的風險，實現(xiàn)對風險的全方位覆蓋管理，減少各類風險帶來的不利影響，提高財務(wù)管理水平。風險控制應(yīng)注重前瞻性、全方位，選取科學、合理的策略和方法，形成完善的風險預警和防控工作機制及體系，動態(tài)化把控各類風險，采取相應(yīng)的策略和方法，提高風險控制水平。

（五）積極使用信息化財務(wù)管理系統(tǒng)

業(yè)財融合視角下，為提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平，應(yīng)積極借助各類先進的技術(shù)，不斷完善信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)與財務(wù)相關(guān)信息融入其中，確保信息從收集至使用均依托信息化管理平臺實現(xiàn)，促使各部門工作開展更便捷、高效，減少人員的工作量。同時，可依托先進的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，打通內(nèi)部各部門信息交流壁壘，選擇科學、合理的方法，實現(xiàn)內(nèi)部信息暢通，使各部門信息銜接流暢，從本質(zhì)上消除數(shù)據(jù)瓶頸，實現(xiàn)高效溝通和交流，使人員交流更便捷，提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量。

此外，利用信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，對建筑施工企業(yè)內(nèi)部資金、預算實現(xiàn)集中、統(tǒng)一控制，以便該項工作高質(zhì)量落地，提高資金使用效率，創(chuàng)造更大的價值和優(yōu)勢，推動建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。值得一提的是，由于信息化財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建受國家政策影響，所以應(yīng)動態(tài)分析各類政策和規(guī)范，以確保其具有合規(guī)性，避免觸碰法律紅線，獲取較好的財務(wù)管理成效［5］。

（六）建立完善的績效考評和溝通機制

完善的績效考評和溝通機制，是業(yè)財融合背景下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平提升的基礎(chǔ)和前提，應(yīng)對其加以重視。企業(yè)應(yīng)基于自身狀況，構(gòu)建高效、完善的績效考評和溝通機制，對業(yè)財融合實施成效開展績效考核，將執(zhí)行成果與人員薪酬獎勵、晉升等掛鉤，調(diào)動人員重視并全身心參與業(yè)財融合工作的主動性和積極性，為開展業(yè)財融合活動奠定良好的基礎(chǔ)。

此外，建立完善的溝通機制，部門人員間實現(xiàn)高質(zhì)量溝通和交流，以便內(nèi)部信息交流暢通，實現(xiàn)內(nèi)部信息高效傳輸，促使業(yè)財部門獲取相關(guān)信息后，不定期做好反饋，強化人員的溝通意識，給予更多的尊重和支持，為自上而下形成合力、協(xié)同推進落實業(yè)財融合奠定良好的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

建筑施工企業(yè)尋求高質(zhì)量發(fā)展，對財務(wù)管理的要求愈發(fā)嚴格。業(yè)財融合是企業(yè)未來發(fā)展的主要趨勢，應(yīng)給予高度重視。應(yīng)充分結(jié)合建筑施工企業(yè)的實際狀況，精準把握內(nèi)部各項業(yè)務(wù)開展的特征，將業(yè)財融合作為核心抓手，按照建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)開展特征，梳理業(yè)財融合背景下財務(wù)管理面臨的困境，從多層次、多維度做好分析，提出有效的應(yīng)對措施，促進業(yè)財融合落地，進而提高財務(wù)管理水平，推動建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。