關于加強石油石化企業戰略管理的幾點思考

徐莉麗

（新疆新投能源開發有限責任公司，新疆 烏魯木齊 830000）

石油石化是各國非常關注的資源，國際上各國因為爭奪石油資源而引發的沖突數見不鮮，因此加強對石油石化企業的管理促進石油事業的發展是一個重點話題。對于任何一個企業，良好的發展管理策略是企業能夠持續穩定發展的基石，而且良好的發展戰略也能夠指引其前進的方向。在當今的國際形勢下，我國石油石化企業應積極順應時代發展的潮流、提高自己的競爭力，讓自己在激烈的市場中占據一席之地。當前，我國的油品是市場呈現全面開放的局面，國際市場競爭異常激烈、波動性強，進而對我國石油企業造成了一定的影響。

面對當今石油石化企業所面臨的一些問題，相關的企業負責人或領導部門應該深入了解當今國際形勢與石油石化企業自身發展的不足，能用科學合理的方法制定出相應的戰略管理方案更新管理理念，全方位、寬領域、深層次地加強石油石化企業的管理。石油石化企業本身涵蓋的業務范圍比較廣、工作量比較大，是一個大工程，所以要充分考慮到其復雜性，用科學合理的方案加大對其工作的管理，促進我國的石油石化企業適應當前處的市場環境、社會環境、技術環境以及經濟環境，盡可能地提高內部管理的科學性。

一、我國石油石化企業戰略管理的現狀分析

當前，我國十分重視石油石化企業的發展，積極頒布各項政策促進石油石化企業管理水平的提高，以增強我國在國際上的地位。我國石油石化企業在戰略管理工作進行的過程中，相關部門也積極地配合其管理工作，極其重視戰略管理中出現的問題[1]。在實際的發展戰略管理工作開展當中并不像想象中那么容易，而且執行難度相對較大，沒有很好地將一些創新性理念與戰略管理手段相融合，也沒有構建出科學合理的管理體系，進而呈現出現企業的戰略管理水平與企業發展的實際情況不相匹配，并且嚴重阻礙著我國石油石化企業的發展。

部分企業注重與其他跨國公司的合作，將合作模式運用到實際的戰略管理過程中，目的在于提高該企業團隊的技能以及專業化水平，打造一個高水平的專業團隊，盡可能地解決戰略管理工作中出現的各種問題。想法很美好，但是現實很殘酷，雖然當前不斷地推進石油石化企業戰略管理工作的開展，但效果還遠遠沒有達到預期，我國的戰略管理水平與其他發達國家相比還存在著不小的差距，沒有將我國的石油石化企業的能力完全發揮出來，也沒有真正地發揮戰略管理存在的價值與作用。

基于實際調查發現，一些石油石化企業的戰略管理過于形式化，僅僅是為了管理而進行管理，嚴重忽略了管理的本質和內涵，沒有深刻領會到管理的意義，把戰略管理看作一種裝飾品，過分地注重其外表、形式，而沒有發揮出實際的應用價值。在部分石油石化企業出現“口號主義”，每天都在呼吁提高戰略管理工作的水平，但是執行情況不盡如人意，沒有將戰略決策落到實處，沒有開展實際的戰略管理工作。部分管理層人員由于專業知識技能不高，沒有對實際情況進行深入的了解進而曲解了戰略管理的真正意義，沒有體現出戰略管理的價值，因此對企業的發展沒有體現出其應有的作用，也沒有對企業的發展做好保障[2]。

二、加強戰略管理是提升石油石化企業管理水平的重要方面

（一）戰略是企業改革和發展的靈魂

戰略，在我們平常的印象中與戰爭有關，其實戰略一詞本身就來自軍事，“運籌帷幄，決勝千里”也很好地詮釋了石油石化企業開展有效的戰略管理工作能夠促進該企業的發展，并在多個企業中脫穎而出成為勝利者、上位者[4]。

當前，石油石化企業的管理工作不斷地與戰略進行聯系，這也很好地體現出了當前石油石化市場競爭的激烈與殘酷，堪比戰場；也體現了當前戰略的重要性以及科學有效性。石油石化企業只有通過制定科學合理的戰略管理方案，并有效地開展工作，才能夠提高抓住機遇的概率，使自己站穩腳跟有效的規避風險，取得令人滿意的工作效果，實現長久穩定、可持續的發展。

石油石化企業的戰略管理之所以被擺到了更高的位置，筆者認為：戰略是一種規劃，它可以很好地審視當今企業出現的問題，并制定出合理的解決方案，為企業目標的實現而采取一系列行動，對企業未來的發展做好了很好的規劃。

戰略是一種模式，我們平常講戰略管理模式這是由現實與歷史共同形成的，所有企業的經營管理都具有一定的模式，否則最終的結果只會是滅亡，通過戰略管理模式可以促進企業找到適合自己發展的方向，進而提高石油石化企業的發展水平。戰略是一種定位，通過戰略管理可以認清當前自己所處位置并對不足之處進行調整以適應時代與環境的要求，即“適者生存”。戰略也是一種策略，我們都知道“戰略”一詞源于戰爭，企業想要在復雜的競爭環境中脫穎而出，就必須針對競爭者進行具體的戰略行動。總體而言，戰略管理是石油石化企業面對當前嚴峻的競爭市場以及嚴峻的國際環境、為了使自己能夠不被淘汰而進行的總體謀劃[5]。

（二）戰略管理是現代企業管理的重要組成部分

每一個優秀企業的背后都少不了先進的戰略管理方案，同時每一項戰略的提出都必須有其科學的方法以及流程，否則就使其過于形式化、無法將其落實到實，最終使戰略管理失去了它本身的意義價值。當前，戰略管理不斷地成為企業的核心工作，因此，戰略管理理論與戰略管理模式也隨之產生，他們共同的目的就是促進石油石化企業穩定、健康、安全的發展。

石油石化企業不斷加強對戰略管理的研究，因此戰略管理的內容得到不斷的補充，其體系也更加完善，與傳統的石油石化企業戰略管理相比有了長足的進步，甚至可以說是出現了質的飛躍與提升。現在的戰略管理核心已經從傳統的“把事情做好”轉移到“怎樣把事情做好”，加強對企業管理與思考，在戰略管理的前提下要做到以下幾點：第一，企業的領導層需要不間斷地對當前戰略的合理性及價值進行評估與審查，一旦發現戰略管理出現問題要及時想出應對方案。第二，要統籌兼顧好外在因素與自身因素，保持高度緊張的狀態審視本企業的發展，并且對未來的變化做出一定的判斷。第三，石油石化企業要不斷探究一些新的領域，對經營管理模式做出創新。第四，要加強資源的合理配置，充分利用好各種資源，避免資源的浪費，進而使經濟效益最大化。第五，企業要優化產業結構，提高員工的素質，激發員工的工作熱情，轉變工作態度，進而促進提高工作效率，為企業的發展貢獻出一分力量。

（三）戰略管理依然是我國石油石化企業管理的薄弱環節

我國的石油石化企業非常重視戰略管理問題，但是真正將戰略管理做到極致的少之又少。因此，部分企業甚至想通過與國際上的一些團隊進行合作，為自己培養出一支精英團隊來提高戰略管理工作，但就是在如此情況下，我國的戰略管理水平依然是石油石化企業管理的薄弱項，我國的戰略管理研究工作還有待完善，與目標還存在一定的差距。部分石油石化企業甚至把戰略管理當作一種裝飾或者門面，把經營管理工作看成是一種簡單的外在口號，最終導致管理出現問題等。

戰略管理所面向的主要問題是應對當今不斷變化的形勢，我們要把眼光由外轉向內，提高對自己審視的力度，承認自己的不足。石油石化企業的戰略管理工作需要對環境變化的趨勢進行預測、判斷及總結，這是一項較難的工程，這不僅需要專業的團隊，還需要投入一定的財力，要配合科學合理的戰略管理目標，進而使本企業立于不敗之地。

三、我國石油石化企業戰略管理的對策建議

（一）高度重視戰略管理工作

需要石化企業的戰略管理工作始終是企業工作的重點與核心，作為企業的領導階層，在推進戰略管理的進程中，應密切關注外部環境的變化，與時俱進結合當今時代發展的潮流，對自身進行適當的調整以此來提高自身的競爭力。石油石化企業在開展內部管理工作時要認清戰略管理的地位，以戰略管理為核心引導企業的發展；石油石化企業還應成立專門的戰略管理部門，引進管理型人才將戰略管理工作落到實處，需要對企業發展的戰略管理模式展開深入的探究。當前的石油石化企業應制定合理的管理流程，規范管理工作的開展使其戰略管理更具合理性、科學性以及有效性。作為石油石化企業的管理人，必須高度重視戰略管理工作的開展，充分發揮戰略管理工作的導向功能。

（二）將人力資源管理提升到戰略層面

我國石油石化企業雖然規模比較大，但也有一定的滯后性，因此在一定程度上阻礙了企業實際戰略發展，當前的戰略管理模式也無法滿足企業發展的需要。基于以上現實性，石油石化企業應提高對人力資源管理工作的關注度，同時將人才資源管理工作作為一項核心工作并且提升到戰略層面上，結合實際發展的需要，加快構建戰略管理與人才資源開發的工作。要想將人才引進工作落到實處，就要科學、合理地制定人才引進制度，提高對人才的待遇增加對人才的吸引力。在制定具體的制度時，要將每項工作都進行細致的劃分，并且充分考慮到位做好細節工作，提高制度的可行性也有利于加強其可執行性。

（三）重視品牌效應的構建

對于石油石化產業來說，某一品牌如果有良好的聲譽則會增加其競爭力，有利于在當今激烈的競爭環境中站穩腳，所以要加強樹立良好的品牌形象，打造良好的口碑。國際上許多知名的石油石化企業如殼牌、BP、埃克森等都十分注重品牌形象，他們通過加強對品牌的管理贏得了人們的信任，打造了良好的口碑與信譽，這將是其與其他同行競爭的最大籌碼。

我國的自主石油石化品牌與其他國家相比還有待提升，我國應加強品牌效應的構建，將品牌建設工作作為一項重點工作進行開展，盡可能地在有限時間內打造出口碑贏得消費者的信任。根據現階段我國石油石化的具體情況結合現實條件評估我國的企業品牌，最后制定出科學的評價標準，根據國內外市場的不同，制定出相應的品牌培育策略，進而加強對我國石油石化品牌效應的構建。

（四）重視可持續發展

可持續發展是我們一直都在強調的問題，無論是各行各業，我國始終提倡可持續發展戰略。在當前可持續發展理念推進過程中，石油石化企業應根據自身特點貫徹落實可持續發展理念，將可持續發展戰略作為戰略管理的努力方向。就石油石化產業而言，想要構建可持續發展戰略，不僅在經濟上要實現可持續發展，更要在環境上實現可持續發展，這也符合當今國家提出的人與自然和諧相處、共同發展、綠色發展的策略。縱觀當今發達國家石油石化企業，他們大都已經完成對可持續發展體系的構建，更加注重對環境的保護以及產品的清潔，給我國的石油石化企業樹立了一個很好的榜樣。

我國石油石化企業想要構建可持續發展戰略就必須注重環境保護，開發清潔能源，積極地尋求一些干凈的能源代替污染較大的能源，并積極鼓勵民眾參與進來，提高人民群眾的責任感，明確其責任與義務，全面推動石油石化企業的發展。我國部分傳統的石油石化企業要加快產業結構的轉型，在正常開展工作的同時，不斷創新管理模式，進而實現更快的轉型。

（五）引入創新發展戰略

只有創新才能進步，墨守成規將會嚴重阻礙人類的發展。創新是一個企業發展的動力。中石化企業在經營過程中也要注重對創新的思考，只有創新才能促進新的事物產生，進而推動石油石化產業的發展。在進行創新的過程中，要促進對思想的解放，全面推進技術創新、管理創新以及制度創新，為其發展注入動力。

我國部分石油石化企業仍然沿用傳統的戰略管理模式，沒有跟隨時代發展的潮、沒有結合當今發展的形式、沒有享受到當前科學技術發展的紅利，因此沒有進行創新，最終走向了滅亡。所以綜合來看，只有通過創新才能降低石油石化企業工作的成本，進而才能源源不斷地增加動力，推進我國石油石化產業的發展。企業應該注重創新、加快創新、加快對核心關鍵技術的突破，進而推進創新發展戰略。

四、結束語

綜上所述，在當今國際形勢下，我國的石油石化企業戰略管理體系還有待完善，戰略管理水平還有待提高。我們應從專業的角度去看待石油石化企業的發展，結合當今的實際情況優化企業管理模式，進而提高石油石化企業戰略管理的水平。