推開審計之門

張永虎

初識審計，紙上得來終覺淺。

初入內審領域，面對新的工作環境，新的業務流程，新的工作起點，我內心忐忑但又充滿期待。以前從事財務工作時，經常是“被檢查者”，然而內審工作的性質則是“檢查別人的工作”。雖然自己有幾年的財務工作經驗，也通過了高級會計師職稱考試，當自己真正去做審計工作時，用書本里的理論知識面對復雜的數據關系和真實的業務流程，略顯底氣不足。

記得剛開始從事內部審計工作時，關注的只是審計方案中列明的經濟事項，按圖索驥，為完成審計任務逐一查證了審計方案中對應的經濟行為。然而發現的只是表象，未能深入分析表象后面的實質性問題，不能提出針對性的管理建議。

再識審計，眾里覓它千百度。

內部審計不是高高在上，以俯視的角度發現被審計單位的問題，也不是以“斗爭”的姿態，站在被審計單位的對立面審視問題，而是以審計的視角發現問題，以促進科學管理的視角解決問題。

任正非先生對內部審計是這么說的：監督人員不是站在內、外合規的邊界上拿著“機關槍”盯著，而是背上背包，帶上“鐵鍬”，與業務部門一起前進……

要想高效開展內部審計工作，讓內部審計真正發揮監督、評價和咨詢服務作用，審計部門應加大宣傳力度，讓組織內其他部門都了解，內部審計工作不是針對人，而是針對問題，不是在和絕大多數人作對，而是在和那些想犯錯誤、想謀私利的人作對。

爭取職能部門、被審計單位更多的理解和支持是順利開展審計工作的前提。記得某次開展專項審計，因僅靠公司內部審計資源無法完成審計工作，遂與外部會計師事務所合作共同來完成。在審計工作過程中，被審計單位以事務所人員是外部人員為由，拒絕提供審計所需資料，導致審計工作進展緩慢。專項審計組組長得知情況后，第一時間與被審計單位管理層溝通，闡述了本次專項審計工作旨在幫助項目發現問題，解決問題，通過內部審計工作機制，向治理層反映項目管理中存在問題和需要協調解決的事項，最終目的是讓項目更加順利地完成。經過溝通，被審計單位及時按審計組要求提供了審計所需資料，項目得以順利推進。

內部審計的基本職能就是監督，如果不能發現關鍵問題，監督就流于形式。內部審計要切實發揮監督職能，就要通過對被審計單位的了解，發現企業關鍵業務流程中的重要風險、內部控制中的重要缺陷等企業經營管理過程中存在的各類問題，并針對發現的問題提出切實可行的管理建議，幫助企業解決問題，為提升企業經營管理水平提供增值服務。

回眸審計，審計永遠在路上。

如今，已從事審計工作有一段時間了，對此也有了一些系統認知。內部審計其實具有很強的專業性，即使是經驗豐富的內部審計人員，要想發現審計對象深層次的問題，也得對被審計單位的生產、經營、管理等領域有深入的了解，既要熟練開展傳統的財務審計工作，還得掌握會計準則、稅收政策、企業相關管理制度，及時了解企業經營管理環境不斷變化對企業的影響。

內部審計不是個人孤立地在工作，而是一個“項目組”在聯合作戰。審計工作開始后，審計項目組都會或階段性或定期地召開項目組內部“頭腦風暴”會議，審計組成員提出各自負責工作中發現的問題和遇到的困難，從不同視角各抒己見，產生思維的碰撞，只有集中審計組所有成員的智慧，才可能更高效開展審計工作。

步入數字經濟時代，大數據、人工智能等新興技術已逐步滲入我們生活中的每一個角落。現代內部審計必然要向數字化審計轉型，這不僅是內部審計自身發展的客觀需求，更是適應數字經濟時代發展的必然要求。內部審計人員既要錘煉自身的業務能力，還要根據遇到的問題有的放矢，及時調整審計思路，統一審計方向，樹立研究型審計思維，將研究型審計思維貫穿于內部審計工作的全過程。

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