增強(qiáng)“微”滲透 提升“融”成效
——太極實(shí)業(yè)“黨建微融合”品牌作用發(fā)揮長(zhǎng)效機(jī)制探究

文/楊滿新

黨的二十大報(bào)告指出，增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性和純潔性。在全面從嚴(yán)治黨主線下，國(guó)有企業(yè)要更好地承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，就必須充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。無(wú)錫市太極實(shí)業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱：太極實(shí)業(yè)）作為無(wú)錫產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司控股的市屬國(guó)有上市企業(yè)，著力打造“黨建微融合”品牌，在黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合上出實(shí)招、下實(shí)功、求實(shí)效，通過(guò)深植基因代碼、構(gòu)建矩陣格局、完善管理規(guī)范、固化特色活動(dòng)等舉措，實(shí)現(xiàn)太極實(shí)業(yè)“黨建微融合”品牌凝聚力提升、作用力擴(kuò)大、影響力倍增，為“三次創(chuàng)業(yè)”提供政治保障、思想保障、組織保障。

深植“五微一芯”品牌基因代碼

對(duì)太極實(shí)業(yè)“黨建微融合”品牌而言，“微”是特色，“融”是本質(zhì)，“五微一芯”品牌體系建設(shè)便是在“微”的前提下增強(qiáng)“融”的成效。

“五微一芯”品牌即在政治思想引領(lǐng)中融入頂層設(shè)計(jì)——“言微義精”；在下沉工作重心中融入問(wèn)題導(dǎo)向——“入微固本”；在深化基礎(chǔ)工作中融入操作實(shí)務(wù)——“見(jiàn)微知著”；在履行主體責(zé)任中融入業(yè)務(wù)領(lǐng)域——“防微杜漸”；在服務(wù)黨員群眾中融入員工需求——“無(wú)微不至”?！拔逦⒁恍尽逼放乒袒ㄐ秃螅珮O實(shí)業(yè)以每年組織開(kāi)展的黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)為落實(shí)載體，從企業(yè)發(fā)展需要、崗位工作提升、員工實(shí)際訴求、社會(huì)公眾期盼等方面出發(fā)，組織各所屬企業(yè)黨組織、基層黨支部、全體黨員主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、積極申報(bào)項(xiàng)目、全力解決問(wèn)題，在黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合上做到“微”切入、“融”賦能，全面提升黨建品牌工作成效。

構(gòu)建“一體四翼”品牌矩陣格局

太極實(shí)業(yè)從“黨建微融合”品牌的內(nèi)涵和要素出發(fā)，差異化確定了綜合黨支部“微積分”、十一科技黨委“微滲透”、太極半導(dǎo)體黨支部“微分享”、海太半導(dǎo)體黨委“微關(guān)愛(ài)”的落地策略，從而構(gòu)筑起了以太極實(shí)業(yè)黨建品牌為統(tǒng)領(lǐng)，各所屬企業(yè)特色鮮明的“一體四翼”品牌矩陣格局，真正實(shí)現(xiàn)黨建工作和各所屬企業(yè)業(yè)務(wù)工作的深度融入。

綜合黨支部“微積分”。將黨員在思想政治教育、組織生活參與、帶頭遵規(guī)守紀(jì)、模范作用發(fā)揮等方面履職盡責(zé)的內(nèi)容量化入微，通過(guò)黨員自評(píng)、黨小組初評(píng)、支部審定、年度評(píng)議等方法，用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評(píng)定黨員優(yōu)劣，解決了以往黨員政治生活參與熱情不高、黨員考核缺少細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的情況，增強(qiáng)了黨員的重視程度、參與動(dòng)力，形成了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

十一科技黨委“微滲透”。將黨建與項(xiàng)目融合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目拓展到哪，支部就建在哪，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。做到重大工程項(xiàng)目必有黨組織設(shè)置、重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目必由黨組織主導(dǎo)、重要工作項(xiàng)目必有先鋒引領(lǐng)，有力推動(dòng)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

太極半導(dǎo)體黨支部“微分享”。以多頻次、小范圍、深層次的黨建交流互動(dòng)為手段，對(duì)內(nèi)深入促進(jìn)公司各部門內(nèi)部的交流、業(yè)務(wù)相互提升；對(duì)外開(kāi)展與政府部門、戰(zhàn)略伙伴、重點(diǎn)客戶以及業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)之間的互動(dòng)，業(yè)務(wù)共同拓展，切實(shí)把經(jīng)驗(yàn)帶回來(lái)、把課題定下來(lái)、把效果抓出來(lái)。

海太半導(dǎo)體黨委“微關(guān)愛(ài)”。以“無(wú)微不至，幸福海太”為文化品牌的定位，從遇見(jiàn)幸福、享受幸福、共創(chuàng)幸福三個(gè)方面，著力打造“幸福海太苑”文化品牌，精細(xì)化改善員工的吃、住、行、學(xué)、娛等方面條件。加強(qiáng)餐飲管理，改善集體住宿條件，優(yōu)化班車線路，豐富員工精神文化生活，加強(qiáng)心理健康服務(wù)，堅(jiān)持退休干部職工關(guān)懷等舉措，讓廣大員工真正體會(huì)到家的精彩。

完善“兩冊(cè)兩臺(tái)”品牌管理規(guī)范

太極實(shí)業(yè)立足“黨建微融合”品牌實(shí)際，一方面進(jìn)一步提升黨建品牌的統(tǒng)一性與標(biāo)準(zhǔn)性，另一方面著力打造信息化管理平臺(tái)和沉浸式體驗(yàn)平臺(tái)，進(jìn)一步提升黨建品牌的示范性和傳播力。

印發(fā)兩本規(guī)范手冊(cè)，提升黨建品牌管理層次。太極實(shí)業(yè)編印下發(fā)了《黨員手冊(cè)》《黨建品牌視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》，建立目標(biāo)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、要求統(tǒng)一的品牌管理體系，常態(tài)化規(guī)范黨員言行、塑造品牌形象、深化品牌打造，全面推動(dòng)太極實(shí)業(yè)“黨建微融合”品牌的完善提升?！饵h員手冊(cè)》按照黨員比員工“認(rèn)知高一格、標(biāo)準(zhǔn)高一格、貢獻(xiàn)高一格”的要求，明確黨員應(yīng)堅(jiān)定的理想信念、明確黨員應(yīng)踐行的行為，不斷增強(qiáng)全體黨員的身份意識(shí)，釋放基層組織的先鋒力量。《黨建品牌視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》從標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等方面對(duì)黨建品牌要素及應(yīng)用規(guī)范進(jìn)行明確，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格應(yīng)用，有效展現(xiàn)太極實(shí)業(yè)黨建品牌區(qū)別于其他黨建品牌的獨(dú)一無(wú)二形象。

建立兩大管理平臺(tái)，優(yōu)化黨建品牌管理手段。太極實(shí)業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了基于太極實(shí)業(yè)黨建品牌高效管控的信息化管理平臺(tái)和沉浸式體驗(yàn)平臺(tái)，將黨建品牌與支部特色的有效載體和運(yùn)作機(jī)制固化下來(lái)、推廣出去，進(jìn)一步放大太極實(shí)業(yè)“黨建微融合”品牌示范效應(yīng)。在與無(wú)錫先鋒智慧黨建平臺(tái)對(duì)接的基礎(chǔ)上，個(gè)性化開(kāi)發(fā)覆蓋屬地以外所屬企業(yè)黨組織的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)黨建活動(dòng)“云參與”、黨務(wù)工作“云管理”、意識(shí)形態(tài)“云宣教”，加快黨務(wù)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在太極實(shí)業(yè)總部及各所屬企業(yè)黨組織資源統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上，構(gòu)建黨建品牌、支部特色和文化長(zhǎng)廊一體化展示平臺(tái)，從視覺(jué)、感官、互動(dòng)等維度進(jìn)行路徑設(shè)計(jì)、效果呈現(xiàn)、互動(dòng)交流，對(duì)內(nèi)進(jìn)行全體黨員的教育、熏陶，對(duì)外進(jìn)行黨建品牌的展示、傳播。

固化“一研兩賽”品牌特色活動(dòng)

按照“黨建微融合”品牌以微促融的特色，太極實(shí)業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中探索建立了“一研兩賽”的活動(dòng)機(jī)制。每年通過(guò)黨建微課題研究，組織黨務(wù)工作者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、尋找對(duì)策；通過(guò)黨務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，激發(fā)黨務(wù)工作者學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握理論、精于實(shí)踐的活力；通過(guò)黨建微課大賽，發(fā)動(dòng)全體黨員爭(zhēng)做講師、拓展資源、分享經(jīng)驗(yàn)，以“微”舉措創(chuàng)“融”路徑。

黨建微課題研究，從問(wèn)題排查到解決方案的升華。太極實(shí)業(yè)鼓勵(lì)黨務(wù)工作者、紀(jì)檢工作者以基層黨建工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中遇到的一個(gè)問(wèn)題、存在的一個(gè)困惑、發(fā)現(xiàn)的一個(gè)不足等為出發(fā)點(diǎn)，選定研究課題，組織調(diào)查研究，思考解決對(duì)策，旨在讓全體黨務(wù)工作者邊工作邊思考、邊研究邊提升。三年來(lái)，太極實(shí)業(yè)每年都會(huì)根據(jù)當(dāng)前及今后一段時(shí)期的工作需要，發(fā)布包括“國(guó)有(合資)企業(yè)黨組織作用發(fā)揮”“黨建品牌的動(dòng)態(tài)完善與提升”“基層黨組織如何將黨史學(xué)習(xí)教育抓深抓細(xì)抓實(shí)”等在內(nèi)的20 余個(gè)研究選題，每名專職黨務(wù)、紀(jì)檢工作者，每2-3 名兼職黨務(wù)、紀(jì)檢工作者，每年均撰寫(xiě)一篇調(diào)研報(bào)告。

黨務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，從以賽促學(xué)到賽學(xué)同步的蝶變。太極實(shí)業(yè)探索開(kāi)展黨務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和“實(shí)操技能”兩個(gè)測(cè)試，全面考察黨務(wù)工作者對(duì)黨章黨規(guī)、創(chuàng)新理論、路線方針、條例制度、黨史國(guó)史等理論知識(shí)和支部換屆、黨員發(fā)展、“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)技能。推動(dòng)黨務(wù)工作者“練功在平時(shí)、用功在實(shí)務(wù)”，用“微競(jìng)技”練就“大本領(lǐng)”，為太極實(shí)業(yè)及所屬企業(yè)黨組織黨建工作提能力、上水平夯實(shí)基礎(chǔ)。

黨建微課大賽，從文化活動(dòng)到管理手段的晉級(jí)。太極實(shí)業(yè)依托中國(guó)企業(yè)微課大賽，持續(xù)提升黨建微課大賽水平。經(jīng)過(guò)四年的組織、完善、鞏固，太極實(shí)業(yè)黨建微課大賽已從最初的文化活動(dòng)上升為企業(yè)有效的管理手段。一方面豐富了黨課內(nèi)容、擴(kuò)充了黨課來(lái)源，另一方面壯大了講師隊(duì)伍、儲(chǔ)備了管理資源。尤其是廣大黨員通過(guò)制作黨建微課，深入研究了黨史國(guó)情、黨章黨規(guī)、廉潔自律等內(nèi)容，黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)均得到大幅提升。