切實將主題教育成果轉化為推動發展的強大動力

文/楊凱旋

中國第一汽車集團有限公司（以下簡稱中國一汽或一汽）是國有特大型汽車企業集團，現有員工約13 萬人，其中黨員3.05 萬人，擁有紅旗、解放、奔騰三個自主品牌和大眾、奧迪、豐田三個合資品牌，截至2022 年底，累計產銷5400 余萬輛，位居世界500 強第79 位。自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，中國一汽堅持“四個化、四貫通、四推動”，統籌抓好主題教育重大政治任務和高質量發展首要任務，不斷將主題教育成果轉化為推動發展的強大動力。

堅持“四個化”，筑牢高站位謀劃之基

中國一汽深刻認識開展主題教育的重大意義，以結構化、項目化、數字化、標準化推進主題教育，形成點面結合、上下聯動的良好局面。

組織領導結構化。中國一汽黨委第一時間傳達學習習近平總書記在主題教育工作會議上的重要講話精神，設立“1+1+5+12”工作機制，“一把手”任領導小組組長牽頭抓總，專職副書記任領導小組辦公室主任統籌協調，綜合組、學習宣傳組、調研組等5 個工作組，以及12 個巡回指導組協同發力，推動中國一汽及所屬40 家第一批單位的主題教育有序開展。堅持目標導向和問題導向相統一，準確把握主題教育總要求和根本任務，構建“115654”工作架構，明確黨委班子6 方面48 項任務計劃、所屬第一批單位6 方面52 項任務計劃，細化措施、目標、節點、責任人等，確保任務清晰具體可執行。

推動落實項目化。中國一汽黨委深入學習貫徹習近平總書記關于主題教育系列重要講話精神，建立閉環管理機制。吃透中央精神，將上級要求轉化為企業具體行動，先后制定工作提示12 份。量化本級任務，系統謀劃、掛圖作戰，推動工作有標準、有計劃、有評價，將黨委班子6 方面48 項任務細化形成里程碑節點357 個，截至2023 年6 月底，按期完成280 個。總結提煉特色做法，編制主題教育進行時每周簡報12 期，探索形成一整套強有力的工作推進機制。

過程管控數字化。以提質、增效、減負為導向，打造主題教育數智化工作臺，對任務計劃管理、數據統計、特色展示等工作進行動態監控。建立“月、周、日”工作例會循環機制，以工作日歷的方式進行管理，強化執行落地，確保抓得緊、不漏項、落得實。截至2023 年6 月底，先后召開領導小組會5 次、辦公室周例會10 次、工作組日協調會30 次，持續提升工作效率和質量。

指導督導標準化。著力內化于心，編制巡回指導工作手冊，開展巡回指導組評價認證，確保成員對巡回指導目標任務、標準程序等了然于胸，推動巡回指導組與所指導單位同學共研、同題共答。著力細化于行，各巡回指導組采取審核文件、走訪等方式，嚴督實導、穿透一線，如第三巡回指導組建立規范、完備、積極、創新、實效五維量化指導模型，把過程指導與結果評估結合起來。著力實化于效，堅持“雙融合、雙促進”理念，將巡回指導與經營發展有機結合，寓指導于服務之中，切實推動經營發展。

堅持“四貫通”，把穩高水平推進之舵

中國一汽緊緊錨定目標任務，一體推進以學習領題、以調研破題、以整改解題，在真學真懂真信真用中堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。

在理論學習中把牢理想信念“總開關”。堅持“學”字當頭，構建全面系統學、“第一議題”學、聯系實際學、示范帶頭學、上下聯動學、營造氛圍學“六學”模式，推動理論學習深化內化轉化。黨委班子示范帶頭，反復研讀8 種學習材料，先后舉辦3 期共7 天讀書班，開展黨委理論學習中心組學習4 次，講授專題黨課7 次。所屬各單位把全面學和重點學相結合，聚焦對標世界一流企業價值創造行動等辨問題、找方法、謀舉措。抓實黨支部“三會一課”，組建時代先鋒員工宣講團，推動黨的創新理論進車間、進班組、進一線。強化宣傳引導，策劃主題教育專題專欄，提振員工精氣神、展示一汽風采。

在調查研究中校準改革發展“定盤星”。學習踐行“千萬工程”“浦江經驗”，以深化調查研究推動發展難題的解決。突出問題導向真調研，黨委班子聚焦學習貫徹習近平總書記視察一汽重要講話精神等明確12 個調研方向，列出核心技術攻關、高精尖人才培養等8 個課題49 項調研內容。突出目標導向細調研，堅持下沉“六個一線”，黨委班子深入研發、車間、銷售等“解剖麻雀”，開展調研49次，發現問題135 項。突出結果導向實調研，制定調研成果轉化運用清單，建立調研督查回訪機制，研討破解之策。

在推動發展中下好轉型升級“先手棋”。堅持邊學邊查邊干，把開展主題教育同推動中心工作結合起來，以推動高質量發展的新成效檢驗主題教育成果。全力破難題、促發展，緊扣高質量發展首要任務，錨定加快建設世界一流汽車企業目標，奮力在推動“十四五”規劃全面落地等六個方面保持定力、主動作為。全速抓真績、出實效，教育引導黨員干部轉變思想觀念，發揚斗爭精神，推動難題解決。全情辦實事、解民憂，黨委班子與員工開展座談會，傾聽員工心聲。創建成長關心卡、健康關愛卡、創新關切卡、生活關懷網“三卡一網”數智服務平臺，結合梳理出的急難愁盼問題，建立臺賬、逐項解決。

在檢視整改中練就攻堅克難“真功夫”。把整改整治作為牢記和踐行“三個務必”“兩個永遠在路上”的具體行動。聚焦部署要求抓檢視，從調查研究、推動發展等7 個方面系統梳理問題，細化戰略規劃、技術創新、生產制造、營銷服務等9 個類別，建立問題收集、整改、督導、反饋閉環管理和數智化管理2 個機制，力求問題收集全、原因剖析透、措施謀得準。聚焦發現問題抓查擺，要求黨員干部把自己擺進去，從5 個方面開展黨性分析，找準問題癥結，著力解決根源問題。聚焦突出問題抓整改，截至2023年6 月底，中國一汽及所屬40 家第一批單位梳理發現問題580 項，按期辦結183 項。

堅持“四推動”，擎起高質量發展之旗

中國一汽牢記習近平總書記視察一汽時的殷切囑托，在推進中國式現代化偉大征程中展現擔當作為。

推動貫徹落實習近平總書記視察一汽重要講話精神走深走實。全面升級“紅旗”品牌架構，發布“紅旗金葵花”“紅旗新能源”“紅旗節能車”三大子品牌，紅旗H6、新HS5 重磅上市。推進《創新 2030中國一汽阩旗技術發展戰略》，突破高效高速電驅技術等451 項關鍵核心技術，多項成果打破國外壟斷。喜迎習近平總書記視察一汽三周年暨中國一汽成立七十周年，精心籌備習近平總書記視察一汽三周年創新成果匯報展，弘揚產業報國的家國情懷。

推動“十四五”發展規劃全面落地。深入學習貫徹習近平總書記關于“發展新能源汽車是我國從汽車大國邁向汽車強國的必由之路”重要論述，加速新能源發展步伐，召開“All in”新能源戰略推進會，布局新能源汽車產業生態，確立“一年見效、三年前茅、五年領先”目標。此外，具有國內最高水平、國際先進水平的新能源智能網聯汽車研發試驗基地在2023 年7 月15 日正式啟用，奧迪一汽新能源汽車等項目也在加速推進中。

推動“14410”年度目標任務取得階段性成果。踐行“雙促進、雙提高”理念，將整改檢視發現問題與推動經營發展有機融合，堅決打贏新能源汽車強勢崛起、全面質量提升、大營銷創新提能、海外發展加速突破四大攻堅戰。2023 年1 月至6 月，中國一汽經營業績穩定增長，創新發展勢頭強勁，累計銷售整車153.9 萬輛，同比增長2%。其中，新能源汽車銷售10.9 萬輛，同比增長82%，海外出口3.6 萬輛，同比增長176.5%。

推動黨建工作提質增效再上新臺階。構建“大黨建”格局，貫徹《中央黨內法規制定工作規劃綱要（2023-2027 年）》，健全全面從嚴治黨體系，推進黨的領導與公司治理“六個有機統一”。推進“先鋒黨建”品牌建設，開展“再戰100 天 黨員當先鋒”立功競賽活動，建立黨建紅黃榜機制，激勵黨員當先鋒、作表率。深入實施“轉作風”行動方案，開展“兩憶一查”，憶入黨宣誓、憶談話承諾，深入踐行“6645”工作法，營造干事創業的濃厚氛圍。