以黨建項目化管理推動黨業融合靶向發力

文/盧致祥 封艷萍 方 宇

黨業融合，賦能企業發展，是扎實推進新時代黨的建設新的偉大工程的重要抓手。近年來，贛州卷煙廠黨委認真貫徹落實習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，堅持抓黨建從生產經營出發，抓生產經營從黨建入手，通過大力開展黨建項目化管理，推動黨建工作與生產經營深度融合，讓黨建促發展的“難點”變成“亮點”。

小舞臺、大體系黨建項目更加“有序”

結合實際“謀”項目。在每年年初，各基層黨支部圍繞工作實際，開展項目立項研究，明確具體內容、攻堅目標、重點措施和實施步驟；黨建工作科發揮統籌協調作用，對初定黨建項目工作進行管控優化，同時精挑細選、重點“孵化”的黨建項目經過廠黨委審核批準后，開始正式實施。

過程管控“督”進度。堅持把黨建項目化管理納入黨建考核評價體系，通過每季度黨建工作領導小組例會，及時聽取黨建項目在推進過程中取得的階段性工作成效及存在的問題。組成督查專班，對項目開展進行全程監督，對達不到時序進度的進行督辦，同時將實施情況納入季度黨建考核，全過程跟蹤實施效果，確保項目實施過程不虛、不偏、不空。

年底評審“驗”成效。在每年年底，廠黨委組織黨建項目成果發布會，由評委對各黨建項目進行驗收評審，對基層黨支部黨建項目打分評價，在年度黨建考核中進行相應賦分，并對項目成果進行宣傳推廣，為其他黨支部開展項目實踐提供可復制、可推廣的經驗樣板。

小切口、大作用黨建項目更加“有力”

突出目標導向。對照高質量發展這一目標要求，推進黨的建設改革創新，著力解決工作理念、方式、舉措不適應等問題。如黨建科黨支部項目推行理論聯學，組織聯建，工作聯動。人力科黨支部紀檢科黨支部項目，切實破解當前干部監督難題、提升干部監督管理質效。

突出問題導向。針對企業機制上的“堵點”、管理上的“弱點”、群眾反映的“熱點”問題，發揮組織優勢，采取黨建項目靶向施策，提高群眾滿意度。如制絲車間黨支部項目——青年人才隊伍建設工作取得了顯著的成效。設備科黨支部項目——全年共制定技術標準60 余份，開展專項預防維修24 項。

突出效益導向。強化“業績效益為中心”的導向，突出價值創造、效益提升，緊密圍繞企業經濟效益目標開展工作。如卷包車間黨總支部通過開展黨建項目，在黨員的示范帶動下，廠部班組建設季度考評中車間甲乙丙三個生產班組保持全廠前三名。原料科黨支部聚焦完善精益養護體系，整改電氣安全問題13 項，醇化庫節約用電能耗32.65%，全年節約25 萬元。

小路徑、大變化黨建工作更加“有效”

工作理念變了。黨員干部“一崗雙責”壓得更實了，支部書記領銜掛帥，實現了黨員干部由“掛帥”向“出征”轉變，黨員干部對于黨建工作的職責和定位更加明晰，樹牢了“業務到哪，黨建到哪”理念，保證了所有黨建項目上有高位推動、下有隊伍保障。

工作成果優了。通過認真開展黨建項目，深化黨業融合，助力企業克服諸多困難，生產經營呈現出良好發展態勢。其中工藝技術改進72 項，19 項行業對標指標有15 項同比進步，生產環節可比成本累計節約750 萬元。

工作氛圍濃了。黨建項目化的開展讓企業黨建工作有抓手、有作為、有成效，激發了黨支部書記大抓黨建的“勁頭”，讓黨員和職工群眾嘗到抓黨建的“甜頭”，進一步激發了基層抓黨建工作的積極性。