經濟結構轉型發展下企業工商管理模式構建

□ 鄭州 周 婷

改革開放后，由于中國社會主義市場經濟體制的不斷轉變，企業在日常運作生產過程中，遇到了許多發展機會，同時，也面臨著一定的風險。基于市場經濟結構轉變的發展背景下，為了更好地推動企業發展壯大，并達到更高效率的經營目標，我們應當根據新時代要求，進一步加強我國工商管理體制的建設，對企業實施優化管理，積極促進企業的效益增長，以便于進一步提升企業管理水平。本文對我國工商管理體系作出了概述，指出了工商管理中存在的不足之處，并根據具體情況提供了相應的可行措施，以期進一步提高企業的發展規模與實力。

一、企業工商管理的特征

為了達到公司的長期戰略管理目標，在公司經營過程中，人們往往更加重視工商管理，并以此為基石，進一步實現公司內各部分間的合理協調，確保公司員工敢于承擔責任，協同發展，優勢互補，并以此促進公司資源、社會市場資源的合理分配，以達到公司發展的預期目標。與此同時，公司在運作過程中還要高度重視公司財務與內部審計管理方面的優勢與功能，在對公司實行動態化關注，開展調研工作的時候，利用合理的方法，促進公司的發展壯大，從而做到對公司內部生產經營活動的合理監督與管理。為更好地完成工商管理目標，首先要借助先進理念，充分調動職工的工作積極性，以提高公司內部效率和服務質量。其次引用的工商管理方法要和社會相銜接，根據社會發展，完善自身管理，使得工作得以順利開展。部分企業在開展工商管理活動中，把它當成特殊業務加以運用，根據公司的情況制定合適的工商管理措施，達到對整個公司的精細化管理，確保公司以最少的投資獲得最高的效益，以促進公司的可持續性發展。為了保證工商管理在企業工作中體現出良好的作用，還要注重自身文化的建設宣揚，定時組織內部職工開展技術培訓，使職工了解新時期的先進理論和基本技能，更好地滿足企業的生產發展，為公司作出奉獻，在廣大職工的努力下，建立更良好的公司文化體系，為公司樹立優秀的形象，為公司招攬更多的合作者，提高公司經濟發展的能力，確保公司在新時期朝著良好的發展方向邁進。

二、企業工商管理現狀

1.企業工商管理定位不明確。新時期經濟結構的轉變不但對企業自身的成長產生巨大的影響，而且也為相關市場及行業的發展帶來了重要的影響。在這一背景下，不少企業并沒有做出充足的準備來面對這新一的浪潮，也未能適時采取對應的舉措。新情況和新形勢的來勢洶洶，也導致了部分公司內部存在的管理困難的問題逐漸擴大，而部分公司內部仍然在繼續使用原有的管理方法以應對當前的轉型形勢，導致了其在工商管理的定位問題上面臨著很大的不足，更嚴重的還可能造成公司業務方向和管理目標上的偏離，把公司管理的重點和目標轉移到其他的領域，也因此公司不能真正發揮出工商管理的優勢作用。此外，部分公司因為意識的欠缺，總是把效益置于經營的第一位，在進行經營和管理時，沒有長期的目標計劃，造成企業沒有發展的長遠規劃，給企業的長期、持續性經營造成了很大的干擾，給公司造成了一定的危害。因此，為了切實改善工商管理的環境條件，企業一定要注意明確對管理的定位，改變傳統經濟模式的轉變進程中定位不清的問題，將管理的目標貫徹到內部的經營、管理活動中，為企業長遠效益的提高打下基礎，使之擁有遠大的前景。

2.企業管理制度有待完善。管理機制的建立是保證公司各項管理工作順利開展的基石。通過對公司管理體系的有效構建，既能夠讓企業內部的管理井然有序，使企業管理指令的傳遞更為快捷，同時又可以加強各部門間的聯系，讓企業的發展更加有條理、有次序，對各部門工作的配合和發展具有關鍵性的意義。但是由于經濟結構轉型的限制，很多企業的固有管理機制都受到了不同程度的損害，對管理設施以及相關手段的不合理運用，也導致了管理改革工作更加無法實施，企業固有的管理體系已經不能適應經濟結構轉變大背景下的企業管理需要了，而對新管理體系的建立工作也還沒有完成，導致了很多公司內部都處于一個管理混亂的狀態。這些困難局面的存在導致了企業各部門相互之間的工作關系與調度上出現了脫節，進而不能及時對企業做出整體性的調整和調度，各方面的工作都被阻滯或拖延，從而拉低了公司的總體發展速度。如果不能及時對這一現象加以解決，還會造成公司的平衡性和可持續發展性遭到破壞，不但無法保證企業的長期發展和穩定上升，而且可能使企業停頓乃至跌退，妨礙發展。因此要有效踐行落實工商管理模式，公司一定要對內部的管理體系加以優化，由內到外提升公司內部的安全性，增強各流程環節間的融合度，增強企業的整體性，通過合理高效的管理機制為企業發展創造保障。

3.管理水平有待提升。公司形成了完善規范化的管理機制后，也需要管理者具備完善的執行能力，而當前不少企業的管理者普遍存在能力不足的問題，無法把管理體系有效貫徹于具體的流程之中。如得不到有效落實，工商管理制度就不能取得理想成效，而提高公司的發展水平也就變成了空談。因此，要想促進公司發展，應該按照時代要求，與時俱進、創新，從根本上提高整個公司的管理水平，讓公司員工可以團結齊心，共同迎接挑戰與機會，在公司發展上付出更多的努力。

4.企業管理人員缺乏專業管理知識，整體管理水平弱。經濟結構轉型階段的社會主義市場經濟處在一個錯綜復雜的階段，整個市場經濟結構相對于穩定期而言，也總是處在變動過程中，所以企業要想從管理方面入手得到有效提升，必須要堅持靈活性原則，要適應復雜性多樣的、變化多端的市場格局。在當前，我國中小規模的企業在企業中占據著較大的比例，許多企業缺少正確高效的管理手段，管理者大多為公司創始員工，不具備專業化的管理專業知識，這也導致公司管理在市場上變得雜亂和死板，在多變的市場中缺乏靈活的轉變。這就使得企業在經濟結構轉型中缺乏競爭力，很有可能就會被市場淘汰。

三、經濟轉型下企業工商管理模式的有效構建

1.工商管理模式要遵循一定原則。首先，企業內部工商管理制度的建立，必須堅持在以人為本原則基石上實施，由于知識經濟時代的來臨，信息已經演變為關鍵性的市場競爭元素，在精益發展背景下，公司要想在市場經濟中生存，就必須根據社會要求，積極建立內部工商管理的制度，而在此條件下，為了更好地提高公司工作效能和服務質量，進一步提高公司效益，就必須根據企業特點，積極進行人員招募工作，入崗前做好崗位培訓工作，以確保公司員工都能主動踴躍地投入到事業中。在以人為本的原則上，企業必須與公司員工開展充分交流，從而了解公司員工的需要，在重視公司員工成長的基礎上，對其進行合理的人文關懷，協助其克服生活事業上的障礙，從而提高公司員工的價值與技能，在實際工作上充分發揮，并進一步調動職工的創造力與價值，使公司獲得更大效益，從而推動公司的健康化成長。其次，注重效率與公平協調發展，隨著市場經濟體制的進一步發展，公司要想在激烈的環境中發展，必須高度強調效率，優先兼顧公平的根本準則，在這個情況下，公司必須注意維護職工的權益，形成一種積極向上的職工環境，形成健康文明的企業精神，使得職工的工作熱情得到激發。與此同時，公司還要根據情況進行績效考核工作，對企業奉獻較多的人員，予以精神物質激勵，確保公司員工可以在良好健康的發展環境下有效公平競爭。注重根據市場變化情況，不斷改善職工的福利待遇，以保證職員在上班過程中產生歸屬感，從而更好地為公司服務，達到公司運營效率提高的工作目標。

2.強化工商管理模式探索力度，發揮技術手段優勢。在工商管理的建設進程中，管理者必須帶動各崗位的全體員工一起投入其中，緊緊圍繞公司的實際經營需要，高效落實工商管理工作。公司必須根據社會要求和現實形勢，注意提高內部人員的整體素質，根據國情導入先進科學的技術與理念，進行工商管理人才隊伍的合理建設。同時必須以人才為根本，加強對公司各人員的培養，使管理人員明確自身使命，組織管理人員在實踐中學習操作，切實做到理論和實際的結合，確保內部管理人員整體素質的提高，依照時代發展要求，進行市場調研操作，以確保構建的工商管理系統，能夠與公司經營發展目標相適應。以此同時，公司在探索工商管理業務時，必須對現有機制進行仔細分析與探索，根據當下企業的實際發展境況，進一步完善與更新，針對工商管理出現的問題加以合理處理，注重提高員工的積極性，借此有效達到最少的投入換來最高效益的宗旨。

企業職工和有關部門應首先要以公司的實際經營狀況為工商管理的核心依據，促進公司成長與時代接軌，吸引高層次、專業化技能優秀的工商管理人員，促使現有工商管理團隊實力得到擴充和調整。強化人才訓練力度，深入分析公司各崗位的工作，引導員工參與實際項目加以鍛煉，使其理論學習和實際訓練相結合，達到其崗位技能、綜合素養的整體提高。公司必須按照自身發展實際選用科學合理的工商模式，深入分析相應的經營管理體系，進一步優化公司管理制度，并根據企業管理中的突出性問題優化處理，以獲得理想的社會效益、經濟性效益。目前網絡經濟正在快速發展，對公司而言，工商管理部門也需要充分發揮網絡經營的資源優勢，加大對網絡信息技術的投入，提高公司業務的品質，以新技術、產品的推出，提高公司產品與業務的創新發展實力，積極開展業務交流，逐步建立符合企業實際狀況的業務創新體制。既達成企業人力資源效益的最佳展現目的，又促使企業實現整合創新成長目標。充分發揮新興媒體技術的優勢，進行商品、服務和技術方面的廣告宣傳，增加企業的文化吸引力。通過網絡手段詳細分析市場需求以及行業競爭，通過當前消費者特點與行為的整合，形成有效的工商管理模式。

3.轉變管理理念，完善企業工商管理機制。在經濟體制轉變過程中，企業需要改變傳統的粗放式管理制度，否則將會造成公司在生產經營期間出現嚴重的資源損耗問題，不利于公司經濟效益的提升，同時還會使得公司內部產生高耗費、高收益、高輸出的工商管理觀念，最后使得公司內部面臨著不利的經濟發展狀況。基于這個背景下，企業要想高效運轉，就必須改變傳統的管理觀念，從封閉式管理思維中解脫開來，在合理研磨國外、國內的先進思想，引入開放式管理思想，積極進行企業內部管理，持續地提高企業整體能力等諸多措施的實施中，積極推動企業的內部變革，從而進一步增強企業經營實力，確保了其得以在激烈競爭中獲得生存機遇，并根據社會的持續發展狀況，為企業自身謀求更多的經濟利益與社會效益。

對公司工商管理機制的有效完善能夠幫助公司構建起規范、完善的內部監督管理機制，使管理工作變得更為秩序化、安全化。在現階段的企業工商管理發展中，很多公司因為對其了解程度不夠，在實施管理時，沒有尋找到有利于公司發展壯大的管理模式，多是對外國公司管理模式的參考。這樣的管理方法，對公司的個性化發展產生了非常不利的負面影響。對固有企業管理制度的改革雖然是必然趨勢，但是為了更有效提高其內部的工商管理效能，一定要從企業的實際狀況入手，根據企業實際的發展狀況，通過聘請專門化的管理人才進行精準的評估和研究，進而建立科學的企業工商管理機制，促使這一管理的效率得以最優化地體現出來，使企業管理不僅是紙上談兵，同時在實際的企業發展過程中加以完善，從而幫助企業平衡內部的混亂局勢，針對企業各部分的發展狀況做出綜合性的規劃，提高企業總體的管理調度能力，為公司的長遠發展提供保證。

公司管理層在進行相關工作前期，一定要加強對真實現狀的全面分析，并以此為依據進行機制的構建，確保公司在運作流程中充分展現出管理效能的優點。通常來說，公司在工商管理制度建設過程中，首先應該明晰各個機構和人員的崗位責任，把應該履行的義務和應該擁有的權力等加以細化，此外還需確立可以調動企業人員工作主動性的機制，確保他們可以主動履行工作任務，做好每一次的管理工作。其次應該在經營活動中加強人性化管理，所有機制的設立都應該以職工的權益為根本準則，根據企業實際狀況合理設置，讓職工感受到公司對他們的關注，無限激發他們在工作上的潛能和優勢價值，有效地為公司發展所服務，體現其人力資源的作用，促進公司更好地發展。再其次領導者必須確保制定的工商管理機制可以得到有效履行，在這期間必須要反映出機制的有效性，為管理者的決定提供有利基礎。不要一刀切，以增加效益為目的，導致管理流程出現死板化的問題，造成人才流失，否則也會造成公司內部的人力不平衡，給公司的長遠發展造成更多的不利影響，導致公司可用人才斷層。除此之外，在工商管理機制建立過程中，需要以有關法律法規作為準則。工商管理的體系在形成的過程當中，必須有相應的標準作為規范，這一規范包括相應的法規、政策，按照相關要求，管制其在經營活動中發生的各種違規行為，如行業內的不正當競爭、公司為盈利實施的不法行為。

4.拓展企業工商管理的專業視野。可持續發展是公司經營的主要任務和戰略目標。為了有效達成可持續發展這一成長戰略，公司需要滿足工商管理能力的專業視野發展需求，協助員工建立長遠的戰略視野，增強員工對公司成長的認識水平，改變職工對當前的發展現狀認知欠缺的狀況。公司要注重以市場經濟發展形勢為基礎，經常開展調研活動，注重研究我國當前的市場經濟中，社會主義市場經濟在宏觀的市場經濟中的份額及其變化，準確掌握市場經濟發展動向，并結合公司自身狀況加以調整，以調查成果為導向加以開發，增強公司的市場競爭力，打造良好的內部道德氛圍，增強公司的服務意識。同時，還應該重視企業形象的打造，并注重于培育良好的社會觀、文化觀、品牌觀，以提高自己的商業價值，并履行好相應的社會責任。另外，還應注意通過對消費者開展一定的市場調查活動，以掌握不同的消費需求和不同消費者對公司品牌的態度，并以此為基礎開展企業內部的工商管理工作，從而對公司做出適當的調整，使公司的發展越來越適應社會主義現代化的要求和消費者需要，從而進一步完善公司在社會主義市場經濟變革背景下存在的問題狀況，使公司的發展視野更為遠大，從而可以及時對日新月異的社會變革做出有效應對，并適時做出適當的調整，以推動公司的長期發展。