施工企業項目黨建與管理融合的優勢探析

□ 北京 劉娟娟

新時代背景下，施工企業間競爭變得更加激烈，施工企業要想做到長足發展，把握發展機遇，就需要做好工程項目建設管理，保證工程項目質量與效益。“十四五”期間，施工企業為了主動響應黨中央的決策部署，積極推進黨建工作與生產經營緊密結合、有效融合，陸續提出了“黨建+項目”、“黨建+業務”的工作模式，最大限度發揮出黨建工作的優勢作用，切實激發企業黨員干部的工作積極性與崗位工作能力，助力管理水平的全面提升。施工企業做好項目黨建工作與管理的高度融合，突出“黨建+項目”的工作模式，能夠確保工程項目能夠優質、順利、高效開展，不斷提高施工企業的市場核心競爭力，促進施工企業品牌形象又好又快發展。從整體上來看，圍繞項目黨建工作與管理的高度融合，已經成為施工企業在應對重大工程項目時，破局攻堅并且嚴把質量關、效益關的重要措施，充分發揮出基層黨支部的戰斗堡壘作用，確保項目黨建工作能夠做到“謀到關鍵處、抓到關鍵點”，確保能夠將項目黨建工作的政治優勢，轉化為項目管理與企業發展優勢。

一、施工企業項目黨建工作與管理融合的優勢分析

1.有助于明確項目管理政治方向。對于新時代的施工企業來說，黨建工作質量會直接影響到企業的未來發展成績，良好的黨建工作可以為施工企業的未來發展指明前進道路，更能切實提高施工企業黨員干部職工的黨性意識，在項目管理中，充分發揮出黨員干部職工的先鋒作用，進一步強化施工企業黨群干部職工的責任意識與敬業精神。在項目黨建工作與管理融合的積極影響下，可以為施工企業明確項目管理方向，還可以促進施工企業又好又快發展。更為重要一點，項目黨建工作與管理的融合，可以把項目施工過程中出現的難點問題，視作施工企業黨建工作的重點與難點，確保黨群干部職工可以在施工項目推進過程中，不斷進行自我學習、自我進化，進而為施工企業項目施工提供源源不斷的動力。

2.有助于增強施工企業內部凝聚力。從整體上來看，工程項目在施工過程中往往需要多部門共同參與，要想保證工程項目施工進度、施工質量，就需要各個部門之間有比較強的合作與協調關系。通過項目黨建工作與管理融合的方式，可以增強施工項目各個參與部門的責任意識，利用黨建工作增強部門之間的關系粘性，促進各個部門之間的良好合作，增進企業黨群干部職工之間的和諧關系，這樣不僅有助于提高施工企業內部凝聚力，還可以讓施工企業的項目管理變得事半功倍。

3.有助于優化施工企業資源配置。在工程項目施工過程中，往往會調用比較多的企業資源，除了技術資源以及人才資源，還會涉及大量物資資源、資金資源等。通過項目黨建工作與管理的融合方式，可以實現對企業資源配置的合理化調整，避免施工企業資源被占用、被挪用。而且在施工項目運作過程中，集中發揮出黨建工作的優勢作用，可以豐富施工人員的黨性生活，提高施工企業工程項目各個崗位員工的政治思想站位，再結合項目黨風廉政教育，能夠顯著提高企業施工項目參與人員的工作積極性，進一步提升項目管理能效。

4.有助于保障施工企業健康發展。近幾年，我國營商環境逐漸變好，這使得施工企業之間的競爭變得更加激烈，但同樣也給施工企業帶來了不少發展機遇。做好項目黨建工作與管理的高度融合，能夠從根本上消除施工企業在工程項目施工過程中存在的違紀違法問題，避免不作為、亂作為情況出現，在施工企業項目管理各個方面都落實黨建工作內容，通過“黨建+項目”的工作模式，確保黨建工作能夠在項目管理工作中發揮出引領作用，進而在提高項目施工質量的同時，讓施工企業的品牌效應更高，保障施工企業的健康高質量發展。

二、施工企業項目黨建工作與管理融合中存在的問題

1.項目黨建工作與企業發展不夠協調。新時代背景下，施工企業項目黨建工作與管理的融合發展，已經成為黨建工作變革的重中之重，但不少黨建工作負責人存在融合意識薄弱問題，各個基層黨組織之間的黨建工作存在協調性不足情況，比如，融合目標不統一、行動不同步、發力不同向等情況尤為突出。施工企業各個基層黨組織之間缺少必要的合作關系，忽視了項目黨建工作與管理融合的重要意義。從當前項目黨建工作與管理融合的實際情況來看，個別黨建工作人員思想認知不到位、融合機制不完善是較為突出的問題，未能真正發揮出黨組織的效用，導致項目黨建工作從企業發展中被分離，沒有真正將項目黨建工作與管理融合，作為施工企業高質量發展的出發點與落腳點。

2.項目黨建工作隊伍整體素質不夠突出。施工企業能否利用項目黨建工作與管理融合的方式，全面提高項目施工質量，促進企業可持續發展，很大程度上取決于項目黨建工作隊伍的能力與綜合素養。盡管施工企業已經組建了項目黨建工作隊伍，但不可否認的是，項目黨建工作隊伍整體素質仍然有較大提升空間，不僅很多項目黨建工作人員存在業務能力不強問題，而且個別項目黨建工作責任人，也存在重視度不夠、業務能力不強等問題。很多項目黨建工作人員雖然有比較強的融合意愿，但無奈個人能力與綜合素質有限，難以確定項目黨建工作與管理融合的切入點與著力點，甚至存在“生搬硬套”高融合的情況，這樣不僅容易影響項目黨建工作與管理的融合效果，甚至有可能出現“事倍功半”的情況，最終不得不延緩融合，甚至放棄融合。

3.項目黨建工作模式創新性不夠豐富。個別黨建工作人員由于缺少創新性思維，對于新時期應當如何開展項目黨建工作與管理融合不夠了解，這樣便會直接影響到二者之間的融合成效。此外，施工企業的項目黨建工作與管理融合，應當充分體現出時代發展背景，然而，由于思維模式固化、融合資源有限等多方因素影響，最終導致施工企業項目黨建工作與管理的融合缺少數字化、智慧化特征，仍然采取傳統的黨建工作模式，這樣會直接影響到二者的融合效果，也不利于高質量施工項目的建設。

三、施工企業項目黨建工作與管理融合應用的基本思路

1.突出黨建工作聚合力，強化企業項目“組織力”。在新形勢背景下，施工企業要想立足于經濟市場，并且展現出極強的市場競爭力，就需要明確管理重心與發展方向，將提升施工企業黨支部戰斗力與組織力水平，作為施工企業項目黨建工作與管理融合的著力點。施工企業應當充分發揮出基層黨支部的前沿陣地作用，通過積極有效的黨建工作，讓企業全體黨群干部職工，能夠緊密圍繞施工項目，掀起“做精項目”、“做大項目”、“做好項目”的工作熱潮，強化項目黨建工作的聚合力，讓黨建工作能夠成為項目管理的主要措施，推動黨建工作與項目管理以及企業經濟高質量發展，三者之間的緊密融合以及協調發展。

通過項目黨建工作的聚合力，要集中企業優勢技術資源與人才資源，及時發現并解決好項目當前存在的重點、難點與堵點問題，逐步解決項目施工建造過程中遇到的阻力，層層壓實責任，將具體的工作責任落實到各個部門、各個崗位、各個人員。并且通過完善的管理機制，提高施工企業黨員干部職工的執行力，尤其在項目管理中遇到的困境問題，更需要做到沖鋒在前，避免出現遺留問題，鼓勵施工企業黨群干部職工為企業項目管理提出積極有效的意見和建議，促進施工企業項目管理的精細化、規范化建設。真正體現出施工企業項目黨建工作的“聚合力”作用，凝聚施工企業優秀黨員干部職工，確保能夠在項目管理中做到“集中力量辦大事”，進而提高項目施工質量。

2.突出黨員干部戰斗力，增強企業項目“攻堅力”。從項目黨建工作與管理融合的實際成果來看，施工企業能否做好二者的融合，很大程度上取決于施工企業黨員干部職工的業務能力與戰斗力水平。只有不斷提高施工企業的黨員干部職工戰斗力，突出基層黨組織的先鋒作用，才能切實提高企業在重大項目施工過程的“攻堅能力”。為此，施工企業必須要做好黨員干部職工的戰斗力培養與提升工作，要讓每個黨員干部都能夠有敢沖鋒、勇創新的工作意識，力爭在各自的工作崗位上發揮出應有的光和熱，充分發揮出黨員干部職工的先鋒模范作用。施工企業需要引導黨員干部職工能夠積極主動深入到項目管理基層崗位，幫助項目施工人員、技術人員、監理人員，解決好項目施工過程中存在的問題，避免項目問題持續放大，力爭將問題消除在萌芽之中。

施工企業要積極教育培養預備黨員，配合施工企業的黨員先鋒隊伍，共同參與到施工企業重點、難點問題破解工作中。施工企業的黨員干部職工需要牢記初心與使命，帶領其他施工人員、技術人員下沉到一線崗位，尤其要深入施工現場第一線，投身到工程項目施工過程中，讓黨組織的身影出現在施工現場，更要讓黨旗和黨徽在工程項目管理中發揮出引領作用。施工企業需要做好黨建文化、黨建品牌建設，尤其要突出黨建活動、黨建服務等工作模式的先進性，真正扮演好黨員干部職工在工程項目施工建造與管理中的先鋒者、奮斗者角色。

3.突出黨建教育活躍力，豐富企業項目“創新力”。對于施工企業的項目黨建工作來說，不同類型、不同難度、不同區域的工程項目，采取的黨建工作模式以及“黨建+項目”融合思路存在較大差異性，為了能夠促進二者的高效融合，最大限度發揮出項目黨建工作的優勢作用，需要根據項目管理的特點，創建不同類型、不同模式的黨建教育培訓活動，不斷提高黨員干部職工的業務能力、專業技能水平。尤其要充分發揮出“互聯網+黨建”工作模式的先進性作用，開發“線上+線下”融合的黨建學習教育新模式，壓實黨建教育工作。此外，黨員干部職工還應當通過豐富多樣的黨建工作，掌握項目管理技巧，抓牢項目管理重點，充分展現出黨建教育工作應有的“活躍性”特征。

施工企業應當以項目管理為抓手，圍繞項目管理的實際需求，以及項目黨建工作與管理融合過程中可能存在的問題，對企業黨員干部職工進行針對性教育培訓。施工企業應當定期組織教育培訓活動，可以采取“一周一培訓”或者“一月一培訓”的模式，結合黨的先進思想、黨的方針政策，激勵黨員干部職工能夠在施工企業重大項目、困難項目施工與管理工作中，充分發揮出黨員干部職工的先鋒作用，真正在項目管理中做到真抓實干、勇于創新，進一步促進施工企業項目管理的創新與發展。施工企業還應當做好學習平臺的建設工作，真正讓施工企業黨員干部職工的學習有平臺、工作有目標、服務有陣地，將教育培訓以及學習成果全部轉化為施工企業項目管理的動力來源。

4.突出黨建宣傳持久力，提高企業項目“引領力”。對于施工企業來說，要想促進項目黨建工作與管理的高度融合，就應當充分發揮出黨建工作的宣傳作用，突出黨建宣傳的持久性與全面性，讓黨建宣傳工作能夠成為引領企業項目管理的重要元素。施工企業應當根據項目建設實際需求，到基層崗位進行調研與情況分析，找到當前施工企業基層黨群干部職工面臨工作問題，尤其要精準研判黨員與群眾之間存在的矛盾，以及黨群干部職工與企業組織之間存在的矛盾關系。再通過黨建宣傳工作，解決好項目管理中切實存在的矛盾問題，處理好群眾職工提出的疑慮與困惑。

施工企業應當努力發掘項目施工建設過程中，有哪些感人事跡和英雄事跡，加大對先進事跡、感人事跡、英雄事跡以及典型人物、典型組織全面宣傳。不僅可以采取文字宣傳方式，也可以將其制作成短視頻或者圖像資料，在企業內部進行全面宣傳，突出黨建工作的精神文明建設，進一步強化項目黨建工作與管理融合所帶來的感染力與號召力。而且要通過黨建宣傳工作，在施工企業內部營造良好的黨建文化氛圍，并將其延伸到項目施工基層崗位，讓全體黨群干部職工都能夠得到良好感悟，這對于施工企業項目高質量發展與高水平管理有著重要意義。

5.突出黨建隊伍長效力，提升企業項目“戰斗力”。在項目黨建管理工作中，需要確保黨建隊伍能夠發揮出長效作用，通過黨建工作隊伍的引領作用，讓企業黨員干部職工能夠下沉到基層，與技術人員、施工人員，共同完成工程項目的探索與研究工作，明確下一步施工計劃、施工安排，完成對施工方案的制定，確定施工工藝與施工技術。每個項目組都需要有黨建工作人員的身影，組織協調工程項目中存在的問題，協助技術人員、施工人員完成項目的優化改進，從而確保工程項目施工能夠保質保量按時交付。

施工企業可以將預備黨員下沉到一線進行實踐鍛煉，對于表現優異的預備黨員，可以考慮在適當的時間轉為正式黨員，也可以根據其工作表現，將其安排到更加合適的工作崗位。施工企業還需要針對項目黨建工作與管理融合的實際需求，做好后備力量隊伍的儲備建設與培養，切實提高施工企業的項目黨建工作整體水平。

6.突出黨建工作責任力，促進企業項目“反腐力”。在利益的誘惑和驅使下，個別企業管理人員意志不堅定，迷失了自我，往往出現了貪污腐敗行為，這非常不利于施工企業的項目質量管理與成本管理，更會影響到施工企業的市場品牌形象。因此，基層項目黨支部必須要強化項目黨建工作的責任力，履行好黨風廉政建設主體責任，扛起管黨治黨政治責任，堅決維護黨的紀律，堅決把紀律和規矩挺在前面，牢固樹立黨風黨紀工作思想。對于違紀違法的相關人員，尤其是喪失黨性、違反中央八項規定、涉嫌違紀違法的黨員干部職工，更需要追究其法律責任，從源頭上杜絕項目管理中存在的貪污腐敗問題，保證黨組織的反腐力不弱化、純潔性不動搖，加快項目黨建工作與管理融合的清正廉潔工作氛圍。

四、結語

隨著我國城市化進程持續推進，社會民眾對于工程建設的關注度不斷提升，施工企業作為工程項目的責任主體方，需要盡可能降低工程項目施工建造各類風險。施工企業在生產經營過程中，需要堅持發揮出基層項目黨組織在項目管理中的優勢作用，堅持將黨建工作融入到項目建設以及項目管理工作中，堅持實現高質量發展目標，牢牢抓住“黨建+項目”的管理主線，力爭在重點項目中取得突出成績。為此，施工企業需要不斷提高項目黨支部以及黨員干部職工的政治思想站位，從項目執行、項目管理、黨員干部教育培訓以及隊伍培養等多方面入手，加快項目黨建工作與管理的融合，以黨建引領助力企業施工項目高質量發展。