國內外雙循環背景下與“天潤工業”轉型升級

□ 山東煙臺 劉 璇

雙循環經濟發展格局下，有利于有效調動國內外市場，降低對國外依賴，拉動國內產業增長，進而優化國內經濟結構，對助推經濟高質量發展具有重要意義。在國內外雙循環背景下，文章從天潤工業技術股份有限公司（以下簡稱“天潤工業”）轉型升級的意義、困境、優勢、實踐路徑等四個方面進行研究。“天潤工業”應積極應對市場環境變化，主動調整產業結構，順應雙循環發展大勢，以助力轉型升級實現汽車行業高質量發展。

一、雙循環背景下“天潤工業”轉型升級的意義

“天潤工業”所處領域主要是在汽車零配件領域，與中國汽車行業發展密切關聯。2019年，我國汽車行業在改造提升進程中，受到中美貿易沖突、環保政策切換、新能源補貼退坡等各種因素的制約，受到了很大壓力。根據對當前全球宏觀經濟環境的重大變化和中國新冠疫情的常態化快速發展，2020年5月，中共中央政治局常委會會議上首次提出“建立境內全球雙循環系統互動的新經濟發展布局”，全球化態勢逐步向著全球區域化、地方化的方向推進。國內外雙循環背景下“天潤工業”轉型升級的研究，以對其他類似企業的轉型升級提供參考樣本且具有重要意義。

二、雙循環背景下“天潤工業”發展現狀

1.堅持圍繞第一主業打造第二主業，推進多樣化產業布局。“天潤工業”主要經營曲軸、連桿、毛坯、鑄件、鍛件等零部件產品，2020年新開拓第二主業空氣懸架業務。該企業堅持圍繞以第一主業為主體，打造第二主業，積極推動多樣化產業經營發展格局。國內銷售業務方面，第一主業近兩年呈上升趨勢。其中，2021年，“天潤工業”曲軸業務實現營業收入30.19億元、占總的營業額比例為63.96%，較2020年增長5.27%；連桿銷量607.41萬支，完成營業收入10.42億元，較去年同期增加3.49%；新開拓的第二主業空氣懸架業務，由于是第一年營銷，營業額僅0.58億元占總營業額的1.3%，雖然比例不高，但是公司各板塊助力主營業務提升，基本實現了產業多樣化；相比2020年，第二年空氣懸架業務的營業額較去年同期增加253.16%，公司從產業多樣化基本實現產品多元化；國外銷售業務方面，2020年，公司出口業務完成營業額較去年同期下降26.04%，主要是受海外疫情因素影響，造成的出口業績下降所導致；2021年，由于國外疫情壓力下降，公司出口產品完成營業收入較去年同期增長85.18%，使得公司產品出口業績回升。

2.國內國外銷售基本穩定，第一主業保持增。2012年-2021年國內國外銷售額整體呈穩定趨勢。其中，2020年國外銷售額較2019年國外銷售額下降幅度較大，原因主要是因為2020年“天潤工業”出口業務完成經營總收入將近2.8億元，比去年同期下降了26個百分點，原因主要是由于海外疫情因素而造成的出口業績下降。2021年，“天潤工業”出口業務共完成營業收入將近5.2億元，比去年同期增長了85個百分點，主要因國外疫情趨勢逐漸緩和，出口銷售回暖所致，進而使得國外銷售額回升。

3.第一主業持續改進，第二主業繼續推進。行業擴展和開發新產品方面，“天潤工業”近五年客戶發展了37家企業，曲軸、連桿、鑄件、鍛件等產品不斷從新品試制到實現交付。“天潤工業”始終致力于開發新顧客、新品的研究，以產品升級拉動企業技術創新、產品升級、性能試驗等方面競爭力的提高；智能制造發展方面，“天潤工業”將推動新型技術和產品的融入，并通過數字化、互聯網、智能蓬勃發展，目前成果顯著，至2021年底全生產線信息化覆蓋面已達81%；技術創新與持續改進方面，2021年公司將緊緊圍繞市場、資源、技術、管理等四方面進行技術創新，已實現重大創新項目26個，繼續更新項目4760個，專項改造項目310個，并且已申報國家專利31個，其中屬于發明創造15個，屬于實用新型為16個；汽車空氣懸架經營方面，至2021年，第二主業主要完成生產線、裝配線、實驗室的建設，開發新產品和新客戶，建設經營進度均按計劃實施，建立完善了國內外一流的商用車空氣懸架體系和核心零部件測試試驗室。

三、雙循環背景下“天潤工業”轉型升級的困境

1.促進國內循環成本大、風險高。首先，雖然該企業主要營業收入是來自于國內銷售，但“天潤工業”要立足于自身，把國內大循環貫穿起來，同時推進國內外雙循環系統。當前，面臨著境外疫情擴散、全球市場萎縮的外部環境，內部需求驅動符合當下我國經濟高質量發展的內在要求，以免再一次出現2020年國外銷售額低谷的情形；其次，加強“天潤工業”國內循環，意味著進一步增加國內客戶群，這對“天潤工業”來說不僅增加了生產經營成本，還增大了經營風險。在轉變的過程中，“天潤工業”將增加構建新的銷售和客戶體系所需資金，減少出口所享受的稅收優惠和融資優惠，進而增加了企業的資金壓力；再其次，國內外疫情反復，世界貿易和經濟遭受很大影響，大宗商品及原材料價格居高不下，生活和投資均受到抑制。同時，智能制造業背景下，隨著計算機技術蓬勃發展，企業數據管理的成本大大提升，由于勞動力是制造業公司轉型智能化模式的核心要素之一，進而增加了高素質人才引進的成本。

2.國際訂單增加，匯率波動風險顯著。國外多地疫情不斷，導致國外客戶向國內轉移，推動了我國對外貿易擴大，帶動國內出口貨運需求穩定向好。同時，網購時代相關產業持續擴大，快遞物流穩定增長，進而又為“天潤工業”的商用車市場帶來提振。國際訂單的增加是一把雙刃劍，一方面，增加“天潤工業”的外幣資產；另一方面，伴隨著“天潤工業”外幣資產的增加，同時也會增加因匯率波動導致的匯兌損益，進而由于匯率波動使得風險顯著。

3.國外環境不確定性上升，產業結構亟待升級的挑戰。2021年新冠疫情在我國境內疫情雖獲得良好防控，但國外疫情沒有顯著好轉，全球政治局勢的不穩定性及風險明顯增加，全球范圍的逆全球化狀況明顯，因此可能繼續影響公司出口及海外業務的拓展。我國經濟發展一直面臨來自國內外的壓力，近期出現經濟增長放緩趨勢，同時“公轉水、鐵”政策持續推進，公路運輸進一步受到抑制，因此會給“天潤工業”重卡市場帶來不利影響。2020年,“天潤工業”開拓第二主業汽車空氣懸架業務，人力物力財力的投入進一步增加，新主業的市場適應性同樣需要時間。

四、雙循環背景下“天潤工業”轉型升級的優勢

1.完善的產業鏈及多元化產品優勢。從“天潤工業”的產品架構來看，其產品覆蓋重、中、輕型等各類曲軸及連桿等其他產品；從整個產業鏈的建設角度看，“天潤工業”已有先進的鑄、鍛造生產線，并擁有了曲軸毛坯、連桿毛坯及其它零件毛坯產品的自加工能力，從而總體提升了公司的生產技術比較優勢，加強了公司整體競爭能力與抗風險水平。且企業的生產布局由過去專注于重卡曲軸，已拓展為曲軸、連桿、鑄鍛件等產品的全方位起飛，聚力開發第二產業空氣懸架業務，以達到產品多樣化布局的目標。

2.市場規模和品牌優勢。“天潤工業”主導產品在國內市場占有率持續保持業內領先，并隨著中國智能制造業的加快發展，企業技術裝備能力進一步提升，產品銷售規模不斷增長，市場影響力與產業地位也進一步增強。企業依靠優秀的產品質量、領先的科技、差異化的市場營銷戰略以及完善的服務體系，與各大主機廠形成了持續深入的戰略合作伙伴關系，并形成了各大主機廠第一選擇的配套名牌，在業界中擁有了優秀品牌評價，為“天潤工業”不斷發展與壯大，打下了扎實的基石。

3.技術創新和研發及裝備優勢。技術創新和研發方面，“天潤工業”重視科研平臺的建設，擁有科研工作站、技術研究中心、設計中心、試驗室等科研平臺。為獲得長期的科學技術的指引，“天潤工業”為此特聘多位國外專家，同時，“天潤工業”強化自身建設，堅定走產學研合作道路，與有技術實力的科研機構實行強強合作，進行資源優勢互相補充；技術裝備方面，經過多年不斷的技術設備引進與技改，目前擁有4000多臺生產機械及設備,“天潤工業”所使用的生產線均為柔性生產線，商品更迭時間短，并能隨著客戶情況而迅速改變產品生產結構，從而使生產能力得以充分發揮，能有效地減少行業變化損失。智能生產也是高效制造的重要基石，“天潤工業”近年來推進了生產線的智能化改革，先進的制造裝備和日趨完善的智能化生產線工程，對提高生產制造效率、保證生產的質量安全性都有了保障，并最終達到了企業減員增效，提升生產力的目的。

4.質量及經營管理優勢。質量管理方面，“天潤工業”通過了世界頂級船級社的認證，完備的質量管理體系為其各項產品的研發創造了有利條件。“天潤工業”憑借吸納國內外優秀企業的先進質量管理思想，以及內部實施卓越的績效管理，形成了標準化質量管理體系控制模型。強調對企業的剛性管控，建立了牢固的品質控制基礎，推動了企業品質管理水平的持續提高；經營管理方面，“天潤工業”以國家行業標準為運營的基礎標準，并根據長期管理實踐經驗的積累和傳統文化發展與傳承，創造性地形成了獨具特色的運行體系，實現企業全過程自主有效運行，并不斷完善，持續提升，促進企業生產方式的重大變革和企業的智能化、高端化水平的全面提升，進一步推進企業管理由粗放式向精細化的變革，使公司走上高質量發展和轉型升級之路。

5.信息技術優勢。“天潤工業”注重于信息化建設，并堅持深入融合工業發展和信息化，并積極響應國家對智能制造的有關政策，全面增強“天潤工業”核心競爭力，以先進技術和創新的能力推動企業發展壯大，通過打造天潤智慧工廠，實現從傳統人工作業到自動化、數字化、智能化的轉型升級。進而對公司生產、質量、設備、物流等管理方式進行變革，以實現企業制造流程可視化和質量管控透明化，使得從設計到最終的服務等各個環節的生產制造活動都融入智慧制造，有效提高企業制造效能和質量，為公司高質量發展提供有力支撐。

五、雙循環背景下“天潤工業”轉型升級的實踐路徑

1.構筑強大的國內經濟循環體系。國內和國際循環資源優勢互補、彼此依存、不可分割構成一個相得益彰的有機綜合體。在國內循環上，中國國際經濟交流中心副理事長黃奇帆認為，“完整的內需體系”，是在深刻把握時代背景的前提下，從內需形成需要的基礎、條件、機制等維度，系統理解“內需體系”的豐富含義。因此，“天潤工業”要穩固并加強自身國內客戶群體，降低經營風險，進而發展國際循環市場，從而構建更加完備的需求體系，促進全環節創新，提高市場分配體系，以適應全球進一步完善的高標準市場體系；在國際循環上，我國要建立面向世界的有效產業鏈、供應鏈，根據“一帶一路”戰略建立協同發展平臺，穩定關稅價格，積極參與國際經貿會議，促進向著更高、更深、更廣的目標前進。只要我們充分發揮國家資源優勢和制度優勢，就有能力更好統籌國內國際兩個大局，促進國內國外循環互動，進而推動“天潤工業”高質量發展。

2.完善匯率風險管理體系。首先，多元化幣種結算。一方面，“天潤工業”可以利用更多幣種的外匯交易收入，適當程度上轉移因單個貨幣匯率波動所帶來的經營風險；另一方面，可以和海外客戶積極協商使用幣值波動不大的幣種為結算貨幣，以防范匯率波動風險；其次，培養和加強匯率風險防范意識。“天潤工業”管理層須樹立正確的防范匯率風險的理念，隨時密切關注全球外匯市場各種匯率變動信息及其變化規律，同時關注我國對外匯政策管理方面的變動，以提高對匯率變動的敏感度；再其次，培養和吸收高層次外匯風險管理人才。外匯風險管理是一個對素質、技術及專業性都很強的管理工作，需要熟悉國際金融技術、法規以及計算機操作的高素質人員進行管理運作。所以，“天潤工業”須提高培育和吸納優秀的外匯風險管理者的速度，以便為外匯風險管理提供人才保障。

3.提高供給能力驅動“天潤工業”轉型升級。從長遠看，在世界貿易保護主義越來越強的大背景下，國家發展更加難以預測，面對激烈的國際競爭，要想穩住“天潤工業”基本盤，則需順應國家雙循環發展大勢。“天潤工業”立足自身，建立強有力的國內外市場經營循環系統和長期穩定的發展基礎盤，從而真正實現企業對世界生產要素資源中的巨大吸引力、在國際激烈市場競爭中的巨大競爭力、在世界資源分配中的巨大推動力。第一，提高要素投入，夯實轉型升級基礎力量。以全要素生產率為基礎，適當加大資金、資源等的投入力度。第二，進一步加大技術研發投入。一方面，在對外開放的發展機遇中加大技術引入；另一方面，現在是數字化、互聯網、智能蓬勃發展的時代，“天潤工業”要繼續推動新型技術和產品的融入，推出5G、工業互聯網、人工智能等核心技術，以全方位促進企業的新舊動力轉換加快轉型升級。第三，加大高素質勞動力吸收。在對內擴大培養的同時緊抓對外開放機遇，不斷引進國際高素質人才，以保障人才需求。

六、總結

“雙循環”意味著過去的經濟增長方式將發生根本性的變革。十九大報告中特別強調要推進構建現代制造業強國，制造業的轉型升級則被一致認為是解決問題的關鍵所在。在后疫情時代，“天潤工業”將繼續緊密跟蹤新冠疫情防控的發展形勢，配合有關政策與規定，主動開展內部疫情防控管理工作，并保持與客戶和供應商的密切合作，確保產品經營的安全順利實施。同時，“天潤工業”將勇于正視并面對新一輪的技術大潮，立足當前，著眼于未來，充分利用先進技術手段，緊隨現代技術的新發展潮流，不斷探索新興市場的新興產品，快速融入新興市場，在重要科技領域實現跨越發展，重塑企業競爭優勢。在全球“百年變局”時期和我國“雙循環”的經濟模式發展背景下，調整對外經濟發展的思維與策略，使得“天潤工業”在高質量發展中不斷提升核心企業競爭力，最終順利實行轉型升級。