基于數字化轉型背景的電網企業經濟效益評價研究

左 石 李群英 于溫方 杜 江

（1.國網吉林省電力有限公司經濟技術研究院，吉林 長春 130021；2.國網吉林省電力有限公司，吉林 長春 130000）

電網企業經濟評價中，指標體系是評價系統水平的重要指標，利于全面評價企業經濟運行狀況與獲得的效益。但在實際工作中，要把握好尺度，加強企業經濟效益評價體系優化。所以，在電網企業運營管理中，應采取有效措施不斷優化評價體系，要積極整合科學、實用化經濟資源獲得經濟效益，以此更好地參與市場競爭，推動電網企業實現高質量發展。

一、數字化轉型背景下電網企業經濟效益評價體系構建原則

電網企業經濟效益評價涉及面廣泛，內容復雜，為提高評價質量，正確地反映客觀實際，在進行指標設定時必須遵守以下原則。

1.科學性原則。在進行經濟效益評價指標的制訂時，必須牢記評價指標的科學性，以便更好地滿足企業的具體需求。因此，技術指標的選擇必須兼顧指標的可行性和可操作性，以便更準確地反映當前的市場狀態。在衡量指標的準確性時，應該根據不同的情況，采用合理的指標設置，包括定性指標、定量指標、動感技術指標、靜態技術指標等，這樣才能讓技術指標的含義、范圍及影響力得到準確地反映。

2.可行性原則。為了確保經濟效益評價指標的有效性，必須確保它們具有可行性和可比性。這意味著，必須確保它們能夠被有效地應用。同時，還必須確保它們具有簡單易測的特點，以便能夠根據它們的數據特征來收集和處理相關信息。采用上述方法處理，可以有效地確保評價對象處于可量化、可描述的狀態，從而使得計算和評估變得更加簡單、高效。

3.全面性原則。首先，電網企業經濟效益評價體系構建必須遵循全面性原則，要求評價體系既能全面反映電網企業的動態經營狀況，還要能夠反映企業的管理水平和經營能力，只有這樣才能真正體現經濟效益評價指標的設置的真實意義。其次，在設置指標時應避免重復和遺漏，保證局部與整體相統一、當前效益與長遠效益相結合、價值與使用價值相結合，以此保證其全面性。

二、數字化轉型背景下電網企業經濟效益評價體系框架

依據電網企業經濟效益評價體系構建原則，考慮到電網企業經濟效益評價實際工作情況及指標數據的可獲得性，建立了一套操作性強、符合電網企業經濟效益評價實際的指標體系。構建的數字化經濟效益評價指標體系涵蓋了4項一級指標、16項二級指標以及 64項三級指標。具體如表1所示。

表1 電網企業經濟效益評價指標體系

三、數字化轉型背景下電網企業經濟效益的評價方法

一是財務指標評價法。該方法通過財務指標，例如收入、成本、利潤等來評價電網企業的經濟效益。通過對財務數據的分析，可以了解企業的經濟運行狀況以及數字化轉型對財務績效的影響。然而，財務數據僅僅是一個結果指標，不能全面地反映企業的績效和效益，因此，在使用財務指標評價法時，還需要結合其他因素進行綜合考量。二是績效評估法。績效評估法通過構建績效評估指標體系，從不同維度對企業的經濟效益進行評價。這些指標可以包括企業的運營效率、服務質量、市場競爭力等。通過績效評估法，電網企業可以全面了解數字化轉型對企業績效的影響，并及時地進行調整和優化。三是成本效益分析法。成本效益分析通過對數字化轉型過程中產生的成本和效益進行比較，評估數字化轉型對企業經濟效益的影響。該方法可以幫助企業確定數字化轉型的成本效益比，并為企業提供經濟決策的依據。然而，成本效益分析也存在一些局限性，例如，難以準確地估計某些非經濟因素的價值和效益，需要結合其他評估方法進行綜合評價。總體而言，電網企業經濟效益的評價方法應該包括財務指標評價法、績效評估法和成本效益分析等多個方法的綜合運用。通過綜合考量不同評價方法的優劣，可以更全面地評估數字化轉型對電網企業經濟效益的影響。同時，在評價方法的選擇和應用過程中，需要考慮到企業實際情況和數字化轉型的特點，確保評價方法的科學性和可行性。只有采用科學合理的評價方法，電網企業才能更好地評估數字化轉型的經濟效益，為決策提供有效的參考依據，進一步推動電網企業的數字化轉型發展。

四、數字化轉型背景下電網企業構建經濟效益評價體系的要點

1.有效制定信息化發展規劃。企業在運營管理中，信息化發展有助于經濟效益的提升。首先，要合理地制定發展規劃。因企業資金投入有限，建設信息化項目時，信息化成本的降低是首要考慮的問題，以此為企業創造更多信息化效益。因此，在實際工作中，企業要充分地應用現有資金提高其使用效率。其次，企業領導要結合實際情況合理制定并規劃信息化建設目標、進度，以此推動企業加快信息化建設進程。在信息化建設投入過程中，要注意不能浪費資源，保障企業順利實現信息化效益發展目標。

2.打好管理基礎，加強業務流程優化。企業制定行之有效的信息化發展規劃后，為了保障信息化經濟效益，有效地管理并優化內部業務流程也是非常重要的舉措。企業必須加強對基本管理工作的重視，完善和改進所有的業務流程，以確保有效的分配和利用公司的現有資源，進而大幅度地提升公司的市場份額，并最終帶來豐厚的收入。

3.加強數字化軟件的開發和應用。在企業發展中，加強軟件開發應用，也是提升企業信息化經濟效益的重要舉措。因此，在企業信息化建設進程中，必須要注意在開發應用所需軟件時，其要具備一定的可行性，還要保障操作方便而且實用性強。同時，企業在開發應用相關軟件時，要堅持以“業務部門為主、IT部門輔助”的工作思想原則，確保所開發的軟件能夠充分發揮其性能與作用。為企業創造更多因信息化建設帶來的經濟效益，推動企業實現長遠發展目標。

五、結語

在傳統計劃經濟體制下，電網企業發展中雖然也會定期分析企業經濟效益狀況，但通常流于表面，沒有實際意義，而且所選評價指標不夠集中，經濟效益評價指標體系很不完整。隨著時代的進步，在數字化轉型背景下，電網企業深入推進體制改革，逐漸成為獨立核算的法人實體與市場競爭主體，在這種情況下，經濟效益逐漸成為企業生存發展的重要推動力。這就要求電網企業在評價內部經濟效益時，要選擇科學、合理、完整的評價指標體系，客觀而公正地評價各項生產經營活動。同時，應加大信息化經濟效益評價體系建設力度，及時發現存在的各類問題，明確發展方向，為電網企業全面實現高質量發展目標奠定良好的基礎。