新形勢下國有企業財務會計向管理會計轉型路徑探討

李盼 北京國建聯信認證中心有限公司

引言

新形勢下企業間競爭加劇，國有企業的生存壓力不斷提升。因此國有企業應高度重視財務會計向管理會計轉型。與傳統財務會計相比，管理會計能夠更好分析企業現階段存在的問題，為企業管理層決策提供更準確的數據，進而提高企業的創新能力，為企業發展指明方向。管理會計促進企業業務和財務的融合，使企業管理更加科學高效，全面提升企業競爭力，適應時代發展的需要。

一、財務會計和管理會計的區別

（一）財務會計的概念

財務會計是在會計準則和會計相關法律法規的基礎上，根據企業實際經營狀況，通過日常會計核算，形成財務報告的過程。會計核算是財務會計的核心，財務報告能夠反映企業真實的財務狀況。企業管理者通過財務報告可以很好地了解企業的資金運作情況，以此判斷企業現階段存在的問題，為決策提供數據基礎。財務報告的使用者既可以是企業內部也可以是企業外部。財務會計以事后管理為主，與企業生產經營聯系不夠緊密。

（二）管理會計的概念

管理會計是以財務會計為基礎，側重于對企業各部門的數據信息進行收集整理，分析企業的財務狀況，形成企業的第四張財務報表——企業的管理會計報表。管理會計是以事前和事中的管理為主，與財務會計相比，管理會計更注重管理和成本控制，通過分析企業財務報表，與實際業務相結合，找出企業經營管理方面存在的問題，找到問題的原因，并提出相應的解決方案，幫助企業優化管理。

（三）財務會計和管理會計的區別

財務會計和管理會計的區別在于財務會計是以會計準則為基礎，側重于事后管理，管理會計則沒有固定的工作準則，通過對企業現階段的管理問題入手，以企業管理的需求為目標，側重于事前和事中的管理。財務會計主要關注已經完成的業務活動，通過財務報告反映企業的生產經營狀況；而管理會計則會全面覆蓋企業過去、現在和將來的業務活動，以財務報告為依據，對財務會計工作進行延伸。根據企業管理當前的需求，與企業經營管理者和業務人員緊密聯系，對企業經營管理全面了解，對整個市場進行分析，為企業的財務管理、成本管理、戰略規劃等事項提供科學合理的財務數據支持，為企業提高經濟效益。財務會計同時針對內部使用者和外部使用者，包括企業的經營管理人員和外部的工商稅務等，而管理會計主要針對企業的經營管理，為企業的戰略決策提供幫助。

二、財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）新形勢下財務管理的需求

財務會計注重于企業的歷史信息，對信息反應的速度較慢。在新形勢下，經濟飛速發展，企業管理者需要利用及時有效的信息進行企業的決策。而財務會計提供的信息缺乏時效性，財務會計提供的信息在企業管理者需要時，常常已經失去了應用價值。相比于傳統的財務會計注重會計核算，管理會計彌補了財務會計的缺陷，通過與業務的深入溝通，參與到企業管理的各個環節，使管理者更加全面地了解企業的經營管理情況。管理會計更加注重與企業各業務部門的溝通，財務人員需要參與到企業的經營管理中，延伸到企業管理的各個方面，提升企業的核心競爭力。而信息時代的發展也為管理會計的發展提供了更好的數據信息來源，人工智能等信息技術的發展提升了財務數據的處理準確度，降低了財務會計工作的負荷，會計核算數據更加準確，基本的核算工作已經全部智能化，會計人員的工作內容不同以往，由事后向事前開始轉變，增加了對大數據的挖掘和分析，根據相關情況做出預測，幫助企業管理者更好地決策，會計工作的角色已經由核算型向管理型轉變。[1]企業不再需要大量的會計核算人員，也促使企業更加注重管理會計工作的開展。企業進行管理決策時，利用管理會計提供的可行性分析等數據，能夠更好地從事前、事中規劃好項目，整合和優化資源，降低風險，提升管理效率。管理會計有效地彌補了財務會計的不足，為企業提供更有價值的財務信息，為管理者提供更好的決策支持。

（二）管理會計更符合現階段國有企業持續性發展需求

現代企業發展離不開數據的支撐，數據能夠幫助企業做出更科學的戰略決策。如果企業的戰略制定錯誤，公司各部門付出再多的努力，也難以實現企業的發展目標。而財務會計主要是面對過去的數據，管理會計則是面向未來。因此管理會計能夠為企業經營管理提供與經營管理更為密切相關的財務數據，能夠幫助企業預測未來的事項，規避風險，直接參與企業的經營管理決策，幫助企業管理者做出正確的戰略選擇。在國有企業經營管理中，業務和財務往往是分開工作的，缺乏有效的溝通和交流，管理會計的發展幫助企業實現了數據的透明化，也會幫助企業加速業務部門與財務部門的融合，使管理會計的作用得到充分的發揮，幫助業務共同解決問題。現代社會是信息化社會，市場競爭日益激烈，企業需要依托管理會計從經營管理的各方面給予支持，有效地節約管理成本。管理會計貫穿事前的預測和事中的監督，通過對自身和競爭對手情況的綜合分析，為企業管理提供重要的經營決策支持，提高企業的市場競爭力。國有企業想要在競爭中謀求更好的發展，需要健全自身財務管理體系，充分利用數據，發展管理會計，實現國有企業可持續發展。

三、財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題

（一）缺乏對管理會計轉型問題的重視

目前，大多數的國有企業財務工作重心仍然是財務會計，企業管理層對財務會計的重視程度不夠，認為會計工作只是記賬和出報表，沒有能夠認識到會計工作對于企業發展的重要作用，也就阻礙了財務會計向管理會計轉型的進程。企業的管理決策更多地關注具體的業務，財務報告也是關注事后的結果，并沒有考慮從根本上轉變這種分散的模式。管理會計更加注重與各部門的溝通聯合，尤其是與業務部門的融合發展，可以幫助企業全方位地依據可靠的數據，完成成本的把控，將財務管理與績效管理相結合，實現企業更加持續穩定的發展。管理會計具有長期性，這需要企業管理給予管理會計更多的支持。這就要求企業從制度上轉變，培訓財務人員，重視管理會計在管理工作中的作用。

（二）信息化水平不足阻礙管理會計工作開展

當今時代信息技術的發展已經深入到企業生產經營的各個環節，財務會計也從手工記賬發展到會計電算化。部分企業會計電算化仍停留在核算環節，沒有利用信息系統進行財務分析、資金管理等企業更深層次的數據分析功能；現如今大數據時代的來臨，對財務數據有了更高的要求，企業管理信息化、數字化已成為當今社會企業發展的必然趨勢，這就要求企業不斷提升信息化水平。企業開展管理會計工作更多的是對數據進行收集整理，包括公司生產經營的各個環節，會計系統尤其需要與業務系統進行融合，管理會計人員需要及時掌握業務信息，業務和財務的有效融合會大大促進財務分析的準確性和有效性。管理會計通過對數據進行準確的分析，為企業決策提供科學合理的依據。因此信息化水平不足會嚴重阻礙管理會計工作開展，數據是管理會計工作的重要保障，對企業經營戰略決策的制定產生重大影響。

（三）財務人員能力不足

財務會計向管理會計轉型對財務人員有著更高的要求，需要財務人員的思維由核算型向管理型轉變。目前，國有企業部分財務人員理論知識仍停留在會計核算技能方面，沒有對管理會計進行系統的學習。部分國有企業管理人員對企業財務管理重視程度不足，沒有為員工創造良好的職業發展機會，因此并沒有加強員工財務知識的培訓，加上員工自主學習的意識也比較薄弱，安于現狀，導致財務人員專業性不足，職業素養不高，很難滿足管理會計工作的要求。管理會計要求財務人員不僅對財務知識有深入的了解，還需要對公司業務有全面的了解，部分財務人員并沒有與業務人員進行良好的溝通，導致管理會計的工作成果并不能反映企業真實的生產經營狀況，最終阻礙企業進行正確的經營決策。

四、國有企業財務會計向管理會計轉型的對策

（一）轉變財務管理的觀念

傳統財務已無法滿足新時代企業管理的需要，企業管理者應具備發展的眼光，認識到數據的價值，重視財務人員在企業管理中的作用，促進財務會計向管理會計轉型。企業管理層應起到帶頭作用，宣傳管理會計工作的重要性，組織員工積極配合管理會計人員的工作。大型國有企業可以逐步推行財務共享中心模式，將企業財務核算工作分離出來，通過共享中心平臺，實現財務管理標準化、規范化，企業管理者應當建立相關的制度，從制度層面規定管理會計的工作職責，建立各部門內部合作制度，幫助管理會計更好地獲得企業的經營管理數據，實現管理會計能夠與各部門緊密溝通，使管理會計最大限度發揮其應有的效能。企業管理者要正確認識到管理會計的重要性和價值作用，辨別清楚財務會計中存在的弊端和問題，將一些新型的管理方式引進，同時也需要安排會計人員進行學習與培訓，這樣就可以使企業中形成一種積極向上的工作氛圍，也可以使管理會計的工作情況得到改善，進而使管理會計在企業發展中發揮出自身的價值。[2]

（二）加快推進信息化建設

在大數據和信息化的發展背景下，財務會計向管理會計轉型的過程中，應充分利用信息技術，通過先進的科技手段獲得更為準確的數據。在信息技術的發展過程中，財務會計的工作量已經大大減少，會計人員可以不再以會計核算作為主要工作，更多地進行數據的收集和分析，幫助企業管理者更好地了解經營狀況和市場情況。這就需要根據當前企業發展情況，做好信息化建設的調研，建立一個符合企業管理要求的統一的平臺，實現企業各部門信息共享，提高企業的工作效率，使管理會計方便獲得各類數據信息。企業管理層應為管理會計應用建立起高效的信息化平臺系統，通過將大數據、互聯網、云計算等信息化技術與管理會計、會計核算進行結合，建立起包括預算管理、財務核算、倉儲管理、報表分析、成本控制、內部控制等內容的綜合性信息化平臺。[3]在統一的平臺進行操作，使數據收集更為便捷，最大限度發揮管理會計對企業發展的作用。與此同時，還應定期對系統進行必要的更新升級，保證信息安全，做好崗位間的權限設置，避免信息泄露造成不必要的損失。

（三）加強管理會計培訓，建設新型財務人才隊伍

企業想實現財務管理由財務會計向管理會計轉型，需要建立一支專業能力強、溝通能力強、掌握大數據技術的財務人才隊伍。財務人員需轉變自身想法，不要將眼光局限于記賬、報表等會計核算工作，而是多與企業業務人員溝通，真正地參與到企業的經營管理中去。財務人員還需要積極參與各類交流活動，如會計學會的各種講座，也可以與高校進行合作交流，不斷學習新知識和其他公司先進的管理經驗，提高自身的眼界。企業應加強對財務人員的業務培訓，包括財務知識、信息技術、風險管理、績效管理等多個方面，尤其需要加強信息技術方面的培訓，提高財務人員的信息系統操作能力和數據整合能力，使財務人員能夠更好地適應信息化的工作模式。同時，企業還可以積極引進精通管理會計的復合型人才，積極優化財務人員的人才結構。企業還應建立相應的考核機制和績效獎勵機制促進財務人員積極學習，通過考核機制評價管理財務人員的日常工作，考核過程中需明確考核的內容、標準、獎勵的原因。對工作表現優異、有突出貢獻的會計人員給予相應的獎勵，激發員工的學習熱情。財務人員整體業務水平提升能夠更好地開展管理會計工作，更好地為企業服務。

結語

綜上所述，在經濟快速發展的新形勢下，國有企業想要實現可持續發展，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，需要企業從財務會計向管理會計轉型，提升財務管理水平。通過制度、信息化改造，人才培養等一系列手段，轉變觀念，逐步推進管理會計轉型，完成業財融合，財務人員更多地參與經營管理，幫助企業制定好戰略規劃，使國有企業能夠在穩定中實現良性發展。