助力油氣行業智能升級
——記中國石油勘探開發研究院企業高級專家時付更

李 莉 祝傳海

隨著物聯網、云計算、大數據和人工智能技術的規模應用，信息化發展進入智能共享新時代。研究和建設統一的數字智能化平臺,加快數字智能化轉型,高效靈活應對業務需求變化，既能解決油氣研究及生產管理這些接地氣的創新應用問題，又能解決油氣勘探業務痛點的智能化應用創意問題。助力智能化油氣田建設，成為當今油氣勘探開發向前邁步的當務之急。

近年來，中國石油天然氣集團有限公司（以下簡稱“中石油”）把創新擺在發展全局的核心位置，在明確提出“業務主導、自主創新、強化激勵、開放共享”的總體要求，對實施創新戰略做出全面部署后，又多次強調以創新支撐引領世界一流綜合性國際能源公司建設。科技創新正成為推動中石油高質量發展的強大動能，變革著石油行業每一個環節。

作為中石油高級技術專家，中國石油勘探開發研究院人工智能研究中心企業高級專家，時付更長期從事信息化建設工作，在勘探開發信息系統建設和應用方面積累了豐富的實踐經驗。他主持了中石油油氣水井生產數據管理系統（A2）1.0和2.0的建設、運維、勘探及生產信息系統專家中心日常運行；負責完成了中石油勘探與生產分公司“十三五”和“十四五”信息化規劃、上游信息化頂層設計、智能油田技術方案、認知計算在油氣勘探生產領域應用研究等課題，為推進中石油智能化油氣田建設作出了積極貢獻。

一分耕耘一分收獲，聚焦行業需求，在助力油氣勘探開發業務向“數字化、自動化、協同化、智能化”轉型的征途上，時付更一直深耕不輟。

發現興趣所在——參與建設A2系統

興趣是堅持完成一件事的真正動力，但發現興趣并不容易，時付更對信息技術的興趣開始于大學求學時。20世紀80年代，雖然大家的物質生活條件不是很好，但那時的大學生精神世界豐富，他們朝氣蓬勃、奮發向上，心中充滿對未來的向往，對新鮮事物往往投入極大的熱情與興趣。

時付更所學是油氣開發專業，但他對計算機課程卻情有獨鐘。當時沒有互聯網，在局域網中進行信息的傳遞已讓他感到驚奇不已，對編程更是充滿好奇?！坝蜌馓镩_發數據比較多，靠人工分析、統計，效率遠沒計算機高，而且公式一復雜，算起來更不方便。編寫程序，把數據參數輸入，結果能很快出來。自己的想法能通過程序實現，讓很多事情變得更簡單，這是我對計算機著迷的原因?！痹谟嬎銠C課堂上，時付更學得尤為認真。畢業時，他是榮獲計算機優秀水平獎的少數學生之一。

畢業后，時付更考入中國石油勘探開發研究院攻讀碩士研究生，由此走上利用信息技術解決油氣田實際問題的科研之路。數據整理、數字模擬、動態分析、生產趨勢預測，用信息技術都可實現。在深入學習計算機知識并將所學應用于油田生產實踐中時，他深深體會到信息技術對油氣田開發業務水平的提升起到了巨大支撐作用。

汽車是代步的工具，英語則是編程的工具，要在編程的路上走得更快、更遠，必須有過硬的英語水平。為提高計算機技術水平，時付更除了在英語學習上狠下苦功，還積極汲取與計算機相關的各種知識。

時付更的積累很快有了用武之地。2000年中石油發布信息技術規劃，將信息化工作統一到集團層面來做，時付更不僅參與了規劃的編制，也有幸參加了A2系統的早期研發，工作從“十一五”開始一直延續至今，A2系統也從1.0升級到2.0。

“我們對信息化的認識一直比較超前，畢竟信息技術也是一直更新，我們的編程工具，也從最早的fortran變成C++，后來又變成Java、python。軟件升級的同時硬件也在升級，最早我們用的是小單機，后來變成工作站，又變成虛擬機、云平臺。計算機技術的更新、迭代要比我們油氣田專業知識的更新更快。”時付更說。

A2項目團隊合影

時付更是一個復合型人才，不僅在專業知識上有著豐富的經驗，還具備較高的計算機技能。他將計算機技術與專業實踐相結合，致力于用創新方法解決油氣田業務中的實際問題。以前“百花齊放”，中石油下屬油田公司標準模型不統一、數據業務規則不同，隨著A2系統的建設，逐漸實現了規范統一。以前數據統計至少需要10天，現在最多只要兩天，大大提高了工作效率?！熬拖窆糯亩攘亢庖y一，油氣開發涉及的代碼也要統一。例如：以前關井的分類統計就五花八門，甚至連什么叫關井，大家對它的定義都不同，我們制定規則，通過信息手段實現了軟硬件的集成統一，又從生產數據采集、匯總統計、報表曲線生成等方面進行優化，大大縮減了工作耗時。”時付更介紹。

時付更參與建設的A2系統目前已覆蓋中石油總部和16個油氣田公司，190多個采油氣廠，2500多個采油隊。業務涵蓋稀油、稠油、常規天然氣及非常規天然氣的生產管理，規范了14類100多個數據處理規則，實現油氣生產數據處理規則的統一管理。A2系統管理了600多個油氣藏，1.2萬個區塊的40余萬口油氣水井的60多年的油氣生產數據，數據量為60多億條記錄（約5.5TB）。系統注冊用戶數達到1.5萬人，日均在線人數達到4000多人，日均訪問3.8萬人次。系統已經成為采油隊、采油廠、油氣田公司和中石油總部各級油氣生產管理和科研人員的日常工作平臺。

A2系統油氣生產數據權威，為國家能源局、中石油規劃計劃部、審計部等部門和9個統建系統，以及187個專業應用系統提供數據服務，替代與集成油田功能相近的系統138個。系統每年對外提供油氣生產數據4000多萬條記錄，實現數據共享，最大化地發揮了數據的價值。

結合在“十三五”期間應用情況，總結效益、效果等應用價值量化數字，每年A2系統可在輔助增加油氣產量、提高工作效率、減少自建系統投入等方面創造近億元的效益，直接經濟效益上億元。

時付更（左）在油田現場

在信息技術為油田勘探開發帶來新機遇的同時，時付更清楚石油供應安全問題對技術提出的挑戰。國內石油總體進入低品位資源勘探開發的新階段，產量大幅增長難度大。老油田已進入開發中后期，產量遞減，新增產量能彌補遞降產量，已屬不易。生產原油不足以滿足國內需求，解決供求平衡，降低進口依賴任重道遠。

在此背景下，只有更加重視信息化技術的創新應用才能很好應對挑戰。因此，深入了解市場趨勢，把握業務需求，利用最新信息技術為油氣田提質增效的發展添柴加薪成為已在油氣田信息化建設深耕20余年的時付更必須面對的課題。

數字化轉型——提升效益挖潛空間

“上游我們已經積累大量的勘探開發和生產數據，實現增儲上產，就要靠對數據的深度分析挖掘。數據對于我們就是‘黃金’，對數據進行再認識，新的油藏就有可能被發現?！睍r付更說。

數據驅動支撐業務創新，這是一個潮流。時付更供職的中國石油勘探開發研究院人工智能技術研發中心就是順應信息技術的發展潮流而成立的。

時付更介紹，近年來，面對勘探難度大、成本高等難題，國際石油公司紛紛與互聯網巨頭聯手，通過加大人工智能技術應用力度，促進勘探開發業務實現數字化轉型，以提升效益挖潛空間。在大的國際發展形勢下，提升人工智能科技創新能力已被納入國家發展戰略。人工智能是實現石油降本增效的重要途徑，實現人工智能是中石油高質量發展的戰略需求。

以戰略規劃、技術研發、成果轉化、人才培養和交流合作為發展定位，人工智能技術研發中心全力加強勘探開發人工智能基礎研究、工業軟件研發、成果轉化與規模應用研究，旨在將中心打造成為勘探開發人工智能技術的“三個高地”。一是成為勘探開發人工智能關鍵核心技術高地，以業務需求為導向，建設勘探開發人工智能技術體系，研發升級大型工業軟件、規模落地應用特色智能產品。二是成為勘探開發人工智能產、學、研聯合研究高地，發揮產、學、研各自優勢，形成“快速研發”“快速測試”“快速應用”的迭代式研發模式，加速人工智能關鍵技術有形化，賦能勘探開發提質增效。三是成為勘探開發人工智能高端人才培養高地，培養一批勘探開發與人工智能技術多學科融合的高端技術人才，助力推進中石油高質量發展邁上新臺階，展現新作為，創造新業績。

圍繞人工智能技術研發中心發展目標，作為信息技術專家，時付更在頂層設計、技術研究、應用落地上都參與了一些工作，同時也做了自己的工作規劃。

“原來我們沒有頂層設計，每年對各個油田的信息化投資沒有集中管控，油田發展不均衡，有跑得快的，有剛起步的?，F在做頂層設計，可以避免重復投資和重復建設，不僅縮小了各油田的發展差距，還把有限的資金用在關鍵業務上，重點支撐了業務的戰略發展需求。”時付更說。

以業務需求為導向，以科技引領為動力，以打造新型科技創新研發平臺，突破勘探開發人工智能技術難題，支撐中石油上游主營業務降本增效和高質量發展，逐步實現“集團級—國家級—國際級”研發中心的跨越式發展為目標，時付更先后參與完成智能油田方案設計、勘探與生產信息化“十三五”規劃及滾動、勘探與生產信息化“十四五”規劃、上游信息化頂層設計、中石油數字化智能化發展戰略研究等重要課題研究，為中石油上游信息化發展提供了先導技術支撐。

在技術研究上，時付更緊跟行業最新技術發展趨勢，面對油田存在的難題開展了攻關。他針對數據存在小樣本問題，數據量無法滿足深度學習要求；訓練樣本缺失，難以獲得供機器學習的樣本數據；通用人工智能算法無法直接使用等客觀存在的技術性問題，在上游業務網絡化運行、信息平臺化技術、協同研究環境、智能油氣田等方向，開展了核心信息技術研究，所做工作為指導中石油信息化的未來技術發展貢獻了力量。

為推進技術的應用落地，早日賦能勘探開發，時付更一直致力于實現典型場景關鍵技術快速突破，研發適用于我國油氣藏儲層和開發特點的智能化軟件產品?！鞍凑諛I務需求的迫切程度及實現的難易程度，我們選了幾個點，都是對業務支撐大，資金投入比較合適的，有勘探類的，包括地震圖的解釋、斷層的追蹤；有開發類的，包括產量的預測；有工程類的，包括項目工況的診斷。通過這幾個點，我們希望以點帶面實現技術的規?；涞??！?/p>

人工智能技術研發中心的建立為時付更提供了施展空間和舞臺，他喜歡在這里工作的狀態，也享受與昆侖數智科技有限責任公司、大慶油田有限責任公司、長慶油田分公司、塔里木油田分公司、西南油氣田分公司、中國石油大學（北京）、西南石油大學及中國石油化工集團有限公司這些團隊的合作?！坝龅絾栴}，大家一起討論，經常能獲得解決問題的靈感，有助于各方面工作的順利開展。”時付更說。

但當前，要實現勘探開發人工智能技術在油田的推廣應用，面對著客觀和主觀兩方面的挑戰。客觀的技術制約不必說，主觀上復合型人才欠缺，業務人員與技術人員缺少共同語言讓應用場景落地面臨不小的挑戰。

“技術人員與業務人員的關注點不同，技術人員追求技術創新，業務人員關心技術對業務開展幫助有多大。技術人員需要把業務人員的需求理解到位，而且要用通俗的語言，讓業務人員理解技術的功能，否則雞同鴨講，業務與技術兩張皮，技術落不了地，如同英雄無用武之地?！遍L期深入業務一線，時付更對溝通不暢帶來的阻礙深有體會，他也期盼有更多既精通技術又懂業務的復合型人才涌現，發揮橋梁作用，讓技術能順利規?；涞?。

借著人工智能技術研發中心打造勘探開發人工智能高端人才培養高地的東風，時付更正在著力培養一批勘探開發與人工智能技術多學科融合的高端技術人才，為推進中石油高質量發展邁上新臺階、展現新作為、創造新業績積蓄力量。

致力自主創新——用心探索地下世界

“團隊實力不是自己說了算，開會作報告時大家的掌聲，日常工作中領導和用戶的認可，就是對我們最大的肯定。前不久我們開A2系統深化應用交流會，油田用戶都說這個系統好用，聽到用戶積極的反饋，大家士氣高漲?！毖哉勯g，時付更對研究團隊予以了肯定。

為發揮好團隊力量，讓大家擰成一股勁，時付更在團隊建設上沒少下功夫。目標明確，做好分工，劃分權責，每個人都有自己的定位和責任，團隊避免了一鍋粥的混亂局面，增強了戰斗力。

在這支隊伍中，大家都是平等的，沒有哪個人能凌駕于他人之上。大家相互傾聽彼此的想法，有問題共同討論。頭腦風暴，對開闊視野、思路幫助很大，在群策群力中，團隊避免了走彎路，更不會走錯方向。

時付更認為，一支團隊的工作態度很重要，因為細節決定成敗。于是團隊專門設立了類似售后服務的熱線電話，負責跟蹤油田問題的解決，認真回應、處理用戶的反饋。另外，通過技術培訓，管理與業務培訓，大家的綜合能力提升很快。

在這支團隊中人人都能吃苦，尤其做A2系統推廣時，大家被分到16家油田現場做部署實施，一去幾個月甚至1年，與油田工作人員一起，摸爬滾打、深入一線，沒有一個人喊過苦和累。在后方的開發團隊也是加班加點、隨時待命。正是大家身上的奉獻精神，讓這支團隊越來越強大，在科研的路上越走越遠。

做信息技術研究，不能閉門造車，時付更重視與其他團隊的交流。早先建設A2系統時，他積極與國際團隊合作，迅速縮短了與國際的差距，將自己的隊伍培養起來；第二期升級時，團隊已能獨立完成任務。通過發表論文，時付更也在積極尋找與國內學者、團隊的交流合作通道。他認為把成果與大家分享，將自己的一些做法或者困惑、經驗告訴大家，可以避免他人少走彎路，同時也增加了互相學習的機會。相互促進，才能把工作越做越好。

創新是科研工作的動力源，也是科研工作的永恒主題。面對國內原創性不足的現實困境，實現自主創新，不再受制于人是擺在科研工作者面前必須面對的問題。

千里之行，始于足下。在自己的專業領域腳踏實地，認真解決正在面對的每個難題，一步步行穩致遠，是時付更對解決宏大問題的回應與處理方式。“尤其我們油田信息化這一塊，成果不是一蹴而就的，要耐住寂寞，踏實勤懇，不浮躁。”時付更說：“對地下的認知如同對太空的認識一樣奧妙無窮，大家往往習慣于仰望星空，探索太空宇宙，而常常忽略了自己腳下的世界，其實地下的油氣世界充滿了各種神秘和精彩，值得用心一寸寸去探索?！?/p>