互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施困境與對(duì)策

［摘 要］互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷成熟改變了大眾的生活方式，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。隨著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大，加劇了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，要求互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況做好預(yù)算管理工作，通過優(yōu)化預(yù)算、制定合理的預(yù)算管理目標(biāo)、提升預(yù)算執(zhí)行效率等方式來助力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)健康發(fā)展。本文首先簡(jiǎn)單闡述互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，隨后分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)控管理工作中存在的問題，最后提出與之對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理優(yōu)化措施，期望對(duì)促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展起到一定的參考作用。

［關(guān)鍵詞］互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；全面預(yù)算管理；績(jī)效考核

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其在發(fā)展中存在的問題日益凸顯，對(duì)其健康穩(wěn)定發(fā)展造成了負(fù)面影響。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開全面預(yù)算管理工作，要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素制定科學(xué)、合理的預(yù)算管理目標(biāo)，通過完善預(yù)算編制方案有效控制企業(yè)的成本支出，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，最終達(dá)成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)［1］。

1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

1.1 重視產(chǎn)品創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)

和普通企業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)非常重視產(chǎn)品創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品的更新迭代速度非常快，產(chǎn)品具有顯著的時(shí)效性特征，在此背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要做好產(chǎn)品創(chuàng)新工作，應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)工具分析客戶的偏好和傾向，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品研發(fā)。

1.2 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)復(fù)雜且風(fēng)險(xiǎn)高

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，整體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中要開發(fā)一系列新產(chǎn)品，因此要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作來維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是有少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了占據(jù)市場(chǎng)份額，選擇盜版產(chǎn)品和盜版服務(wù)，由此加劇了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。第二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品非常容易受市場(chǎng)和客戶等因素影響。當(dāng)某個(gè)產(chǎn)品爆火后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常會(huì)跟風(fēng)生產(chǎn)該類產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)品熱度下降后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品銷量和業(yè)務(wù)量也會(huì)隨之下降，加劇了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中數(shù)字化特征明顯

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)存在顯著的數(shù)字化特征。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有信息傳輸效率高、速度快以及覆蓋面廣泛等特征。以數(shù)字化為特征的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一方面可以為企業(yè)查詢業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)提供便利，另一方面還可以有效提升業(yè)務(wù)信息存儲(chǔ)容量和密度。

2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施困境

2.1 預(yù)算組織體系設(shè)置不合理

多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理層人員對(duì)全面預(yù)算管理知識(shí)的了解程度不足，甚至將預(yù)算管理工作視為財(cái)務(wù)人員的工作。在現(xiàn)實(shí)中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、管理部門、運(yùn)營(yíng)等部門均肩負(fù)著預(yù)算管理組織職責(zé)，只有以上部門通力配合，才能確保互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量，發(fā)揮預(yù)算管理工作的實(shí)際價(jià)值。但從實(shí)際的預(yù)算組織體系設(shè)置情況來看，主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)推進(jìn)各項(xiàng)預(yù)算管理工作，其他部門未能參與到預(yù)算管理工作中，長(zhǎng)此以往，不利于企業(yè)全面預(yù)算管理工作的持續(xù)性開展，也很難讓其他部門員工深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性。

2.2 預(yù)算管理與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)

不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理層和業(yè)務(wù)層工作人員不重視預(yù)算管理工作，部分管理層人員認(rèn)為預(yù)算管理工作會(huì)耗費(fèi)大量的工作時(shí)間和精力，預(yù)算管理流程也比較煩瑣，因而沒有深刻意識(shí)到預(yù)算管理工作的突出作用。而且，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門將預(yù)算管理工作視為財(cái)務(wù)部門的主要工作，認(rèn)為預(yù)算管理工作和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)開展無關(guān)，在一定程度上增加了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員的工作負(fù)擔(dān)。另外，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不重視預(yù)算業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大差異，甚至出現(xiàn)部分財(cái)務(wù)人員為了應(yīng)付檢查，隨意編寫財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等問題，嚴(yán)重削弱了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預(yù)算報(bào)告的真實(shí)性和完整性。再加上不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理層未能結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做好預(yù)算規(guī)劃制定工作，沒有結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃向財(cái)務(wù)部門提供對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的預(yù)算編制和實(shí)際情況存在較大差異［2］，預(yù)算管理工作流于形式。

2.3 預(yù)算執(zhí)行控制乏力

部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)預(yù)算管理工作流程了解程度不深，在實(shí)際的預(yù)算管理工作中，未能做好財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，和其他部門缺乏溝通和交流，難以發(fā)揮預(yù)算管理工作的突出價(jià)值［3］。例如，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)針對(duì)各類新產(chǎn)品和項(xiàng)目開展預(yù)算管理時(shí)，采用的預(yù)算管理流程和模式較為落后，難以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，沒有充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析功能。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和其他企業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，需要投入大量的資金開展市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)針對(duì)新項(xiàng)目和產(chǎn)品開展運(yùn)營(yíng)時(shí)，若未能做好市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成負(fù)面影響。另外，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作的過程中，未能做好預(yù)算執(zhí)行控制工作，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀制訂科學(xué)的預(yù)算管理方案［4］，企業(yè)也沒有構(gòu)建閉環(huán)管理機(jī)制，一定程度上增加了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 預(yù)算考核機(jī)制不完善

部分互聯(lián)網(wǎng)公司制定的預(yù)算考核和激勵(lì)機(jī)制不完善，難以精準(zhǔn)評(píng)估各部門的預(yù)算執(zhí)行情況。不科學(xué)的預(yù)算績(jī)效考核模式不僅難以量化各部門的預(yù)算管理成效，而且很難調(diào)動(dòng)各部門員工的工作積極性［5］。另外，雖然有少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)制定了完善的預(yù)算考核制度，但實(shí)際的考核執(zhí)行效率不佳，未能嚴(yán)格按照考核機(jī)制對(duì)各部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲，致使預(yù)算績(jī)效考核流于形式。

3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化對(duì)策

3.1 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向明確預(yù)算管理目標(biāo)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以基于戰(zhàn)略導(dǎo)向來設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)。第一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開展預(yù)算編制時(shí)，要明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，只有確定互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，才能在此基礎(chǔ)上構(gòu)建各層級(jí)預(yù)算管理目標(biāo)，最終達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況設(shè)置對(duì)應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)。健全、合理的預(yù)算目標(biāo)可以為后期預(yù)算管理工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境，提升預(yù)算管理工作質(zhì)量。第二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要做好預(yù)算科目細(xì)分工作，合理細(xì)化預(yù)算管理目標(biāo)。例如，在設(shè)置日常辦公費(fèi)用預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際在崗人數(shù)分?jǐn)傤A(yù)算成本。在設(shè)置業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)時(shí)，要結(jié)合實(shí)際的業(yè)務(wù)銷售情況。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)設(shè)置方式要靈活多樣，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3.2 構(gòu)建預(yù)算管理組織體系

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要從預(yù)算管理層級(jí)建設(shè)工作入手，健全和完善全面預(yù)算管理機(jī)制，成立專門的預(yù)算管理委員會(huì)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)成員由企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)人、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管以及業(yè)務(wù)主管組成。預(yù)算管理委員會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)執(zhí)行預(yù)算決策的核心機(jī)構(gòu)，其主要功能為編制企業(yè)總預(yù)算、下達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算方案等。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還要成立對(duì)應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)，將預(yù)算執(zhí)行管理工作交由市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等部門完成。在實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，上述部門要做好人員分工，為全面預(yù)算管理工作的有序開展?fàn)I造良好的環(huán)境。例如，每年的10月上旬左右，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就要著手開展下一年度的預(yù)算制定工作，企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)要聯(lián)合其他部門匯總各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為支撐制定預(yù)算目標(biāo)，待獲得預(yù)算管理委員會(huì)成員一致通過批準(zhǔn)后，將預(yù)算目標(biāo)下發(fā)至各個(gè)部門，由各部門完成預(yù)算執(zhí)行。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)要做好預(yù)算管理動(dòng)員工作。企業(yè)管理層人員要結(jié)合戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做好經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部署以及年度預(yù)算目標(biāo)設(shè)置工作，預(yù)算管理委員會(huì)要聯(lián)合其他部門主管貫徹落實(shí)預(yù)算編制工作并制定預(yù)算編制時(shí)間表。為提升預(yù)算管理計(jì)劃編制效率，要簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)語言，確保業(yè)務(wù)部門能夠充分了解預(yù)算編制需求和注意事項(xiàng)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)部門的預(yù)算執(zhí)行效率。另外，針對(duì)提前完成預(yù)算數(shù)據(jù)報(bào)表填寫的相關(guān)部門，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以給予該部門一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。預(yù)算管理委員會(huì)成員需要對(duì)各部門提報(bào)的預(yù)算方案進(jìn)行初審，對(duì)比同行業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)以及往年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)給出明確的預(yù)算方案修改意見，各部門需要結(jié)合修改意見完成預(yù)算編制草案，然后將草案提交至預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審并給出最終的預(yù)算草案修改意見，最后會(huì)同企業(yè)管理層人員共同討論，確定最終的預(yù)算方案。

3.3 開展全員預(yù)算編制工作

進(jìn)入預(yù)算編制流程后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從財(cái)務(wù)活動(dòng)、項(xiàng)目投資、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)入手，做好全員預(yù)算編制工作。為進(jìn)一步提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全員預(yù)算編制質(zhì)量，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成本控制委員會(huì)要負(fù)責(zé)做好下一年度的財(cái)務(wù)任務(wù)下達(dá)工作，企業(yè)其他職能部門也需要不斷完善和優(yōu)化預(yù)算計(jì)劃方案，并充分貫徹落實(shí)預(yù)算計(jì)劃。

3.4 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與控制

第一，做好成本費(fèi)用支出預(yù)算監(jiān)管工作。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中，要密切結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，在兼顧效益的同時(shí)合理控制成本。例如，為了有效控制成本費(fèi)用，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以借助ROI工具計(jì)算業(yè)務(wù)成本花費(fèi)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的功能需求對(duì)監(jiān)督指標(biāo)加以優(yōu)化。在設(shè)置支出渠道費(fèi)用指標(biāo)時(shí)，要參考產(chǎn)品流量變現(xiàn)和獲取因素。在設(shè)置運(yùn)營(yíng)投入指標(biāo)時(shí)，要參考運(yùn)營(yíng)投入和收入?yún)?shù)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作的核心目的在于達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的情況設(shè)置靈活的預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)指標(biāo)，評(píng)價(jià)指標(biāo)既要體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容，又要符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

第二，做好預(yù)算執(zhí)行控制工作，健全預(yù)算內(nèi)控制度。為了更好地促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要做好預(yù)算執(zhí)行控制工作，健全和完善預(yù)算監(jiān)督機(jī)制。預(yù)算執(zhí)行流程由預(yù)算監(jiān)管和預(yù)算調(diào)控組成。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開展預(yù)算監(jiān)管工作的過程中，要對(duì)實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行流程進(jìn)行有效監(jiān)督，并對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，確保各部門的預(yù)算執(zhí)行流程符合企業(yè)規(guī)定。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開展預(yù)算調(diào)控工作過程中，要結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境，靈活調(diào)控預(yù)算。企業(yè)管理層在制訂預(yù)算方案前，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建閉環(huán)預(yù)算調(diào)控機(jī)制。例如，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)可以采取事前制訂預(yù)算動(dòng)態(tài)化調(diào)控方案，事中結(jié)合預(yù)算審批和預(yù)算監(jiān)控情況靈活調(diào)整預(yù)算，事后分析預(yù)算調(diào)控原因的方法來有效提升企業(yè)的預(yù)算管理水平。

第三，預(yù)算管理制度必須符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要適時(shí)優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，簡(jiǎn)化預(yù)算審批流程，全方位提升預(yù)算管理質(zhì)效，為后期預(yù)算績(jī)效考評(píng)工作的開展創(chuàng)造良好條件。

3.5 結(jié)合信息技術(shù)強(qiáng)化預(yù)算考核評(píng)價(jià)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)來強(qiáng)化預(yù)算考核評(píng)價(jià)水平。

第一，構(gòu)建預(yù)算管理數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要充分利用信息化工具的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，構(gòu)建預(yù)算管理數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，借助該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)導(dǎo)入，在線上完成數(shù)據(jù)分析工作，在減輕財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)，提升全面預(yù)算管理的質(zhì)量，有效降低企業(yè)的人力成本投入。一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以讓企業(yè)內(nèi)部的信息化技術(shù)團(tuán)隊(duì)將外采預(yù)算系統(tǒng)和預(yù)算管理數(shù)據(jù)共享平臺(tái)對(duì)接，各部門工作人員在輸入預(yù)算數(shù)據(jù)的同時(shí)也可以完成賬務(wù)記錄工作，能夠有效提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的預(yù)算管理效率。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過擴(kuò)展系統(tǒng)功能，可以有效減少技術(shù)成本投資支出，該系統(tǒng)一經(jīng)推出，在試運(yùn)行半年后即可實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)導(dǎo)入，財(cái)務(wù)人員還可以直接在移動(dòng)端和電腦端完成預(yù)算數(shù)據(jù)分析工作，為企業(yè)后續(xù)開展?jié)L動(dòng)預(yù)算管理工作營(yíng)造了良好的技術(shù)環(huán)境。

第二，優(yōu)化和完善企業(yè)的預(yù)算績(jī)效考評(píng)體系。為了檢驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要不斷健全和完善預(yù)算績(jī)效考評(píng)體系。在實(shí)際的考評(píng)環(huán)節(jié)，要應(yīng)用可量化、公平、客觀的指標(biāo)分析各部門的預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)。預(yù)算績(jī)效考核結(jié)果和企業(yè)全體員工的薪資待遇均有著密切關(guān)系。預(yù)算考核工作結(jié)束后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還要對(duì)考評(píng)流程和結(jié)果進(jìn)行公開。若員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果存疑，可以上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行復(fù)核，確保預(yù)算考核結(jié)果的公平性和公正性。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理層要積極聽取員工的意見，做好考核指標(biāo)靈活調(diào)整和優(yōu)化工作。考核工作完成后，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果好的部門和個(gè)人，可以給予其一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)沒有完成指標(biāo)的部門和個(gè)人，要進(jìn)行懲罰。

第三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過預(yù)算考評(píng)工作，可以對(duì)本年度的預(yù)算管理工作開展情況進(jìn)行匯總，彌補(bǔ)日常經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)存在的漏洞。企業(yè)管理層通過對(duì)比預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)和預(yù)算方案，可以及時(shí)找出差異過大的原因，不斷優(yōu)化預(yù)算管理目標(biāo)，為后期預(yù)算管理工作的開展提供參考和借鑒。

4 結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張對(duì)相關(guān)企業(yè)預(yù)算管理工作的開展提出了更高的要求。如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，將無法滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)做好預(yù)算方案編制和執(zhí)行工作，重構(gòu)預(yù)算管理組織架構(gòu)，細(xì)化和完善預(yù)算管理制度，根據(jù)預(yù)算進(jìn)度靈活調(diào)整和控制預(yù)算，將員工個(gè)人利益和預(yù)算管理目標(biāo)有效銜接在一起，在企業(yè)內(nèi)部建立全員預(yù)算管理機(jī)制，助力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］楊潔. 全面預(yù)算管理在企業(yè)的應(yīng)用研究——以某中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例［J］. 現(xiàn)代商業(yè)，2021，（18）：144-146.

［2］岳盼盼. 基于阿米巴模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理研究——以搜狗公司為例［J］. 老字號(hào)品牌營(yíng)銷，2022（14）：163-165.

［3］牛瑞峰. 國(guó)有中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策探討［J］. 大眾投資指南，2023（10）：155-157.

［4］劉珊. 淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下城投公司全面預(yù)算管理的構(gòu)建及有效運(yùn)作［J］. 財(cái)經(jīng)界，2023（4）：57-59.

［5］陳媛媛. 關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)下制造業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)的思考［J］. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017（6）：138-139.

［作者簡(jiǎn)介］張娜娜，女，山東德州人，首都信息發(fā)展股份有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士，研究方向：預(yù)算管理。