全力推進業財融合助力企業高質量發展

張旭迎

由于市場競爭激烈，企業要想穩定發展，就需要落實科學化的工作思維，轉變落后的管理觀念，謀求全新的發展途徑。業財融合突破了業務和財務運營過程中的局限，將兩者進行相互的協調，搭建一體化的工作機制，財務反饋的信息能夠指導業務活動的順利進行，業務管理中的相關信息能為財務管理活動指明正確的方向，充分發揮兩者的互補作用，就能為企業的穩定進步提供重要的基礎。

企業在實施業財融合時，需要與當前的戰略目標相互協調，明確業財融合的關鍵所在，實現業務和財務的同步化發展，創造更高的價值，提高企業的綜合水平，靈活地應對以往內部管理環節中存在的各項矛盾，保證發展決策變得更加科學，增強企業的競爭實力。

一、企業業財融合的價值

在當今經濟發展不斷加速的時代，能夠實現業財融合的企業必將具備更顯著的競爭優勢。業財融合是指將企業的業務管理和財務管理相互融合，從而形成完整的企業管理框架，使企業根據財務數據分析業務的發展方向，以下述為例，闡述業財融合的價值。

第一，業財融合可以幫助企業發現商機。在商業活動中，財務數據是最直觀反映商業現狀的數據之一，通過對財務數據的分析可以發現新的生意機會和潛在利潤。例如，通過了解公司的營業收入和成本，可以看出哪些業務板塊是最賺錢的，將更多的資源投入到這些板塊以實現更大的經濟效益。此外，通過對資產負債表進行分析，可以了解公司資本構成和資金利用情況，以確定更好的投資和融資策略。

第二，業財融合能夠提高企業的經營效率。企業在實現業財融合的過程中，可以打通業務管理和財務管理之間的信息障礙，讓企業在經營過程中更加科學、高效，更有效地利用企業資源。例如，在企業管理中，業務管理部門通常會使用一套管理系統，財務管理部門則使用不同的管理系統進行財務核算。當業務管理和財務管理系統難以協調時，往往導致信息的重復錄入和不準確的賬目，這嚴重影響了企業的經營效率。而業財融合可以讓企業使用統一的管理系統，從而降低管理成本，提高管理效率。

第三，業財融合有助于企業的風險管控。財務管理是企業風險管控的重要組成部分，企業需要通過對財務數據的分析來控制風險。例如，通過對企業現金流量表和資產負債表進行分析，可以確定企業的資金流入和流出情況，以及企業的資產負債結構，從而降低企業的運營風險。此外，通過對企業的財務報表和財務比率進行分析，可以了解企業的盈利能力、償債能力和運營效率等重要指標，為企業的風險管控提供依據。

第四，業財融合有助于提高企業的融資能力。當企業需要融資時，一般需要向銀行、股票市場等融資機構提供企業的財務數據，以證明企業的償債能力、盈利能力和穩定性。當企業實現業財融合時，可以提供更準確、詳細和全面的財務數據，從而增加企業的融資可行性。此外，在企業融資時，銀行和其他融資機構通常會關注企業的成長潛力，業財融合可以提供更加科學的成長預測數據，增強企業的融資能力。

二、企業業財融合面臨的挑戰

在當代商業社會中，企業的業務運營和財務管理已經逐漸融合成為整體，這種趨勢促使了許多企業轉變管理模式，將業務與財務兩者融合起來，形成所謂的業財融合。然而，這種融合在實際操作過程中也面臨著很多挑戰。

第一，業財融合需要商業意識和財務知識的結合。傳統意義上，業務和財務是兩個相互獨立的領域，業務人員往往以業務為主，缺少了財務知識，而財務人員往往又以財務為主，缺少了對業務的理解。因此，在業財融合模式下，企業需要在人才培養方面投入更多的資源，要求員工不僅在業務方面要有所了解，在財務上也需要具備一定的知識。

第二，業財融合需要建立良好的信息系統和數據共享平臺。業務與財務在日常運營中需要無縫連接，必須建立一個高效的信息系統，使兩個領域的數據可以相互共享，并實現數據的高質量管理。然而，這需要企業投入大量的資金和技術支持，對企業的技術和資源要求也更高。

第三，業財融合需要提高決策水平和決策速度。在日常經營過程中，企業需要及時掌握業務和財務運營情況，進行數據分析，并快速做出決策。這對企業的管理水平提出了更高的要求，也對企業的人員和資源管理能力提出了更高的挑戰。

第四，業財融合需要企業在風險管理和預防方面進行更加細致和全面的考慮。在業務與財務融合的過程中，企業可能面臨更加復雜和多樣的風險。因此，企業需要加強風險管理和預防，對風險事件進行及時的識別和防范，以避免對企業造成嚴重的影響。

三、企業業財融合的策略

（一）健全業財融合制度

企業在實現業財融合的過程中，健全管理制度是至關重要的一環。一方面它能夠保障企業的運營順利，另一方面它能夠提高企業的內部效率，確保企業在競爭中立于不敗之地。但是，要想健全管理制度并非易事，需要從多個方面入手：

第一，企業必須明確自身的目標，才能為管理制度的建立提供基礎。對于企業而言，不同的階段，其目標也是不同的。在發展初期，企業的目標可能是擴大市場，提高市場份額；而在成熟期，企業的目標則可能是鞏固原有市場地位，提升資產回報率。因此，企業必須根據自身的實際情況，明確目標，并據此制定相應的管理制度。

第二，企業在健全管理制度時，需要注重員工的培訓和管理。有效的員工培訓和管理，可以提高員工的工作效率和工作質量，從而保障企業的運營順利。尤其是在業財融合過程中，員工的素質和水平更是至關重要。因此，企業必須制訂科學的培訓計劃，注重員工的素質和技能提升，并建立全面的員工考核和獎懲制度，以確保員工的工作質量和行為符合企業要求。

第三，企業在健全管理制度時，需要注重數據的收集和分析。在業財融合過程中，數據具有非常重要的作用。對于企業而言，可以通過數據的收集和分析，進行客戶、市場、產品、服務等方面的優化，提高經營效率和效益。因此，企業必須建立科學的數據收集和分析體系，并通過數據分析結果，制定相應的經營策略和管理措施。

第四，企業在健全管理制度時，需要注重制度的執行力和管理的監督。只有健全的制度，配合有效的執行力和監督，才能真正起到保障企業運營正常的作用。因此，企業必須加強對制度的解讀和宣傳，確保員工對制度的理解和認同，并建立有效的監督體系，對員工的行為和管理制度的執行情況進行監督和考核。關于制度內容如圖：

（二）培養相關專業人才

第一，搭建高素質工作團隊需要管理者清晰明確的目標和愿景。只有明確了企業的愿景和目標，才能確定團隊的方向和任務。而這也是團隊共同努力的動力，讓每個成員都有了發揮自己能力的機會。

第二，高素質的工作團隊需要有穩定的團隊組織結構。一個好的團隊應該是非常流暢的，每個人都能夠知道自己在團隊中扮演的角色，以及如何更好地協作和合作。因此，需要一個明確的團隊組織結構，每個人都能清楚地了解自己的職責和職位，并且將各自的能力發揮到極致。

第三，高素質工作團隊需要有良好的溝通和協作能力。在團隊中，成員之間的溝通和協作能力是至關重要的。團隊成員之間需要互相了解彼此的想法和觀點，以便更好地協作和合作。同時，協調不同成員之間的工作進度和任務，也是很重要的一件事情，需要使用各種現代化的溝通工具來實現。

第四，高素質的工作團隊需要有持續的學習和進步意識。一個優秀的團隊不僅要在技術上不斷進步和提高，更要有永不滿足的學習和進步意識。管理者需要為員工提供培訓和進修的機會，為員工提供發展空間，激發員工的創造力和創新精神。

（三）提升信息化水平

第一，從企業文化上來看，信息化思想的普及必不可少。企業應該明確信息化對企業發展的重要性，將信息技術作為企業發展戰略的重要組成部分。在公司內部，應該加強員工信息化技能培訓，提高員工對信息技術的認知和應用水平，讓員工能夠更好地利用信息技術，提高工作效率和企業的競爭力。

第二，從技術上來看，信息化水平的提升需要先從基礎建設開始。企業應該積極投入資金和技術力量，引進先進的硬件和軟件技術，建立完善的信息系統平臺。在平臺的建設過程中，應該注重數據的安全性、穩定性和可靠性，確保系統的平穩運行。同時，還要加強對新技術的研究和應用，利用云計算、物聯網等現代技術手段，不斷提高信息系統的智能化水平，降低信息化成本，提高企業的競爭力。

第三，從管理層面來看，企業應該加強對信息化工作的領導、管理和評估。管理層應該根據企業的實際情況，制定出適合企業的信息化發展戰略，同時加強對信息系統的監督和管理，及時發現和解決各種問題。此外，還要對信息化工作實現全面評估，以便更好地發現問題和不足之處，及時對企業信息化發展做出調整。

四、結 語

綜上，企業推進業財融合屬于創新之舉，有效地提高企業的競爭實力，尤其是在實現資源配置以及指導業務活動方面所發揮的價值較為突出，因此企業需要逐漸提升業財融合在內部管理中的重要地位，解決在以往業財融合時存在的各項矛盾。通過經驗的總結制定符合自身發展情況的業財融合模式，使各項管理制度能夠得到高效落實，提高企業當前的發展水平。