企業(yè)人力資源管理中員工激勵機制實施策略
——評《管理就是要做好員工激勵》

書名：《管理就是要做好員工激勵》

作者：張冉

出版社：中國紡織出版社

ISBN：978-7-5180-7416-7

出版時間：2020 年7 月

定價：48 元

企業(yè)人力資源管理工作，作為能有效、合理安排與配置企業(yè)內部眾多人員的主要路徑，對企業(yè)的穩(wěn)定、長遠發(fā)展有不容忽視的現(xiàn)實意義。換言之，針對企業(yè)內部人員所實施管理行為，是決定一個企業(yè)能否得到實時前進與發(fā)展的關鍵性因素，如何推動該行為的高質量與高水平發(fā)展，也由此成為企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展所需急切關注的重大熱點問題。而員工激勵機制又是企業(yè)開展對應人力資源管理工作的重要方式之一，所以其在整體人力資源管理過程中的貫徹實踐發(fā)展水平，深刻影響著企業(yè)整體發(fā)展狀況。張冉編著的《管理就是要做好員工激勵》，認為員工激勵對企業(yè)的前進發(fā)展來說，有無法被替代的促進作用，并就對企業(yè)員工激勵機制的建設與實踐應用，進行了深層次研究與論述，力求通過所獲理論成果引領人們深知員工激勵對提高企業(yè)管理水平的重要性。

中國紡織出版社2020 年6 月出版的《管理就是要做好員工激勵》，認為多種激勵工作的貫徹實行是輔助企業(yè)增強內部人員凝聚力，在外界塑造良好企業(yè)形象的重要途徑，并清楚認識到以充足調動企業(yè)內部人員積極性為宗旨所開展激勵工作，能進一步提高企業(yè)人力資源管理與開發(fā)水平的現(xiàn)實意義。所以，該書以做好員工激勵工作為中心思想，深刻解讀、探究了如何做好員工激勵的可行性路徑，意在為各企業(yè)單位或組織機構強化其人力資源管理效率提供理論參考。由整體層面細究本書理論框架與內容結構可知，作者基于員工視角，不僅全面闡述了激勵的基礎理論，引誘、催生激勵工作發(fā)展的內在與外在因素，激勵機制的建設與發(fā)展措施等內容，以引領讀者對員工激勵發(fā)展有基本認知；還從具體項目管理的實踐運行視閾切入，清晰講解實際激勵目標的同時，講述了人們如何實質性提高員工激勵整體工作水平，進而為現(xiàn)代企業(yè)全力加強其人力管理效率提供最佳激勵方案。

針對企業(yè)而言，員工作為推動企業(yè)前進與發(fā)展的主要力量，若是對其缺少有效且合理的管理，將會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成不良影響。而員工激勵又是科學化管理企業(yè)內部人員的重要措施。可就我國眾多企業(yè)整體發(fā)展狀況來看，雖有部分企業(yè)已開始意識到構建現(xiàn)代化員工激勵機制，對提升其人力資源管理質量與效果的重要性，并隨之開展了對應創(chuàng)新、優(yōu)化工作，但在各方因素影響下，大部分企業(yè)員工激勵機制的實踐運行仍存諸多問題：首先，對員工實施考評工作時，不僅忽略了平時考評與大眾評價的必要性，還模糊了定量考核重要性，僅通過粗放的定性考核實行具體考核，極易造成評定失誤現(xiàn)象。同時，部分企業(yè)的考核評定結果未能真正使用于實際情形中；其次，薪資分配制度未能得到正式啟用，以致員工很難感受到激烈市場競爭環(huán)境所帶來壓力，從而促使員工難以建立積極向上、努力爭取的工作態(tài)度，且企業(yè)內部薪資分配與激勵體制的建設、發(fā)展也缺少一定合理性與系統(tǒng)性；最后，員工精神激勵并未受到應有重視，多數(shù)企業(yè)仍通過集權管理模式實施人員管理，員工很難從等級森明的管理模式中明確自我價值，與領導始終處于一種溝通不暢的上下級關系，自主、積極的工作精神也隨之消減。

綜上，員工激勵機制的科學、合理運用，有助于改善員工思想態(tài)度，為企業(yè)能順利開展相關工作提供重要保證。因此，各企業(yè)人力資源管理部門可參考以下策略促進其員工激勵機制的貫徹實施：第一，準確掌握績效考評管理重要性，嚴格遵循科學化考核指標與合理考核標準，制定、實行具體現(xiàn)代化員工考核制度與體系，從本質上對員工進行全面性、系統(tǒng)化及長期性的考評，由此增加員工最終考評結果真實性與客觀性。同時，創(chuàng)建層次分明、以“能者居上”為核心思想的表彰制度，使其能與對應考評機制共同培養(yǎng)、提升員工危機意識，從而不斷主動增強其自身綜合能力；第二，積極改變傳統(tǒng)薪資配置的思想理念，在現(xiàn)代人力資源管理觀念指引下，結合企業(yè)發(fā)展本質實時調整其員工薪資結構與激勵方式，按照員工所在崗位工作性質，建立健全水平與工作難度相符的薪資激勵標準，并嚴格遵守相關薪資分配原則，避免企業(yè)利用薪資對員工實施激勵過程中出現(xiàn)隨機或盲目選擇的不良現(xiàn)象；第三，正向的精神追求能激勵人類個體通過不懈努力，將自身工作業(yè)績與綜合能力展現(xiàn)于大眾眼前，并由此獲取更多認可和尊重，以形成一種心理滿足感。就此，企業(yè)應給予員工精神激勵足夠重視，改變集權管理模式的壟斷發(fā)展，通過人性化管理與員工建立交流順暢關系，從而促使員工清楚意識到自身價值同時，能在良好管理與領導環(huán)境中更加積極、主動地投身于工作崗位。