企業(yè)如何加強成本核算與管理

劉琴琴／文

近年來，隨著全球經濟環(huán)境變化，企業(yè)的經營成本不斷攀升，經濟效益被不斷壓縮，如何投入更低的成本獲取更高的經濟效益是當前各大企業(yè)都在思考的問題。越來越多的企業(yè)對成本管理引起重視，而在成本管理中成本核算十分重要，與企業(yè)的經濟利益息息相關。做好成本核算和管理有利于降低企業(yè)成本，提升產品質量。因此，保障成本核算精確和管理有效對企業(yè)而言具有重要意義，也是影響企業(yè)未來發(fā)展的重要因素。文章從成本核算和管理角度出發(fā)，首先明確其重要性，同時闡述其在企業(yè)管理工作中的基本要求，接著匯總分析目前企業(yè)存在的各項問題并提出解決措施，希望能夠助力企業(yè)強化成本核算及管理，促進其健康持續(xù)發(fā)展。

企業(yè) 成本核算 成本管理 優(yōu)化措施

新時期，市場環(huán)境更加復雜，企業(yè)發(fā)展面臨機遇和挑戰(zhàn)并存的局面。企業(yè)只有不斷提高自身的核心競爭力，有效防范風險，才能實現健康發(fā)展。加強成本核算和管理，強化對經營成本的掌控，提高資金使用效率對于企業(yè)從容應對日趨激烈的市場競爭具有重要的現實意義。但實際上，大部分企業(yè)在成本核算與管理中存在較多不足，缺少先進的成本核算理念，管理手段單一，導致企業(yè)成本居高不下，嚴重制約了企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)加強成本核算和管理的重要性

成本核算在企業(yè)管理系統中尤為重要，企業(yè)管理人員和決策者應當對此引起高度重視。實際上，很多企業(yè)并沒有將成本核算作為重點工作，部分企業(yè)認為成本核算與管理只是簡單的資金安排，可有可無，因此沒有搭建完善的核算體系，導致成本核算工作不能順利開展。成本核算和管理能夠幫助企業(yè)全面分析和掌握市場發(fā)展情況，不斷優(yōu)化管理模式，從而不斷改善企業(yè)經濟狀況，進一步提升其管理水平。

成本核算和管理的基本要求

維護企業(yè)利潤

企業(yè)開展日常經營活動需要經費支持，所有收入減掉成本之后才是企業(yè)獲得的利潤。當前市場競爭日益激烈，企業(yè)生存空間不斷被壓縮，想要實現健康長遠發(fā)展，就要在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上合理控制成本，利用最小的成本獲得最大的效益。要獲得預期收益必須合理控制成本，企業(yè)應當加強成本核算與管理，細化各項成本費用，減少不必要的支出，有效減少成本浪費，從而創(chuàng)造更多效益。

選擇合適方法

成本核算方法繁多，企業(yè)根據不同的核算目的可以采用不同的核算方法，使核算對象更加多元化。若是在成本核算中將產品作為主要核算對象，則需要計算產品總成本以及單位成本；若是在成本核算中將責任單位作為核算對象，則需要計算責任成本。

企業(yè)成本核算和管理中的具體問題

缺乏成本核算和管理意識

當前，企業(yè)的市場壓力不斷增加，提高核心競爭力是應對壓力的重要措施，而降低成本支出、提高經濟效益是當前企業(yè)提高競爭力最常見的手段。但在實際成本管理中，部分企業(yè)依舊將重點放在節(jié)約成本上，面對越來越復雜的市場環(huán)境，單一的成本節(jié)約在企業(yè)成本管理工作中并不能全面考量生產項目中所涉及的技術、安全等問題，因此，從綜合角度考慮成本管理才是最有效的模式。此外，很多企業(yè)員工對成本核算和管理認知不足，一些員工認為成本核算是財務的工作，與自己沒有太大關系，缺少相應的危機意識。部分企業(yè)分工過細，導致機構臃腫、人員冗余，還有一些企業(yè)存在重設機構的問題，人浮于事，整體競爭意識不強，企業(yè)管理成本居高不下。企業(yè)缺乏成本核算管理意識，不僅難以提高企業(yè)的成本管理效率，還會極大地阻礙企業(yè)健康發(fā)展。

成本核算方法不科學

在企業(yè)經營管理的過程中，資金是保障其健康運轉的核心，因此，在資金投入時需要加強管理。在實際管理中部分企業(yè)盲目進行成本投入，導致成本管理問題層出不窮。如果企業(yè)沒有采用科學的成本核算和管理核算方法，會導致較多問題。企業(yè)成本記錄時效性不強，成本支出歸集不夠完整，在各項影響因素的作用下，企業(yè)成本核算存在較多漏洞。例如，企業(yè)在進行成本核算的過程中沒有及時將生產項目歸入成本核算中，經常出現少記或者多記的情況。同時，部分企業(yè)會計人員的專業(yè)能力有待提升，不能保障成本核算的準確性。在市場經濟影響下，企業(yè)內部組織架構不斷發(fā)生變化，一些非財務人員也進入了財務部門，專業(yè)知識不足很容易影響成本核算的準確性。

成本核算管理體系不健全

企業(yè)缺乏健全的成本核算體系，容易導致實際生產經營過程中成本核算結果不準確，進而讓企業(yè)無法識別潛在風險，嚴重威脅其健康運營。部分企業(yè)在經營管理中受傳統理念影響，所采取的成本核算和管理模式較為落后，沒有結合現階段的發(fā)展需求，并且在信息時代不注重引進信息化管理模式，導致成本管理信息化程度不高，現有的管理模式無法滿足時代發(fā)展需求。企業(yè)的成本核算管理體系不健全，不能全面管控日常的成本支出，嚴重浪費成本，無法促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

成本核算和管理時效性不足

部分企業(yè)由于經營資金不足，會采用銀行借貸或者社會融資的方式獲得經營資金，長此以往，導致企業(yè)資金更加緊張，阻礙了企業(yè)發(fā)展。同時，缺少相應的成本核算和管理規(guī)范，導致成本核算時效性不足。管理人員應重視這一問題，全面規(guī)范成本核算和管理工作，從而提升工作成效，保障企業(yè)正常發(fā)展。

成本管理動態(tài)監(jiān)管機制缺失

在成本管理中，企業(yè)沒有動態(tài)監(jiān)管成本支出，不能及時、準確地預測財務風險，存在較多管理漏洞，影響企業(yè)生產經營。在市場環(huán)境快速變化的現代社會，企業(yè)若不能建立完善的成本管理監(jiān)督體系，則無法保障其健康運營。在實際管理中，部分企業(yè)受傳統管理模式的影響，在成本核算及管理中有較多的記錄環(huán)節(jié)，難以全面監(jiān)管成本支出，導致企業(yè)資金使用不合理，資金浪費嚴重，不利于提升企業(yè)競爭力。部分企業(yè)沒有建立有效的監(jiān)督考評機制，無法將成本管理責任落到實處，成本管理與各部門之間沒有實際的利益關系，導致各部門對成本核算和管理工作缺乏積極性。

企業(yè)加強成本核算和管理的措施

增強企業(yè)人員成本管理意識

企業(yè)應當轉變成本核算管理理念，促使企業(yè)所有人員共同參與成本核算和管理，明確成本管理不僅僅是財務的工作，還需要其他部門協作，全面控制企業(yè)成本。首先，企業(yè)要加強成本意識，明確所有成本核算工作都應圍繞成本效益開展。其次，提升企業(yè)全體人員的成本核算管理素養(yǎng)，在企業(yè)的所有部門和工作環(huán)節(jié)落實成本核算管理工作，全面增強企業(yè)員工的成本管理意識。同時，企業(yè)領導層要提高對成本核算的重視度，并在企業(yè)中加大對成本核算理念的宣傳力度，以擴大成本核算的覆蓋面，增強成本管理效果。最后，企業(yè)應當重視編制成本核算管理計劃，例如，在預算成本的基礎上，結合實際情況采取相應的措施降低成本。企業(yè)在項目管理中，應當對項目開展全面預算，并且根據項目所需材料有的放矢地降低成本。

創(chuàng)新成本核算方式，提高核算水平

由于成本核算的專業(yè)性要求較高，因此企業(yè)必須采用有效的措施以保障成本核算的科學性，順利推進工作，選擇與企業(yè)實際情況相契合的成本核算方法。首先，企業(yè)應當結合自身的發(fā)展情況，及時找出成本核算中存在的問題，并根據實際情況編制計劃，從而有效解決問題。同時，企業(yè)想要提升成本核算水平，應當結合具體工作建立完善的成本核算機制，全面管控各個環(huán)節(jié)的成本支出，促使成本核算更加方便。在成本核算過程中，要及時更新核算方式，積極引進信息化管理模式，從而保障成本核算效率，提高精確度。借助信息技術，企業(yè)還可以收集存儲成本信息，以準確的數據信息支持企業(yè)決策。其次，企業(yè)在完善成本核算方案時，要有機結合成本核算和企業(yè)經營狀況，并進行產品分類，從而保障產品與分配方式相適應，根據實際發(fā)展狀況，促使業(yè)務財務深度融合，財務人員深入業(yè)務內部，掌握各個業(yè)務流程，不斷提升企業(yè)的成本核算水平。

建立科學的成本核算管理體系

企業(yè)構建系統的成本核算體系能夠有效提升成本核算水平。當前，企業(yè)面臨的成本支出越來越大，想要加強成本核算，必須不斷完善現行的成本核算體系。首先，企業(yè)應當根據自身的實際情況成立專門的成本核算部門，并且根據企業(yè)組織架構設置各部門的成本核算小組等，確保成本核算部門與企業(yè)財務、業(yè)務等部門的有效溝通，實現各部門之間的信息高效共享。其次，企業(yè)應當構建完善的成本核算管理機制。例如，企業(yè)業(yè)務部門往往會因為想要拿下項目而忽視成本問題，且在申報過程中不重視各項規(guī)范要求，對此，可以針對業(yè)務部門制定專門的成本核算操作規(guī)范，在完善的制度要求下強化各部門的成本控制效果。最后，企業(yè)應當結合實際需求和特點策劃完善的項目實施方案，有效控制成本開支，并規(guī)范項目開展中的成本核算指標及原始材料使用標準等，明確成本分攤標準，仔細登記項目分類，從而保障后期相關人員全面有序開展成本核算。例如，綠化施工企業(yè)需要充分考慮項目的工期要求以及施工特點，從而編制個性化的招標方案，并規(guī)范項目的施工工期、工程技術、人力、機械、材料使用等成本核算指標，對項目類型及成本使用做好登記，順利落實成本核算工作。在企業(yè)項目成本核算開展過程中，項目負責人應當充分了解當前的市場環(huán)境，做好分析匯總，進一步促進成本核算和生產效益完美融合，有效降低企業(yè)成本。

增強成本核算和管理的時效性

首先，明確企業(yè)的成本核算目標，補償企業(yè)產品價格、生產、經營及管理工作中產生的各項費用的同時及時反饋企業(yè)的管理質量，進一步保障企業(yè)的成本核算與管理及時有效，為企業(yè)管理層作出科學的決策提供數據支持。其次，在成本核算和管理中采用科學的核算方式，不僅有利于企業(yè)全面有效地掌控當前的成本管理，還能讓企業(yè)財務管理中的預算編制更加科學有效，促進企業(yè)健康發(fā)展。采用上述方法，有利于企業(yè)管理層全面掌控具體的成本核算執(zhí)行情況，并編制有效的執(zhí)行制度，明確財務預算目標，促使相關人員明晰自身職責，在成本核算中起到帶頭作用，促使各部門提高重視度，全面落實成本核算和管理工作。在企業(yè)成本核算和管理中若是發(fā)現資金支出異常，要及時反饋給上級部門，并由上級部門進行嚴格審核，優(yōu)化現有成本核算方法，確保成本核算規(guī)范，提升核算的精確度。

完善成本管理動態(tài)監(jiān)管體系

經濟效益作為企業(yè)在市場中的重要競爭因素之一，對企業(yè)發(fā)展格外重要，因此，企業(yè)在經營管理中要提高對經濟效益的重視度，在優(yōu)化自身產品、提高服務質量的同時還要合理控制成本，實現企業(yè)經濟效益最大化。企業(yè)想要加大成本控制力度，合理降低運營成本，除了要做好成本核算和管理之外，還要重視建立完善的監(jiān)管體系，保障成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。同時，避免因為過度節(jié)約成本而造成產品質量下降，給企業(yè)帶來負面影響，削弱企業(yè)的市場競爭力。在成本控制中，企業(yè)需要樹立科學的管理理念，構建動態(tài)的監(jiān)督體系，全面監(jiān)管成本支出情況，保障生產成本支出與回報保持平衡。

隨著企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，在企業(yè)經營過程中成本核算和管理也顯得愈發(fā)重要，企業(yè)應當對其樹立正確認知，在日常管理中找到自身存在的不足，促使全體員工共同參與，優(yōu)化成本核算和管理工作，從而維持企業(yè)的長期管理優(yōu)勢。具體而言，除了要強化全員意識之外，還應采取合適的成本核算方法，構建完善的成本管理體系和監(jiān)督體系，增強成本核算和管理的時效性，有效控制企業(yè)成本，提升經濟效益，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。