如何提高民營企業的成本管理水平

周春芳／文

成本管理主要是指在成本方面的統籌、組織協調活動，對民營企業各項業務成本消耗進行科學的管理，有利于實現降本增效，增強民營企業的綜合實力，推動民營企業又好又快地發展。民營企業面臨的市場競爭尤為激烈，要想占據有利的市場地位，應采取科學、合理的措施和方法，切實提升成本管理水平，為企業健康發展夯實基礎。但現實狀況是，民營企業開展成本管理受多個因素的影響，仍面臨一些困境，導致成本管理效果不理想，難以實現成本管理精細化、集約化，無法驅動民營企業可持續發展。因此，要想切實改變這一現狀，必須正視民營企業成本管理中面臨的風險，深究各類問題形成的原因，制定有效的解決措施和方法，幫助企業創造更大的價值，促進民營企業可持續發展。

民營企業 成本管理 降本增效

經濟新常態下，民營企業面臨的競爭尤為激烈，要想實現經濟效益最大化，就必須做好成本管理，采用科學、合理的措施和方法，實現成本精細化管理，推動民營企業穩定、健康發展。但不可否認的是，民營企業在開展成本管理的過程中，受多個因素的影響，仍存在一定的不足，具體表現在成本管理意識不強、管理制度不完善、成本管理信息化建設不到位等，無法有效提升成本管理水平。因此，為有效解決這一問題，民營企業要全面分析成本管理中存在的問題，提出有效的解決措施，摒棄傳統的成本管理理念和模式，以推動企業穩定、健康發展。

民營企業成本管理的現實意義

實現降本增效的目標

民營企業在經營和發展過程中，降本增效是主要目標，通過強化成本管理可以保證產品或服務質量滿足相關要求，同時有效把控各環節業務開展的成本支出，以便減少各環節成本，實現降本增效，實現初期戰略目標，推動企業可持續發展。

提高財務管理水平

財務管理水平的高低關系著企業能否正常經營和發展。應借助有效的手段和方法把控成本，著力實現各項業務開展成本支出可控，使財務管理從粗放式轉向精細化，以便提升財務管理水平，為民營企業高效經營、決策提供價值較高的信息，推動經營、決策更加科學。

增強企業的核心競爭力

強化成本管理工作，可以有效確定成本管理中的薄弱點，以此為基礎制定有效的方法和策略予以解決，從根本上使得各項成本支出透明化、規范化，最大程度減少不必要的成本支出，以增強民營企業核心競爭力。

民營企業成本管理的問題

成本管理意識薄弱，管理制度不健全

目前，民營企業成本管理仍面臨一些難題，主要體現在兩個方面：一是成本管理意識薄弱。這是影響成本管理有序開展的重要因素，核心因素是管理層和人員對成本管理的重視度不足，未能全面認識和掌握成本管理對企業的重要價值，管理層過度將工作重點放在了戰略決策制定、業績提升等方面，沒有主動學習先進的成本管理意識，部分人員片面地認為成本管理工作歸屬于財務部門，與本部門、崗位關聯性較小，無法形成合力參與到成本管理中，在一定程度上弱化了成本管理的實際效果。另一方面，成本管理制度不完善。一切活動的順利開展都需要健全、切實可行的成本管理制度作為支撐，從而明確各部門權責，以免產生問題后各部門相互推諉責任。但部分民營企業忽視了成本管理，在制定成本管理制度時未能充分考量自身實際情況，沒有參考和借鑒同行業的經驗，導致成本管理制度不具有適用性、可操作性，無法確保成本管理獲取理想的效果，因此無法幫助企業實現穩定、健康發展。

成本管理方法、手段不先進

當前，民營企業成本管理方法陳舊、滯后，具體表現在以下方面。首先，從成本管理方法來看，事前、事中和事后成本管理未能有效聯動，不少企業對成本管理的認識局限于成本核算、成本分析，缺少科學的事前成本預測、事中成本控制和事后考核。部分成本管理人員綜合素養有待提升，沒有主動學習先進的成本管理方法，并將其用于實踐，因此成本管理成效不佳。其次，從成本管理手段來看，多以手工操作為核心，現代化管理手段使用不足，具體表現在電算化水平較低，沒有充分應用先進的信息技術，無法取得較好的成本管理效果。

成本管理信息化建設不到位

如今，受多種因素影響，民營企業在成本管理信息化建設過程中，沒有積極引進大數據、云計算等先進技術，構建功能全面、運行可靠的成本管理信息化平臺，所以無法從根本上突破各部門的溝通交流壁壘，使得信息傳輸時效性不足，各部門、人員沒有充分協調，導致成本管理水平較低，不符合現代企業管理的實際要求。缺少成本管理信息化平臺，就不能動態、及時分析各環節業務成本支出，無法將其與預算目標進行精細化比對，以掌握二者存在的實際偏差，難以在第一時間內做好糾偏和調整，導致成本管理效果不理想，無法實現降本增效的目標，成本管理信息化建設無法發揮效用。

忽視成本管理績效考核

在具體實務中，民營企業沒有結合自身的實際狀況，建立完善、切實可行的成本管理績效考核機制，無法準確掌握成本管理績效考核的標準和方法，沒有根據實際要求配置專業化的考核人員，不能嚴格落實和貫徹成本管理績效考核流程和制度；成本管理績效考核管理流于形式，導致績效考核結果應用率較低，不能及時與成本管理模式優化、人員薪酬獎金做好聯動，成本管理執行不到位，無法推動自身可持續發展。

成本管理人員素養較低

如今，成本管理人員素養較低，不符合成本管理的實際需求，一定程度上影響了成本管理的成效。一方面，成本管理人員培訓不到位。由于成本管理人員缺少常態化、系統性的培訓，因此素養不高，不符合成本管理要求，難以順利開展成本管理活動，導致成本管理效果不佳。另一方面，成本管理人員招聘門檻較低。由于當前成本管理人員招聘門檻較低，沒有制定規范、統一的招聘標準，因此成本管理人員綜合素養較低，難以順利開展成本管理工作。引進高素質的成本管理人員，能夠促進成本管理活動順利、有序開展，提升成本管理水平。

提高民營企業成本管理水平的措施和方法

增強成本管理意識，健全成本管理制度

民營企業成本管理是一項復雜、專業性較強的工作，要想提升民營企業成本管理水平，就需要迎合時代發展潮流，增強成本管理意識，并且基于企業自身實際情況，構建完善、全面的成本管理制度，為成本管理奠定良好的基礎。要實現成本精細化管理，建議將以下幾個方面作為突破口：第一，強化人員成本管理意識和理念。一些民營企業的成本管理人員對成本管理缺乏全面的認識，要通過加大宣傳、教育力度，確保全體人員掌握成本管理的意義及其對民營企業的促進作用，各部門形成合力主動參與到成本管理中，以取得較好的成本管理效果。第二，完善成本管理制度。完善的制度是一切活動實施的基礎和前提，要基于民營企業業務的開展特征，形成切實可行的成本管理制度，及時將各項權責落實到個人頭上，避免出現問題后無法確定責任人的情況，提高成本管理水平。第三，營造良好的成本管理氛圍，并將其融入民營企業文化建設中，內化于每個員工的心中，確保其對全體人員產生持續性影響。同時，配置完善的獎懲和激勵機制，以調動員工工作的積極性、主動性。

創新成本管理方法和手段

成本管理是推動民營企業穩定、健康發展的基礎，只有加強成本管理，才能減少各環節的成本支出，實現可持續發展。要想實現這一目標，就要與時俱進，創新優化成本管理方法和手段。應采取全面成本管理方法、目標成本管理方法、責任成本管理方法等，使各項工作開展的成本支出可控，取得較好的成本管理效果。為了保證成本管理效果，建議著重把控好以下幾個方面。首先，做好成本事前策劃和管理。這樣可以從根本上控制成本支出，按照各項業務實施情況，準確估算成本支出，從宏觀層面做好規劃和運營，對產品或服務進行策劃，以實現降本增效的目標。其次，注重成本管理方法創新。創新和優化成本管理方法，積極使用全面成本管理方法等先進的成本管理方法，將實現經濟效益最大化、增強核心競爭力作為著力點，保證全體部門、人員都能參與，相互間做好協調，落實成本管理措施，減少企業各項成本支出。

例如，某公司成立于2016年，經營范圍包括批發和零售一、二、三類醫療器械，技術開發、技術服務、技術咨詢、成果轉讓，醫療器械服務，市場營銷策劃、企業管理咨詢、會務服務，等等。要想保證成本管理取得較好的成效，該公司就要主動迎合時代發展潮流，創新和優化成本管理方法，積極運用全面成本管理方法，在多個環節開展成本預測、決策和控制工作，將成本支出控制在合理范圍內，推動自身可持續發展。

加強成本管理信息化建設

大數據時代，民營企業要充分把握市場發展主要趨勢，充分運用信息技術，建立功能全面、運行高效的成本管理信息系統，以保證各部門及時溝通和交流，實現信息共建共享，確保成本管理人員可以快速、及時獲取多方面的數據信息，并且形成完整的綜合分析報告。同時，要通過建立功能全面、高效運行的成本管理信息系統，動態追蹤各環節的成本支出，比對實際成本支出與預算目標，靈活分析二者間的差距，制定完善、切實可行的糾偏措施，確保民營企業成本管理落實到位，推動民營企業可持續發展。此外，要借助先進的信息技術，搭建完善的成本管理信息系統，將成本管理執行到位，第一時間做好安全防護，這樣有助于各項工作規范化、標準化開展，信息數據安全、可靠，保證成本管理信息系統運行更加安全。

為了主動迎合時代發展潮流，應強化成本管理信息化建設，建立成本管理信息系統，并且與其他業務做好貫通，將成本管理中涉及的信息前后關聯起來，橫縱向打通，更好地發揮數據的作用，以便實現成本精細化管理目標。依托成本管理信息化平臺，能夠動態、及時追蹤成本從初期形成到最終管理的各個環節，并且設置科學、合理的目標基準數值，一旦超出管理的限值，便及時警示，對比實際支出與預算目標展，分析二者的差距，第一時間做好糾偏和調整，保證成本管理的有效落實，推動企業可持續發展。

做好成本管理績效考核

民營企業想取得理想的成本管理效果，就要及時做好成本管理績效考核，充分結合自身實際狀況，制定切實可行的績效考核機制，明確成本管理績效考核的范圍、目標和方法，并且配置專業人員，嚴格依照科學、合理的程序和制度實施，保證成本管理績效考核執行到位。運用成本管理績效考核手段，能夠客觀、全面地分析成本管理責任部門、人員的工作，以此提升成本管理水平。此外，將成本管理績效考核結果與人員薪酬獎金掛鉤，配置完善的激勵機制，對表現較好的人員給予獎勵，對表現不佳的人員進行懲罰，能夠大大激發人員工作的主動性、積極性，切實提升成本管理水平。

提升成本管理人員的素質

成本管理人員素質的高低，在一定程度上決定了成本管理的質量。這要求民營企業自身實際情況，注重提升成本管理人員的素質，高質量開展成本管理工作。一方面，加強對成本管理人員的培訓。對成本管理人員做好常態化、系統化的培訓，提升其綜合素養，主動適應成本管理崗位的要求，有效實施成本管理。應針對各層級人員展開常態化、系統化培訓，選擇相應的培訓方法，提升人員的綜合素養。另一方面，引進高素質的成本管理人員。要制定統一、規范化的成本管理人員引進標準，積極引進高素質的成本管理人員，優化成本管理人員隊伍結構，注入新鮮血液，保證成本管理人員與崗位要求匹配，提升成本管理水平，推動企業可持續發展。

民營企業成本管理是一項綜合性、復雜性較強的工作，只有選擇科學、合理的方法和措施，將各項工作落到實處，才能實現降本增效，有效防范風險，提升經營管理水平，助力民營企業可持續發展。但在具體實務中，成本管理會受多種因素的影響，導致成本管理效果不理想。因此，民營企業根據自身實際情況，分析面臨的成本管理困境，提出有效的解決措施和方法，實現健康可持續發展。