公路工程施工中的成本控制及經濟效益分析

姚等恒

（甘肅省交通建設質量安全造價中心，甘肅慶陽 745200）

1 公路工程施工中成本控制的意義與方法

1.1 公路工程施工中成本控制的意義

在公路工程施工中，成本控制是一項至關重要的管理工作，其意義在于通過合理控制成本，提高工程質量，實現節約投資、提高經濟效益的目的。合理的成本控制能夠有效避免資源浪費，降低成本，提高工程效益。這對于保證公路工程的質量、安全、環保和文明建設有重要作用。因此，公路工程施工中的成本控制不僅是一項必要的管理工作，也是一項需要持續改進的工作。

1.2 公路工程施工中成本控制的方法

在公路工程施工過程中，成本控制是保證項目質量和經濟效益的重要手段。常見的成本控制方法包括：合理編制施工預算和計劃，精細化管理施工過程，優化采購和供應管理，合理分配資源和工作量，控制材料、設備的使用量和損耗等。同時，應加強與承包商和供應商的溝通協調，及時處理和解決成本控制過程中的問題和風險，確保成本控制措施的有效落實。需要注意的是，成本控制不應以降低質量和安全標準為代價，應在維護項目整體利益和合法權益的前提下，盡可能地減少成本支出，提高經濟效益。

1.3 成本控制過程中需要注意的問題

在公路工程施工中，成本控制是非常重要的一環，具體的成本控制方法包括制訂預算、費用核算和費用分析等。在實際操作過程中，需要注意以下幾點。

首先，要充分理解和掌握公路工程建設的特點和規律，以便能夠更準確地制訂預算和控制成本；其次，要不斷優化施工方案，以提高施工效率和降低成本；再次，要合理使用材料和設備，避免浪費；最后，要加強成本核算和分析，及時發現問題并采取措施加以解決[1]。

2 公路工程施工中的經濟效益分析

2.1 公路工程施工中經濟效益分析的基本原理

經濟效益分析是以成本效益分析為基礎，通過分析公路工程施工的成本與經濟效益，綜合評估工程的投資價值和經濟效益，為項目決策提供科學依據。在經濟效益分析中，需要對公路工程施工的成本進行全面、深入的分析，并結合相關的經濟指標和市場需求，分析工程的市場前景和投資收益率。此外，需要考慮公路工程施工中可能存在的風險和不確定性因素，做好適當的風險評估和應對規劃。綜合考慮以上因素，最終評估公路工程施工的經濟效益，并提出相應的改進建議[2]。

2.2 公路工程經濟效益分析方法

在公路工程施工中，經濟效益分析可以幫助評估項目的經濟可行性和效益水平，為投資和決策提供科學依據。具體的分析方法包括以下方面。

首先，費用效益分析。通過對項目總成本和預期收益的比較，確定項目的經濟效益是否超過成本。該方法適用于成本相對固定和預期收益易于估算的項目。

其次，費用效用分析。將預期收益轉化為經濟效用，再與項目總成本進行比較，以確定項目的經濟效益是否符合預期。該方法適用于預期收益難以量化的項目。

再次，社會成本效益分析。該方法不僅考慮了項目本身的經濟效益，還考慮了項目對社會各方面的影響。該方法適用于具有廣泛社會影響的公共工程項目。

最后，敏感性分析。該方法通過對不同預測條件和參數的變化進行分析，評估項目在不同情況下的經濟效益。該方法可以幫助管理者制訂靈活的決策方案，降低風險和不確定性。

在實際應用中，以上方法可以結合使用，以全面評估公路工程項目的經濟效益和可行性。

2.3 經濟效益分析過程中需要注意的問題

進行經濟效益分析時，需要注意以下幾個方面：

首先，數據來源的準確性。數據來源必須準確可靠，不能使用虛假或不完整的數據進行分析。

其次，方法的科學性。分析過程應該基于科學、可靠的方法，避免憑主觀意愿或主觀臆斷進行分析。

再次，對環境因素的考慮。分析過程中需要考慮環境因素對工程的影響，包括生態環境影響、社會影響等。

最后，風險評估的綜合性。經濟效益分析必須綜合考慮各種風險，包括技術風險、市場風險等，以確保分析結果的準確性和可靠性[3]。

3 案例分析

3.1 項目概況

某公路工程項目總投資額為1000 萬元，項目周期為18 個月。在項目實施過程中，采用了有效的成本控制和經濟效益分析方法，取得了良好的效果。

項目管理團隊在成本控制方面，采用了多種方法來降低成本。例如，合理控制材料和設備的采購成本，嚴格控制施工進度，優化人員配置等，從而將總成本控制在950 萬元左右，比預算節省了50 萬元。

在經濟效益分析方面，管理團隊進行了投資分析和效益分析。計算出項目的投資回收期、凈現值、內部收益率等指標，為項目決策提供了科學依據。項目最終取得了較好的經濟效益和社會效益，得到有關部門和社會各界的高度評價和認可。

這一案例充分說明，在公路工程施工中，合理的成本控制和經濟效益分析方法的應用，可以顯著提高項目效益和企業競爭力，對促進地方經濟和社會發展有重要作用。

3.2 成本控制情況分析

在該項目中，主要成本包括人工成本、材料成本、設備成本和間接費用成本等。通過對各項成本的細致管理和控制，取得了較好的成本控制效果。

3.2.1 人工成本控制

通過對員工數量的精準掌控和工資水平的合理設定，成功將人工成本控制在預算范圍內。具體數據如表1 所示。

表1 人工成本控制表

3.2.2 材料成本控制

在采購過程中，嚴格把控材料價格和質量，避免了因為不合理采購導致的成本增加。具體數據如表2所示。

表2 材料成本控制表

3.2.3 設備成本控制

通過對設備使用情況的合理規劃，成功將設備成本控制在預算范圍內。具體數據如表3 所示。

表3 設備成本控制表

3.2.4 間接費用成本控制

通過對各項間接費用的精細化管理，成功將間接費用成本控制在預算范圍內。具體數據如表4 所示。

表4 間接費用成本控制表

通過對以上數據的分析可以發現，該項目將所有成本控制在了預算范圍內，取得了良好的成本控制效果。其中，人工成本最高，項目管理團隊通過合理的施工安排與優化管理，控制了人工成本的增長。材料成本占比較大，項目管理團隊在采購過程中積極尋求優質材料和供應商，以最低價格購買到質量好的材料，降低了材料成本。同時，通過科學調配機械設備，提高使用效率，也成功降低了機械設備成本。

除此之外，在成本控制過程中還需注意以下幾點。

第一，預算是成本控制的基礎，必須制訂合理的預算，并進行有效的監控和調整，以保證成本控制效果。

第二，建立健全的成本核算和統計體系，及時發現和解決成本問題。

第三，采取有效措施，加強施工管理，提高施工效率和質量，從而控制成本。

通過對該案例的分析，可以得出以下結論：第一，在公路工程施工中，有效的成本控制可以最大限度地減少成本開支，提高經濟效益。第二，成本控制需要全過程的監督和管理，以保證施工項目順利完成，并取得良好的經濟效益。

3.3 經濟效益分析結果

該公路工程項目的經濟效益分析結果如表5所示。

表5 經濟效益結果

從表5 可以看出，該公路工程項目的投資回收期為5 年，內部收益率為12%，凈現值為200 萬元。這表明該項目的經濟效益較好，具有一定的投資價值和社會效益。

在經濟效益分析過程中，還需要注意以下幾點。

首先，要充分考慮不確定性因素，如通貨膨脹、利率變化等。

其次，要合理估算和控制風險，降低投資風險。

最后，在項目實施過程中，可能出現各種情況，需要對各種情況進行分析和預測，以便及時調整和應對，保證項目順利進行[4]。

4 成本控制與經濟效益分析的改進建議

4.1 成本控制的改進建議

成本控制是公路工程項目管理中非常重要的一部分，對項目的成功實施和經濟效益的實現有重要意義。上述案例雖然成功實現了對成本的控制，但在實際施工中，仍然存在一些可以改進的方面。

第一，需要加強供應商管理。對于材料和設備的采購管理需要更加精細化，加強對供應商的選擇、評估和管理，提高采購成本控制水平。

第二，需要規范管理流程。建立科學的施工流程和標準化的管理規范，提高管理效率和成本控制能力。

第三，需要加強人員培訓。加強員工技能培訓，提高員工的管理和執行能力，進而提高成本控制水平。

第四，需要強化項目監督。加強對工程施工進度和質量的監督，避免因施工質量和進度問題導致成本增加。

第五，需要建立成本核算制度。建立規范的成本核算制度，實現對各項成本的全面、精準、及時掌控，為成本控制提供有力的支持[5]。

4.2 經濟效益分析的改進建議

首先，定期進行經濟效益分析。在項目實施過程中，應定期進行經濟效益分析，及時發現問題，及時調整方案，從而最大化地實現項目的經濟效益。

其次，在經濟效益分析過程中，應選擇合理的經濟效益分析方法，從多個角度分析項目的經濟效益，更好地發現問題，以便及時解決。

最后，實現成本控制和經濟效益分析的一體化。成本控制和經濟效益分析應當形成有機的整體，從而更好地實現項目的整體經濟效益[6-7]。

5 結語

在公路工程施工中，成本控制和經濟效益分析是非常重要的環節，對項目的順利實施和經濟效益的提高有重要影響。因此，對成本控制和經濟效益分析的原理、方法、注意事項等進行研究有重要價值。