電力企業工會在企業文化建設中的作用與對策

李嘉洲 國網寧夏電力有限公司寧東供電公司

工會作為職工代表，能夠了解職工的需求和心聲，通過與企業管理層的溝通和協商，解決職工關注的問題，促進企業與職工之間的和諧關系。同時，工會可以組織各類文化活動，在職工積極參與活動的過程中增強其凝聚力與向心力，進而形成團結的良好文化氛圍。此外，工會還可以為職工提供職業培訓和發展機會，提升職工的專業技能和綜合素質，為企業的技術進步和創新提供有力支持。

一、電力企業工會與企業文化建設的關系

電力企業的工會組織對企業文化建設具有強大的推動作用。首先，工會作為職工代表組織，能夠積極參與并推動企業文化建設，通過組織開展各種文化活動，豐富職工的業余生活，增強職工之間的交流和互動，促進企業文化的形成和發展[1]。其次，國家對企業文化建設提出了一系列要求，工會可以通過組織職工培訓、開展主題教育活動等方式，幫助職工不斷提升自身品德修養，進而樹立正確的職業觀與價值觀，為企業文化建設提供有力支持。最后，工會可以積極與企業管理層合作，共同制定企業文化建設的目標和計劃，制定相應的政策和措施，并監督其執行情況。

二、工會在推進企業文化建設中的重要作用

（一）促進作用

首先，工會可以通過職工代表大會的方式，促進企業的民主決策。職工代表大會是工會的重要組織形式，它為員工提供了參與企業決策的平臺，在職工代表大會上，工會可以代表員工提出建議和意見，參與企業發展規劃和重大決策的制定。通過這種方式，工會可以促使企業的決策過程更加民主、公平和透明，充分聽取員工的意見建議，最大限度地維護員工的利益。其次，工會可以通過領導干部民主測評的方式促進企業的民主管理。領導干部民主測評是一種以員工意見和評價為基礎的管理評估方式，工會可以參與和組織領導干部民主測評的過程，收集員工的意見和反饋，對領導干部的管理能力和表現進行評估。通過這種方式，工會可以促使企業領導干部更加關注員工的需求和權益，加強溝通和合作，改進管理方式，提升企業的管理水平和效率。此外，工會還可以通過民主監督的方式，促進企業文化建設的順利實施。工會可以通過定期開展員工滿意度調查、舉辦員工代表大會、設立投訴與建議箱等形式，收集員工對企業文化建設的意見和建議。工會可以將這些意見和建議反饋給企業管理層，推動問題的解決和改進。通過這種方式，工會可以促使企業的文化建設更加貼近員工需求，提高員工的參與度和滿意度，進一步鞏固和發展企業文化的核心價值觀。

（二）教育作用

工會可以通過開展各種形式的教育活動，提高企業職工的道德品質和能力水平，從而更好地踐行企業精神，推進企業文化建設[2]。首先，工會可以利用自身組織優勢和資源，開展愛國主義、集體主義、社會主義教育。通過組織參觀學習、講座報告、主題教育等活動，向職工傳遞愛國主義精神，增強他們的國家意識和社會責任感。同時，強調集體主義精神，培養職工的集體榮譽感和團隊合作意識，使他們在工作中更加注重團結合作，為企業的發展貢獻力量。其次，工會可以通過組織職工培訓、心理輔導、講座講堂等活動，引導職工樹立正確的人生目標，增強他們的責任感和奉獻精神，使他們在工作中更加積極主動，為企業的發展貢獻更多的智慧和力量。此外，工會還可以開展職業技能培訓和職業道德教育。通過組織各類培訓班、技能比賽等活動，提升職工的專業素質和技能水平。同時，注重培養職業道德，強調職業操守和職業道德規范，推動職工自覺遵守職業道德準則，提高工作質量和效率。

（三）載體作用

作為員工的組織代表，工會可以成為傳遞和實施企業文化的重要平臺和渠道。首先，工會作為員工的集體組織，具有廣泛的覆蓋面和代表性，工會可以通過組織各類活動和會議，向員工傳遞和宣傳企業文化的核心價值觀和理念。例如，工會可以組織企業文化節、員工培訓和座談會等活動，讓員工了解和體驗企業的文化特色。通過這些活動，工會可以將企業文化融入員工的日常工作和生活中，在潛移默化中滲透企業文化，提升員工的文化認同感。其次，工會作為員工和企業之間的橋梁和紐帶，能夠實現深入交流與互動，可以與企業管理層合作，共同制定并推廣企業文化傳播渠道。例如，工會可以在企業內部設立文化墻、宣傳欄和電子媒體等，展示企業的文化內涵和成就。此外，工會作為員工權益保護的機構，可以通過維護員工權益和福利，推動企業文化建設的順利實施。工會可以與企業管理層協商制定和執行員工福利政策，保障員工的合法權益和利益。同時，工會還能展開針對性的培訓及職業發展規劃，為員工提升職業技能提供途徑，不斷提升員工的綜合素養，進而為企業文化建設提供有力的人才支持。通過這種方式，工會可以為員工創造良好的工作環境和發展機會，強化員工的歸屬意識。

（四）陣地作用

作為職工的代表和組織者，工會有責任為員工提供舒適的文化及生活環境。通過投入資金和資源，工會可以為企業提供先進的文體設施，如健身房、圖書館、藝術展覽館等，為職工提供一個舒適、安全、便利的文化空間。在這樣的環境中，職工可以盡情展示自己的才華，參與各種文體活動，增進同事之間的交流和互動。同時，通過組織豐富多樣的文體活動，如籃球比賽、足球賽、歌唱比賽、舞蹈表演等，工會可以激發職工的主人翁意識，讓他們感受到自己的重要性和價值。這些活動不僅可以提高職工的身體素質和文化修養，還能夠培養他們的團隊合作精神和競爭意識。職工通過參與這些活動，能夠更好地為企業的發展服務，積極投身到企業文化建設中。

三、電力企業工會推動企業文化建設的優化路徑

（一）加強工會組織建設

電力企業工會應加強組織建設，提高工會組織的凝聚力和影響力。首先，電力企業工會應建立健全工會組織架構，明確工會的職能和責任，并制定相應的工作計劃和目標。通過明確工會的組織結構，能夠更好地發揮工會在企業文化建設中的作用，提高工會的工作效率。其次，電力企業工會應完善工會章程和內部管理制度。工會章程是工會的基本規范，是工會活動的重要依據，通過完善工會章程，能夠明確工會的權益和義務，為工會的工作提供明確的指導。同時，還應建立健全內部管理制度，規范工會工作的程序和流程，提高工會的管理水平和效能。此外，電力企業工會還應注重提高工會干部的素質和管理能力。工會干部作為工會工作的重要執行者，其素質和能力的提升對于工會工作的開展至關重要。工會應加強對干部的培訓和教育，提升其業務水平和管理能力，使其更好地履行工會的職責和使命。最后，電力企業工會還應注重培養和選拔優秀的工會干部。優秀的工會干部能夠更好地代表員工權益，推動企業文化建設。工會應建立健全的干部選拔機制，通過選拔和培養優秀的工會干部，提高工會的綜合素質和執行力，確保工會能夠更好地履行職責。這些措施的有效落實，能夠更好地發揮工會在企業文化建設中的作用，推動企業的發展和增進員工的福祉。

（二）明確企業文化建設關鍵

首先，企業文化的建設應當貫徹到全體職工，提高全體職工的文化建設責任。電力企業工會可以通過組織各種形式的培訓、講座、座談會等活動，提高職工的文化素養和參與意識，使他們積極參與到企業文化建設中。同時，工會還可以設立文化建設獎勵機制，鼓勵職工提出自己的建議和創新，促進企業文化的建設。其次，企業文化的核心是人，只有將職工作為企業文化建設的重要主體，才能真正實現以人為本[3]。電力企業工會可以通過加強職工福利、提高職工待遇、改善職工工作環境等措施，切實關注職工的心理需求，幫助職工更好地發展與成長。同時，工會也要積極倡導企業文化中的人文關懷理念，推動企業營造和諧、溫暖的工作氛圍，增強職工的歸屬感和凝聚力。最后，隨著時代的變遷和社會的發展，企業文化的內容也需要與時俱進。工會可以通過調研、交流等方式了解職工對企業文化的需求和期望，及時更新企業文化的內容。同時，工會還可以引入新的管理理念和先進的企業文化模式，積極創新文化建設方法及途徑，不斷提升企業文化的時代性及競爭性[4]。只有在這樣的路徑下，企業文化才能真正發揮作用，促進企業的發展和職工的成長。

（三）加強與企業管理層的溝通與合作

通過與管理層的溝通與協商，工會可以更好地了解職工的需求和關切，推動問題的解決與改進。首先，工會應與企業管理層建立良好的合作關系。雙方應保持頻繁的溝通與交流，并建立定期召開工會與企業管理層的會議的機制，這樣可以讓工會及時了解企業管理層的決策與規劃，以及企業的發展方向和目標。同時，工會也可以向企業管理層傳遞職工的訴求和意見，促使管理層更好地了解職工的需求和關切。其次，工會可以通過與企業管理層的溝通，提出職工關注的問題，并共同研究解決方案。通過協商，雙方可以形成共識，推動問題的解決與改進。例如，工會可以與企業管理層就職工的薪酬待遇、工作環境、職業發展等問題進行協商，尋求雙方的平衡點，確保職工的權益得到保障。此外，工會可以組織員工參加培訓、講座、文藝演出等活動，增強職工之間的交流和互動，提高職工的凝聚力和向心力。工會還可以促成企業與職工之間的互動平臺，如員工代表會議、職工代表團等，讓職工參與決策，增強企業的民主氛圍。

（四）開展多樣化的文化活動

電力企業工會作為代表職工利益的組織，應當根據職工的需求和興趣，開展多樣化的文化活動[5]。首先，可以通過組織職工運動會，促進職工的身心健康。職工運動會可以包括各種體育項目，如籃球、足球、乒乓球等，也可以包括健身活動，如瑜伽、健身操等。這些活動既可以增強職工的體質和健康，也可以增進職工之間的友誼和團結，提高職工的凝聚力和向心力。其次，電力企業工會可以組織文化藝術展覽，提供一個展示職工才藝和創造力的平臺。職工可以展示自己的繪畫、攝影、書法等藝術作品，也可以表演歌舞、戲曲等文藝節目，通過文化藝術展覽，可以激發職工的創造力和藝術潛能，豐富職工的文化生活，提高職工的文化素養和審美能力[6]。此外，電力企業工會還可以組織技能比賽，提升職工的專業技能和競爭力。技能比賽可以包括電力技能比賽、安全知識競賽、工藝流程競賽等，通過比賽的形式，可以激發職工學習和創新的熱情，提高職工的專業技能和工作水平，進一步提升企業的競爭力。最后，電力企業工會還可以組織各種形式的文化交流活動，促進職工之間的交流和互動。可以組織職工參觀學習、企業文化節、文化沙龍等活動，為員工提供多種交流與溝通的機會，進而在深入探討中增進職工對企業的歸屬感和認同感。

（五）加強企業職工隊伍建設

通過加強企業職工隊伍建設，電力企業工會可以培養一支具備專業知識和企業文化素養的高素質職工隊伍，推動企業文化建設的深入發展[7]。這不僅有助于提升企業整體競爭力，也能夠增強職工的歸屬感和凝聚力，進一步提升職工的工作積極性和責任感。首先，電力企業工會應加強企業職工培訓工作，培養廣大員工的主人翁意識。通過定期開展培訓課程，包括技術培訓、職業素養培訓、企業文化培訓等，多元化發展員工的綜合素養。培訓內容中應注重企業文化的傳承與宣傳，使職工更加了解和認同企業的文化理念、價值觀和行為準則。同時，工會組織還可以組織職工參觀學習，參加各類文化活動，如企業文化展覽、文化體驗等，增強職工對企業文化的感知和認同。其次，健全工會干部晉升培訓機制，采取激勵的方式鼓勵工會干部不斷提升自己的能力和素質，為企業文化建設做出更大的貢獻。可以通過提供學習機會和資源支持，幫助他們不斷提升專業素養和知識水平。同時，設立獎勵機制，如表彰優秀工會干部、提供晉升機會等，激勵他們在企業文化建設中發揮更大的作用，也能為其他工會干部樹立榜樣，激發他們的積極性和創造力。此外，工會組織可以與企業管理層共同制訂職工培訓計劃，明確培訓目標和內容，確保培訓工作與企業發展戰略相一致。同時，工會組織還可以與企業管理層協商制定激勵機制，通過激勵措施激發職工參與企業文化建設的積極性和創造性。

（六）加強文化傳承

工會可以定期開展企業文化展覽及歷史展覽活動，讓員工在參觀展覽中了解企業發展的進程及文化傳統，深入了解企業的過去和現在，增強對企業文化的認同和傳承意識。參觀企業歷史展覽可以讓員工了解企業的發展脈絡和歷史變遷[8]。通過展示企業的創立過程、發展階段、重要事件等，員工可以感受到企業的堅持和努力，增強對企業的自豪感和歸屬感。同時，歷史展覽還可以展示企業在不同時期的文化特色和價值觀，讓員工了解企業的核心價值和行為準則，為員工提供參考和借鑒。文化展覽則可以展示企業的文化特色和創新成果。工會可以邀請員工參觀企業內部的文化展覽，如藝術作品展、文化活動展示等，讓員工親身體驗企業文化的魅力。這不僅有助于激發員工的創造力和創新意識，還可以增強員工對企業文化的認同和遵循。通過加強文化傳承，工會可以促進企業文化的傳承和發展。員工對企業文化的了解和認同程度提升，將更加有利于員工積極傳承和踐行企業的價值觀和行為準則。同時，加強文化傳承還有助于形成企業的共同價值觀和文化氛圍，增強團隊凝聚力和員工的歸屬感。這將為企業的發展提供堅實的文化基礎，推動企業向更高水平邁進。

四、結語

電力企業工會在企業文化建設中發揮著重要作用。通過加強工會組織建設，明確企業文化建設關鍵，與企業管理層的溝通與合作，開展多樣化的文化活動，加強企業職工隊伍建設，加強文化傳承等措施，可以促進企業文化的建設，增強職工的凝聚力和向心力，提高企業的整體競爭力和發展水平。電力企業工會應積極探索適應企業發展需求的工作模式，不斷提升工會工作的質量和效益，為電力企業的可持續發展做出積極貢獻。