房屋建筑工程項目管理問題及應對策略

代凱

（山西三建集團有限公司，山西長治 046000）

0 引言

現代房屋建筑工程項目使用的施工技術比較復雜，項目建設周期也比較長，要想使工程項目的建設施工效率和施工質量得到保證，就要對房屋建筑工程項目管理工作給予足夠的重視。在開展房屋建筑工程項目管理工作時，需要對整個項目開展全過程管理，使得工程項目的建設施工效率和施工質量滿足相關的標準。受諸多外在因素的影響，使得房屋建筑工程項目的管理工作很難取得預期的效果，需要對很多地方進行優化升級，如完善管理機制和重視項目管理工作等。綜合分析房屋建筑工程項目管理過程中遇到的各類問題，提出合理化的意見和建議，為工程項目的順利施工奠定堅實的基礎。

1 分析房屋建筑工程項目管理的特征

1.1 構成管理專業化體系

房屋建筑工程項目管理工作十分重要，項目管理工作取得的效果深受領導層的關注。在開展房屋建筑工程項目管理工作時，要對專業化的管理體系進行充分的利用，以國家法律法規為依托，使用切實可行的方式方法來對房屋建筑工程項目施工時遇到的問題進行處理，并使突發情況得到高效的姐姐，為房屋建筑工程項目的如期完工做好充分的準備工作。在使用專業化管理體系以后，嚴格按照各項標準來開展施工建設任務，顯著提升整個工程項目的施工效率和施工質量[1]。工程項目管理人員與施工技術人員通力配合，全面分析工程項目施工安全和施工質量問題，對存在的問題進行及時的改正，并認真落實獎懲制度，對施工人員工作積極性進行充分的調動，從而使房屋建筑工程項目施工做到精細化和集約化管理。

1.2 制定精細化管理制度

在開展房屋建筑工程項目管理工作的過程中，精細化管理工作占據著核心位置，精細化管理遵循的主要原則為可操作性和可控性。精細化管理理念具有較強的先進性特點，將組織對管理的高質量追求進行了全面的體現，認真貫徹落實了精益求精和嚴謹的思想理念；精細化管理對規則意識給予了足夠的重視。在使用精細化管理模式的過程中，管理人員自身的業務能力會發生根本性的提升，使用整體化理念，對房屋建筑工程項目的管理流程進行不斷強化，使其管理效果真正的實現與時俱進。管理人員要對自身的管理理念進行自覺的更新換代，使精細化管理的優勢得以真正的發揮，使用精細化管理模式以后，房屋建筑工程項目的專業化和系統化發展成為可能。創新發展整個施工過程，對精細化管理的標準進行快速的提升，使房屋建筑工程項目的整個質量上升到一個臺階。在對房屋建筑工程項目的精細化管理方向進行明確時，使用的監督管理方式方法要科學合理，項目負責人要始終在崗，始終保持著高度的責任心，確保工程項目的建設施工質量與設計的標準一致。

2 房屋建筑工程項目管理的常見問題

2.1 缺少完善的管理體制

在開展房屋建筑工程項目管理工作時，經常會出現的主要問題就是管理體制不健全的問題，給項目管理工作的有序開展造成了惡劣的負面影響，同時也會使項目管理的施工質量無法得到保證。對房屋建筑工程項目的管理體制進行不斷地完善，房屋建筑工程項目管理人員從整個項目的實際情況出發，全面開展分析和調查工作，科學的調整項目管理的組織機構，以項目建設的實際人員需求為依托，對施工人員、管理人員等進行合理化的分配，從而時項目施工管理的具體工作內容能夠與人力資源的需求保持高度的統一。有些建筑施工企業對施工管理人員的數量進行了不同程度的縮減，給房屋建筑工程項目施工管理效率帶來了積極的影響，然而過度精簡也會給項目順利施工帶來負面影響，使得項目管理人員一人承擔著多項工作內容，使得項目管理工作的質量很難令人滿意。有些房屋建筑工程項目還存在著管理制度缺失的問題，項目建設的管理制度與工程項目的實際情況出現了背離，使得工程項目的最終建設質量無法滿足相關的要求。如今我國建筑行業發展已經取得了一定的成效，建筑工程項目的管理制度也正在向完善的方向轉變，但是在施工企業實際落實各項規章制度時，經常會出現應付了事的情況，給項目管理工作質量的提升造成了嚴重的阻礙[2]。

2.2 法律法規更新速度慢

我國在開展建筑工程項目管理工作時，管理經驗還比較少，沒有形成與我國建筑工程項目實際施工情況相吻合的先進管理體系，使得管理工作的效力還有待進一步的提升。有些房屋建筑施工企業對項目管理制度的落實情況不夠關心，自認為管理制度就是上級部門提出的硬性要求，在實際執行時，只是流于表面形式，應付了事。我國建筑行業發展的時間比較長，如今已經逐漸的走向成熟穩定的階段，已經形成了完善的技術標準、管理機制和施工技術等內容，但是針對房屋建筑工程項目的法律法規還有待進一步的提升，其發展速度比較慢，存在著很多的不足之處去，建筑工程管理工作缺少規范性，有些施工項目的管理工作內容缺少科學的體系，現行的法律發揮不具備超強的執行能力，這就給整個工程項目的施工質量和施工效率造成了惡劣的影響。在房屋建筑工程項目核算時，缺少完善的法律法規就顯得格外突出，有些工程項目的核算人員和管理人員為了追逐利益的最大化，趕超工期，對施工進度過于關注，將項目質量核算和驗收工作放在了次要的位置上，使得施工質量隱患問題十分突出，給后續的施工任務落實造成了一定的阻礙，還會出現返工等問題，導致工程項目很難在規定的時間之內交工。

2.3 成本管理粗放

在利益的誘導下，房屋建筑工程項目施工的核心問題就是成本管理工作，如今在開展房屋建筑工程項目施工管理工作時，需要對成本管理工作給予足夠的重視，升級粗放的成本管理方法和管理理念，使施工成本浪費問題得到有效的解決。有的房屋建筑工程施工企業在開展項目管理工作時，對成本核算工作不夠重視，項目成本核算的外部環境基礎嚴重缺失，很多管理人員自認為，成本核算工作是財務工作，與自己沒有任何的關系，在成本核算時，不能給予積極的配合，甚至有些房屋建筑施工企業沒有對成本核算工作崗位進行單獨的設置，一般都是有財務人員兼任，給成本核算數據的精確性造成了嚴重的不良影響。房屋建筑工程項目成本管理和施工管理的核心要素就是項目成本核算，在項目建設施工初期，項目管理人員就要對工程成本表進行詳細的編制。房屋建筑時且在開展建設項目施工管理工作時，受前期成本核算不夠詳細的影響，有些機械作業和生產建設成本沒有包含在成本核算中，使得項目施工成本分類存在著各種各樣的問題。恰當的整合成本列支渠道，對機械作業和管理費用等項目進行了增加，為工程項目成本核算工作的有序開展奠定堅實的基礎。

3 房屋建筑工程項目管理問題的應對方法

3.1 增強內部監管

在開展房屋建筑工程項目管理工作時，經常會遇到各種各樣的問題。房屋建筑工程項目施工現場的情況比較煩瑣，工程項目的建設周期比較長，施工規模龐大，涉及多個專業和多個工種交叉施工的情況，現場施工管理對房屋建筑施工企業管理水平的考驗比較嚴苛。房屋建筑工程項目施工現場管理工作包含的內容比較多，因此要采取積極的措施予以管控，為工程項目的順利施工保駕護航。房屋建筑工程項目現場管理要對現場內部監管工作給予足夠重視，使施工現場管理工作能夠發揮出積極的促進作用，實現對現場施工質量和施工水平的高效監管，顯著提升房屋建筑工程項目的施工質量和施工效率。有的房屋建筑工程項目現場施工管理工作存在著內部監督不到位的問題，施工管理部門未能充分發揮出自身的積極作用，對安全施工和項目建成效果不能給出正確的指導建議，不能給施工隊伍提出建設性的意見，使得施工方認為現場管理工作可有可無，未能嚴格按照施工管理的各項要求來高效的處理現場施工遇到的各類問題。施工方要對各個責任主體的權責進行不斷地明確，堅決避免形式主義出現，明確各個崗位的職責，一旦發現問題，要立即采取措施處理，使工程項目的施工質量得到保證[3]。

3.2 強化施工材料管理

房屋建筑工程項目管理工作的核心內容就是施工材料管理，建筑工程項目的施工成本和建設質量受施工材料質量的直接影響。從狹義層面上分析，施工材料主要是指完成房屋建筑工程的所有使用到的材料，其核心為建筑工程材料。在房屋建筑工程項目管理時，施工材料的主要內容為在現場施工時使用到的，除人力資源以外的施工材料，比如施工機械設備和工程項目建設施工材料等。房屋建筑工程項目最大的成本投入就是施工材料，做好施工現場材料管理工作，是控制施工質量和施工成本的決定性影響因素。要想使施工材料的質量得到有效的控制，就要對施工材料選購工作給予足夠重視，與信譽和口碑比較好的供貨商建立長期合作關系，供貨商的供應貨品時，要將所有的證明材料提交齊全。在向施工現場運輸施工材料時，要對施工材料的質量進行嚴格的檢查，檢查合格的施工材料，方可運送到施工現場投入使用。施工現場的所有施工材料要分類保存好，并使用塑料布將其覆蓋壓實，材料的堆放位置要滿足相關的要求，與具體的施工位置保持適中的距離。有些施工材料對溫度和濕度的要求比較嚴苛，因此要選擇合適的時間運送到施工現場，科學規劃施工材料的進場時間，保證所有的施工材料都能夠充足的供應，為工程項目的順利施工奠定堅實的基礎[4]。

3.3 加強安全管理

在開展房屋建筑工程項目管理工作時，安全管理工作的地位十分關鍵。做好安全管理工作，將各種安全風險問題控制到最低，使得房屋建筑工程項目的順利施工得以實現。要想使安全施工管理工作取得最佳的效果，就要對安全組織機構給予積極的構建，在項目施工建設的過程中，安全管理負責人要充分行使自己的職權，深入施工現場檢查各項工作內容，對施工現場和四周存在的安全隱患問題進行排查，給出具有建設性的指導建議。安全管理人員要施工負責人和設計人員密切配合，將安全交底工作落實到實處，對項目施工時可能會出現的安全風險事件和高危風險點進行明確，對現場施工的特征做到全面的掌握，做好施工現場安全員的安排工作，使用完善的安全組織機構來對現場施工的各個環節負責，使其始終保持在安全的環境中施工。對于施工企業來說，在現場施工以前，將安全管理規章制度編制完善，組織所有進入現場的人員參加安全教育培訓活動，從項目建設的實際情況出發，結合項目安全管理機構崗位設置的具體情況，對安全生產責任進行明確，使得項目管理人員和安全工作人員對自己的職責做到清晰的了解，積極開展安全管理工作，為整個工程項目的順利施工做好鋪墊[5]。圖1 為房建工程施工安全管理流程。

圖1 房建工程施工安全管理流程

3.4 加強現場管理

房屋建筑工程項目管理工作的核心內容就是現場管理，受施工現場情況比較復雜的影響，在現場施工以前，需要制定詳細的現場施工進度計劃和組織預案，并以現場施工組織計劃的各項要求為依托，對現場施工的各道施工工序的有序落實發揮出積極的引導作用。特別是在多個專業交叉施工的過程中，需要對施工工序進行不斷地明確，避開互相影響的施工部分，合理的調整施工工序，對施工現場的場地進行合理的劃分，從而使后續施工工序的等待時間的有效的縮減。在現場施工的過程中，施工人員要制定詳細的施工計劃，對不同的施工環節和施工工序進行嚴格的管理，制定出完善的施工進度計劃，每天在施工作業以前，都要組織開展安全會議和技術交底工作，將每一道施工環節的注意事項講解清楚，確保工程項目的施工質量滿足相關的要求。

4 結語

我國在開展房屋建筑工程項目管理工作時，經常會出現的主要問題就是缺少完善的管理制度、法律法規要求更新速度比較緩慢和成本管理不夠精細等，因此要從安全管理、現場管理和施工材料管理等角度出發，使用高效的措施來對工程項目的各項指標進行提升，確保工程項目的建設質量滿足設計的標準，促使工程項目建設朝著更加先進的方向發展。