基于價值創造的企業管理會計應用體系構建與實施探討

陳雨露 浙江省工程咨詢有限公司

引言

市場經濟的持續深化發展，不僅給社會中的各行各業帶來了全新的發展機遇，同時也帶來前所未有的沖擊與挑戰。在這一大環境下，部分企業陷入了“內憂外患”的發展瓶頸期，既需要對內進行深化改革，同時還需要時刻關注市場變化對企業的運營情況[1]。企業要想在這場激烈競爭中占據優勢地位，就需要不斷提升自身的市場核心競爭實力。而在企業整體運營發展進程中，市場核心競爭實力與價值創造是正相關的，為企業高質量轉型與可持續發展營造良好的內部環境。對此，企業管理層應該提高自身對于管理會計的重視度，在運用發展中發揮好管理會計的最大效用。

一、現階段企業管理會計應用體系的具體構建與實施情況分析

（一）具體構建情況

根據我國現階段各大企業的管理會計應用體系構建情況進行具體分析，可以得出一個結論：管理會計應用體系的整體表現情況并不樂觀[2]。簡而言之，可以將現階段企業的管理會計職能的發揮情況具體劃分為四種類型：第一種為“不知道、未執行”，主要是指企業尚未對管理會計給予完整的認知與重視。在企業實際運用與管理過程中也未能充分發揮好管理會計的最大作用；第二種為“不知道、已執行”，即企業實際管理活動中雖然尚未明確什么是管理會計，但是為了進一步實現企業的發展戰略及轉型升級目標，企業雖然積極采用了各類更為清晰化的管理會計工具、針對性的管理會計手段，但是并未形成完善的理論體系，最終導致企業全員對管理會計應用體系的價值缺乏正確認知；第三種為“已知道、未執行”，雖然當前有部分企業已經意識到了管理會計應用體系的價值與效用，但是在實際工作中并未深化應用好管理會計體系。事實上，企業實際運營發展中會存在大量具有先進管理思維與管理意識的人才，能夠充分認識到管理會計應用體系的構建意義與應用價值。但是由于當前部分企業領導者及管理層對此不夠重視、資金管理不到位等因素制約，最終無法發揮出管理會計職能；第四種為“已知道、已執行”，是現階段我國國內部分企業在價值創造視角指引下所形成的最終發展目標。

現階段，我國多數企業的管理會計應用體系構建及實施情況多處于“不知道、已執行”狀態之中，在一定程度上影響著企業財務管理水平及質量，需要企業管理層給予重視。

（二）其中存在的問題

第一，企業現階段所實施的內部控制管理制度、內控管理體系缺乏完善性。以價值控制視角對現階段各大企業的日常運營與管理情況進行具體探析，其中部分企業在積極主動構建與實施管理會計應用體系過程中，將全部工作重心放置于如何擴大企業生產規模、如何提升經濟效益上，從而忽視了企業內部控制體系的建設與持續優化完善[3]。這一做法最終導致企業經營管理中所提出的各類內部控制管理制度、內控措施與方案、規章政策等與企業的實際管理情況嚴重脫節，不僅無法幫助企業有效規避各類財務風險問題，同時還會擾亂企業內部管理模式與管理會計應用體系具體流程，最終導致財務會計人員在實際工作中無法充分發揮好自身的工作職能，嚴重降低了企業財務會計管理工作的質量與效率。例如，企業內部部分管理人員在實際工作中為了最大限度上保障資產安全，設計一系列資金使用明細及管理要求等方案，但是過于復雜和零散的管理內部應用性較差，甚至在一定程度上違背了會計價值。

第二，當前企業的財務賬目管理水平及質量有待進一步提升。由于我國大多數企業的管理會計應用體系多處于“不知道、已執行”狀態之中，較為容易出現各類財務會計管理漏洞、管理能力降低、資金周轉效率下降等問題[4]。而導致這一類問題發生的根本原因，就是企業并未結合實際情況建立健全相應的管理會計制度，企業管理會計人員所掌握到的管理權利與意見表達權利有限。例如，部分企業在進行專項資金管理工作時，管理會計人員無法全面參與項目資金使用情況調查工作之中，無法對項目的可行性、執行方案合理性等進行分析。再加上企業管理會計人員無法對項目執行情況進行動態化追蹤，最終導致企業財務會計管理內容不全面，各類數據信息缺乏真實性及精準度。

第三，當前部分企業中存在著“重視有形資產，輕視無形資產”的情況。企業管理會計職能就本質而言，需要勇于突破以往傳統單一的管理制度，將管理會計工作職能滲透到企業各部門、各崗位、各業務活動之中。其中需要包含無形資產管理與有形資產管理。但是就當前企業管理會計應用體系構建與實施情況分析，其中多數企業都更為注重有形資產管理，從而導致管理對象不完善、不明確，最終影響企業管理會計體系價值發揮，削弱企業內部控制力度與成效。

第四，企業管理會計與財務管理的管理職能存在一定交叉混淆問題。企業在價值創造視角下構建和實施管理會計應用體系時，需要明確好企業財務會計、預算會計、管理會計的工作職能，從而提高企業財務管理工作質量與效率[5]。但是當前部分企業管理會計人員及管理層對于這兩個概念的認知不夠清晰，從而降低了企業管理會計應用體系的效用發揮。

二、價值創造視角下企業管理會計應用體系的構建與實施策略

結合筆者前文中對現階段企業管理會計體系的構建與實施情況的分析，可以得知，雖然有一部分企業已經逐步認識到了管理會計應用體系構建與實施的價值。但是從整體發展情況分析，要想推進企業從“不知道、未執行”有效轉變為“已指導、已執行”仍然存在較長的一段路需要探索。這就需要各大企業把握好當前管理會計應用體系構建與實施中存在的不足及發展問題，并在此基礎上合理構建與應用好管理會計應用體系，為企業可持續發展奠定堅實基礎。

（一）結合實際情況，建立健全企業內部控制體系

有得必有失，任何事物都是具有雙面性的，企業管理會計應用體系的構建與實施也是如此。事實上，價值創造與企業經營性風險是相伴而生的，因此企業在構建和實施管理會計應用體系過程中，應該建立健全內部控制體系。具體可以從以下幾方面著手開展工作：第一，建立健全企業的預算管理體系[6]。企業需要以控制好現金流量為工作導向，在統籌把握好當前企業儲存資金情況、業務資金使用需求的基礎上，對未來一定時期內企業的運營發展情況進行合理預測，并制定針對性、切實可行的財務預算編制及管理方案。與此同時，企業應該按照自身的發展戰略規劃，設定長期、中期、短期發展目標，并明確好階段性內部控制內容，將其分為多個小目標落實到各部門、各崗位之中，以此提高權利與工作職責的劃分合理性，借助實踐操控與管理力度較強的企業會計管理體系進一步為企業運營發展創造更大價值；第二，企業需要結合實際情況建立健全運營成本核算體系。企業管理會計應用體系可以從成本核算角度出發，進一步提高企業各類業務使用資金的合理性及整體資金利用效率，提高企業成本控制成效，降低不必要資金流失，為節約企業運營成本提供幫助。在這一工作環節中，企業可以積極運用各類現代化信息技術，以真正實現對企業各類資金使用情況的動態化、實時化監督與管理。

（二）強化企業內部全體員工的管理會計意識

就現階段我國部分企業的管理會計應用體系構建與實施情況分析，其中一些企業長期在管理會計應用體系“不知道怎么使用”“不知道如何發揮最大效用”等問題上進行徘徊[7]。為了切實解決這一問題，企業應該針對管理會計應用體系的構建與實施必要性進行宣傳推廣工作，從而提高內部員工的管理會計意識。第一，在實際運營發展進程中，企業領導層及高層管理人員應該充分發揮好在自身的模范帶頭作用，在日常管理與決策工作中以身作則，加強對管理會計理論知識的學習。其中需要確保自身可以有效辨別管理會計職能與財務會計職能之間的差異。這樣便可以為企業內部管理會計人員樹立學習榜樣，促使員工在實踐工作中落實好管理會計措施與政策；第二，企業財務管理人員作為管理會計應用體系構建與實施的關鍵，也應該在實踐工作中不斷提高自身對于管理會計應用體系的認識度與重視度。例如在組織開展企業財務會計數據信息審查工作過程中，企業內部財務管理人員需要對各項業務所產生的數據信息進行全面收集與精準化記錄，進一步為管理會計應用體系的構建與實施奠定堅實基礎；第三，企業應該跟緊時代發展步伐，充分發揮好管理會計應用體系的最大化效能。基于這一角度，提升企業的管理會計能力也同樣是提升企業綜合管理水平及管理工作質量的重要路徑[8]。基于此，企業應該在價值視角下牢固樹立正確的財務管理意識，并積極組織開展財務管理工作，確保各類財務數據信息收集全面性、整合合理性、運用針對性等。如此一來，便可以在企業實際運營與發展中充分發揮好管理會計應用體系的最大效用。

（三）加強管理會計人才隊伍建設

價值創造視角下企業管理會計應用體系的構建與實施，不僅需要充盈的資金支持、完善的管理制度保障，同時還需要依托于高素質、專業化的管理會計人才隊伍得以實現?？梢哉f，企業管理會計人員的專業能力與業務素養的高低，直接影響著管理會計應用體系的構建與實施成效。整體而言，現階段我國企業管理會計應用體系仍然處于探索與持續發展階段中，要想在日益激烈的市場競爭中占據優勢地位，企業必須提高對管理會計人才隊伍的建設價值重視度。第一，企業需要結合自身實際運營情況、階段性戰略發展目標、新形勢產生的發展需求及要求等，加大管理會計隊伍建設力度。這樣就能夠為企業管理會計應用體系構建與實施提供人才保障及助力。第二，如果企業現階段已經擁有了工作能力強、綜合素養高的工作團隊，那么應該結合隊伍的實際工作情況及工作能力組織開展針對性專業技能強化訓練、職業素養教育工作等。與此同時，完善好工作激勵機制與獎罰措施，提高工作人員的薪酬福利待遇與管理嚴格性[9]。如此一來，不僅能夠留住人員，還能夠吸引更多人才投身于企業管理會計應用體系構建與實施工作之中，進而強化企業的價值創造力。

（四）提高管理會計工具的執行能力

工具是任何工作順利組織與開展的重要基礎與前提，對各類先進管理工具進行合理運用，可以在一定程度上加快企業管理會計應用體系的構建與實施效率。但是企業在引進與應用財務管理工具時需要注意工具與管理會計應用體系之間的契合度，結合企業實際發展需求及運營狀況合理選擇工具。第一，企業管理會計人員應該首先以自身實際發展情況為工作出發點，合理判定哪一類工具更為符合企業現階段管理會計應用體系構建與實施需求。然后擇優選擇管理工具，并在實際應用過程中不斷對其進行優化調整，以此提高企業財務管理水平[10]。第二，企業需要積極利用好各類現代化信息技術，進一步提高企業管理會計應用體系的構建與實施效率，提高其信息建設力度與應用成效。對此，企業可以制定一套針對性的業財融合管理體系，從而提高財務管理水平與工作質量。第三，企業還應該在實際財務管理工作中積極引進各類有效的管理會計工具，提高管理會計工作與工作內容、工作需求之間的契合度，推進財務會計與管理會計職能進行有機融合，以此最大限度上提高企業的價值創造力。

結語

綜上所述，管理會計雖然對于現代企業而言并非是一個新興事物，但是對于我國多數企業而言，管理會計的深度應用與效用最大化發揮仍然需要經歷較長一段發展周期。再加上我國多數企業都處于升級專項的關鍵時期，要想創造更大的經濟價值與社會價值，就需要充分認識到管理會計職能的作用與意義。并在此基礎上結合企業實際運營情況、發展需求、內部管理水平等，打造一支高素質、專業化的管理會計隊伍，進一步塑造好企業的核心市場競爭實力。如此一來，企業便可以在激烈的市場競爭中站穩腳跟，進一步實現可持續發展。