基于資本運作的物流企業商業模式創新

牛草源

（中國平煤神馬控股集團有限公司鐵路運輸處，河南 平頂山 467099）

物流企業發展的商業模式創新是指企業在自身經營過程中充分利用外部資金、技術等資源，通過商業模式的再設計和再創新，為企業獲取更多利潤。隨著經濟的不斷發展和競爭的日益加劇，物流企業面臨著巨大的挑戰。物流企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須尋求商業模式創新，實現商業模式的轉型升級。對于物流企業來說，只有不斷創新商業模式，才能更好地適應市場競爭和用戶需求的變化。目前，我國物流企業存在資金匱乏、人才匱乏、信息化水平低等問題。這就要求物流企業通過資本運作來創新商業模式，以獲取更多的利潤。資本運營是指以資本為媒介，以盈利為目的，對各種資源進行組合和優化配置。隨著我國市場經濟的不斷發展和改革開放的加快，物流企業也需要創新商業模式來實現自身的發展。資本運營可以促進企業運營效率和資產管理水平的提高，從而提升企業的整體競爭力。

一、引言

中國物流業是資本高度密集的行業，是國民經濟發展的重要組成部分。物流企業的資本運作主要有兩種模式：一種是將資金投入新項目，通過資本運作獲取收益；另一種是通過資本運作對現有物流企業的業務和資產進行重組或合并，從而獲得新的物流業務或資產，實現盈利。合并是企業一個重大的資本運作行為，其對增強和提高企業的實力具有舉足輕重的意義。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，物流企業也取得了長足的發展。隨著現代信息技術的發展，我國物流企業面臨著巨大的挑戰。為了實現物流企業的可持續發展，必須創新商業模式。因為資本運營主要包括三個方面：（1）匯集社會資金進行投資；（2）是配置社會閑置資源；（3）是集合閑置社會資源進行投資。其中很重要的一個方面就是資本運作的資金來源。因此，在現代市場經濟中，如何更好地利用資本運營促進企業發展，進而提高企業競爭力，是物流企業面臨的重要課題。物流企業資本運營有三種模式：（1）重組或兼并現有資產；（2）通過投資新項目實現現有資產增值；（3）通過新業務提升公司整體價值。目前，我國物流企業的資本運營還存在一些問題。首先，物流企業本身資金有限；其次，物流企業在資本運作上缺乏相應的人才和技術支持；最后，我國物流企業資本運營過程中存在一些法律和制度問題。為了解決上述問題，物流企業必須從自身出發，不斷創新商業模式，從而更好地實現自身發展。本文主要分析資本運營對物流企業商業模式創新的意義。

在市場經濟條件下，資本是現代經濟發展的重要推動力。首先，資本運營是企業生存和發展的關鍵。在市場經濟條件下，物流企業必須把資本運營作為促進自身發展的主要手段。其次，資本運營可以提高物流企業的管理水平。與傳統物流企業相比，現代物流企業更加注重企業管理，管理水平的提高是實現現代物流企業可持續發展的重要基礎。通過資本運作，物流企業可以將資金投入到更多的項目中，獲得更多的利潤。從目前中國物流業的發展來看，中國物流業的發展還存在一些問題和挑戰：首先，中國的物流業還處于比較低的水平；其次，我國物流企業缺乏核心競爭力；最后，我國物流行業缺乏相應的人才支撐。只有從根本上解決這些問題，才能促進物流業的健康穩定發展。

二、資本運作的內涵及模式

資本運營可分為狹義和廣義。狹義的資本運作主要是指證券市場上的資產交換；廣義的資本運營是指企業或經濟組織在生產經營過程中，將資產轉化為資本的各種財務手段和方法。資本運營是指對資本進行管理，從而達到提高資本使用效率，促進企業發展，增加企業盈利能力的目的。資本運營主要包括兩個方面：一是通過投資現有資金，擴大企業規模，增加利潤；二是通過投資現有基金來投資新項目。從資本運作的具體形式來看，資本運作可以分為兩種形式：一種是通過并購提升公司整體價值，另一種是通過資產重組或業務調整提升公司價值。因此，資本運營在現代企業管理中起著至關重要的作用。

本文主要從狹義的角度來探討物流企業的資本運營模式。物流企業要想在激烈的市場競爭中獲得更多的利潤，就必須不斷創新商業模式，以適應市場需求的變化。然而，我國物流企業存在著規模小、技術水平低、信息化程度低等諸多問題，這就要求物流企業通過資本運營實現商業模式創新。物流企業可以通過資本運作獲得更多的資金，從而重新配置內部資源，達到降低成本、提高效率的目的。在物流企業的資本運營中，一般有以下幾種模式：（1）并購。并購是指通過收購或控股兩個或兩個以上的公司進行整合的過程，即通過將被收購公司或被控制公司的資產納入自己的體系，從而達到控制和管理企業的目的。物流企業在并購過程中，應綜合考慮業務、人員和資產，以減少并購引起的不良反應；在并購物流企業時，要考慮并購后物流企業與母公司的關系。（2）參股或控股。參股或控股是指通過股權投資實現對公司的投資，從而達到控制公司經營活動或資產，參與公司業務或資產管理，獲取相應利潤或其他利益的目的。物流企業參股或控股時，要注意與母公司的關系。（3）兼并和收購兼并。兼并和收購兼并是指通過收購或控股，對一些缺乏價值但具有某種特殊優勢的企業進行控制和管理，從而控制整個行業，提高效率，增加收入。在物流企業并購過程中，要注意其與母公司的關系，充分考慮其與母公司是否具有一定的價值互補性。在物流企業并購過程中，要注意對目標企業的適當控制，關注并購后目標企業是否具有良好的業績和巨大的發展潛力。（4）增資擴股。增資擴股是指將非貨幣性資產投入公司，使公司獲得資本，擴大規模。物流企業增資擴股時，要注意與母公司的關系，有效控制子公司。物流企業增資擴股時要注意對目標企業的控制和管理。通過增資擴股，公司可以擴大規模，增加股東人數，籌集資金，引進先進管理經驗。

三、物流企業商業模式的內涵

商業模式是指企業在經濟發展過程中為獲取更多利潤而采取的一系列經營策略和方法。企業在進行商業模式創新時，主要是從價值鏈、核心能力、資源整合等角度對商業模式進行設計和創新，從而更好地實現企業的經營目標。物流企業可以通過對市場、產品和技術的研究來設計和創新物流企業的商業模式，從而不斷提高企業的核心競爭力，獲取更多的利潤。目前對物流企業商業模式的研究成果很少，主要是從物流企業商業模式設計和商業模式創新方面進行研究。同時，通過創新物流企業的商業模式，可以獲得更多的利潤。因此，物流企業在發展過程中必須注重商業模式的創新。本文主要討論資本運營與物流企業。

1.物流企業需要整合自身業務，形成完整的產業鏈

物流企業通過整合自身業務，形成完整的產業鏈，既能滿足客戶需求，又能為客戶提供優質服務，從而為物流企業贏得更多的市場份額。比如，在國內眾多物流企業中，順豐和中郵速遞易就是兩個具有代表性的物流企業。在發展過程中，順豐不僅有自己的物流中心，還與其他物流企業合作，共同發展。通過整合自身業務優勢，與中國郵政速遞合作，為客戶提供優質、高效、低成本的物流服務。順豐和中郵速遞易形成了完整的產業鏈，既能為客戶提供優質、高效、低成本的物流服務，又能實現共贏。這樣才能為客戶提供更好的服務，實現雙贏。在經濟全球化的背景下，企業要想在激烈的競爭中獲得更多的利潤，就必須對內部進行整合和優化。因此，在我國物流企業的發展中，需要對自身業務進行整合優化，形成完整的產業鏈。這樣不僅可以為客戶提供更好、更優、更低成本的物流服務，還可以增強企業對市場變化的適應能力。

2.物流企業需要建立一套完善的信息系統，實現資源的共享

物流企業在進行商業模式創新時，需要建立完善的信息系統，實現資源共享，從而為企業贏得更多的客戶，獲得更多的利潤。物流企業通過建立一套完善的信息系統，可以更好地與客戶溝通，讓客戶更好地了解物流企業提供的服務，從而增加客戶對物流企業的信任。同時，通過建立完善的信息系統，物流企業可以與其他物流企業建立良好的合作關系，從而擴大業務范圍，提高競爭力。目前，我國大多數物流企業在創新商業模式時還存在一些問題和不足。比如，很多物流企業在創新商業模式時沒有明確的目標，只注重短期利益而忽視長期利益；有些物流企業在創新商業模式時只是整合優化現有資源，沒有形成自己的核心能力和優勢；一些物流企業在創新商業模式時沒有充分考慮客戶需求和市場需求。因此，為了更好地促進我國現代物流業的發展和進步，有必要制定一套科學合理的戰略規劃和管理模式，從而更好地實現我國現代物流業的發展目標。

3.物流企業需要不斷提升自身核心競爭力，注重服務水平

物流企業在發展過程中，必須不斷提高自己的核心競爭力，從而更好地實現自身價值。物流企業必須根據市場需求，不斷提高服務水平，創新服務方式，以滿足客戶的需求。物流企業必須堅持以客戶為中心的理念，根據客戶的需求拓展業務，為客戶提供更好的服務。同時，物流企業也需要重視內部管理。在互聯網技術飛速發展的時代，物流企業要想獲得更多的利潤，就必須注重內部管理的創新。因此，物流企業需要重視人力資源管理，從而為物流企業提供更好的服務。在當前競爭激烈的市場環境下，物流企業必須重視對技術和信息技術的研究，從而更好地提高自己的核心競爭力。在互聯網技術飛速發展的時代，物流企業必須重視對互聯網技術的研究，從而更好地了解市場需求。物流企業可以利用互聯網技術提高服務水平和競爭力。比如在運輸方面，物流企業可以利用互聯網技術優化運輸路線，從而更好地滿足客戶的需求。比如在信息方面，物流企業可以利用互聯網技術進行信息共享和交流。在客戶服務方面，物流企業可以通過互聯網實現客戶服務。

4.物流企業需要積極發展現代物流服務，構建以客戶為中心的經營理念

物流企業在發展過程中，必須重視現代物流服務，積極發展現代物流服務，不斷拓展物流企業的業務范圍，為客戶提供更加完善的物流服務。在為客戶提供物流服務時，要構建以客戶為中心的經營理念，為客戶提供更好的服務。物流企業只有積極發展現代物流服務，擴大經營范圍，才能滿足客戶的需求。此外，在開展現代物流服務時，需要構建以客戶為中心的經營理念，通過分析客戶需求和價值，不斷優化和完善物流企業的經營模式。比如在為客戶提供服務時，可以分為初級、中級、高級三種，根據不同類型的客戶提供不同的服務。在發展現代物流服務時，可以采用傳統商業模式和新型商業模式。例如，在向初級客戶提供服務時，可以采用傳統模式；而在為中級客戶提供服務時，可以采用新的模式；在為高級客戶提供服務時，我們可以采用傳統和新方式相結合的方式。通過以上方法滿足不同類型的客戶需求。此外，還應積極發展現代物流信息技術和現代信息管理技術，從而更好地為客戶提供優質高效的現代物流服務。

四、資本運作與商業模式的關系

商業模式創新是指對企業創造價值過程中的主體活動、交易結構、業務邏輯和盈利模式進行重新設計，通過整合內部資源和外部資源，使企業在市場競爭中不斷獲取利潤。資本運營是指企業在經營過程中，以資本為主要媒介，對各種資源進行組合和優化配置，以實現企業價值最大化的戰略活動。資本運營與商業模式的關系是：一方面，資本運營是商業模式創新的基礎；另一方面，商業模式創新是資本運營的目標。在實踐中，要想實現商業模式創新，必須將其與資本運營相結合。如果只有商業模式創新而沒有資本運作的支持，那么這種商業模式不會得到市場的認可和支持，不會給企業帶來利潤。而如果只有資本運作而沒有商業模式的支撐，那么這種資本運作也會因為難以實現盈利而失敗。只有將兩者結合起來，企業才能在市場中更好地生存和發展。

1.商業模式創新的過程是資本運作的過程

對于資本運營，一般認為其目的是通過各種形式獲取更多的資源，為企業創造更多的價值。其實現方式是對各種資源進行重組和優化配置，從而創造新的商業模式，獲得更大的價值。因此，資本運營是對現有資源的重組和優化配置。在這個過程中，資本運作使用的工具是各種金融工具。例如，我們可以通過債務融資和股權融資來籌集資金，這些資金可以用于購買各種資產或購買其他企業的股權。在資本運作過程中，許多企業會將資產與金融工具相結合，創造新的商業模式。這是因為不同的企業往往有許多不同的特點和需求。因此，為了使企業更好地生存和發展，企業必須相互合作，相互支持。這些企業只有相互合作，才能實現共贏。但這些企業要想實現雙贏，就必須將兩者結合起來運營。所以可以說，商業模式的創新是資本運營的基礎，只有商業模式創新了，資本才能得到有效的利用和管理。

2.資本運作的方式包括股權融資和債權融資

股權融資是指企業通過發行股票來籌集資金。通過發行股票籌集資金，可以使企業迅速擴大規模，提高市場份額，獲得更大的經濟效益；還能增加公司的知名度和美譽度。但由于股權融資成本高，融資效率低。這種融資方式不需要企業支付任何費用，也不需要企業返還本金，因此企業可以利用這種融資方式獲得更低成本的資金。但債權融資會使公司失去對資金的控制，債務到期后要先償還本息。如果公司破產清算，債權人對公司剩余財產有優先受償權。因此，債務融資的效率較低。股權融資不存在這些問題。

3.資本運作的目標是通過整合資源，創造利潤，實現企業價值最大化

資本運營是現代企業管理的重要手段，資本運營的最終目標是通過資源的合理配置和優化組合，實現企業價值最大化。它有兩個基本特征：一是價值，即在企業價值最大化的過程中，企業能夠創造比以前更多的價值；二是流動性，即在企業價值最大化的過程中，資本可以隨時變現。比如在整合物流企業的時候，我們可以通過重組其資產，整合其業務來達到這個目的。具體來說，就是對企業的資產進行重新分類、排序、劃分和重組；重組、調整和優化業務；同時，通過調整業務結構和交易結構，降低企業運營成本，提高企業運營效率。通過上述過程的不斷循環，企業的資產將不斷增值，實現資產價值的最大化。再比如，通過人力資源、技術資源、管理資源的整合、優化、重組，讓這些資源發揮更大的作用。

五、物流企業通過資本運作進行商業模式創新的案例分析

物流企業難以獲得外部資本的支持，進而導致物流企業運營效率低下，市場競爭力差。為了解決這些問題，許多物流企業進行了商業模式創新。比如順豐、圓通等國內快遞物流企業，在商業模式創新上取得了很大成績，逐漸成為行業內的佼佼者。我們以順豐為例，分析其通過資本運作進行商業模式創新的具體情況。順豐是國內大型快遞物流企業，在國內快遞市場占有較大份額，具有較強的競爭優勢。順豐經過多年的發展，逐漸形成了自己獨特的商業模式，在業內有很高的知名度和美譽度。通過資本運作，順豐擴大了自身的品牌價值，實現了良好的經濟效益。

1.順豐速運的發展現狀

順豐速運是國內大型快遞物流企業。自成立以來，一直專注于快遞物流業務，服務網絡覆蓋全國。隨著中國經濟的快速發展，電子商務行業也發展迅速。為了滿足電商用戶的需求，順豐速運逐漸將業務拓展到電商領域，為電商用戶提供各種專業的快遞服務。從業務規模來看，順豐主要為電商用戶提供快遞服務，尤其是電商業務。為了滿足電商用戶的需求，順豐不斷提升服務質量和水平，提高客戶滿意度。根據國家郵政局公布的數據，截至2022 年底，順豐擁有超過2000 萬客戶的資源。盈利方面，順豐2022 年實現營收2674.90 億元。根據2022年公布的數據，順豐總資產規模2168 億元。可見，順豐在營收方面已經形成了較為成熟的商業模式，盈利能力和抗風險能力較強。

2.順豐速運資本運作過程

在資本運作過程中，順豐主要采取兩種方式：第一種是直接對外融資，第二種是利用現有融資平臺融資。在直接外部融資方面，順豐通過發行債券、股票和銀行貸款獲得資金，用于企業的日常經營和擴張。在利用現有融資平臺融資方面，順豐通過發債獲得資金，投入企業運營。在這種情況下，順豐可以利用自己的品牌優勢和良好的口碑吸引投資者的關注，獲得更多的資金支持。此外，順豐還通過股權質押、融資租賃等方式獲得資金支持。在這種情況下，順豐可以將自己的資金優勢轉化為自己的競爭優勢，進而提升自己的市場競爭力。通過順豐的資本運作，可以看出其在商業模式創新上頗有建樹。一方面，順豐利用自身的品牌優勢吸引投資者；另一方面，順豐利用其良好的信譽和社會責任吸引投資者。此外，順豐在資本運作上也有很多創新。比如順豐利用其雄厚的資金實力開展融資租賃；利用其良好的品牌優勢開展融資租賃；通過整合供應鏈開展融資租賃；利用其在物流領域強大的技術優勢開展融資租賃，等等。通過這些方式方法的資本運作，可以更好地將順豐自身的品牌優勢轉化為自身的競爭優勢和市場優勢，從而在激烈的市場競爭中站穩腳跟，保持領先地位。

3.順豐速運在資本運作中存在的問題和解決方法

雖然順豐通過資本運作在商業模式創新方面取得了很大的成績，但是在資本運作方面仍然存在一些問題，需要我們進行深入的研究和分析，從而提出解決方案。首先，順豐的發展離不開資本市場的支持，融資存在一定困難。所以在資本運作上，要通過各種渠道獲得資金支持。比如，順豐可以通過上市融資解決資金不足的問題，順豐也可以通過發債來融資。但由于國內資本市場不完善，融資仍存在一定困難。其次，順豐在資本運作上要注重提高核心競爭力。目前順豐在快遞行業占有很大份額，但由于服務質量不高等原因，很難獲得較高的利潤回報。因此，順豐應該轉變發展思路，通過提高服務質量來提升核心競爭力。同時，順豐也可以通過收購提高品牌價值和市場競爭力。

六、結語

資本運營作為一種先進的管理理念，能夠有效促進物流企業的快速發展。資本運營可以有效幫助物流企業創新商業模式，通過了解市場需求的變化及時調整商業模式，從而促進企業的快速發展。在商業模式創新過程中，物流企業應充分發揮自身優勢，利用好外部資金和技術資源，加強內部管理水平的提升，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。本文主要對物流企業的資本運營和商業模式創新進行分析和探討，并提出相應的解決方案。目前，我國物流企業的發展還處于起步階段，這就要求物流企業充分認識到資本運營在商業模式創新中的重要作用。在未來的發展中，物流企業需要不斷創新商業模式，以應對日益激烈的市場競爭。