建筑工程企業財務風險管理方法與實踐研究

【摘? 要】現階段，財務管理作為企業管理中的重要組成部分，對企業經營管理水平、盈利情況等有著直接的影響。為保障企業持續、穩定地發展下去，需要加強對財務風險管理的重視，因此，對于財務風險管理策略的研究是十分有必要的。基于此，論文重點研究建筑工程企業財務風險管理方法，旨在為企業決策管理提供可靠數據支持，增強企業市場競爭力。

【關鍵詞】建筑工程；企業；財務風險；管理方法；實踐

【中圖分類號】F426；F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2023）09-0181-03

1 引言

隨著我國經濟的快速發展和城市化的加速，建筑工程行業已經成為國民經濟的重要組成部分。然而，由于其高技術含量、大資金投入以及復雜的經營環境等因素的影響，建筑工程行業的發展面臨著諸多的風險挑戰。因此，如何有效地進行建筑工程企業的財務風險管理顯得尤為重要。

2 建筑工程企業財務風險概述

2.1 含義

企業財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業有蒙受損失的可能性。

2.2 類型

2.2.1 金融風險

金融風險是指由于市場波動或利率變化等因素導致的企業資產價值下降的風險。這種風險主要表現為貨幣貶值、匯率變動以及利率上升等問題。為避免這些風險的影響，企業需要建立健全的資金流動性儲備體系，同時加強對市場的監測和分析能力，及時調整投資組合以適應市場變化。

2.2.2 經營風險

經營風險是指由于生產經營過程中出現的各種不確定因素所帶來的損失風險，如原材料價格波動、產品質量問題、銷售渠道不穩定等都會影響企業的盈利能力。為降低經營風險，企業可以采取多種措施，如優化供應鏈管理、提高產品品質、拓展多元化營銷渠道等。

2.2.3 信用風險

信用風險是指由于債務方違約或者無法按時還款而產生的風險。這種情況下，企業可能會面臨資金短缺的問題，甚至可能破產。為防范信用風險，企業應該嚴格控制借款規模、選擇優質的合作伙伴、制定完善的信貸政策等。

2.2.4 其他風險

除了上述3種主要類型的財務風險外，還有其他一些風險需要注意，如政治風險、自然災害風險、技術風險等。針對不同的風險類型，企業應采用相應的應對策略，盡可能減少潛在風險的影響[1]。

3 建筑工程企業財務風險管理的重要性

在現代社會中，隨著經濟全球化的不斷深入和市場競爭的加劇，企業面臨著越來越多的風險。其中最為重要的是財務風險，它不僅直接影響著企業的盈利能力和生存發展，還可能引發一系列連鎖反應，危及企業的長期穩定和發展。因此，對于企業來說，財務風險管理的重要性不言而喻。首先，財務風險管理可以幫助企業更好地控制成本，提高效益。通過精細化地分析企業的財務狀況，制定合理的預算計劃和資金使用方案，企業可以在保證正常生產經營的同時降低不必要的支出，從而實現更高的利潤率和更好的回報。同時，財務風險管理還可以為企業提供更加準確的投資決策支持，避免盲目投資導致的經濟損失。其次，財務風險管理能夠有效防范各種金融風險。在當前金融市場波動頻繁的情況下，企業需要時刻關注市場的變化趨勢，及時調整自身的戰略規劃和業務模式，以適應新的環境需求。此外，財務風險管理還能夠有效地規避信用風險、匯率風險以及利率風險等問題，確保企業的資產安全和穩定性。最后，財務風險管理也能夠提升企業的形象和聲譽[2]。在當今的社會環境中，消費者往往會更看重企業的信譽度和品牌價值。如果一家建筑工程企業存在嚴重的財務問題或者無法妥善處理其財務風險，這將會對其未來的發展產生負面的影響，甚至有可能影響到整個行業的形象和聲譽。因此，加強財務風險管理已經成為企業發展的必然選擇。

4 建筑工程企業財務風險產生原因

4.1 企業財務風險產生的外部原因

在現代社會中，隨著經濟全球化和市場競爭的加劇，企業的財務風險也日益增加。因此，對于企業來說，了解其財務風險產生的原因是非常重要的。第一，政府政策的影響是企業財務風險的重要來源之一。政府制定的各種法規和政策會對企業的經營和發展造成一定的影響。例如，稅收政策的變化可能會導致企業的利潤下降；環保政策的加強也可能會增加企業的成本支出。此外，政治環境的變化也會影響到企業的發展前景。如果國家出現不穩定的政治局勢或者戰爭爆發，企業的運營將會受到很大的沖擊。第二，市場的變化也是企業財務風險的一個重要來源。市場需求的變化會導致企業的產品銷售情況發生變化，從而影響企業的盈利能力[3]。同時，市場競爭也將使企業的市場份額不斷縮小，從而增加了企業的財務風險。另外，金融市場的變化也會對企業的財務狀況產生重要影響。如果股市波動劇烈，企業的股票價格就會大幅下跌，進而引發企業的債務危機等問題。第三，行業競爭也是企業財務風險的一個重要來源。由于行業的高度集中度以及技術創新等因素，企業的競爭力逐漸減弱，而競爭對手則越來越多，這種情況下，企業需要不斷地提高自身的核心競爭力才能夠保持自己的生存空間[4]。然而，這種競爭帶來的壓力也會使得企業的財務風險變得更加突出。因此，企業財務風險產生的原因非常復雜，涉及多個方面。只有全面地認識這些問題并采取相應的措施，才能有效地降低企業的財務風險水平。

4.2 企業財務風險產生的內在原因

企業的內部控制是指通過建立和實施有效的制度、流程和組織結構，確保企業經營活動合法合規且能夠實現預期目標的過程。然而，由于缺乏足夠的重視和投入，許多企業在制定和執行內部控制方面存在不足之處。例如，一些企業可能沒有明確的內部控制政策或程序，或者這些政策和程序并未得到充分的貫徹和落實；一些企業可能會忽視重要業務環節的風險評估和控制措施，從而導致財務風險的發生和發展。其他因素也會影響企業的財務風險產生程度。其中，管理層的態度和行為也是一個重要的因素。如果管理層對企業的財務狀況不夠關注，或者他們采取了不當的投資策略，就很有可能會導致企業的財務風險加劇。此外，外部環境的變化也可能會對企業的財務風險產生一定的影響，如市場競爭激烈、經濟形勢不穩定等因素都會增加企業的財務風險的概率。總之，企業財務風險產生的內在原因主要包括內部控制不完善以及管理層態度和行為等方面的問題。因此，對于企業來說，加強內部控制建設并提高管理層的責任感是非常必要的。同時，也需要密切關注外部環境變化的情況，及時調整戰略規劃以適應市場的需求。

5 建筑工程企業財務風險管理方法與實踐對策

5.1 構建財務風險控制機制

現階段，建筑工程企業的財務風險主要來自于市場波動、成本上升以及資金流動性不足等方面。對于這些風險，傳統的財務風險管理方法已經不再適用，需要采用更加全面的方法來進行風險管控。為解決上述問題，可以采取以下措施：一是建立健全的風險評估體系，包括制定合理的預算計劃、加強內部監督制度建設、及時調整經營戰略等；二是優化融資結構，增加流動資產的比例，降低固定資產占比，提高負債率等；三是加強現金流管理，合理安排資金使用，避免出現短期償債壓力等問題；四是加強人力資源管理，培養高素質的專業人才，增強員工的責任感和使命感，從而減少人員流失帶來的負面影響。總之，財務風險管理是一個復雜的過程，需要綜合考慮多種因素的影響。只有充分了解自身的情況，并結合實際情況靈活地運用各種手段，才能有效地應對財務風險挑戰。

5.2 客觀分析財務信息并提高風險預測能力

在建筑工程企業的財務風險管理中，客觀分析財務信息和提高風險預測能力是非常重要的。通過對財務數據的全面分析和評估，可以更好地了解企業的經營狀況和發展趨勢，從而為制定合理的財務戰略提供依據。同時，對于不同的業務領域和市場環境，需要采用相應的財務風險管理策略進行應對，以降低潛在的風險損失。在具體操作過程中，可以通過建立健全的企業內部控制體系來保證財務信息的真實性和準確性。例如，加強會計核算流程的規范化和標準化，確保各項賬目記錄及時準確；定期開展審計工作，嚴格監督企業的資金使用情況，防止出現不必要的經濟損失；加強員工培訓和教育，提高員工的專業素質和責任意識，增強企業的整體競爭力。此外，還可以利用先進的信息技術手段，如大數據分析技術、人工智能算法等，對財務數據進行深入挖掘和分析，以便更精確地識別出可能存在的風險因素，提前采取措施加以防范和化解。這些技術的應用不僅能夠提高企業的效率和效益，還能夠有效減少財務風險帶來的負面影響，客觀分析財務信息和提高風險預測能力是建筑工程企業財務風險管理的重要環節之一，只有充分掌握其規律和特點，才能有效地預防和解決各種金融風險問題，促進企業的可持續發展。

5.3 加強建筑工程企業財務全過程風險管理

5.3.1 籌資風險管理

建筑工程企業在運行過程中，最常見的籌資風險主要為收支性籌資風險與現金性籌資風險。其中，收支性籌資風險主要來源于該類企業固有的籌資結構，因此，要想從宏觀上規避與防范建筑工程企業的收支性籌資風險，首先應進一步完善企業資金的來源結構，提升權益資金與負債資金的比率，其次應進一步分析企業的投資回報率與負債利率，并根據所得數據調節二者之間的比例關系。對于建筑工程企業存在的現金性籌資風險，企業內部管理人員首先應當對負債使用年限進行嚴格把控，并對企業預計開展的各項規劃項目中的現金預算進行合理安排，進而確定日后各項目中預計產生的現金流量。如企業的舉債年限與循環期間能夠與經營循環期相匹配，則企業總額可通過借款來填補生產經營方面對資金的空白。因此，通過科學合理地制定企業籌資計劃，結合企業實際情況合理設定有關使用資金數額的大小以及相對應時間，能夠有效規避建筑工程企業可能會出現的現金性籌資風險。

5.3.2 投資風險管理

第一，企業應該建立健全的投資決策機制，制定科學的投融資計劃，確保資金的合理配置和使用。第二，企業需要加強內部控制制度建設，規范企業的各項操作流程，提高員工的專業素質和業務水平，從而降低投資風險。此外，企業還應當注重風險預警和防范工作，通過定期監測市場動態、政策變化以及行業趨勢等方面的信息，及時調整投資策略，避免因未預見的因素而導致損失。第三，企業還可以采用其他的方式來規避投資風險。例如，可以采取多元化投資的方式，將資金分散到不同的領域中，也可以選擇低風險的投資項目進行投資，以減少潛在的損失。另外，企業還可以利用金融衍生品工具進行投資，如期貨、期權等，以此來規避風險，企業在投資時應充分考慮各種可能存在的風險因素，采取相應的措施加以管控，才能夠保證自身的穩健發展。

5.3.3 企業資金營運風險管理

在建筑工程企業的運營過程中，資金的流動和使用是至關重要的環節之一。目前，建筑工程企業普遍存在著資金流動性不足、資金占用率高等問題，這些問題直接影響到企業的正常經營和發展。為有效控制資金營運風險，建筑工程企業需要建立完善的風險管理體系。首先，應該加強對資金流向和用途的監管，確保資金的合理利用；其次，應制定合理的資金預算計劃，并嚴格執行，避免出現資金短缺的情況；最后，要及時發現和處理可能出現的風險事件，如市場波動、政策變化等，以保證企業的穩健發展。此外，建筑工程企業還應當注重資金的安全性和穩定性。對于大型項目而言，資金的安全性尤為重要，因為一旦發生重大損失，將會給整個項目帶來極大的影響。為此，建筑工程企業可以采取多種措施來提高資金安全水平，例如，選擇信譽度較高的金融機構作為合作伙伴，采用多元化的投資組合策略等。

5.4 建立清晰、準確的財務信息網絡

構建一個清晰、準確的財務信息網絡是非常重要的。這種網絡可以幫助企業更好地了解其財務狀況和經營情況，從而為決策提供依據。第一，建立財務信息網絡需要明確數據來源和收集方式。通常情況下，企業會采用多種渠道獲取財務數據，包括內部系統、外部供應商以及政府部門等。這些數據應該經過一定的篩選和整合，以確保它們都是可靠的信息源。同時，還需要制定一套完整的采集流程和標準操作規程，以便于后續的數據處理和分析工作。第二，財務信息網絡需要具備高效率和實時性。為及時地反映企業當前的財務狀況，網絡中的數據應能夠快速更新和傳遞。第三，可以考慮使用一些先進的技術手段，如云計算和大數據分析工具等，來提高系統的效率和響應速度。此外，還可以通過定期進行數據清洗和優化，進一步提升網絡的可靠性和穩定性。第四，財務信息網絡需要具有可視化性和互動性。通過將財務數據轉化為圖表或圖形的形式，可以讓人們更加直觀地了解企業的財務狀況和發展趨勢。同時，網絡還應當支持用戶之間的交流和協作，如在線會議、共享文檔等功能，這樣才能夠實現更好的協同工作和決策支持。總之，建立清晰、準確的財務信息網絡是建筑工程企業財務風險管理的重要環節之一。只有擁有這樣的網絡，企業才有可能更好地掌握自己的財務狀況和運營情況，并作出更為明智的風險管理決策。

5.5 提高企業資金管理水平

首先，建立健全的企業內部控制體系是關鍵。這包括制定合理的預算計劃、嚴格執行成本管控制度以及及時進行資產負債表的更新等方面。同時，還需要注重員工培訓，提高員工的風險意識和責任心，從而減少潛在的財務風險。其次，要合理規劃項目資金需求，避免出現資金短缺的情況。具體來說，可以通過提前做好融資準備工作，選擇合適的融資方式來保證項目順利開展。此外，還應該注意防范資金流失風險，采取有效的措施防止資金被挪用或損失。最后，要積極探索新的投資渠道和業務模式，拓展企業的市場空間。這可以幫助企業更好地應對外部環境的變化，同時也有助于增強企業的競爭力和發展潛力。建筑工程企業應當重視財務風險管理，不斷完善自身的資金管理機制，才能夠在未來的發展過程中取得更好的成績。

6 結語

綜上所述，企業財務風險管理應貫徹全流程管理理念，提高企業財務管理人員的風險識別意識，確保企業能夠提前捕捉到風險信號，及時采取有效風險應對措施。總之，建筑工程企業可以通過健全財務風險管理系統，積極開展市場調研，提高員工的專業能力，完善內部控制制度等方式，來做好風險控制工作，為建筑工程企業的健康發展打下堅實的基礎。

【參考文獻】

【1】蔡睿禹，楊琳.疫情影響下中小企業財務風險管理策略分析[J].現代商業，2022（21）：154-156.

【2】李嘉琪.基于大數據背景的企業財務風險管理策略研究[J].企業改革與管理，2022（14）：159-161.

【3】朱林.建筑工程企業財務風險管理及優化策略[J].中國鄉鎮企業會計，2023（05）：63-65.

【4】安少瓊.基于大數據背景下建筑企業財務風險管理的優化策略[J].企業科技與發展，2022（05）：174-176.

【作者簡介】徐艷楠（1989-），女，湖南寧遠人，瑤族，研究方向：財務管理。