試析如何加強(qiáng)企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

朱博文

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中需要面對(duì)更多的資金風(fēng)險(xiǎn)，包括投資、償債、資金籌集等多個(gè)方面。一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和管理不科學(xué)的情況，不僅會(huì)造成企業(yè)的資金安全性受到威脅，還會(huì)影響企業(yè)的持續(xù)運(yùn)行和發(fā)展，嚴(yán)重的話容易造成企業(yè)面臨破產(chǎn)威脅。雖然企業(yè)會(huì)在運(yùn)營(yíng)和管理中有計(jì)劃的規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，但是在實(shí)際落實(shí)過程中，由于各種各樣的原因，很多方法、措施的效果較差，無法真正起到幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。浪費(fèi)了大量成本的同時(shí)，也增加了其他的風(fēng)險(xiǎn)。因此，采取有效的措施處理這些企業(yè)發(fā)展中常見風(fēng)險(xiǎn)問題，通過有效的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和控制，成為了目前確保企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行、積極發(fā)展的重要保障。對(duì)于實(shí)際工作中常見的問題，需要在準(zhǔn)確分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的根本因素基礎(chǔ)上，制定出針對(duì)性的解決措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的有效強(qiáng)化。通過進(jìn)一步消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理和控制，保證企業(yè)正常運(yùn)行的同時(shí)，也可以為企業(yè)未來發(fā)展獲得更加有力的資金支持提供基本保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

近些年，我國(guó)部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中由于受到外部因素的影響，造成在經(jīng)營(yíng)管理中需要面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，探索出有效加強(qiáng)企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，是各個(gè)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，也是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。因此，在對(duì)實(shí)際操作中體現(xiàn)出的問題展開全面分析的基礎(chǔ)上，有必要從多個(gè)角度考慮如何加強(qiáng)企業(yè)的資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。以此保證能夠更好的幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能夠在復(fù)雜環(huán)境中提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的完善和補(bǔ)充，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展提供一定支持。

一、資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性

資金是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中非常重要的基本要素，資金管理是參與企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工作，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用非常明顯。資金管理也可以看作是財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)形式，只有真正做好資金管理，并且與風(fēng)險(xiǎn)控制措施結(jié)合在一起，疏通各個(gè)資金管理流程，才可以保證企業(yè)資金利益。因此，加強(qiáng)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)管理控制，是企業(yè)發(fā)展過程中的重點(diǎn)。按照工作的實(shí)際重要性，可以將其總結(jié)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：（1）企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本、重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)資金進(jìn)行管理，能夠直接實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)大部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效管理，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，保證企業(yè)獲得預(yù)期的效益。同時(shí)，在落實(shí)了資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制后，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)所有參與企業(yè)周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金實(shí)施分析，為管理者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，使其了解財(cái)務(wù)流動(dòng)方向和秩序，維系企業(yè)自身的償債能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面健康發(fā)展。（2）通過加強(qiáng)企業(yè)的資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，可以在一定程度上幫助企業(yè)防止舞弊問題出現(xiàn)。這主要是由于在企業(yè)實(shí)施的基礎(chǔ)資金管理中，出現(xiàn)資金挪用情形，而通過加強(qiáng)資金管理，落實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)能夠制定出較為嚴(yán)格的內(nèi)控制度，確保資金實(shí)際收入、支出均符合相關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)舞弊問題的有效預(yù)防和控制。（3）企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利需要大量資金給予支持，加上企業(yè)日常運(yùn)行過程中，各個(gè)方面都需要大量的資金給予控制，通過資金管理工作的有效落實(shí)，不僅能夠幫助企業(yè)規(guī)避來自各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，還能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資金的高效分配和利用。進(jìn)而確保企業(yè)能夠在充足資金支持下，更好的獲益，通過提升企業(yè)資金的實(shí)際使用效益，進(jìn)一步為企業(yè)未來獲得更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的常見問題

（一）企業(yè)資金配置不合理的問題

在全新的市場(chǎng)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。尤其是企業(yè)資金方面的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)問題，出現(xiàn)資金配置不合理的問題，會(huì)直接威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。這些風(fēng)險(xiǎn)不僅僅存在于企業(yè)的內(nèi)部資金管理過程中，也與企業(yè)實(shí)施的投資等工作相關(guān)。而根據(jù)當(dāng)前各個(gè)企業(yè)的資金管理實(shí)際情況來看，一些企業(yè)由于在對(duì)外投資過程中，缺少科學(xué)合理的調(diào)研活動(dòng)，在事前沒有對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行了解，沒準(zhǔn)確確定投資方向、方式的情況下，盲目的進(jìn)行投資。在這種缺少對(duì)政策和項(xiàng)目前景實(shí)施研究的情況下，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確分析和評(píng)判，決策隨意性大，非常容易造成損失，進(jìn)而使企業(yè)需要面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)信息存在失真問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)內(nèi)部管理和控制過程中的重要環(huán)節(jié)，也是維持企業(yè)持續(xù)、健康、長(zhǎng)久運(yùn)行的基本保障。但是企業(yè)管理中，由于各個(gè)方面存在的不足，信息安全問題成為了企業(yè)最突出的問題之一，也是造成企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的根本原因。分析信息失真的具體情況，發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不透明、不完整和不及時(shí)，都是由于資金管理體系不夠健全。在這種情況下，企業(yè)的決策者無法獲得較為準(zhǔn)確的信息，無法了解基層的資金情況。同時(shí)這種資金的不透明、不真實(shí)，會(huì)造成匯總完成的信息普遍失真，影響會(huì)計(jì)核算工作準(zhǔn)確性，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表無法體現(xiàn)出單位實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)問題。

（三）企業(yè)資金管理缺乏風(fēng)控制度

資金管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性要求較高的工作內(nèi)容之一，企業(yè)需要在建立完善、全面風(fēng)險(xiǎn)管理和控制制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)高效的資金風(fēng)險(xiǎn)控制，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)資金運(yùn)行的控制和管理。但是在很多大中型企業(yè)中，對(duì)于多資金運(yùn)作環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，存在著非常明顯的監(jiān)控不力問題。雖然部分企業(yè)會(huì)在內(nèi)部設(shè)置一些對(duì)應(yīng)的監(jiān)督類崗位，以及對(duì)應(yīng)的監(jiān)管制度，但是由于多種原因的影響，內(nèi)部機(jī)制無法發(fā)揮出實(shí)際的約束、控制能力，造成資金的整體管控力度不佳。同時(shí)，很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，高度重視一些重大投資項(xiàng)目，積極的給予資金支持，旨在保障項(xiàng)目能夠獲得預(yù)期的利益。但是在很多情況下，還沒有形成較為有效的約束機(jī)制，加上領(lǐng)導(dǎo)自身法治意識(shí)較差，造成資金實(shí)際流向、控制脫離，無法真正實(shí)現(xiàn)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的有效管理和控制。

（四）企業(yè)資金管理缺乏監(jiān)管措施

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，一般需要建立一套較為完整的監(jiān)管機(jī)制，包括制度、方法和模式，均需要互相聯(lián)動(dòng)、相互作用，才能夠達(dá)到企業(yè)資金管理的實(shí)際目標(biāo)。但是根據(jù)目前的實(shí)際情況來看，一些企業(yè)中的管理層，或者是母公司對(duì)子公司的資金運(yùn)作環(huán)節(jié)缺少科學(xué)監(jiān)督，存在著明顯效力不佳問題。盡管部分企業(yè)會(huì)設(shè)置一些對(duì)應(yīng)的監(jiān)督職能，以及配合的監(jiān)督制度，但是由于種種原因，一般無法真正發(fā)揮作用，加上缺少事前、中、后的全過程監(jiān)督，造成資金實(shí)際流動(dòng)情況與操控?zé)o法互相配合。

三、企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的強(qiáng)化策略

（一）優(yōu)化企業(yè)資金配置

針對(duì)資金的管理工作來說，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，是幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要途徑，也是目前實(shí)現(xiàn)資金管理目標(biāo)的主要方式。因此，企業(yè)要通過集中的資金管理，幫助企業(yè)自身有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)資金配置進(jìn)行優(yōu)化，積極的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，要對(duì)結(jié)算中心制度進(jìn)行完善，落實(shí)資金的集中管理，嚴(yán)格控制多頭開戶、資金賬外循環(huán)等問題，確保資金管理的統(tǒng)一化和集中化。同時(shí)，建立財(cái)務(wù)結(jié)算制度的過程中，除了要保留必備的一些賬戶外，還需要開設(shè)一個(gè)結(jié)算賬戶，將結(jié)算中心匯集內(nèi)部資金的作用充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金分配的優(yōu)化。其次，要嚴(yán)格的對(duì)現(xiàn)金流入和流出進(jìn)行全面控制，保證企業(yè)自身的支付能力以及償債能力。這就要求企業(yè)能夠樹立正確的“錢流到哪里、管理就跟隨到哪里”的相關(guān)理念，將現(xiàn)金流量管理，與企業(yè)管理所有環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)貫通式的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)支付風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的高度重視和實(shí)施。同時(shí)，要對(duì)現(xiàn)金流量的出入關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格把控，尤其是針對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資活動(dòng)過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，要落實(shí)更加嚴(yán)格的管理和控制，為資金的合理配置提供支持。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息審核

資金管理過程中，擁有完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是保證資金治理機(jī)制更加完善、提升資金治理效果的基本和保障。因此，當(dāng)前需要在完善治理機(jī)制的支持下，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)信息的有效審核，進(jìn)一步為企業(yè)的有效資金運(yùn)作和管理提供支持。首先，要注重在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置對(duì)應(yīng)的資金治理最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，如能夠監(jiān)督和管理資金的資金預(yù)算治理機(jī)構(gòu)等。針對(duì)一些重要的項(xiàng)目，要從立項(xiàng)開始，直到項(xiàng)目審批結(jié)束，所有內(nèi)容均需要經(jīng)過最高權(quán)力機(jī)構(gòu)審批后方能夠?qū)嵤Ｍㄟ^權(quán)力機(jī)制的有效監(jiān)督和管理，為財(cái)務(wù)信息的整體有效性、準(zhǔn)確性提供支持。其次，要及時(shí)的對(duì)資金審批制度實(shí)施完善，對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目，要給予大力的支持，并且結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資金審批制度，對(duì)資金在整個(gè)項(xiàng)目中的流程進(jìn)行監(jiān)督和管理。同時(shí)，也可以采用設(shè)置專職審核人員的方式，定崗定員的對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面審核，實(shí)現(xiàn)資金治理目標(biāo)。最后，要高度重視資金核算相關(guān)工作，在實(shí)際的資金管理過程中，一些重要、基礎(chǔ)的工作也不能夠疏忽大意，如核算工作，要求必須如實(shí)的開展，在反映出企業(yè)財(cái)務(wù)情況、實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果的同時(shí)，為企業(yè)實(shí)施的其他與資金相關(guān)工作提供支持。企業(yè)在投資、信貸和理財(cái)?shù)确矫妫惨龊眯畔⒌膫浞莨ぷ鳎⑶医Y(jié)合對(duì)應(yīng)的備選方案，通過比較和分析，選擇最佳的方式落實(shí)財(cái)務(wù)信息審核與管理。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度

資金風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，要求在全面、系統(tǒng)控制制度的支持下進(jìn)行，起到一定約束、限制風(fēng)險(xiǎn)控制的積極作用，更好的發(fā)揮出風(fēng)控機(jī)制實(shí)際作用，確保企業(yè)能夠得到更加堅(jiān)實(shí)的資金保障。首先，企業(yè)務(wù)必要與實(shí)際情況結(jié)合在一起，制定出具備一定操作性，能夠?qū)Ω黜?xiàng)收支運(yùn)作過程進(jìn)行規(guī)范的具體程序，確保能夠?qū)Y金流程中常見的冒、漏等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格把控。同時(shí)，要注重結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際資金指標(biāo)、考核機(jī)制、人員效益有機(jī)的整合，將資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制與人員效益聯(lián)系在一起，結(jié)合企業(yè)的考核機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金治理的有效改善。其次，要做好資金管理方法、手段的優(yōu)化，尤其要做好計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。如利用信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施區(qū)域性管理，并且在技術(shù)人員的支持下，開發(fā)出能夠統(tǒng)一管理資金預(yù)算編制、執(zhí)行情況、信息反饋等各個(gè)方面的統(tǒng)一軟件和系統(tǒng)。確保能夠在計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下，確保日常的核算、結(jié)算工作，均能夠準(zhǔn)確的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)信息全面共享，保證資金管理效果。最后，要建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，通過健全內(nèi)部監(jiān)督職能，保證控制效果。同時(shí)，要與企業(yè)原有的內(nèi)控體系結(jié)合在一起，重點(diǎn)凸顯出內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督并不僅僅是檢驗(yàn)性工作，而是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的一項(xiàng)工作。此外，要及時(shí)對(duì)審計(jì)機(jī)制進(jìn)行改革與創(chuàng)新，將監(jiān)督的重點(diǎn)前移，將一些精力應(yīng)用在治理審計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后的全過程控制，保證企業(yè)中所有活動(dòng)均能夠在嚴(yán)格制度下執(zhí)行。

（四）落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任

企業(yè)中管理者、部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門對(duì)于整個(gè)企業(yè)資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制負(fù)主要責(zé)任，全體員工負(fù)次要責(zé)任，如果能夠在企業(yè)內(nèi)部建立較為完善的責(zé)任機(jī)制，就需要從不同責(zé)任人的角度入手，對(duì)其自身在整個(gè)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制過程中需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確。只有這樣才能夠真正將有效的監(jiān)督與管理工作準(zhǔn)確落實(shí)。首先，針對(duì)企業(yè)的決策者來說，對(duì)整個(gè)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作要負(fù)主要責(zé)任，因此，企業(yè)決策者和管理層，要從統(tǒng)籌規(guī)劃的角度，明確自身的責(zé)任，并且積極的落實(shí)各項(xiàng)管理和監(jiān)督指導(dǎo)工作，強(qiáng)化監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金運(yùn)行的有效管理和控制。其次，要及時(shí)的在企業(yè)內(nèi)部推行預(yù)算管理機(jī)制，通過全面預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確落實(shí)，采取逐級(jí)編報(bào)、審批，滾動(dòng)管理的手段，有效的控制資金走向，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資活動(dòng)資金的統(tǒng)籌規(guī)劃管理。實(shí)際上，全面預(yù)算是一種較為系統(tǒng)的方法，用該方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物、人力等資源實(shí)施分配，能夠確保企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要學(xué)會(huì)通過全面預(yù)算手段，控制好戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，這對(duì)于控制開支、預(yù)測(cè)企業(yè)現(xiàn)金流量、預(yù)估利潤(rùn)等，均有著非常重要的作用。需要注意的是，在應(yīng)用全面預(yù)算方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管控的過程中，要將其融入到企業(yè)的各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中，預(yù)算的編制、分析、考核，均要以企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)所有資金收支為準(zhǔn)，嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算管理，這樣才能夠獲得預(yù)期的效果。在實(shí)際的應(yīng)用過程中，一般情況企業(yè)會(huì)將資產(chǎn)作為紐帶，采用分級(jí)預(yù)算的方式開展工作。其中一級(jí)為投資、融資方面的預(yù)算，主要是以資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算作為主要內(nèi)容，從宏觀上對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一籌劃；二級(jí)是將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算為主，通過對(duì)成本費(fèi)用、資金流量進(jìn)行全面預(yù)算，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；三級(jí)是企業(yè)部門預(yù)算管理，主要針對(duì)的是企業(yè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)需求，對(duì)日常資金領(lǐng)取、使用等進(jìn)行細(xì)化，規(guī)范企業(yè)行為，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。公司預(yù)算計(jì)劃一旦確定，就需要成為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的依據(jù)，不能夠隨意更改。同時(shí)，要建立較為完善的預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制，從資金供給、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平等各個(gè)方面展開分析，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)對(duì)象進(jìn)行確定，認(rèn)真分析在整個(gè)資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，責(zé)任劃分方面存在的不足。再與目前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流等重要指標(biāo)變動(dòng)情況相結(jié)合，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，找到責(zé)任人，使其作為應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施者和監(jiān)督者。通過不斷提升相關(guān)責(zé)任人的應(yīng)急能力，確保風(fēng)險(xiǎn)問題能夠被及時(shí)控制在合理范圍內(nèi)，為更好的實(shí)現(xiàn)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)提供支持。最后，要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)工作，通過提升財(cái)務(wù)人員的資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。在隊(duì)伍建設(shè)過程中，尤其是要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員思想品質(zhì)、職業(yè)道德的培養(yǎng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)，為更好的落實(shí)企業(yè)資金管控提供支持。如企業(yè)在引進(jìn)財(cái)務(wù)人員的過程中，要在考查財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)能力和素質(zhì)的基礎(chǔ)上，也需要對(duì)人員的思想品質(zhì)進(jìn)行了解，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，確保資金管理工作的順利實(shí)施。

四、結(jié)束語

通過對(duì)企業(yè)資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行強(qiáng)化，需要從不同的角度分析在實(shí)際管理、控制中存在的問題，制定有效的解決措施，能夠從根本上幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展。因此，在了解實(shí)際問題的情況下，有必要通過加強(qiáng)企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息審核、落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任等措施，真正將能夠強(qiáng)化企業(yè)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的措施落實(shí)在實(shí)際中。只有這樣才能夠使企業(yè)安全運(yùn)行，規(guī)避經(jīng)營(yíng)、管理風(fēng)險(xiǎn)，保證資金安全，為企業(yè)未來實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展提供支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬彥超.煤炭企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2021（2）：147-148.

[2]段衷愷.資金集中管理模式下大型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施[J].財(cái)經(jīng)界，2021（24）：135-136.

[3]曾瑩.企業(yè)集團(tuán)資金集中運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理與控制[J].中國(guó)民商，2021（1）：57+59.

[4]李俊萍.論如何加強(qiáng)企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2021，32（24）：175-177.

[5]田聰.探究集團(tuán)企業(yè)資金統(tǒng)籌管理與風(fēng)險(xiǎn)控制[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2020，31（18）：62-63+68.