企業加強目標成本管理的策略探討

張 妍

（浙江威星智能儀表股份有限公司，浙江 杭州 310012）

企業在進行經濟管理期間首要考慮的就是如何做好目標成本管理工作，這直接影響企業能否獲得較大的經濟效益。同時，高效的目標成本管理還能有效地避免企業產生大量資金消耗的問題。其主要涉及的內容包括原材料、生產設備、人力資源、后期維護等方面的成本控制。但是，當前，部分企業所采取的目標成本管理措施效果甚微，有時甚至會出現負面的影響，對此，本文針對企業在進行經濟管理期間所實施的目標成本管理應用方式，進行了詳細的研究分析。

一、目標成本概述

目標成本指企業在提供一定預算的基礎之上，按照企業既定的經營目標，以成本預測和成本決策以及成本評估等系列化的計劃方案采取成本管控措施，為企業獲得良好經濟效益和利潤空間。企業在經濟管理中實施目標成本的管控措施，需要在全過程和多層次以及多方位的情況下構建目標成本管理體系。例如，生產、經營、營銷等環節，最大限度地減少材料耗損和企業資金開支。

二、企業加強目標成本管理的重要性

（一）提高企業經濟效益

獲取經濟效益是企業開展經濟活動的首要任務，這樣能使企業在行業競爭中占據優勢地位。企業獲取經濟效益的途徑有兩個方面，一是降低成本；二是提高產品價格。產品價格并不完全由企業主導，經常會受到企業整體發展水平以及市場環境所影響，因此，企業更多是從各個生產、銷售等環節中降低成本來獲取經濟效益。而目標成本的管理工作就是企業整個環節的運營成本控制，需要使所制定的目標細化到企業內部各個部門當中，這樣才能最大限度地降低企業運營期間的成本，從而為企業獲取良好的經濟效益。企業日常所開展的經濟活動主要由生產和銷售兩個部分所構成，生產產品的過程中會涉及原料的采購、員工勞動力、固定資產的消耗情況，這些與生產成本有著密切的聯系。有效管理目標成本能細化分解各個成本子系統，再加上企業銷售額度的增加，可以給企業帶來良好經濟利潤。

（二）增強企業整體實力

在市場經濟競爭日益激烈的背景下，給企業內部和外部環境帶來巨大挑戰，企業的整體實力取決于企業能否在行業競爭中獲得重要優勢，企業要想在市場競爭中占據重要優勢地位，需要對所生產的產品成本和市場價格進行科學、合理的評估，應適當降低企業的生產成本，合理調整企業產品的價格，這期間需要企業采取多種測算方式和評估策略。同時，還需要按照市場發展形勢和規律進行成本預測，這樣才能使企業正確地把控生產經營的方向；使企業的生產活動符合用戶消費需求，還能使企業避免出現產品供應緊張和庫存過剩的問題，從而有效地展現企業的整體實力。

（三）推動企業高質量發展

企業要想實現高質量發展，需要有效地管理目標成本，提前做好市場調研工作，按照所收集的調研數據分析客戶的消費需求，明確企業產品在對應市場所占據的份額，能夠通過制定消耗定額產生多余的費用，企業還能合理地進行產品生產，這樣才能滿足消費者對產品的需求，為企業謀取廣闊的利潤空間，并且促進企業的長遠發展，使員工擁有良好的團隊協作能力。在此期間，企業還能合理地達到分解和分配成本任務目標，企業員工的目標成本意識有所增強，能促使他們科學地核算成本數據，并且企業管理層還能將最終的考核結果與員工獎金相連接。這對員工來說具有良好的激勵作用，員工整體的工作積極性有所提高，使他們具有強烈的歸屬感和安全感，能全方位地發揮員工各自的智慧，進而有助于企業的長足發展。

三、企業目標成本管理存在的主要問題

企業在實施目標成本管理措施期間，一些部門落實成本管理的方式過于單一，甚至并沒有編制有關的成本預算，所制定的目標也缺少嚴謹性和實效性，這樣無法使目標成本的作用體現在企業運營整個過程當中，并且有些企業很少采取市場考核機制，這就使企業缺少產品的競爭的意識。企業的成本管理過于隨意，企業員工缺少市場調研和考察行為，這樣無法展現目標成本管控的優點。此外，有些企業并沒有構建健全的成本管控體系，企業各個部門無法做好良好的協調工作，這就使企業難以對管理成果進行科學合理的考核和檢驗，導致成本的管控工作容易出現漏洞，長此以往，會嚴重降低企業的目標成本管理水平。

四、企業加強目標成本管理的策略

（一）明確成本管理的預期目標

企業想要實現高質量發展，需要明確該企業所實施的目標成本管理目標。應考慮到所生產的產品是否具有創新性，能否給企業帶來經濟收益，能否降低企業的投資成本，應在最少成本投入的基礎上獲取最大市場份額。企業在確立成本管理目標期間，需要掌控企業內部各個部門的工作職能和市場行情以及客戶的實際需求，找到影響企業運營發展的成本管理目標因素，還應當探尋難以避免產生的額外成本情況，使額外成本的投入降到最低。例如，部分企業為了順應市場變化，對企業的產品開展一些宣傳工作，制定富有時代特色的宣傳標語、宣傳電子海報等，還會聘請知名的人員為企業產品代言，以此提高企業產品的知名度，從而提高企業產品的銷售量和單個價位，這也是一種企業有效控制成本的途徑。部分企業在制定成本的管控目標期間，將培訓教育放在其中，其主要目的是讓企業內部全體職工具有強烈的成本控制意識，企業員工能從中深刻地認識到直接人工費、間接材料費、間接經費、擴大規模、與有意愿投資者合力創辦等內容對成本的目標管理所起到的積極效用。這樣，企業內部員工就能全方位地了解控制企業經營成本的有效應對策略。同時，企業還需要制定有關于成本管理的考核目標，其主要針對的是不同車間、不同班組的產品產量、員工考勤、材料運輸、設備維護、材料消耗這些信息資料，應為考核目標提供完整準確的各部門數據信息，這樣就能為企業建構科學合理的產品價格體系。在設定好考核目標之后，企業還需要設計有關的獎懲機制，爭取做好“考核必嚴”的工作任務，并合理地劃分獎懲機制當中的獎勵資金和懲罰等級，這樣才能使企業所設置的目標成本管理能夠得到有效的落實，還能為企業的運營發展提供優質的資源，進而為企業獲取更高的經濟效益和社會效益。

（二）完善目標成本管理制度

筆者發現，部分企業并不重視目標成本的管控工作，所構建的管理制度并不健全。企業高層和管理層容易關注如何牟取高額利潤，對資金的管理并不關注，缺少科學、合理的市場調研和論證依據。這樣，不僅使企業所生產的產品難以獲取良好的市場滿意度，同時也對企業員工明確生產經營方向產生負面影響。企業在制定目標成本制度期間，首先，需要認真詳細地調查此地區市場的消費者需求和市場規律予以全方位的分析。并且與企業內部財務狀況和市場前景進行對比分析，預測所生產產品是否可行，整合市場調研和消費者信息，以此實現成本控制目標的效能。企業接著將所獲取數據信息提供給各個部門。其次，應按照企業的運營優點構建“目標成本管理”制度，細致地劃分各個部門的具體工作職能和義務，采取動態化的“目標成本管理”制度。這是因為企業各個部門的數據會隨著生產經營產生一定變化。最后，企業需要開展動態化的成本控制跟蹤該工作，需要企業能定期提供動態化的運營成本分析報告，并將這種動態化成本和既定的考核成本相比較，以此及時發現企業成本管理期間有待解決的問題。為了落實好目標成本管理制度，建立財務方面的核算制度也是一種有效的管控措施，在此期間，需要根據供應情況、生產情況、儲存情況、銷售情況所產生的變化制定特殊的目標成本管理制度，應使財務核算的內容確切無誤。對于企業所采購的材料和生產后的產品需要構建特定的專人保管機制，同時企業需要定期全方位核查清點企業的財產和物資情況，應使企業的財務核算結果透明公開化，以此保障企業所制定的“目標成本管理制度”能夠發揮出積極的效用。

（三）加強全過程生產成本控制

企業在經濟管理期間所實施的目標成本管理主要是讓企業能提升資金運作的效率，能夠使企業的財務管理水平有所提高。在這種管理模式下，“目標成本的管控”工作不再只是一種良好的企業運營模式之一，還需要企業高層和管理層重視和有效滲透目標成本方面的管理理念。企業應從整體的角度優化企業整個環節的運營方向，讓企業員工參與到目標成本規劃制定當中，企業管理層應積極收集和整理員工的意見和建議。企業按照自身所生產的產品流程，整理當下消費者整體的消費需求，使產品的生產量和各項功能獲得大眾的喜好。企業內部員工應在目標成本的指導下提前做好產品預測工作，應考慮到產品的營銷環節和產品的生產量情況，這樣才能為企業帶來經濟利潤。企業應從事前、事中以及事后這三方面進行嚴格、規范的生產成本操控。例如，某飲食行業會按照特定周期生產特定產品，這種饑餓營銷產品的方式，能讓用戶出現懷舊心理，會增強用戶對產品的黏性，同時還能使食材的成本和損失情況有所降低。在此期間，有的企業還實行了“1+1=2”這種產品促銷的模式，這在餐飲行業來說具有較低的成本損耗，在定價方面高，其主要考慮的是產品的賣點效率、環境以及服務，有些食品類產品中還可增設一些優惠券和折扣活動以及免費活動，這對用戶具有一定的吸引力，屬于一種薄利多銷的目標成本管控方式，能夠增強用戶對產品的依賴度。有些產品一直維持在親民的價格范疇，如某企業通過擴大生產規模，通過將目標成本壓縮到一定范圍，以此形成了一個壟斷性的行業，其他行業想要涉足其中需要考慮投資風險問題。并且，這種始終維持原有價格還與不同時期產品的品牌效應、明星效應、產品的革新有著密切的聯系，并且該企業還全方位考慮到產品的生產、運輸以及倉儲情況，宣傳成本加上各個環節的成本居高不下，無法讓其他同領域企業占據該市場份額，這就給企業的目標成本管理工作提供了良好的實施機會。

（四）加強信息化系統建設及應用

當前，正處在信息技術應用和互聯網高速發展的時代，企業日常生產和運營期間需要分析和處理大量數據，這樣龐大的數據信息量無法依靠個人和少量人群完成，信息技術的出現為企業成功開展目標成本管理工作提供了便利。目標成本管理實際上具有一定的復雜性和系統性，應得到信息化系統的幫助和支持，這樣能促使目標成本管理效率顯著提高，還能有助于推動企業向著信息化方向進行良好發展。這就需要企業把生產經營和目標成本管控有效結合，不僅可以預先評估各個部門、不同環節預期的成本目標情況，還能及時發現當下企業需要面臨的挑戰和所需要解決的問題。企業應合理使用信息技術、大數據技術以及網絡技術當作目標成本信息方面的管理平臺，此平臺還可以劃分成多個子平臺，例如，客戶服務平臺、監控服務平臺、檢測管理平臺、主數據管理平臺、電子商務平臺，企業中的不同主平臺和子平臺之間就能構建目標成本管控系統。這些平臺在實際應用中具有差異化的功能，例如，檢測管理平臺能采集企業日常運行生成后的數據采集，還能采取檢測檢驗和監控服務以及分析大數據信息等。電子商務平臺能夠對采購材料、電子商務、尋求供應鏈、建立供應商等方面進行信息化管控工作。其中，所生成的數據信息包括產品的質量、價格、材質、合作商等，將這些數據信息加以整合，就能讓企業確立消費者真實的消費需求，這對企業后期有效調控產品運營模式具有積極的效用。另外，企業還可以及時制定相關戰略規劃。企業中的監管部門能有針對性地進行生產鏈條的檢查，所涉及的檢驗環節包括客戶服務、運營管理、數據交換、應急預案等這些節點。同時，還能夠對企業的核心業務指標進行實時的監督管理，這樣能使管理層和有關部門提前做好目標成本管控工作，還能對崗位用人需求量做出合適的調整，讓企業的各個運營環節順利地發展。其中，主數據管理平臺能為企業提供廣泛性的行業戰略與戰術，還能實現數據交換、標準化管控、移動辦公的管控等功能。在這種信息化、系統化的目標成本管控背景下，能夠為目標成本管控獲取可信度高的企業運營發展憑證，能使企業及時抓住商業時機，讓企業開辟有效的發展渠道，進而促使企業所獲取的經濟效益達到理想化的效果。

五、結語

本文對企業目標成本管理進行了概述和重要性分析，剖析了企業目標成本管理存在的主要問題，并提出了明確成本管理的預期目標、完善目標成本管理制度、加強全過程生產成本控制、加強信息化系統建設及應用等策略和措施，希望能夠幫助企業實現降本增效，從而實現高質量發展目標。