EVA視域下企業財務績效評價問題及優化策略探討
——以L企業為例

方 燁

（俄遠東船務（上海）有限公司青島分公司，山東 青島 266000）

一、EVA的概念

EVA（Economic Value Added）是經濟增加值的英文簡寫，是指從稅后凈營業利潤扣除全部投入資本的成本后的剩余收益。經濟增加值及其改善值是全面評價經營者有效使用資本和為企業創造價值的重要指標。EVA可以對企業現有的各項經營行為的價值做出合理的評估，提高財務績效評價水平，并使企業的財務績效評價理論改革擁有更加豐富的參考依據。因此，在當前企業創新績效評估措施的需求較為強烈的情況下，根據EVA視域的特征，對稅后成本和資本剩余加以分析，成為企業提高綜合性資本收益的關鍵。

二、EVA視域下企業實施財務績效評價變革的必要性

企業結合EVA開展財務績效評價的改革工作，首先，可以使傳統財務績效評價的不足得到有效彌補，使企業在提高凈利潤水平的同時，充分維護股東權益，避免出現凈利潤虛高的問題。此外，實施財務績效評價改革，可以使企業精準的估測當前的盈利能力，真實反映企業經營情況，保證股東的投資決策得到正確制定。其次，結合EVA視域的特征，開展財務績效評價改革工作，可以使企業根據凈利潤特點制定會計調整方案，保證權益資本和債務資本得到充分重視，避免出現管理者過度操縱利潤的現象，提高股東決策制定合理性。最后，結合EVA視域的特點開展財務績效評價工作，可以使企業的利潤回報率得到提升，保證企業具備更強的市場競爭力，并使租賃成本控制在合理區間。財務績效評價工作的改革可以使企業有效的突破發展瓶頸，保證在條例法規的創新過程中，有效的突破經營困境，切實提高企業在新形勢下的持續發展能力。

三、EVA視域下L企業財務績效評價存在的問題

（一）對EVA核心績效評價體系構建缺乏頂層認知和設計

L企業的對于EVA核心績效評價體系的優勢認知存在不足，缺乏對股東群體財富最大化需求的考察，導致EVA核心績效評價體系的構建無法在實現企業價值方面發揮應有的作用，難以滿足企業在新時期的持續發展需要。L企業雖然對EVA理念進行了應用，但并未實現下屬各部門合作機制的有效構建，缺乏對管理層思維的合理調節；同時，未能結合企業的長遠發展利益，制定各部門成員管理理念的調整方案，難以促進EVA核心績效評價體系的改良。企業在制定EVA核心績效評價體系的具體建設方案過程中，缺乏對長遠利益的充分分析，并未有效地調整企業經營制度和理念，導致企業的經營結構和人才機制很難得到創新和優化，無法在經濟增加值的利用過程中，實現對績效的精準考核計量，難以在EVA核心績效評價體系的幫助之下，提高企業的整體價值。

（二）企業資本結構不合理

L企業雖然實施了經濟增加值分析，但缺乏對資本結構的有效調節，未能評價財務杠桿效應，制定調整企業資本結構的有效方案，導致企業總資產周轉率很難提升，無法在優化存款周轉方案的情況下，保證應收賬款數額控制在合理區間，最終導致企業的資本結構很難得到調整和優化，不利于財務績效評價工作的順利實施。企業在探索調整資本結構的過程中，對于本行業發展趨勢的研究分析不夠充分，缺乏對主營業務和資產變化幅度的關注，未能根據企業凈利潤特征，制定符合行業特征的財務績效評價方案，難以促進資本結構的優化。企業在制定財務績效評價工作的具體改革方案過程中，對于本行業市場現狀的考察研究存在不足，缺乏對EVA視域下市場份額變化情況的研究，導致該企業無法獲得較強的市場競爭力，難以在提升利潤額度的基礎上，促進資本結構的改良。企業在開展籌資性質工作的過程中，雖然具備調整資本結構的愿望，但對于本企業經營方式的分析存在不足，缺乏對負債情況和投資渠道的考察，難以在新型商業渠道得到拓展的同時，提高資本結構合理性，難以滿足財務績效評價工作的實施需要。企業在探索改良資本結構的過程中，缺乏對資本利用率情況的關注，未能對債務資本的關聯因素進行完整分析，導致債務融資無法在提高企業稅收額度方面發揮積極影響，很難在有效管控債務資本的同時，切實規避融資風險，難以發揮財務績效評價工作的突出優勢。

（三）銷售費用的控制效果較差

L企業缺乏對銷售費用的有效控制，并未根據經濟增加值的計算情況，對企業的稅后凈營業利潤進行總結，難以發揮凈利潤的基準性作用，導致企業的經濟附加水平難以提高。企業在開展成本費用管控工作的過程中，對于當前銷售費用的構成情況總結得不夠充分，缺乏對新型銷售模式的普及，導致企業很難在創新產品銷路的情況下，提升品牌影響力，也使EVA視域下的財務績效評價工作價值無法充分發揮。企業在嘗試控制銷售費用的過程中，對于互聯網技術普及的多方面影響總結不夠充分，并未結合線上運營的特點，創新EVA視域下的財務績效評價方式，導致不同階段的產業鏈和銷售服務能力很難得到提升，無法在創新營銷模式的同時，為銷售費用的控制提供有力支持。

（四）對非財務指標的應用存在不足

L企業對于非財務指標的應用情況缺乏有效關注，未能使用數據的方式對非財務指標進行衡量，導致財務指標的應用很難完整的涵蓋技術研發和市場份額等重要因素，無法在提升員工管理水平方面發揮積極影響。L企業在財務績效評價人員雖然具備提升財務績效評價水平的愿望，但對于財務信息的調整存在不足，并未實現對非財務指標的靈活應用，導致財務績效的衡量效果很難得到優化，無法凸顯出EVA視域下財務績效評價工作的重要價值。L企業在進行非財務指標具體應用的過程中，對于EVA財務績效評價標準的關注程度較低，并沒有全方位地反映財務績效評價的具體情況，導致企業的財務績效水平難以得到提升，無法在促進經營戰略轉型的同時，凸顯出非財務指標的重要價值。

（五）會計事項未能得到有效調整

L企業對于調整會計事項的重要價值認知存在不足，缺乏對EVA指標結果的有效應用，未能切實提高宣傳性質費用的占比，無法憑借會計事項的調整，促進企業形象的高水平樹立。L企業在進行會計事項調整的過程中，對于企業產業規模的擴張情況考察研究存在不足，缺乏對規模擴張相關影響的總結，難以在會計事項的調整過程中，滿足企業的效益增長需求。企業雖然進行了會計事項的調整嘗試，但未能根據EVA視域下財務績效評價所得結論，制定資本總額計入方式的調整策略，缺乏對財務績效評價準確性影響因素的關注，難以為EVA財務績效評價工作的創新提供有利的基礎條件。

四、EVA視域下L企業財務績效評價的優化策略

（一）強化EVA核心績效評價體系構建的頂層認知和設計

L企業需要加強對傳統財務指標績效評價方法局限性的分析，結合企業經營管理中的具體問題，制定EVA核心績效評價體系的具體構建方案，切實滿足股東群體的財富最大化需要，保證企業價值最大化需求得到充分滿足。L企業需要結合可持續發展戰略的實施需要，制定EVA核心績效評價體系的建設策略，尤其要在EVA管理理念的幫助之下，提高下屬各部門的合作緊密度，使財務績效評價管理理念能夠在企業有效應用。L企業還需要結合EVA核心績效評價體系的構建需要，制定企業文化建設方案，切實轉變各部門員工的思想，以企業長遠利益為目標，制定管理制度和發展戰略的調整方案，以此滿足EVA核心績效評價體系的構建需要。L企業需要將調整管理結構作為主要關注的問題，積極創新人才機制，尤其要在經濟增加值這一主要因素得到合理應用的基礎上，完善績效考核計量方案，保證在EVA核心績效評價體系的幫助之下，提升企業的整體價值。

（二）提高企業資本結構的合理性

L企業可以從調整資本結構的角度出發，制定EVA財務績效評價體系的建設方案，尤其要注重對EVA指標的合理應用，利用內部分析手段，制定調整資本結構的具體策略，使企業的資產周轉率和存貨周轉率都能控制在合理區間，以此發揮出EVA財務績效評價工作的重要價值。L企業需要結合同行業平均發展水平，制定調整資本結構的具體策略，加強對資金收入和資產變化情況的分析，明確凈利潤變化趨勢，在財務杠桿效應作用下，切實優化資本結構，使EVA財務績效評價體系的價值得到充分體現。在探索調整資本結構的過程中，企業需要對新型技術發展和市場環境變化的多方面影響進行總結，積極提高市場份額占有率，根據企業所面臨的競爭局面，探索新型獲利渠道，使EVA財務績效評價體系的重要作用得到更加充分的顯現。在開展籌資性質工作的過程中，企業需要嚴格按照本行業的特征，對債務規模和投資渠道等關鍵性信息展開分析，提高技術研發性質成本投入，以便能夠在財務杠桿效應的幫助之下，切實提高資本結構合理性。L企業在需要對額外經濟效益的構成情況進行完整的分析，合理把握債務融資規模，并對債務資本可能構成的風險進行精準預測，以此促進資本結構的改良；還需要對資金的使用和周轉信息進行完整的分析，切實提高債務資本的風險承受力，以此滿足企業在新時期的盈利需要。

（三）提升企業對銷售費用的管控水平

L企業需要結合拓展產品銷路的實際需要，制定EVA視域下財務績效評價工作的改革方案，切實提升產品品牌影響力，并結合互聯網時代營銷工作的特征，創新線上營銷途徑，使各階段的營銷工作得到科學整合，以此滿足銷售費用的控制需要。企業要積極引進運營管理專業人才，促進企業營銷模式的改良，尤其要重視對高素質營銷團隊的組建工作，在提高終端市場穩定性的同時，提高銷售費用控制水平。同時，要對現有商品實施結構化分類，加強對產品重點品種的關注，合理控制營銷力度，以便能夠在提高產品毛利潤的同時，實現對銷售費用的有效控制。L企業要結合EVA視域下財務績效評價結論，制定銷售費用控制的具體目標，尤其要對年度銷售計劃加以創新，使銷售專業人員的積極性可以得到更好的控制，以此提高銷售費用的控制水平。

（四）加強非財務指標的應用

L企業在實施EVA視域下的財務績效評價工作過程中，需要對非財務指標的重要應用價值具備足夠重視，使用數據定量的方式，開展非財務指標的研究工作，使非財務指標的應用可以在技術研發和市場份額拓展方面發揮積極影響，并在提升員工管理水平的同時，發揮出EVA視域下財務績效評價工作的重要價值。L企業需要對財務信息的調整和計算方法進行探索創新，尤其要具備對分財務信息的充分關注，使L企業財務績效的衡量標準可以得到創新優化，并保證非財務指標的重要價值得以實現。此外，還要結合EVA視域下財務績效評價工作的具體實施需要，制定財務績效信息的反饋方案，使企業的經營戰略可以得到相應的調整，以此提高非財務指標的應用質量。

（五）提高會計事項的調整水平

L企業需要嚴格按照EVA視域下財務績效評價工作的實施需要，制定會計事項的調整方案，尤其要對EVA指標結果的影響因素進行總結，提升宣傳性質成本支出額度，以便能夠在提升企業的形象樹立質量基礎上，凸顯出會計事項調整的價值。企業需要根據現階段產業規模的擴張情況，制定會計事項調整的具體方案，為企業后續的盈利創造更加有利的條件。企業還需要對資本總額的計入方式進行創新優化，尤其要對影響財務績效評價準確度的因素進行總結，憑借會計事項的調節增強財務績效評價的科學性。

五、結語

傳統的財務績效評價工作存在諸多局限性，無法充分滿足企業在新時期的發展需要，企業應根據自身的實際情況，制定EVA績效評價手段的創新應用方案，這樣才能有效提高企業的市場競爭力。本文以L企業為例，對EVA視域下L企業財務績效評價存在的問題進行了總結和剖析，并提出了相應的改進策略，旨在確保EVA財務績效評價手段的高水平應用，為相關企業提供有益參考借鑒。