試述成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

文／顧鋮華 蘇州兆坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江蘇蘇州 215131

引言：

在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得良好的發(fā)展，就必須要重視成本管理工作，只有重視成本管理工作才能幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。從我國當前經(jīng)濟發(fā)展的情況來看，我國大部分企業(yè)都已經(jīng)開始重視成本管理工作，并在不斷完善成本管理方法和策略。但也有部分企業(yè)的成本管理工作做得不夠好，導致其無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，因此必須要加強對成本管理工作的研究和探索。在當前市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。如果想要在激烈的市場競爭中獲得良好發(fā)展，就必須要重視成本管理工作[1]。

1.成本管理的內(nèi)容

1.1 產(chǎn)品成本核算

在企業(yè)管理中，產(chǎn)品成本核算是一個重要的組成部分，是對生產(chǎn)過程中所耗費的原材料、人工、動力等各種費用進行歸集和分配，然后將其計入相應產(chǎn)品成本的過程。產(chǎn)品成本核算就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)過程，對各項產(chǎn)品生產(chǎn)成本進行歸集和分配，計算出每一種產(chǎn)品在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的生產(chǎn)費用，以確定其成本的一種方法。

我國企業(yè)通常采用制造成本法，即先確定生產(chǎn)多少產(chǎn)品，再計算出所發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費用等。制造成本法主要適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)工藝簡單、實行標準定額法核算的企業(yè)。

企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項費用，一般是以費用發(fā)生額為依據(jù)來確定費用在各受益單位之間分配。

1.2 成本預測

成本預測是在企業(yè)決策之前，為了對企業(yè)產(chǎn)品成本進行估計、分析、預測而進行的各種推測和估計，是決策之前所進行的一系列的活動。成本預測是成本管理的重要組成部分，它在企業(yè)的產(chǎn)品成本計劃中起著舉足輕重的作用，沒有成本預測，就沒有計劃。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)只有根據(jù)自己所處市場環(huán)境和經(jīng)營條件來科學地預測產(chǎn)品成本，才能適應市場的需要。所以，要通過成本預測為決策提供依據(jù)和參考[2]。

對于產(chǎn)品成本預測主要是以企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動所耗用的材料、人工和制造費用等各項費用為基礎進行計算和分析。材料費用是指企業(yè)生產(chǎn)過程中直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種原材料、輔助材料、備品配件和燃料等費用，是產(chǎn)品成本的主要組成部分，占全部制造費用的90%以上，并且具有消耗定額較低、價格較低和變動較大的特點。

1.3 成本決策和控制

在成本預測的基礎上，根據(jù)企業(yè)的目標，對未來可能發(fā)生的成本進行預測和分析，在此基礎上進行決策，對企業(yè)未來的發(fā)展進行決策。通過成本決策，確定合理的成本水平和方案，有效地控制和降低成本。同時還要加強對成本的核算、分析與考核，并將這些資料及時反饋到生產(chǎn)、經(jīng)營等活動中去。企業(yè)在進行決策和控制時，必須遵循以下原則：（1）要正確認識到企業(yè)進行成本決策與控制是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（2）成本決策與控制要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況和外部環(huán)境來確定。企業(yè)應從實際出發(fā)，實事求是，把成本決策與控制結合起來，通過成本決策與控制實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益[3]。

2.成本管理在企業(yè)管理中的地位

2.1 成本管理關乎企業(yè)管理目標落實情況

成本管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，而成本管理又是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，與企業(yè)管理目標的落實情況有著直接關系。

由于我國的市場經(jīng)濟體制不夠完善，許多企業(yè)都存在著生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品數(shù)量少、銷售渠道不暢等問題，這樣的情況使企業(yè)在面臨市場競爭時無法取得優(yōu)勢。為了改變這一現(xiàn)狀，許多企業(yè)都加大了對產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，在市場競爭中占據(jù)一席之地。

然而，規(guī)模擴大以后也會帶來一系列問題，其中之一就是產(chǎn)品價格下滑。在我國市場體制不完善的情況下，產(chǎn)品價格很容易受到市場供需關系的影響。當產(chǎn)品價格過低時，企業(yè)很難通過提高產(chǎn)量來彌補虧損。為了彌補這一缺陷，許多企業(yè)都會通過降低產(chǎn)品質(zhì)量、增加生產(chǎn)數(shù)量等方式來降低成本，而降低成本的目的就是為了提高利潤。但是，一旦企業(yè)為了提高利潤而盲目增加產(chǎn)量，不僅會導致產(chǎn)品質(zhì)量下降，還會造成資源浪費和環(huán)境污染[4]。

2.2 成本管理為企業(yè)做出運營決定給予支持

成本管理在企業(yè)日常運營決策中扮演著十分重要的角色，其能夠在企業(yè)進行經(jīng)營決策的過程中提供有力支持。根據(jù)筆者了解，我國絕大多數(shù)企業(yè)都在不同程度上存在著“重經(jīng)營、輕管理”的情況，即重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽視成本管理。眾所周知，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)運營過程中的關鍵環(huán)節(jié)，直接決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，這就意味著生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)運營情況有著十分重要的影響。對此，企業(yè)需要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中加強成本管理工作，并制定相關的管理制度，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本能夠得到有效控制和降低。通過成本管理工作來幫助企業(yè)做出運營決策，可以在很大程度上減少企業(yè)不必要的損失[5]。

2.3 成本管理控制企業(yè)的管理結果

成本管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，而成本管理的結果又決定了企業(yè)最終的經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須追求經(jīng)濟利益最大化，而成本管理則是實現(xiàn)這一目標的有效手段。因此，成本管理就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的有效途徑之一。通過對企業(yè)進行成本管理，可以為企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟利益，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。在激烈的市場競爭中，成本管理可以為企業(yè)帶來以下好處：（1）降低生產(chǎn)成本。對企業(yè)而言，生產(chǎn)成本是最重要、最具決定性的成本，包括直接材料、直接人工、制造費用、產(chǎn)品銷售費用等。（2）降低生產(chǎn)成本的同時，可以提高企業(yè)的利潤率，提高企業(yè)在市場中的競爭力。（3）降低產(chǎn)品成本可以減少產(chǎn)品價格的競爭壓力，從而提高企業(yè)在市場中的利潤空間。（4）降低產(chǎn)品成本可以減少產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的損失，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2.4 成本管理是企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜酥?/h3>

企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜耸侵钙髽I(yè)的發(fā)展能力，它是指一個企業(yè)在其所處環(huán)境下，在其所掌握的信息基礎上，結合企業(yè)自身的資源和能力，為社會創(chuàng)造出的價值和所能夠滿足社會發(fā)展需要的程度。

成本管理就是在保證企業(yè)可以為社會創(chuàng)造價值的前提下，通過降低成本來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

所以企業(yè)成本管理是影響企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的重要因素，如果一個企業(yè)能夠有效地實施成本管理，就會使其自身具有更強的市場競爭力，從而在市場中可以得到更好地發(fā)展。所以說，成本管理在一個企業(yè)發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。

3.成本管理在企業(yè)管理中的作用

3.1 有助于企業(yè)正確處理發(fā)展和效益的關系

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭，要想在市場競爭中立于不敗之地，必須要合理有效的進行成本管理。成本管理是企業(yè)為獲取最大經(jīng)濟效益的重要手段，企業(yè)對成本管理工作的重視程度直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

目前，我國大部分企業(yè)在進行成本管理時，往往只注重生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的成本控制，而忽略了生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的其他成本支出。產(chǎn)品成本是由直接材料、直接人工、制造費用等組成，而產(chǎn)品價格是由市場供求關系決定的。為了保證企業(yè)的正常運轉，企業(yè)必須要保證生產(chǎn)過程中不發(fā)生成本支出，即要從生產(chǎn)成本、銷售成本、管理費用等方面入手，控制生產(chǎn)過程中的其他支出，為產(chǎn)品銷售和利潤提供保障，進而使企業(yè)可以獲得更高的經(jīng)濟效益。

3.2 有助于企業(yè)改進經(jīng)營管理

成本管理是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，成本管理發(fā)揮著不可替代的作用。

成本管理是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。成本管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、采購等各個環(huán)節(jié)。只有做好成本管理工作，才能充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)工作的作用，為企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。通過對各項經(jīng)營活動進行認真細致的分析和研究，對各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行事前預測、事中控制、事后分析評價，找出影響各項經(jīng)營活動的關鍵因素，從而為制定各項經(jīng)營決策提供依據(jù)。

3.3 有助于企業(yè)開拓市場

企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，除了產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量以外，還要注重企業(yè)產(chǎn)品的成本管理，這對于提升企業(yè)市場競爭力有著至關重要的作用。在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭不再是單純的產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)成本管理能力的競爭。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，成本管理涉及到采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，可以說是貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。如果一個企業(yè)只注重生產(chǎn)技術而忽視成本管理，那么勢必會造成企業(yè)成本居高不下。同時在市場競爭中，企業(yè)如果不能及時采取措施降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量以增強自身競爭力，就很難取得良好的經(jīng)濟效益。所以企業(yè)只有把產(chǎn)品的成本管理工作做好了，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，這樣才能為企業(yè)開拓更大的市場奠定基礎。

4.提升企業(yè)成本管理效果的有效策略

4.1 提高成本管理意識，加強成本控制

在新時代背景下，企業(yè)應當將成本管理作為重要工作內(nèi)容，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。同時，企業(yè)還要對成本管理工作的重要性有充分的認識，并為成本管理工作提供良好的條件，比如資金、人才、技術等。

首先，企業(yè)要充分認識到成本管理工作的重要性。企業(yè)必須要認識到成本管理對于提升企業(yè)整體發(fā)展水平、增強自身競爭力的重要性。企業(yè)在開展成本管理工作時，必須要站在全局角度進行思考，從戰(zhàn)略高度看待成本管理工作。在具體開展成本管理工作時，企業(yè)必須要重視成本管理的基本原則，以提升成本管理質(zhì)量，并通過成本管理來提高企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)在開展成本管理工作時，還需要從整體角度出發(fā)，通過不斷完善制度建設來規(guī)范企業(yè)的成本管理工作。

其次，企業(yè)要加大對成本管理工作的資金投入。當前我國大多數(shù)企業(yè)都存在著資金短缺、技術落后等問題，這就使得其很難在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。因此，企業(yè)需要加強對成本管理工作的資金投入，為其提供良好的物質(zhì)基礎，從而推動成本管理工作的順利開展。

再次，企業(yè)要重視對人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，只有在企業(yè)內(nèi)部形成良好的人才梯隊，才能有效提高企業(yè)員工素質(zhì)和水平，從而推動企業(yè)整體發(fā)展。因此，企業(yè)在開展成本管理工作時，必須要重視對人才的培養(yǎng)工作，為其提供良好的發(fā)展平臺。

最后，企業(yè)要為成本管理工作提供相應的技術支持。隨著時代的發(fā)展與進步，我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須要重視對相關技術的應用。在新時代背景下，各種先進技術不斷涌現(xiàn)出來，這就要求企業(yè)要善于應用新技術。

4.2 加強預算管理，嚴格控制成本

預算管理作為企業(yè)成本管理中的重要組成部分，需要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的指引下，對各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行詳細規(guī)劃，將企業(yè)成本管理和預算管理有效融合在一起，充分發(fā)揮預算管理對成本管理的指導作用，降低成本支出，提高資金使用效率。

企業(yè)應結合自身發(fā)展實際情況和業(yè)務流程等情況，科學合理地制定出切實可行的預算方案和預算目標，并將其作為開展成本管理工作的依據(jù)，以提高成本控制水平。在制定預算方案時應充分考慮到企業(yè)所處的外部環(huán)境因素、企業(yè)自身特點、行業(yè)特點、產(chǎn)品特征等因素，將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程作為一個整體進行全面規(guī)劃和設計。同時，應從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程的分析，綜合考慮人力、物力、財力等因素，合理制定預算目標，并將其細化到每一項產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動中，嚴格控制各項成本支出。預算管理作為企業(yè)成本管理中的重要環(huán)節(jié)，不僅能夠對企業(yè)的產(chǎn)品成本進行全面、準確的反映，而且能幫助企業(yè)明確生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本構成情況。

通過預算管理可以對成本支出進行準確、科學的分類和匯總，并為企業(yè)管理層決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持；同時可以將各項成本支出按照業(yè)務性質(zhì)進行分類和匯總，為企業(yè)各部門開展成本管理工作提供參考。

4.3 做好成本分析工作，提高控制效率

在成本管理中，要想提高企業(yè)的成本控制效率，就需要對成本進行分析。通過對成本的分析，可以了解企業(yè)在成本管理中存在的問題，并針對問題進行解決。為了提高成本管理效率，可以從以下幾方面入手：

（1）企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，確定成本管理目標。在對目標進行制定時，需要結合企業(yè)未來發(fā)展趨勢、經(jīng)營狀況以及市場環(huán)境等因素進行考慮，在保證目標與實際發(fā)展相符合的基礎上制定出較為合理的成本管理目標。

（2）在制定企業(yè)目標的過程中，要對企業(yè)整體和局部進行綜合分析，并對影響成本的因素進行考慮，從而確定出更為科學、合理的目標。例如，在成本管理中，需要對企業(yè)的各個部門進行分析，在充分考慮其重要性和作用的基礎上，確定出較為科學、合理的成本目標。在確定目標之后，企業(yè)就需要制定出一系列的措施來保證目標的實現(xiàn)。

（3）在進行成本分析時，要注重對成本和效益之間關系的研究，對目標成本與實際成本之間的差異進行分析，找出影響差異的因素，并根據(jù)原因制定出針對性較強的控制措施。例如，在企業(yè)成本管理中，需要對作業(yè)成本法進行研究，在作業(yè)成本法的指導下，可以對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行優(yōu)化，并通過對作業(yè)成本法的研究，可以實現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效降低。同時，還可以通過作業(yè)成本法來制定出更為合理的目標。

（4）在成本分析中，要注重對成本差異發(fā)生的原因進行研究，通過分析找出問題所在，并制定出有效的解決措施。例如，在企業(yè)成本管理中，需要對目標成本與實際成本之間的差異進行分析，并找出影響差異的因素，然后制定出解決措施來降低產(chǎn)品的成本。此外，還需要對成本核算方法進行不斷完善，通過不斷優(yōu)化核算方法來提高核算效率[6]。

（5）在進行成本分析時，要注重對企業(yè)目標責任體系的建立與完善進行研究，并通過強化責任體系來提高企業(yè)員工的成本管理意識。例如，在企業(yè)成本管理中，需要對責任體系進行構建，并將責任落實到每個部門和員工身上，從而提高員工的成本管理意識。此外，還需要加強對員工的培訓工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，從而保證其能更好地完成工作[7]。

4.4 積極應用智能技術，實現(xiàn)采購成本精準控制

目前，人工智能技術、大數(shù)據(jù)技術等智能技術的不斷發(fā)展和完善，為企業(yè)采購成本管理提供了重要的技術支撐。基于此，企業(yè)應當加強智能技術應用研究，充分發(fā)揮智能技術優(yōu)勢，提高采購成本控制效果。首先，要加強對人工智能技術、大數(shù)據(jù)技術的研究和開發(fā)，建立相應的成本管理數(shù)據(jù)庫，并為其提供有效的數(shù)據(jù)支撐。其次，要不斷完善供應商評價體系和供應商信息管理系統(tǒng)，利用智能技術對采購對象進行評價和篩選，對供應商信息進行及時更新和維護。再次，要建立完善的采購成本控制指標體系和成本控制考核體系，將采購成本控制目標與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃結合起來，提高采購成本控制效果。最后，要將智能化技術應用到企業(yè)采購成本管理中，結合企業(yè)實際需求，在采購工作中應用智能化技術，提高采購成本管理的科學性和合理性。

結語：

總而言之，成本管理是企業(yè)管理中非常重要的組成部分，也是企業(yè)獲得長足發(fā)展的必要條件。在當前新形勢下，我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須要重視成本管理工作，并積極采取有效措施來加強成本管理，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。但需要注意的是，要想實現(xiàn)這一目標，企業(yè)就必須要充分認識到成本管理對企業(yè)管理工作的重要性，并結合自身發(fā)展特點來制定出科學合理的成本管理措施，只有這樣才能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更好發(fā)展。因此，在今后的工作中企業(yè)一定要加強對成本管理工作的重視程度，通過不斷加強成本管理來提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。