競爭進化理論在企業管理的應用

文/本刊編輯部

當今時代為烏卡時代，變化才是環境的主旋律，而且能看到和把握的變化不足以讓人感到懼怕，真正厲害的是變化于無形，變化于莫測，企業悄然出局卻不知道問題出在哪里。

競爭進化思維

競爭進化思維對企業而言，是一種提醒企業管理者和員工持續學習、努力創新、保持活力的思維。

在此提及的競爭進化已不是通常意義上的消極層面的競爭，它倡導企業主動發起競爭，利用自身優勢直面競爭，向行業內領導者發起挑戰，主動學習，在競爭的環境中保持成長，創新自己的工作方法和企業經營管理模式，完成企業生命周期中的主動進化。

競爭進化思維對企業而言，能夠使其更好適應變化多端的環境，更加主動面對困難。競爭進化思維最大的亮點在于：變企業“被動”接受競爭為企業“主動”出擊制造競爭，從以前的“不變”進化到現在的“求變”。完成企業自我進化當中的質變，積累企業自身成長的量變。

企業的自我革命

新能源汽車就是競爭進化思維最終形成的結果。當新能源汽車成為主流之后，行業內的企業充分利用已有的資源，主動應對行業變革帶來的競爭，在競爭中學習，汲取一切有利營養，參與新能源產業鏈的建設，主動研發新產品，適應新能源汽車的快速發展，實現我國制造業在新能源汽車賽道的彎道超車。產業鏈當中的企業，利用競爭來實現進化，用競爭來鍛造自我，突破自我、進化自我、迭代自我，繼而淘汰昨日的自我。

競爭進化思維指的就是在競爭中學習，獲得最先進的認知，整合最好的資源，搶奪最多的注意力，以此不斷完善自身，突破、進化、快速迭代，成為真正的“王”者。

競爭進化思維模型(圖1)核心的點在于“主動求變”。企業需要深度剖析自我，發現問題，解決問題；確定近期戰略目標，制定實施方案，鍛造團隊能力；武裝團隊創新思維，鼓勵員工擁抱變化，不斷精進。

圖1 競爭進化思維模型

結束語

競爭進化理論從競爭的概念開始，剖析0 到1 與1 到100 的區別，0 到1 是質變，可以代表競爭意識的萌芽，競爭進化理論強調的就是競爭意識從0 到1培養起來。1 到100 是量變，是在競爭賽道之后，企業需要找到面對競爭所需要方法、已生產產品所需要的創新。

競爭的意義不再是消極的浪費資源、企業之間的內耗，而是可以推動企業進步的動力，可以攪動市場死水的一個源頭。在競爭的過程中，競爭對手的意義也不再消極，而是激勵企業進步的、激勵企業內部人才創新的動力。