媒體深度融合視域下的報社轉型發展路徑探索

龍艷玲

［摘 要］在現代信息社會，隨著科技的快速發展，公眾的閱讀習慣和閱讀模式發生了翻天覆地的變化。現在，人們可以通過智能手機、平板電腦等移動設備隨時隨地閱讀各種內容，媒體深度融合已成為不可避免的趨勢，報社轉型發展是迫在眉睫。在這個背景下，本文主要討論報社如何轉型發展，緊跟時代趨勢，以期為同行提供參考和借鑒，并有助于促進報社等傳統信息媒體的可持續發展。

［關鍵詞］媒體深度融合；報社轉型；發展路徑

［中圖分類號］G23文獻標志碼：A

隨著人們閱讀習慣及科技的發展進步，人們獲取信息的途徑從單一的傳統紙媒轉向計算機、手機等新媒體，報社如不及時轉型，將不可避免在新媒體發展趨勢中被淘汰，面對媒體融合發展的挑戰，只有充分認識到自身的短板與不足，不斷嘗試與探索，才能從逆境中“突圍”。

1 媒體深度融合視域下報社轉型發展的必然性

鑒于任何新現象都是不可避免的，新媒體的出現也促進了媒體的深度融合和發展，信息時代對傳統文字沖擊力非常大。在這種背景下，許多在報社工作的記者編輯由于薪酬問題和未來的個人發展問題而轉向新媒體平臺或者其他行業，傳統報社人才流失現象越來越常態化。在這種情況下，如果報社在轉型過程中找不到新的路徑，報社的整體發展必然會隨著其優勢的逐漸喪失而走向衰落。

2 媒體深度融合背景下報社發展面臨的挑戰

在媒體深度融合的背景下，報社面臨著越來越大的挑戰，必須明確并積極應對這些挑戰，以適應媒體發展的需要，實現報社良性的可持續性發展。

2.1 傳統廣告收入明顯下滑

隨著新媒體的出現，人們從傳統的報紙閱讀方式逐漸轉向便捷、靈活的手機閱讀方式，報紙的發行量逐年減少，部分都市類報紙不得不停刊，地市級黨媒因為其特殊的政治使命而艱難生存。隨之而來的是傳統報紙廣告收入急劇下滑，報社經營越發困難，嚴重影響了報社的日常運轉。對于大多數傳統報社來說，如果廣告收入下降，報社的未來發展缺乏財政支持，將面臨發展困難［1］。

2.2 人才儲備不足，一專多能型人才匱乏

報社中既懂傳統紙媒又懂互聯網新媒體的人才匱乏。部分報社的新媒體采編人員沒有及時轉變觀念，既不研究新媒體規律、讀者的閱讀喜好，又不及時加強自身新媒體技術的學習提升，依然還在充當著傳統紙媒的搬運工，將紙媒文字簡單復制和拼貼，所采寫編輯發布的內容缺乏創新。報社重采編、輕經營的制度，導致經營人才嚴重匱乏，而既懂采編又懂經營的一專多能型人才更是少之又少。

2.3 報社讀者受眾大量流失

隨著網絡技術的快速發展，新媒體的出現對報紙的發展產生了巨大影響。過去人們為了獲取信息，需要投入大量的時間來閱讀報紙上的新聞。他們必須保證有充足的時間對新聞進行有效的閱讀。如今隨著新媒體技術的迅速發展以及智能手機的廣泛普及，人們可以隨時隨地利用手機來瀏覽新聞內容，無需集中定期地利用碎片化時間閱讀，這也是紙媒讀者大量流失的原因之一。

2.4 管理層思想認識不夠深刻，“互聯網+”思維欠缺

一些報社管理層并不明白媒體融合改革的重要性，重紙媒、輕新媒體的思想依然存在。一些人認為互聯網和新媒體只是紙媒有用的補充，有些甚至認為新媒體只是“騙局”，做新媒體就是“燒錢”，缺乏“互聯網+”思維。盡管不少報社都開設了新媒體產業，創造了“兩微一端”平臺，但嚴格來說，都只是復制和粘貼傳統紙媒內容，最多只能算是傳統紙媒的“互聯網+”。

2.5 紙媒的影響力下降

現在，任何人都可以成為自媒體。隨著時間的推移，人們越來越依賴新媒體平臺，因為其具有靈活性高、儲存量大、傳播速度快等特點。因此，報社的轉型已經成為自身生存和發展的必要途徑［2］。這導致紙媒在公眾心中的地位下降，看報的人越來越少。

3 媒體深度融合背景下報社轉型發展策略

3.1 打破舊的體制機制，轉變融合發展理念

媒體融合并不僅僅是報社內部一兩個部門需要負責的事情，而是需要整個報社所有人員都轉變思維方式并積極參與其中。只有當報社內部各個部門能夠徹底拋下個人私利，徹底打破現有的體制機制，并從整體利益出發時，才能夠真正調動全體員工的積極性，齊心協力，共同為媒體融合的成功努力。在這一漫長過程中，每位員工都應該堅持不懈地勁往一處使、心往一處想，通過積極參與來鞏固和提高媒體融合的成果。只有這樣，媒體融合才能取得圓滿的成功。

首先，在編輯方面，新媒體徹底打破了傳統的制作、出版和內容分發的剛性模式，特別強調移動優先的原則，并且高度重視內容的處理和創新。通過以流程重組為手段，新媒體實現了生產流程的全新調整，改革編輯業務的組織結構和評估管理方法，打破部門障礙，實現綜合溝通，重新設計流動性。該工作的重點是群體優先次序，利用“三到二的變化”作為優化和調整編輯部、公共媒體中心、新聞編輯中心、新媒體中心結構的機會，成立了媒體智庫和新聞研究中心，澄清了出版商和出版社的權力和責任。同時，探索一個更快、更新、更全面的媒體平臺，激發記者編輯在評估和推廣方面的創新和轉型熱情，讓在傳統媒體工作多年的記者編輯加入新的媒體中心，開始全面轉型，快速開始生產優秀的新媒體產品和流行的新媒體。

經過近幾年持續不斷的融合發展，目前我國眾多傳統媒體在變革中成功轉型為新型主流媒體，并且在融合的力度和廣度上取得了顯著的加強。這一轉型不僅使媒體的影響力和公信力不斷提升，也使媒體與廣大人民群眾需求之間的距離有所縮小。然而，現有成果與目標之間仍存在一定的差距，報社亟須在當前的融合改革進程中重塑主流媒體的形象，充分發揮其作為社會生力軍的功能，更好地承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象等重要使命任務。只有如此，報社才能應對新時代的各種挑戰，并切實履行主流媒體的社會職責。

其次，在運營方面，從簡單的新聞推廣到政府合作和公共服務領域。近年來，隨著印刷媒體的衰落和新媒體的出現，傳統媒體的廣告活動大幅減少，為了應對傳統紙質媒體廣告減少的問題，報社可以創建一個新的公共服務中心，為政府部門提供“新聞+政府”綜合服務，滿足政府部門媒體宣傳、活動規劃等需求。此外，還可以與市議會廣告部合作，以其名義管理微信公共號，負責市新聞辦公室的運營，除了直播和視頻服務、輿論監測服務等，還可以擴大信息平臺的影響力和權威性［3］。

3.2 堅持“內容為王”，將創新意識融入采編

新媒體對于傳統媒體的影響是多方面的，對于傳統紙媒來說，新媒體最重要的影響包括三個主要方面。第一是速度。由于互聯網的可用性和速度，新媒體在速度上比報紙快。第二是信息媒體的可移植性。報紙必須經過流通和購買過程才能到達最終用戶（讀者）。相比之下，手機正在成為現代人最方便、最有效的閱讀渠道。第三，與新媒體的互動性相比，紙媒的互動性幾乎微不足道，因此，沒有這種優勢的紙質媒體逐漸失去優勢，陷入商業困境。

經過多年的“互聯網+搜索”，如今傳統媒體不斷縮小了這一差距。利用其權威主流優勢，創造更有深度和紋理化的內容，通過新技術和新載體大膽創新，以全新的形式呈現給受眾。例如，貴港日報社圍繞“更廣泛、更深入、更專業、更一體化”的目標進行評判，強調提高質量、提高深度報道以及新聞評論和專業理論出版物。在教育、醫療保健、金融、房地產和汽車等許多領域的多個層面上創建獨家新聞和原創內容，在行業專家的幫助下建立一個智庫品牌，同時保持創新和精致，通過新形式和新媒體（如短視頻）呈現這些原創、原創和深入的內容，從一個單一的紙質媒體平臺發展成為一個全面的媒體平臺，一個完全覆蓋信息的多平臺平臺，不再局限于“紙質”的影響，形成在線和離線同心循環，大大提高了其溝通能力、領導力、影響力和可信度［4］。

3.3 建立人才晉升機制，打造專業新聞隊伍

報社應該加強人才培養計劃，為員工提供系統化的培訓和學習機會，從而不斷提升他們的專業技能和綜合素質。同時，要鼓勵員工積極參與行業內外的學術研究和交流活動，增強他們的學術影響力和專業能力。此外，要建立激勵機制，通過科學有效的激勵手段，激發員工的工作積極性和創造力。可以通過提供晉升機會、給予薪酬激勵、設立榮譽獎勵等方式，充分調動員工的積極性和創新意識，使他們更加主動地投入工作，打造一支專業的新聞隊伍。

3.4 建立公平透明的采編考核機制

首先，建立公平透明的采編考核機制需要明確的評價指標和標準。這些指標和標準應該能夠全面客觀地評估采編人員的工作表現，包括報道的準確性、信息的多元性、新聞質量、創新性以及對社會和公眾的影響等方面。通過科學合理的評價指標，可以幫助采編人員明確工作目標，提高工作效能。其次，建立公平透明的采編考核機制需要建立有效的評審機構和程序。評審機構應該由多個獨立公正的專業人士組成，確保評審過程的客觀性和公正性。評審程序應該是透明的，包括評審標準的公開、評審結果的公示和申訴機制的設立，以確保每個被評審者都能公平接受評審，并有機會申訴和辯護［5］。

3.5 整合媒體平臺資源，實現廣告增收

面對新媒體的沖擊，僅僅依靠傳統的廣告經營模式是行不通的，報社發展必須要整合資源，利用各平臺優勢。第一，整合報社各平臺資源，以全方位立體式宣傳方案吸引廣告客戶。特別是針對廣告商的具體情況，將傳統紙媒、微信、視頻號、抖音、戶外廣告牌等資源充分利用起來，實現廣告宣傳效果最大化。第二，發揮權威主流媒體的作用，策劃高質量專題，做大做強報紙專題廣告。例如，近年來湛江日報策劃的《湛江日報創刊70周年特刊》、鄉村振興百鎮行、二十大專題等，南方日報推出的《高質量開新局——廣東高質量發展特別報道》特刊，都是深度聚焦重點主題，牢牢抓緊重要節點，努力深挖專題廣告市場，實現社會效益和經濟效益雙贏。第三，策劃品牌性營銷活動，通過“線下活動+線上宣傳”實現廣告營收。例如，舉辦大型汽車博覽會、大型房展、慈善線上音樂會、與電視臺合作進行歌唱類人才選拔、為各企事業單位策劃各類型直播活動等。第四，加強與政府部門的合作，做大做強報社政務廣告。利用報社專業的采編團隊，根據政府職能部門的工作要求，舉辦大型的政務活動，如書香文化節、紅樹林論壇。結合各縣（區）建設地方融媒體中心的要求，與各縣（區）政府聯手打造縣域融媒發布中心，為各政府部門代運營各類政務公眾號、網站等。

3.6 發揮報社文化單位優勢，做大做強文化產業

不少報社已經在教育、新聞素養培訓、小記者研學、教育周刊、文化創意園等文化產業方面取得突破。比如江門日報青蘋果校園專刊、惠州日報小慧同學周刊、各報社舉辦的小記者研學項目等，都是報社利用自身的文化單位優勢所做的創新與嘗試。同時，報社也可圍繞中華文化優先推進城市創意建設，實現文創促發展的目標，比如，湛江晚報與政府共同推出的打造赤坎老街項目，部分報社推廣城市多元化發展線上旅游、3d觀摩、文化論壇、文創設計大賽、承辦高校職校職業技能大賽等，都是報社利于自身文化產業優勢、大力發展文化產業的嘗試。

4 結語

面對新媒體時代的挑戰和機遇，報社應高度重視媒體融合，積極探索融合機制，迅速實現自身與新媒體的有效整合。在具體實踐過程中，報社應反思自身發展，積極創新新聞報道方式，創建自己的品牌并創建新媒體。深入了解報道文章內容，激發公眾閱讀報紙的興趣。此外，報紙必須保持報道的真實性和客觀性，滿足公眾獲得報道事實信息的權利，進一步增強公眾信心，發揮其權威主流媒體的作用，為報社的長期發展提供更有力的支持。

參考文獻

［1］梁華. 媒體深度融合背景下報社的轉型發展探究［J］. 西部廣播電視，2022，43（18）：84-86.

［2］黃波. 推進媒體深度融合 打造新型主流媒體——以紅河日報社為例［J］. 城市黨報研究，2022（9）：60-62，65.

［3］張智榮. 在守正創新中推動媒體深度融合——貴港日報社的融合發展實踐［J］. 新聞潮，2022（5）：7-9.

［4］謝靜翔. 媒體深度融合之路初探——以貴港日報社發展模式為例［J］. 新聞潮，2019（2）：45-47.

［5］何百林，王勇. 媒體融合改革中應避免的五大誤區及對策研究［J］. 中國記者，2023（3）：91-93.