精細化管理在工業企業成本費用控制中的實際運用

董亞娟

成本費用控制在工業企業發展中起著至關重要的作用，可以全面提高工業企業的核心競爭力，進而滿足市場對工業企業的實際需求。還有部分工業企業在采取傳統的成本費用控制措施，難以滿足工業企業現代化建設實際需求，阻礙工業企業長久穩定地發展。在新時代背景下，很多企業開始逐步提倡精細化管理理念，在成本費用控制上逐步使用精細化管理理念，可以有效提高成本控制成效，推動工業企業健康長久發展。因此，需要工業企業管理人員高度重視精細化管理，增強自身的認知與意識，在成本費用控制中全面落實精細化管理，實現經濟利益最大化的目標。

一、精細化管理的簡要闡述

精細化管理是指通過對工業企業內部流程進行優化，實現資源最優分配和跨部門協作，從而提高運營效率和質量水平的一種管理模式。精細化管理是一種以科學規劃、有效組織和合理控制等手段來實現生產過程的全面管理。它通過對生產流程各個環節進行詳細分析和優化，采用先進的技術手段和管理模式，不斷提高生產效率并降低成本。其特點包括信息共享、過程標準化、數據透明等。通過精細化管理，工業企業可以降低成本、提高效率，獲得更多的利潤。

綜合分析精細化管理的本質價值，優化與分解總體發展目標，將細化的目標落實到各項工作當中，進而取得最佳的工作成效，這是精細化管理存在的主要價值。為此，在工業企業發展與運行的過程中，應用精細化管理理念進行全方位監督，及時發現工業企業內部存在的不足，明確出現問題的原因并采取適用性方法對其進行改善，為實現工業企業發展目標提供優質服務，滿足工業企業今后持續發展的需求。分解與細化總目標，是精細化管理的主要執行標準，在具體的運用過程中還應提高工作人員的執行能力，對于促進工業企業發展具有重要作用。

二、精細化管理在工業企業成本費用控制中應用的背景與意義

近年來，由于市場競爭的加劇、勞動力成本的上升和市場需求的變化，工業企業的經營環境越來越復雜，工業企業面臨的挑戰也越來越大。在這樣的環境下，如何降低成本、提高效益，成了工業企業需要面對的重要問題之一。而精細化管理正是一種在此背景下應運而生的管理方法，它通過對工業企業管理的精細化和科學化，實現成本費用的控制和優化，進而提高工業企業的經濟效益和市場競爭力。具體而言精細化管理是一種以數據為基礎，以精益、高效、持續改進為目標的管理方式，它能夠幫助工業企業實現成本費用的有效控制，從而提高工業企業的盈利能力和競爭力。以下是精細化管理在工業企業成本費用控制中應用的意義：

（1）提高成本效益：精細化管理能夠通過數據的分析和優化，將重復勞動和浪費降至最低，減少工業企業的浪費和不必要的成本支出，提高工業企業的成本效益。

（2）優化流程：精細化管理通過對工業企業各項流程的細致分析，識別出其中存在的問題，進而采取有效措施，優化流程，提高效率和生產力，降低工業企業的成本和費用支出。

（3）有效控制成本：精細化管理能夠通過對工業企業各項費用的全面分析和管控，有效控制工業企業的成本，防止不必要的支出，從而提高工業企業的盈利能力和競爭力。

（4）提升產品質量：精細化管理能夠通過對產品質量的全面監控和管控，及時發現產品質量問題，采取有效措施，提升產品質量，減少售后服務成本和工業企業的損失。

（5）提高員工工作效率：精細化管理能夠通過對員工的績效評估和培訓，提高員工的工作效率，減少工業企業的人力成本和時間成本。

綜合而言，精細化管理在工業企業成本費用控制中具有重要意義。通過它，工業企業可以更好地優化生產流程，提高成本效益，有效控制成本，提升產品質量和員工工作效率，從而提高工業企業的盈利能力和競爭力。

三、工業企業成本費用控制存在的問題分析

（一）管理層管控意識不足

就目前來看，工業企業面臨著最大的問題就是管理人員的認知水平較差，重視程度較低，很容易導致管控意識與現實情況出現巨大的落差。從行業特性來講，工業企業本身具有極強的壟斷性，這種特性的出現會導致工業企業在開展日常運行的過程中，不需要去思考如何提高工業企業的影響力，往往會將利潤的獲取作為主要工作內容，從而對管理成本產生了忽視的心理，為了有效降低因稅收所產生的經濟支出，工業企業會對市場銷售情況進行嚴格管控，而管理成本本身并不會對工業企業的整體效益產生明顯的影響，所起到的動力支持相對較小，以至于工業企業在發展時，并不會在這方面進行深入的管控與應用。當管理層在管控意識上存在問題時，依照社會交換理論的概念定義，管理層所能夠起到的模范作用表現為消極化，管理意識薄弱的同時也會導致員工的工作積極性無法得到有效提升，成本浪費現象頻發，對工業企業自身的經濟發展也會產生不利影響。

（二）工業企業精益成本管理范圍不合理

（1）由于工業企業的管理內容較為復雜，想要開展成本管理，所涉及的工作內容相對較大，在其日常管理與運營的過程中，財務部門的工作等級相對較低，在開展預算管理時，很容易會受到外界因素的干擾，從而導致管控范圍操作質量無法得到有效提升，成本費用的浪費現象也十分明顯。

（2）范圍不合理是導致預算管理工作無法順利開展的重要原因，通常情況下，工業企業內部的預算工作是要以上級領導來進行綜合性編制與監督的，而在日常工作中，管理人員的關注點并不全面，仍然要由工業企業自身來開展內部成本費用的管理與執行，這樣不但會導致整個管理工作存在著不平衡性，在效率方面也很難得到有效保障。當工業企業發現問題時，由于受到綜合能力的限制，無法對其開展較為有效的矯正與調整工作，從而導致工業企業的發展受到較為不利的影響。

四、精細化管理在工業企業成本費用控制中的應用策略

（一）樹立精細化控制管理理念

工業企業成本精細化管理水平的提高需要管理理念作為保障。因此，工業企業必須優先對施工人員進行成本精細化管理理念的培訓。在此過程中，還需要補充現有的培訓和獎懲制度，將成本精細化管理工作落實到工作的各個環節，使相關人員更積極地參與到工作中來，提高管理的有效性。通過情景模擬、案例分析等手段，使員工對成本精細化管理形成更深刻的認識，提高管理能力。

工業企業在開展成本費用控制工作時，為強化精細化管理的應用效果和價值，工業企業內部領導及相關人員應逐步提高成本費用控制能力，轉變傳統思維觀念，緊跟時代步伐，用科學的理念指導成本控制工作的順利進行。提高成本費用控制的合理性和規范性，為工業企業的可持續發展獻計獻策。為此，工業企業內部領導可以加大投入，定期舉辦講座，邀請專業人士，通過演講和培訓，幫助員工樹立精細化管理理念，為提升精細化管理能力提供有利條件，促進工業企業未來的全面發展。

（二）提高成本費用控制科學性

若要將精細化管理的價值落實于工業企業成本費用控制工作中，工業企業內部領導要樹立終身學習的理念，積極學習新的思路和方法，逐步提高自身的管理能力，激發成本管理人員的責任感，使其積極參與到本職工作中來，根據實際發展，優化成本控制行為。可以保證成本控制的細節，同時幫助工業企業降低財務風險的概率，保證工業企業的順利運行。因此，工作人員可以從不同的角度分析和探索工業企業的內部成本管理結構，明確成本管理結構與成本費用之間的內在關系，充分考慮各種變化的因素，提高成本費用控制工作的可行性。

（三）優化創新成本費用控制模式

隨著我國科技水平的不斷提高，大數據技術和互聯網技術在成本控制過程中的廣泛應用，是工業企業創新發展的必然趨勢。探索互聯網技術與成本控制工作之間的聯系，將兩者結合起來，不僅可以加速精細化管理在成本控制中的應用，還可以自動分析成本數據信息，確保成本信息的準確性，促進工業企業走向智能化。因此，工業企業內部領導應積極學習信息技術，在企業內部搭建信息平臺，全面收集和整合各部門產生的成本信息數據，完善數據傳輸和共享，增強成本控制的規范化。

（四）采用精細化管理方式優化生產流程

工業企業在成本控制中，采用精細化管理方式，變革傳統運營管理模式，通過對生產過程的監控、分析、預測，提高生產效率和設備利用率，降低能源消耗、人員管理成本、維修成本等多重成本支出，從而實現生產效率和成本控制的協同發展。

工業企業通過精細化管理的方式優化生產流程，節約資源和成本，可以更好地控制成本，提升工業企業的市場競爭力和盈利能力。優化生產流程需要從源頭進行節約，通過對生產流程的細節控制，可以減少浪費。例如，在生產過程中，工業企業可以精準計算設備的容量和能耗，制定合理的生產計劃，對生產效率實施動態管理，提高效率和降低成本。

（五）建立健全成本管理體系

良好健全的成本管理體系是推動工業企業健康發展的基礎，因此工業企業應根據自身發展情況制定完善的成本管理體系。首先，要建立并完善各項成本管理制度，并確保制度的順利施行。其次，完善成本管理責任體系。考評性和預測性是成本管理責任體系的主要特點，工業企業應準確劃分成本管理責任中心，落實好權責制度，杜絕出現問題相互推諉的現象。再次，完善成本管理體系中的考評體系。責任體系的建立離不開績效考核的配合，只有考核與管理緊密結合才能充分調動員工成本管理過程中的積極性。工業企業應建立起良好的獎懲和績效考核機制，將權利與義務緊密結合，定期不定期地對各部門員工進行成本管理工作的考核，以充分調動員工的積極性，使其真正參與其中，從而有效地降低成本。

（六）深度拓寬工業企業精益成本管理范圍

對于工業企業來說，如何擴大精益成本管理的范圍是極其重要的，也是滿足自身經濟發展的重要措施。工業企業應優先控制生產成本，按照中國節能要求優化成本體系，選擇符合工業企業營銷需求的工作方式。這不僅有效地減少了風險的不利影響，而且對其后續發展帶來了積極有效的促進作用。總的來說，工業企業在經營過程中，也需要全面優化預算管理制度，提升預算內容。在此過程中，他們需要加強配額預算工作，并利用大數據技術對行業數據進行對比分析。這樣不僅可以有效地提高管理的綜合性，而且對促進工業企業的經濟建設和發展具有積極有效的作用。不僅如此，工業企業還可以在日常經營中與其他工業企業進行協作，通過合理的手段提高精益成本管理的范圍，減少風險的不利影響，對后續工作產生積極有效的促進作用。

（七）加強成本考核

工業企業應建立科學、合理、有效、符合成本管理目標的成本考核制度，通過該制度明確各部門和人員在成本管理中的職責，并建立有效的激勵制度。通過制度約束、監督和激勵，激發企業成本管理人員的責任感和使命感，共同推動成本優化，提升企業價值，實現企業高質量發展。同時，成本評估體系要符合實際情況。如果成本考核制度設定的目標過高，即使付出很大的努力也無法達到，就會導致成本管理人員被迫放棄，不去努力控制成本。如果成本管理目標過低，即使不努力也會達到目標，這就會導致考核措施失去激勵作用。

結語：

精細化管理是一種有效的管理方法，可以幫助工業企業實現成本費用的控制和優化，提高工業企業的經濟效益和競爭力。在精細化管理中，工業企業需要建立規范的管理流程，加強成本核算和監控，實行績效管理等措施，實現對成本費用的全面掌控和管理。同時，工業企業需要采用合適的成本分析方法，優化成本結構，加強數據分析和應用等方面的措施，實現成本費用的控制和優化。然而，精細化管理在實踐中仍然面臨著一些難點，包括管理理念轉變難度大、數據收集和分析難度大、流程優化難度大等問題。為解決這些難點，工業企業可以采取建立科學的管理理念、建立完善的數據管理系統、優化管理流程、采用信息化手段等措施，提高工業企業的管理水平和執行力，實現精細化管理。