淺談財務共享模式對房地產企業的作用和影響

董維丹

隨著目前我國房地產市場競爭越發激烈，導致房地產企業面臨著前所未有的競爭困境。為了應對這種市場環境的調整，房地產企業通常需要進一步學習內部技能，降低營運費用并提高生產效率。財務共享的目標是降低管理運營成本和提高運營服務質量。在房地產企業的實際發展過程中，房地產企業應對自身的發展形成全面的認識以及分析，通過制定完善的財務共享模式，強化企業的經營管理水平，推動企業的整體發展。基于此，本文就財務共享模式對房地產企業的作用和影響進行分析探究。

近年來，房地產企業成為我國重要的支柱產業，吸引了社會公眾的密切關注。同時，隨著國家對房地產經濟領域的宏觀調控政策不斷發力，房地產企業想要在龐大的市場環境中實現可持續發展，就必須具備長遠的健康發展策略，首先，需要通過調整思路和創新經營管理方式，加強房地產企業內部的經濟管理綜合實力，提升對市場宏觀調控政策下房地產市場發展的適應能力。財務共享模式的主要思路是，企業通過建立一個財務資源共享中心，將有限的資源進行科學化分配，并采用一些新技術進行組合安排管理，以適應市場不斷變化的需求。通過這種方式，可以減少不同業務職能部門人員之間重復工作，實現資源的共享和合理調整。因此，房地產企業需要積極引入現代財務資源共享的管理發展模式，優化人力資源組織結構，規范經營管理流程，來進行成本控制。

一、財務共享簡述

財務共享模式的主要內容是由企業管理層以整合內部信息化平臺等技術為核心，實現運營所需的信息依托，將上述信息整合到企業重要核心業務單元和內部成員單位系統中，以消除有較高重復度的財務業務信息，為了實現企業內所有重要信息業務的協同處理，需要至少一個或多個完全獨立運行的服務核心單元。這些核心單元構成了一個專門的信息服務集中單元，通常稱之為企業財務共享系統（FSSC）。我國企業財務共享模式的建立與研究主要探討了企業如何運用財務共享降低內部的運營及經營管理成本。為了提高企業內部財務系統的管理和運營控制質量，可以根據財務業務的成熟度將相關業務模式劃分為四種：基本模式、市場模式、高級市場模式以及獨立經營模式。

二、房地產企業財務共享模式發展必要性

房地產企業在日常運營管理過程中，通常存在著以下突出特點：營運資金規模波動大、項目運營持續投資周期時間長、地域跨度差異大以及項目容易受當地政策變動影響。因此，該行業面臨著多種潛在財務風險因素。為了應對這些風險，有必要加強企業的財務規范化管理，并合理適度地控制各項財務風險。要加強公共財務信息化管理，首先可以通過開展財務數據共享等服務模式來實現。其原因主要有以下三點：一是得益于財務共享環境的開發、構建和應用，房地產企業可以將一些重復度較高的財務工作信息納入共享平臺，并進行實時集中處理，以提高行業的綜合財務管理效率和質量。可以研究和分析財務數據共享模型的集成構建，實現財務數據集中化分析處理，從而減少一些財務管理中不必要的財務數據傳遞與處理環節。其二，在打造扁平化的財務信息化管理整體架構模式的同時，還能極大地降低現代財務信息技術管理平臺在研發人力方面的高額成本支出。其三，通過初步構建、形成和集成應用，企業財務信息化共享和服務模式加速了現代財務信息知識在企業機構內部的流動傳遞與效率改善。這進一步消除了外部信息交流不對稱等現象，減少了各方因利益沖突而可能產生的經濟利益交叉博弈，有助于金融企業機構高效、持續、安全、穩定和規范化運營。

三、財務共享對房地產企業發展的重要作用

（一）降低企業的運營成本

房地產企業在成功實施財務資源共享業務模式整合之后，可以通過高效、專業化、統一的企業管理方式，更快、更有效地處理財務業務。同時，通過內部管理體系建設，有效降低房地產企業的人力資源費用。在傳統的企業財務現代化管理研究工作及其實踐過程中，主要采用人工處理財務信息模式。然而，這種單一的財務信息人工處理方式容易導致信息處理誤差，從而對企業的決策活動產生負面影響，甚至可能導致企業經濟損失。然而，一旦建立了財務知識的共享信息平臺管理系統，即可便捷地將重要的財務信息自動記錄在高標準的公共管理數據平臺系統上，并且能夠自動化地歸檔相關業務。此外，在企業日常會計管理程序中，只需安排幾名特定類型的財務管理員來共同完成相應崗位的管理任務，甚至可以僅憑一名財務人員配合會計處理器，高效地完成相關財務日常管理工作，大幅降低人工信息處理錯誤的發生。同時還可顯著減少企業在人力資源上的投入成本，減輕員工的工作壓力。這種方式不僅推動了企業的持續發展，同時也帶來了明顯的實際效益。

（二）提高企業的財務控制力

對于我國房地產企業的管理層員工來說，他們的最主要的經營目標是確保企業的穩定盈利。在這個背景下，加強員工財務成本控制管理也變得至關重要，因為它對于企業的生存和發展起到了關鍵的作用。因此，在進一步加強房地產企業管理時，應該注重日常財務管理、做好控制與協調工作。同時，要確保企業所有資金得到全面、有效、合理和統一的控制。另外，隨著企業經營的發展，這些控制措施也會逐漸加強和完善，企業在內部進行各種與資金相關的統籌管理時，面臨的問題日益復雜和多樣化。同時，在許多房地產企業中，通常還設有子企業，它們的業務機構分布廣泛，涉及控制的總資金范圍也更廣泛。這反過來必然會削弱總部資金的控制能力，并進一步加劇其嚴重程度；同時，由于目前許多投資情況存在信息不對稱，總部很難及時準確地掌握子企業的資金狀況、投資運營等重要數據。這必然削弱了房地產企業在資金運用管理方面的核心信息掌控能力，導致企業進一步陷入困境。通過進一步發展和應用財務內容共享平臺模式，各企業總部可以真正實現子企業以及總部企業的各項資金整合，同時，總公司也能隨時通過互聯網方便地實時查詢各個子企業的財務實際經營情況，這將帶來真正的便捷。

（三）規避企業風險

對于房地產企業來說，與其他企業相比，在很多方面都存在巨大的差別。而且，房地產企業通常都需要高額的前期投資和建設成本，對于建設和投資準備時間較長的房地產投資建設企業而言，以上因素無疑將對該房地產企業面臨的市場風險有著重要的直接影響。因此，對于任何房地產企業的生存和穩定發展而言，如何有效、充分地管理和控制房地產風險，并及時降低企業本身和各項業務的風險，無疑是至關重要的決策參考。然而，在總部實現財務數據實時共享的經營控制模式之后，各子企業也已經實施了這種模式。可以說，它在很大程度上實現了企業財務的快速健康發展，并有效地規避了潛在風險，而且由于總部已實現對子企業的重大經營財務情況進行實時記錄和監控，整個企業的財務統一管理和職能運作得到了規范化和高效化，這無疑促進了企業的發展。

（四）有利于企業信息共享

房地產企業的財務管理涉及的部門很多，但目前在實際運行過程中，各個部門之間缺乏充分、有效的溝通，導致崗位信息嚴重不對稱，使用分散化管理的財務信息和運作方式還會增加企業財務管理的投入成本，影響了整體企業管理的良性發展。因此，要實現企業部門職責的協調順暢運轉，關鍵在于能夠有效地銜接各個責任部門之間的信息，其中一個重要前提是盡量實現信息共享。例如，如果有房地產企業反映在房產銷售推廣過程中出現了問題，企業各個職能部門之間通過信息共享后，就能迅速實現與內部其他管理部門的思想碰撞，形成更好更高效的協同解決復雜問題的辦法，從而提高解決問題的效率。

四、房地產企業構建財務共享模式的策略

（一）建立統一的財務共享規劃

在房地產企業經營中，應注重建設一個統一的內部管理平臺，實現財務信息共享。首先，要制定一個明確的戰略目標。其次，需要建立一個財務數據信息化共享管理平臺中心，對房地產企業的各個部門進行監管，還要對企業內部不同板塊的業務進行詳細規劃和統一發展方案，以實現高效精準的財務管理和業務戰略。需要制定全面細致的財務規劃和經營策略，同時，要特別注重加強與企業各主要職能部門成員之間的直接交流，并加強人員之間的溝通學習和交流，以更好地獲得管理層全方位的支持。不僅如此，還需加大力度在各地產企業的內部組織中，系統地推進房地產財務知識信息共享服務研究中心平臺系統的建設和應用。為此，需要全面進行前期培訓宣傳推廣計劃部署，并系統化地對相關平臺企業的工作人員進行財務系統相關知識的在職崗位培訓和準備工作，為了推動房地產企業的全面發展，還應積極儲備和積累大量優秀的專業人才資源。因此，在房地產企業中可以考慮組建一個項目小組，該小組的專責是實施地產財務信息資源的共享和整合，并進行地產項目數據信息的研究報告整理和加工。在項目系統的設計、研發和實施工作的前期階段，房地產企業需要與各個領域的專業企業、知名企業以及軟件企業等合作。在財務數據庫共享信息系統的建設與實施項目系統的研究開發中，項目人員應注意及時、準確、全面地提供充足可靠的項目數據。同時，需及時向相關軟件開發和實施人員反饋建設與實施需求信息。要求各大企業的專職財務人員必須每天晚上都能夠隨時投入時間，參與企業業務一線的各種數據處理現場，收集并分析各類數據資料，承擔企業相關部門數據信息的綜合分析、調研統計報告和業務數據匯總、統計分析報表等工作，探索企業財務共享系統的整體框架，制定項目推進路徑，確定系統財務信息共享項目建設階段的發展目標、任務和工作路線，為企業制定全面可持續發展的戰略系統打下穩固的基礎，并提供堅實的后勤保障。

（二）完善房地產對于財務共享系統的制度和流程

增強房地產企業財務共享系統的建設和管理服務理念，確保對在企業系統內合法注冊設立的所有在職審計實務人員充分深入了解房地產財務流程共享、業務模式要求等，還需要按照我國會計系統標準化、流程化風險控制規定，及時優化本企業的審計業務組織架構流程模式，盡快建立一個體系完整、獨立且完備的內部企業財務信息數據共享管理中心，實現對整個企業流程管理體系內各項財務數據的管理和核算控制工作。無論是哪個具體的業務職位，在這個共享中心都可以進行操作。對于憑證核對業務崗，所有會計工作人員首先要負責的是審核確認與憑證對應的各項往來及票據等，并進行會計數據處理的錄入核對工作，可通過及時上傳和錄入各項數據信息到全國企業財務統計核算工作共享應用中心平臺，實現企業財務收入核算數據的全面、準確、及時匯集。在企業內部設置了一個獨立的財務數據信息共享處理中心，能夠將企業的財務數據和信息及時集中進行核算、歸檔和處理，根據具體信息工作需求，設置每個崗位相應的人員的業務工作，降低了企業人員成本，同時有效控制了財務風險。

結語：

為實現房地產企業的中長期財務規劃目標，需要不斷探索并建立完善有效的企業財務共享中心，將房地產財務工作知識納入信息系統，集中處理賬務，顯著提升企業財務工作效率和管理運作效果，節約財務成本。房地產企業應充分了解并重視知識共享和系統中心帶來的人才優勢，抓住未來市場機遇，利用這些巨大的人力資源優勢，將在我國未來勞動力市場的專業化競爭越來越激烈、信息化進程加速的背景下發揮重要作用。信息化的應用進程不斷加快，逐漸凸顯出來。可以將一些簡單、重復和繁瑣的日常管理服務工作任務交給信息系統平臺來完成，從而提升工作效率。房地產企業應對財務共享中心的創建形成綜合的認識，完善相關的流程，促進房地產企業的全面發展。