面試的重要問題：你是怎樣的人

人神共奮

有一家公司搞招聘流程改革，讓該職位的直接上司、核心部門經理、人力資源經理等幾個面試官一起坐下來，對面試者從儀表談吐、反應能力，到工作熟悉度、專業熱愛度等進行打分，最后按一定的打分人權重計算總分，從高到低錄用。

國外有心理學專家對面試打分進行了研究，他們發現面試官并不是真的在一項項認真打分，最后算一個總分。相反，他們在心里已經有一個分數，如果這個分數比較高，他打的分就比較慷慨；如果這個分數比較低，他在打分時就比較吝嗇。這就是心理學上著名的“證實性偏見”效應，具體在面試中，面試官往往先在很短的時間內產生一個“偏見”，再去尋找證據證實自己的“偏見”。

當然，這個“偏見”也并非牢不可破，尤其是在“專業度”上，因為有很多客觀事實去證明自己，即使給面試官留下了不良的“第一印象”，你也有很大機會在后面扭轉。唯有一件事上，“第一印象”一旦建立，通常只會越來越深。無數的“面試經驗”都會告訴你，如何加強回答的邏輯性、如何合理地包裝履歷、如何談薪資、如何問面試官問題等，但這只是面試的一半。

面試官在面試過程中考慮的其實都是這兩個問題：第一，你是否能滿足這個職位現在和以后的要求？這個問題就是想了解你的工作能力；第二，你在團隊中會產生什么樣的作用？這個問題就是想了解你是什么樣的人。當你呈現在面試官面前的是一個人生的故事，而不是干巴巴的履歷時，他們會自動腦補出一些你的性格特征。如何呈現出你是一個怎樣的人，關鍵在于如何講故事。

電影《阿甘正傳》中，一開始，阿甘的形象是模糊的，我們只知道他有點智力障礙，還有點腿疾，這是他的“弱點”。單憑這一點，我們很難進入他的內心世界。“挑戰”發生在他上學后，有同學不斷地欺負他。而“解決”之道，就是他的同伴告訴他的：“跑，拼命地跑，不要停下來。”隨著他一路狂奔逃避汽車，再抱著橄欖球在賽場超越所有隊員的情節發生時，人們的腦海中立刻建立了一個經典的人物形象，轉化為職場形象就是：能力一般，但工作有韌勁兒，性格單純，所以有些事情干得反而比聰明人更好。

“弱點—挑戰—解決”的模式，可以幫助我們在面試官面前，快速回答“你是怎樣一個人”的問題。其中最重要的是“解決”，不同的“解決”對應了不同形象。如，“我的英語口語不太好，但我會努力提高的”“我的上一家公司業務比較局限，缺乏空間”“我很注重培訓，比如英語口語，還在網上自修了幾門功課”。這三件事如果分布在面試不同時間段，就僅僅是三個意義不大的生活碎片而已，如果按照“弱點—挑戰—解決”的模式，它就是一個不錯的人生故事：“我的上一家公司業務比較局限，我希望在這個職位上找到新的空間。當然，我現在迫切需要解決的問題是英語口語能力比較弱，所以我已經參加了×××的英語口語培訓，就像您現在看到的，比之前已大有進步了……”

你永遠不會知道，坐在你對面的面試官心里想的是什么，所以，千萬不要投其所好，成為一個“不像你的人”。

（摘自《風流一代·TOP青商》）（責任編輯王艷）