企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的路徑

甄君 中鐵一局集團建筑安裝工程有限公司

企業(yè)是我國社會發(fā)展中的重要組成部分，隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)市場競爭也更加激烈，為有效提升企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)的支持和動力，加強企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合是企業(yè)運營過程中不容忽視的環(huán)節(jié)。企業(yè)需重視黨建在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，不斷拓展工作思路，加深企業(yè)員工對企業(yè)黨建和企業(yè)文化的認知，從而為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力，同時在一定程度上提升企業(yè)的競爭力。

一、企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的相通點

（一）具有相同的作用對象

企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的作用對象均為企業(yè)職工與管理層。企業(yè)在開展黨建工作過程中，以黨長期積累的意識形態(tài)工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，通過對企業(yè)職工、管理層的主觀意識進行積極影響和引導，幫助其樹立正確的價值觀，培養(yǎng)大局意識及政治意識，最終作用于實際工作環(huán)節(jié)。而企業(yè)文化建設(shè)工作以企業(yè)長期發(fā)展中形成的宗旨、核心價值觀與行為準則為依托，培養(yǎng)企業(yè)職工與管理層對企業(yè)的認同感與忠誠度，通過為職工營造良好的工作氛圍，促進職工幫助企業(yè)創(chuàng)造社會價值。企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的工作目標均為通過對企業(yè)職工與管理層人員思想的不斷調(diào)整，完成企業(yè)發(fā)展目標，其作用對象相同[1]。

（二）具有相似的工作形式

企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的工作形式相似。目前，大多數(shù)企業(yè)的黨建工作方式為情感滲透與教育宣傳，采用現(xiàn)代化信息技術(shù)引導職工對典型政治理論開展學習，通過定期活動的方式聯(lián)系感情，幫助職工樹立正確思想認知。而企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)也同樣重視宣傳和教育的應(yīng)用，通過團建活動、職工培訓、文化標語等形式，讓職工感受到企業(yè)的魅力，從而達到企業(yè)文化建設(shè)的目的。

（三）具有相同的工作目標

企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)都注重以精神層面為切入點，達到激勵職工、凝聚力量的目的。企業(yè)黨建現(xiàn)已成為諸多企業(yè)的基礎(chǔ)工作，在大范圍內(nèi)形成了艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的職場信念，積極培養(yǎng)職工的優(yōu)良品質(zhì)，極大促進了這種精神的社會傳播，凝聚了力量，為企業(yè)與社會的發(fā)展做出努力。而企業(yè)文化建設(shè)中同樣包含著艱苦奮斗、承擔社會責任等內(nèi)容，通過增強引導作用和落實職工提升路徑，達到激勵的效果。

二、企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的重要性

（一）推動了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

市場競爭越來越激烈的形勢下，企業(yè)只有做好生產(chǎn)運營中的各個環(huán)節(jié)，才能確保企業(yè)競爭力的不斷提升，而企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)日常工作的重要組成部分，加快二者的融合進程，對企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展意義重大。首先，二者融合促進了企業(yè)職工思想境界向更高層次提升。企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)過程中以政治思想與正確價值觀念為指引，為職工提供更多的職業(yè)信念，引導其做好人生職業(yè)規(guī)劃，促進了企業(yè)職工的思想進步，最終將作用于實際工作過程中，促進企業(yè)發(fā)展。其次，二者融合有效促進了企業(yè)管理能力，完善了管理環(huán)節(jié)。企業(yè)為職工思想素質(zhì)與綜合能力提升提供了平臺，通過對職工加強培訓的方式，促進其創(chuàng)新能力、專業(yè)素養(yǎng)及思想認知等方面的進步，將促進職工成為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新動力[2]。

（二）增強了企業(yè)的凝聚力

加快企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合能不斷增強企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)運營發(fā)展過程中，企業(yè)職工占據(jù)主體地位，也是開展各項工作的核心要素。企業(yè)不斷加大職工隊伍建設(shè)，并提高對企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，能一定程度上提升企業(yè)職工隊伍的思想認知，從而在發(fā)展過程中強化企業(yè)凝聚力。此外，通過企業(yè)黨建工作的有效開展，企業(yè)職工的政治思想認知在不斷提升，行為受到正確價值觀的指引，能在企業(yè)中形成良好的文化氛圍，從而培養(yǎng)職工的團隊意識與社會責任感，激發(fā)職工工作積極性。

（三）提升了企業(yè)的管理工作效果

本質(zhì)上講，企業(yè)文化建設(shè)屬于一種隱性力量，在企業(yè)的發(fā)展過程中，促進企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合，能更好地提升企業(yè)的市場競爭能力。一方面，二者融合能促進企業(yè)內(nèi)部形成一種和諧、輕松、人性化的文化環(huán)境，為職工打造舒適、溫馨的工作氛圍，有助于將傳統(tǒng)的“剛性管理”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭诵曰芾怼薄Ａ硪环矫妫髽I(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合更加突出職工的重要性，依據(jù)企業(yè)實際情況，實施剛?cè)岵芾韨€體化方案，將對企業(yè)職工產(chǎn)生潛移默化的影響，不僅能提升職工的專業(yè)素養(yǎng)與文化素養(yǎng)，還能培養(yǎng)職工的責任意識與創(chuàng)造能力，促使職工更加積極地投入到企業(yè)管理環(huán)節(jié)中，為企業(yè)奠定人才基礎(chǔ)，也有助于形成企業(yè)名片，吸引高質(zhì)量人才加入[3]。

（四）促進了企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展需求

企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的對象是企業(yè)內(nèi)部人員，黨建工作站在國家和時代發(fā)展層面上開展工作，企業(yè)文化建設(shè)以企業(yè)自身發(fā)展特征為基礎(chǔ)指引，促進二者融合，能同步發(fā)揮雙層作用。黨建工作以國家先進思想為企業(yè)發(fā)展指引基本方向，引領(lǐng)職工行動，企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)發(fā)展思路與經(jīng)營理念傳達給職工，兩方互補，使企業(yè)文化建設(shè)既達到了時代高度，又更加貼近職工日常生活，有效提升了企業(yè)精神文明建設(shè)效果，促進了企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展需求。

三、企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合存在的問題

（一）融合意識不足

企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合是時代發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。目前，許多企業(yè)并未真正意識到二者融合的價值，對具體的融合工作的重視程度嚴重缺乏，導致實際的工作環(huán)節(jié)不具備科學性與有效性；許多企業(yè)對黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)梳理不夠，具體實施僅僅停留在口號與目標環(huán)節(jié)，實際融合工作停滯不前；部分企業(yè)雖然極為重視融合工作的開展，但缺乏融合的具體思路，切入點錯誤且并未及時糾正，從而影響到資源的合理配置，導致實際的融合效果不佳[4]。

（二）融合機制不健全

機制是企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的基礎(chǔ)指導，也是具體融合工作的路引。市場經(jīng)濟新形勢下，市場競爭也越來越激烈，少數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理面臨著巨大挑戰(zhàn)，基于此環(huán)境，更多的企業(yè)將發(fā)展的視線放在了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)濟指標上，對于具體的企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作融合的重視程度降低，對于相關(guān)的融合制度建立并不完善，導致了人員問題、資源配置合理性問題及基本工作要求細節(jié)缺失問題的出現(xiàn)。沒有完善且合理的機制，企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合工作便失去了方向指引，對具體環(huán)節(jié)開展是十分不利的。

（三）融合隊伍建設(shè)質(zhì)量不高

企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合隊伍是實際工作開展的主要承接者，其綜合素質(zhì)將直接對具體的融合質(zhì)量產(chǎn)生影響。就目前許多企業(yè)的融合隊伍建設(shè)現(xiàn)狀來看，存在著相關(guān)工作人員思想認知不高的問題，企業(yè)對相關(guān)人員的培訓力度不夠，導致工作人員只能在摸索中開展具體工作，從而極大影響了融合工作開展的效率和質(zhì)量；部分工作人員對自身的職能定位模糊不清，對黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的認知不清晰，以相關(guān)指標為主完成具體工作，使融合工作偏離了重心，沒有真正意義上達到融合目的；許多工作人員注重顯性效益，一旦工作不見成效，便立即更換工作方式，使具體的融合工作混亂，難以實現(xiàn)對企業(yè)職工的正確指引目標[5]。

（四）融合方式單一

多樣化的工作方式不僅能提升吸引力，還能提高實際工作效率。目前，企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合方式單一問題已經(jīng)成為許多企業(yè)工作效果的重要影響因素，相關(guān)人員在具體的融合工作中仍然保留著傳統(tǒng)的工作方法，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)的意識不強，與時俱進的意識薄弱；少數(shù)企業(yè)以收黨費、學習社會主義文化與企業(yè)理念、發(fā)文聽講座等作為融合工作的主要方式，不僅難以激發(fā)企業(yè)職工的參與積極性，長此以往，還將使職工產(chǎn)生排斥心理，對企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合效率提升極為不利。

四、企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的路徑

（一）增強融合意識，提供思想指引

要想提升企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合質(zhì)量，增強二者融合的思想認知是基本工作。首先，增強企業(yè)管理層對二者融合的重視程度。企業(yè)的高層管理者需看到將企業(yè)黨建與文化建設(shè)融合對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義和價值，并積極了解相關(guān)的政策規(guī)定，清點企業(yè)資源，落實工作職責，依據(jù)企業(yè)實際情況明確融合的大方向，從而全面推進企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合工作的落實。其次，增強企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)人員的重視程度。積極落實相關(guān)工作環(huán)節(jié)，可開展具體的活動，探討融合工作的必要性和具體落實措施，促進企業(yè)發(fā)展與進步。在此過程中，相關(guān)人員需解決自身困惑，增強對企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的認知。最后，加快企業(yè)落實企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合進程。明確大方向之后，確定具體的工作環(huán)節(jié)與方案，通過研究相關(guān)的文件要求，深入探討企業(yè)發(fā)展的實際情況，確保融合工作開展的正確性[6]。

（二）健全融合機制，指明工作方向

企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)具有相通之處，促進二者融合，需要進行全面設(shè)計與系統(tǒng)整合，依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況制定個性化的融合機制，為具體的融合工作指明方向。第一，理念融合。企業(yè)黨建關(guān)注企業(yè)職工的思維發(fā)展和政治思想認知，企業(yè)文化建設(shè)注重培養(yǎng)企業(yè)職工的核心人文素養(yǎng)，注重在企業(yè)團隊理念指引下，不斷提升職工的思想認知。在二者融合形勢下，企業(yè)需確定更深層、更多樣的理念融合機制，通過典型政治思想內(nèi)容和企業(yè)相關(guān)案例研究，促進員工政治思想與人文素養(yǎng)的雙重提升。第二，思想行動融合。挖掘企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合思想行動深度，樹立緊跟時代步伐的意識，著力開展新思想、新技術(shù)、新方式的引進工作，將其應(yīng)用到二者融合工作開展過程中，構(gòu)建融合新局勢，同時以大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)為依托，開拓融合工作新思路，拓展融合工作范圍。第三，制度融合。完善的現(xiàn)代企業(yè)制度是保證融合工作效率的基礎(chǔ)支撐，在實際的融合工作過程中，以健全的企業(yè)法人制度為重點，用標準化、科學化的要求促進二者在融合過程中形成相輔相成制度保障。第四，內(nèi)容融合。企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容上大同小異，企業(yè)需始終堅持由項目到部門再到職工個人的管理思路，在實際的融合工作中堅持發(fā)揮積極的思想政治教育功能，在具體的活動中，幫助職工構(gòu)建正確的思想認知體系，促進職工使命感、責任感、成就感的提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供思想保障。

（三）建設(shè)融合隊伍，奠定人員基礎(chǔ)

為實現(xiàn)企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的高效融合，建設(shè)二者融合的高質(zhì)量隊伍是企業(yè)不能忽視的一個環(huán)節(jié)。第一，組建符合融合工作開展要求的隊伍。從管理層與企業(yè)職工中調(diào)任滿足企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合工作基本要求的職員組建工作隊伍，并明確其崗位職責，確保其綜合能力能夠支持其開展具體的工作。第二，定期開展隊伍培訓。培訓是提升相關(guān)工作人員最基本且最快速的方式，企業(yè)在組建工作隊伍之后，還需做好培訓工作，采用線上線下相結(jié)合的方式，定期開展交流會、線上資料閱讀、聽講座等多樣化培訓，提升工作人員的參與積極性，在定期培訓中，提升工作人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，并不斷構(gòu)建其知識體系，幫助其更加牢固地掌握黨建文化與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，從而支撐其更高效地開展具體融合工作。第三，建立考核激勵制度。在隊伍實際培訓過程中，還需制定與之相應(yīng)的考核制度，在培訓之后，針對相關(guān)問題，對員工進行考核，如實際的培訓學習內(nèi)容、培訓收獲、感悟等，并對考核成績優(yōu)異的員工進行一定獎金、績效等獎勵，確保培訓效果，為實際的融合工作質(zhì)量保駕護航[7]。

（四）創(chuàng)新融合方式，提高參與興趣

信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合注入了新動力，對于傳統(tǒng)的工作開展形式，企業(yè)需樹立創(chuàng)新意識和與時俱進的態(tài)度，確保開展的融合工作滿足企業(yè)職工的實際需求。第一，改進傳統(tǒng)形式。傳統(tǒng)講座、交流會等形式并非只有弊端，面對面交流的高效率是新媒體形式無法比擬的。企業(yè)在融合工作開展過程中，可適當開展思政講座，以貼近企業(yè)員工生活的主題為主，加強與企業(yè)職工的交流與溝通，以此提升職工的積極性，為職工實際生活思想困境提供正確引導，將企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的具體思想傳達給職工。第二，借助新媒體手段開展思想文化宣傳工作。企業(yè)可創(chuàng)設(shè)官方微信公眾號、微博、抖音等平臺的賬號，搜集、篩選、整理企業(yè)黨建與企業(yè)文化相關(guān)的內(nèi)容，由專業(yè)的團隊對相關(guān)內(nèi)容進行整理，采用相關(guān)的思想理論知識對實際生活案例進行分析，借助企業(yè)職工喜聞樂見的形式，制作相關(guān)的視頻與文章，上傳至官方賬號上，引導職工閱讀、觀看、轉(zhuǎn)發(fā)及評論，并定期更新內(nèi)容，潛移默化地對企業(yè)職工思想認知形成指導，提升職工處理問題的能力，不斷提升其正確價值觀念的形成，從而提升企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的效率[8]。第三，創(chuàng)建職工問題反饋的平臺。借助微信、微博等軟件的力量，為企業(yè)的職工創(chuàng)建反饋生活及工作問題的平臺，并由專門的人員進行回復，與此同時發(fā)揮黨員的作用，用實際行動做好職工典范，幫助職工解決具體的問題，以此增強凝聚力和團隊協(xié)作力，為黨建和企業(yè)文化的融合提供核心動力。

五、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升和信息技術(shù)的不斷進步，企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合成為提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。針對企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合過程中出現(xiàn)的融合意識不足、融合機制不健全、融合隊伍建設(shè)質(zhì)量不高、融合形式單一等問題，企業(yè)需給予足夠的重視，有針對性地制定融合策略，既要增強企業(yè)各部門的融合意識，健全相關(guān)的融合機制，又要重視融合隊伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新融合工作具體形式，以此加快企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合進程，增強企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)管理效率，促進企業(yè)更好地適應(yīng)時代發(fā)展需求。