企業文化建設與思想政治工作的融合研究

齊菲 北京市第三建筑工程有限公司

在當前時代背景下，企業在內、外部環境中面臨的風險與挑戰均明顯加劇，只有提升企業核心競爭力，保證其發展穩定性，才能夠實現長遠發展。良好的企業文化能夠凝聚員工的集體意識、價值觀和行為規范，提升員工的歸屬感和凝聚力，提高企業的競爭力和持續發展能力。而思想政治工作則是指通過開展黨的思想政治教育和黨建工作，加強對企業員工的思想教育和精神激勵，提高員工的思想道德素質和政治覺悟，維護企業的利益和穩定。企業文化建設與思政工作的融合有助于更好地發揮其效果，因此成為當今企業管理中的重要研究課題。

一、企業思想政治工作與文化建設的差異

（一）基本屬性不同

企業思政工作和文化建設在基本屬性方面有所差異。企業思政工作是我國社會思政工作體系的重要組成部分，其目的在于提高企業全員思想道德水平，促進員工思想道德、知識與技能等方面的全面發展。與此不同的是，文化建設注重塑造企業的價值觀和環境，營造良好的文化氛圍和組織氛圍，以促進企業的穩定和發展。加強思政工作可以提升員工和社會大眾對國家和黨的領導的認識，讓企業員工能更為深刻地理解我國的政治結構與社會制度，樹立起科學的價值觀、人生觀。企業文化是現代企業發展不可或缺的重要組成部分，它扮演著關鍵的軟實力角色。企業文化能夠深入反映一個企業的核心價值觀與發展理念，并為企業內部的管理提供重要的指導[1]。企業文化的建設注重塑造全員共同的價值觀，塑造員工行為準則，通過制定相應的企業制度和文化規范，在企業內部營造良好的秩序和穩定的運營環境，從而加強員工的創新能力和凝聚力，更好地與企業的發展方向相契合，提升企業的核心競爭力。

（二）實施主體不同

企業文化建設和思政工作在實施的主體方面存在一些區別。企業文化的實施者是全體員工。企業文化主要針對企業內部的員工，是所有員工共同擁有的一種理念和信念，是一種無形的資源。通過積極推行正向的企業文化，可以引導員工形成良好的思想和行為習慣，并加快形成企業獨特的價值觀和企業精神。全體員工是企業文化的主要執行者。企業思政工作的實施者包括企業黨組織、群團組織與內部工作人員等，其中黨委書記作為企業黨組織的重要領導，扮演著至關重要的角色。上述實施主體負責對企業全員進行思想政治教育，以提升員工的思想政治水平，鑄牢員工的理想信念，鍛造良好過硬的工作作風，從而推動企業實現高質量發展的目標。此外，各群團組織也肩負著組織和引導員工參與思想政治活動的責任。

（三）約束力不同

企業文化建設與思政工作在約束力方面存在差異。企業文化與企業管理相掛鉤，因此，企業內部職工群體應當接受并認可企業文化，在一定程度上需要強制遵循相關規定[2]。企業在招聘和引進人才時也需要幫助相關人員提前了解企業文化建設，并且將其作為考核員工素養的指標之一。應聘者只有尊重、認同企業的核心價值觀等重要文化理念，遵循企業的基本職業行為規范，才能夠確保思想發展方向與企業目標要求相符。而企業思政工作具有明顯的選擇性，主要工作內容為宣傳貫徹黨的方針、政策以及路線等，推動完成企業的發展目標，積極幫助職工群體形成正確的思想觀念和立場，側重于啟發和覺悟。

二、企業思想政治工作與企業文化建設的相同之處

企業思政工作與企業文化建設雖然在基本屬性、實施主體等方面存在著一定差異，但其本身存在著眾多共同之處，并非完全對立，二者從本質上來說都是為了提高企業向心力與凝聚力，增強企業內部合力。具體來看，文化建設工作和思政工作主要有三個方面的相似之處：第一，企業的文化建設和思政工作都是通過引導和影響員工的思維方式和價值觀念，以達到目標。文化建設注重創造和傳遞企業的價值觀念，培養積極的工作環境和價值觀，激發員工的積極性和創造力。思想政治工作側重于道德引導和思想教育，通過各種活動和培訓，塑造正確的思維方式，提升道德水平。因此，企業的思政工作和文化建設都通過引導和培養員工的思維方式激發他們的積極性和凝聚力。第二，企業的文化建設與思政工作都是對企業核心價值觀進行傳承與發展。文化建設通過各類實踐活動對企業核心價值進行宣傳，使得全體員工理解、認同并進一步踐行和發揚企業核心價值觀。而思政工作則重視社會主義核心價值觀的宣傳和踐行，通過開展各種形式的教育和活動，引導員工用社會主義核心價值觀來指導自己的行為。無論是文化建設還是思政工作，都注重核心價值觀的傳承和弘揚，通過引導員工積極踐行核心價值觀，使得企業員工的歸屬感與認同感得以加強。第三，企業文化建設與思政工作都注重員工內在文化與精神品質的養成。企業文化建設工作包括企業價值觀念、精神文化和行為規范的形成，通過各種形式的宣傳和教育，培養員工的文化素質和價值觀念。而企業思政工作則以員工道德配置與政治覺悟培養為主要任務，以養成員工正確的社會主義核心價值觀。由此可以看出，無論是文化建設還是思政工作，都重視員工的內在修養和高尚品質的培養，通過各種方式和途徑，提高員工的文化素質和思想道德水平。

三、企業文化建設與思想政治工作的重要性

（一）有利于為企業發展提供凝聚力

企業文化在現代企業中扮演著至關重要的角色，它是企業核心價值觀的體現，代表了企業上下共同的理念和行為準則。隨著企業不斷發展，企業文化逐漸形成，并通過思想政治教育促進其建設來營造良好的工作環境和氛圍，使得員工的工作積極性得以提高。企業文化的建設還需要得到思想政治工作的支持，以確保企業文化建設方向的正確性。為了確保企業文化建設和思政工作的效果，企業應重視文化建設與思政工作，并根據時代的發展與企業環境的變化進行合理改進，激發全員參與，增強企業全體員工的凝聚力。

（二）有利于促進企業的和諧發展

企業文化是企業發展的軟實力，而思政工作則是指導思想和意識形態建設的重要工作。在市場經濟條件下，企業要不斷提升競爭力，發展創新能力，必須形成具有針對性的企業文化。在實施思想政治教育時，可以從企業政治層面開始，引導企業的日常工作與進一步發展。通過企業文化建設與思政工作，可以在企業組織與員工個人之間搭建溝通交流的橋梁，協調組織與個人之間的問題，建立起良好的團隊凝聚力。這樣，當出現企業集體利益與員工個人利益矛盾時，可以更好地權衡利益，做出最明智的選擇，促進企業的和諧發展。

（三）有利于提高企業員工的整體素質

隨著時代的進步，企業之間的競爭也不斷激烈，社會對員工整體素質的要求也越來越高。當前的新環境對企業文化建設與思政工作提出了更高的要求，企業需重新審視并加強自身的思政工作，并利用兩者的優勢進一步提高員工整體素質，以適應時代的發展。企業在當前階段必須充分認識到思政工作與文化建設融合的重要性，并將其付諸實踐，堅守以人為本的原則。同時，與人民群眾的思政工作緊密結合，通過廣泛傳播國家和黨的聲音，充分發揮人民群眾的積極作用。此外，企業文化建設與思政工作還需避免空談，應與企業實際經營情況結合，立足于企業、員工實際情況，提升員工處理各類復雜問題的能力，提高員工的綜合素質水平，以更好地解決各個方面的問題。

（四）有利于保障企業生產經營活動的順利進行

企業在進行文化建設和思政工作時，必須與生產活動和經營活動緊密結合，以創造更加和諧的融合力量，推動各項生產經營活動的順利進行。通過思政工作的引導，可以科學而高效地進行企業文化建設，確保企業文化建設的導向正確，并實現企業文化、思政工作與生產經營活動的有效結合。只有將思政工作與實際生產經營相結合，才能促進員工的主動參與和積極貢獻，推動企業的可持續發展。強大的企業文化可以凝聚全體員工的力量，增強企業的凝聚力和向心力，形成共同的價值觀和行為準則，從而提高整體生產經營效益。同時，思政工作還可以培養員工的家國情懷和社會責任感，激發員工的創造力和創新精神，進一步促進企業的發展[3]。因此，企業在進行文化建設和思政工作時，應注重與經營活動結合起來，以最大限度地發揮其積極作用。在三者有效結合的過程中，要堅持實事求是的基本原則，重視并妥善處理各種意識形態問題，始終以人為本，深入群眾。要建立一支更高質量、更高水平的干部隊伍，對各項工作進行辨別和定位，明確工作標準、規范和流程，從而提高企業效率。

四、企業文化建設與思想政治工作融合中存在的問題

（一）重視程度不高

當前我國處于社會主義市場經濟轉型升級的關鍵時期，市場體制改革進一步深化，企業文化建設與思政工作也需要進一步貼合市場規律及其變動，進行改進與融合，從而獲得更好的效果。但就目前而言，許多企業以經濟效益至上，對企業文化建設與思政工作較為忽視，致使員工的壓力得不到有效緩解，員工對企業的認同感與歸屬感降低。此外，員工思想道德水平也參差不齊，員工各自為政，也使得企業凝聚力與向心力大為降低，進一步削弱了企業競爭力。

（二）工作脫離實際

部分企業開展思政工作與建設企業文化時都存在一個問題，即工作脫離實際。許多企業在開展工作時與實際情況脫節，未能充分考慮員工的真實需求，只生硬地進行企業文化建設，刻板地開展思政工作，導致無法解決職工所面臨的問題和困難，也無法為企業的經營發展提供助力。企業開展思政工作與建設企業文化時應從全體員工遇到的實際問題入手，將企業文化與思政工作和員工的工作乃至生活相結合。同時，必須結合企業的生產經營狀況，凸顯其政治色彩，為企業的良好運行提供推動力。

（三）融合有待加強

企業思政工作與企業文化建設雖然存在一些差異之處，但由上文可知，仍存在許多相同之處，使得兩者有融合的基礎。企業文化建設可以幫助員工形成科學合理的行為規范，并樹立起正確的價值觀，提高企業凝聚力。思政工作可以有效保障員工的思想道德水平，并有效指導企業文化建設方向與企業的發展方向。兩者之間的深度、有效融合必然會實現互促互進、共同發力，為企業未來發展營造良好的氛圍。但是，仍有部分企業未能意識到兩者融合的重要性，尚未體現出應有的建設重視程度，不僅無法結合群眾實際實現二者融合，而且缺乏主動創新融合的精神，墨守成規，沒有深入探索思政工作與企業文化建設的融合途徑，致使兩者各自為政，無法形成有效合力。

五、企業思想政治工作和企業文化建設融合的策略

（一）發揮凝聚作用，完善文化品牌

當建設企業文化時，品牌形象至關重要。企業應利用文化建設與思政工作的群眾基礎，提高公司員工的工作積極性。通過組織各種團隊活動來促進員工之間的合作，提高公司的凝聚力[4]。例如，開展企業社會責任活動、舉行運動會和文化知識競賽等活動，并且鼓勵員工參與其中，以加強員工對公司文化的認同，從而主動傳播公司的正面形象，完善企業文化品牌，進一步提升企業軟實力。

（二）發揮導向作用，完善行為文化

員工的傳播在企業文化方面起到非常重要的作用，員工的行為文化與企業管理層的導向密切相關。因此，在進行企業文化建設與思政工作融合時，企業管理層的導向作用極為重要。應加強管理層的思想道德教育，轉變其觀念，使其重視，并以身作則地傳承與發揚企業文化，弘揚企業核心價值觀，指引員工乃至整個企業朝正確的方向邁進。通過管理層的導向作用，使員工自覺遵守各類行為規范，塑造企業正確的行為文化。同時，為了更好地融合企業文化和思政工作，加強各部門之間的溝通和管理，改善員工與高層之間的溝通也非常重要。可以通過思政工作的引導，規范員工的行為，建立獎懲措施，使得員工形成自覺遵守規則制度的行為習慣，樹立起正確的價值觀及人生觀，使得企業行為規范成為員工自覺遵守的準則，塑造與完善企業行為文化。

（三）發揮調節作用，完善制度文化

企業在執行各項制度的過程中應當遵循相應的企業文化，以確保各項活動順利進行。在融合企業思政工作和文化建設的過程中，可以充分利用思政工作的調節功能，科學引導員工的思想。通過廣泛宣傳和教育，讓員工更好地了解企業的發展目標和市場需求，增強他們的責任感和使命感。在這一過程中，員工將以更為嚴謹、主動的態度學習和遵守企業文化制度和執行標準，完善企業制度文化。由于我國社會環境持續變化，企業在發展過程中必然會出現企業制度文化與發展現狀不符的情況。對此，企業應當結合國家的相關要求和發展目標，將社會需要、員工需求、企業實際與思政工作相結合，發揮出正向的調節作用，實現制度文化的持續優化與完善。

（四）發揮激勵作用，完善精神文化

企業的精神文化是企業實力的綜合體現，也是促進企業發展的重要因素。為了更好地融合企業文化建設和思想政治工作，企業需要充分利用精神文化的影響力，并加強對企業精神文明的建設。思政工作的激勵作用并不等同于獎勵，激勵包含了獎勵和懲罰這兩個內涵，二者結合才能夠更好地激發職工群體的工作效率和質量，為企業經濟效益的獲得提供人才支撐。企業的核心思想與靈魂體現在企業文化中，對于一個發展態勢良好的企業來說，優秀的企業文化是不可或缺的。企業可以積極鼓勵和引導員工參與企業文化建設，讓員工意識到自身所扮演的角色和崗位的重要性。同時，通過教育引導，完善企業精神文化，讓員工認識到自己在企業中的地位和價值，激發其工作積極性。

六、結語

企業文化建設與思政工作兩者相互影響，互相促進，兩者的有效融合可以實現“1+1 ＞2”的效果。在當前經濟快速發展的時代，企業可以通過發揮凝聚作用、完善文化品牌，發揮導向作用、完善行為文化，發揮調節作用、完善制度文化，發揮調節作用、完善制度文化，發揮激勵作用、完善精神文化等措施實現企業文化建設和思政工作的有效融合，符合時代發展趨勢，適應社會發展要求，并為企業發展探索出一條更加明確和長遠的發展道路。