□ 本刊記者 栗 陽 茍瀾弋 單 路 張澤驍
人物名片
王基銘,中國工程院院士。煉油、石油化工及工程管理專家。
主要從事大型石化工程管理創(chuàng)新與建設實踐研究。1942年6月出生于上海市。1964年畢業(yè)于華東化工學院(現(xiàn)華東理工大學)。曾任上海石化股份公司董事長、總經(jīng)理,中國石化總公司副總經(jīng)理,中國石化股份公司總裁、副董事長等職,現(xiàn)任中國石化集團公司科學技術委員會資深委員。2005年當選中國工程院院士。

他是中國石化工業(yè)發(fā)展見證者和參與者,是中國石化大型裝備國產(chǎn)化的杰出推動者和重大貢獻者,是中國企業(yè)走出國門、走向國際資本市場的積極倡導者和推動者,他以勇于創(chuàng)新、銳意進取、擔當盡責精神為中國石化工業(yè)繪上濃墨重彩的一筆。他就是中國工程院院士王基銘,如今已年逾八旬的他,仍在為石油石化企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和低碳轉(zhuǎn)型建言獻策,以擔當盡責踐行初心使命。近日,本刊記者采訪了王基銘院士。
記者:王院士,聽說您是在上世紀70年代,為解決全國人民穿衣難問題,而來到上海石化的。您能詳細講講當時的情況嗎?
王基銘:是的,我見證了上海石化的50年,見證了中國石化的40年。當時,我國計劃引進了四套化纖技術設備,其中一套落戶上海金山(上海石化)。1972年底,我來到了上海石化工作。當中,我非常有感觸的是,石油石化設備逐步實現(xiàn)國產(chǎn)化。從中國石化總公司成立開始,第一任總經(jīng)理陳錦華就提出了“愛我中華、振興石化”,就提出來盡可能設備國產(chǎn)化。當時,上海石化的22套裝置,其中11套裝置是國產(chǎn)的,另外11套全部是引進的,連一個螺絲釘都是進口的。
【1977年,上海石化計劃通過引進部分先進設備建設二期項目。第二年,王基銘正式介入裝置選型與設備采購談判。該項目歷時整整六年,前期大量時間耗在了談判和拉鋸上。原本希望引進的年產(chǎn)1.5萬噸滌綸短纖的抽絲裝備只有少數(shù)國家掌握生產(chǎn)技術,商談中對方提出高價且不肯公開或轉(zhuǎn)讓關鍵技術,前后商量了三個月也未達成合作。類似的挫折比比皆是。這場漫長的談判深深觸動了王基銘,也讓他推動重大裝備國產(chǎn)化的信念更加堅定。】
王基銘:到了中國石化總公司以后,我任副總經(jīng)理,分管物資采購工程建設。1997年,大慶石化的30萬噸/年乙烯裝置要改造到48萬噸/年。當時我代表中國石化到大慶開會,沈陽鼓風機廠提出,希望這臺裂解器壓縮機用國產(chǎn)的。我記得,大慶石化管設備的副廠長問,“王總,出了事情怎么辦?誰負責”。當時我就說了,“我負責,我定的我負責”。我拍著桌子站起來說,“我負責。只要你們把工作做好,我把我的‘烏紗帽’壓在上面。”這事就這樣定下來,投用了第一套國產(chǎn)化裂解氣壓縮機。這是戰(zhàn)略上的一種決策。
記者:當時這份底氣來自于哪里呢?
王基銘:我的底氣是對我們國內(nèi)技術的了解。我知道沈陽鼓風機廠已經(jīng)積累了這方面的技術,他們在其他壓縮機上已經(jīng)國產(chǎn)化了。現(xiàn)在難在什么地方呢?要有第一個吃螃蟹的人。
記者:國產(chǎn)化的提速,確實是能夠推動我們民族工業(yè)發(fā)展的。
王基銘:對的,特別是現(xiàn)在,我越來越感到國產(chǎn)化的重要性,認識前所未有的深刻。現(xiàn)在一些方面,比如芯片、軟件等,面臨“卡脖子”困境,因此自力更生、自立自強顯得更加重要。
【截至“十三五”末,中國石化重大裝備國產(chǎn)化率創(chuàng)新高,其中千萬噸級煉油裝備國產(chǎn)化率達94%,百萬噸級乙烯裝備國產(chǎn)化率達87%。】
記者:今年是中國石化成立40周年,剛才您也講到這是一個新的起點。
王基銘:在“雙碳”目標驅(qū)動下,集團公司黨組提出打造世界領先的潔凈能源化工公司的愿景目標。這不僅包括能源利用的“上游”,還有“中下游”——新材料精細化工。我希望,我們一直在這個行業(yè)里面是一個引領者,無論是技術上,還是在人才和管理上,包括我們企業(yè)精神、企業(yè)文化,都是一流的。希望我們從“愛我中華,振興石化”開始,一代代傳下去,踐行中國石化作為共和國的長子、國之大器的責任擔當。
記者:聽您講過去的故事,就感覺到院士真的是帶著這種足足激情和對中國石化的深深熱愛。
王基銘:我一輩子都在中國石化,從1964年參加工作開始,我就在中國石化,在高橋煉油廠8年,在金山的上海石化22年,在中國石化總部25年,一輩子都在中國石化工作,有一份石化情結(jié)。人可能老了,但是石化的情結(jié)永遠在心里。