“紅色領杭”以主題教育鍛造強有力國資隊伍

文|李雪平 徐遠博

凝心鑄魂固根本，實干擔當促發展。今年以來，市商旅運河集團黨委按照中央和省市委決策部署，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，將開展主題教育與學習貫徹黨的二十大精神、省市黨代會精神有機結合，高站位謀劃、高標準組織、高要求落實，推進主題教育與黨建結合見行見效，將黨風廉政落實到黨建的每一個角落，鍛造一支強有力的國資隊伍。

聚焦理論學習，在“深”字上下功夫

6月16日，一場由多家單位共同舉辦的2023年杭州市“學習強國”知識競賽順利收官。來自市商旅運河集團“同心同行隊”的小伙伴們拼手速、克難題、調心態，在戰術運用、心理素質、知識儲備、團結協作等方面充分展示了商旅運河人的風采，成功進入頭雁賽區四強。最終，2名同志進入個人挑戰賽前16強，1名同志榮獲“學習達人”挑戰優勝獎。這一成績的取得，是市商旅運河集團長期開展黨的理論學習結出的碩果。

市商旅運河集團把“學思想”擺在首位，打好理論學習“組合拳”，不斷豐富學習載體、創新學習形式，不僅組織選拔“學習達人”參與“學習強國”答題挑戰大賽，通過學理論、賽成績檢驗學習成效，還邀請市人大委員、浙江省委黨校專家等授課30余次。開展“循跡溯源學思想促踐行”主題活動，組織黨員干部參觀海康威視和傳化集團等現場教學點。多種多樣的學習凝心鑄魂，讓黨的理論深深植入每一位集團黨員心中，引領他們時刻不忘初心，展頭雁風采。

聚焦調查研究，在“實”字上下功夫

5月下旬，一支由市商旅運河集團黨委書記、董事長陸曉亮帶隊的調研小組來到了桐廬和淳安，一到達就開始了行程滿滿的工作：考察“三江兩岸”統一運營調度情況，現場觀摩“三江兩岸”水上旅游票務管理系統操作平臺，赴桐廬縣江南鎮彰塢村、堂梓上村等民宿集群考察，赴淳安縣大墅鎮佘溪村和前塘村等地考察村落現狀資源，為助力共同富裕出謀劃策……

8月3日，市商旅運河集團又正式與桐廬縣人民政府簽訂桐廬縣全域鄉村振興共同富裕合作框架協議，在桐廬縣以“三江兩岸”為主的全域范圍內全面開展農文旅項目投資開發，努力把梅蓉村打造成新時代富春山居圖“全景打卡地”。

今年以來，市商旅運河集團堅持以問題為導向，深入開展調查研究，領導帶隊赴桐廬縣梅蓉村等實地調研10余次，為高水平開發“詩路文化·三江兩岸”世界級文化旅游帶、推進西部旅游跨越式高質量發展，探索出可復制、可推廣的“基礎設施由政府投入，經營性項目以縣國資投資為主、商旅集團為輔，運營性項目以商旅集團為主、縣國企為輔”整村運營新模式。

與此同時，為解決好群眾關注的急難愁盼問題，集團及系統企業黨組織領導班子成員制定調研成果轉化運用清單25份。如針對京杭運河（武林門—三堡船閘）段反映駁坎年久失修的問題，組織實地走訪調研，召開專題會，制定整修方案，認真完成駁坎整修。

聚焦推動發展，在“效”字上下功夫

“準備！開始！”隨著一聲令下，會場中的服務員參賽選手雙手飛快地拿起枕頭，抖動被子，查找客房里是否有“客人”遺落物品……他們訓練有素，動作一氣呵成。在杭州亞運會迎來倒計時100天之際，市商旅運河集團“紅色領杭 奉獻亞運 我愛杭州 崗位建功”主題活動啟動儀式暨酒店服務技能比賽在杭州黃龍飯店舉行。集團通過崗位練兵、以賽促訓，強化服務品質和服務創新和服務意識，助力杭州亞運會順利舉行。

今年以來，市商旅運河集團圍繞國企改革、打贏“兩場硬仗”、擦亮“兩張金名片”等中心工作克難攻堅，推動各級黨組織和黨員干部主動謀事、積極干事、努力成事。在國企改革方面，集團182家企業實現全級次優化調整；在“民呼我為”方面，打響“商旅運河直通車”黨建品牌，將直通車開進西站樞紐、紫陽街道上羊市街社區，開展直通車進社區26場、服務超5000人次；在“紅色領杭”方面，開展文明大提升、志愿服務行動、項目攻堅比武、酒店服務技能大賽、中式烹飪技能大賽、職工籃球賽、“迎亞運·青年說”宣講大賽等七項子活動，成立會展集團亞運會開閉幕式后勤保障服務項目現場指揮中心臨時黨支部，組建工作專班進駐奧體中心，落實物品采購、高校對接、餐飲、交通、安全保障等任務。

聚焦檢視整改，在“嚴”字上下功夫

7月31日，市商旅運河集團黨委黨建、紀檢分管領導牽頭召開主題教育整改整治工作推進會，并由集團主題教育督導組牽頭成立4個督查檢查小組，對集團系統25家黨組織實行為期一個月、每周一次的巡回監督檢查。集團領導班子成員牽頭負責主題教育問題清單整改，結合巡察“回頭看”反饋、督查審計、調查研究等問題，反復研究后查擺梳理問題6個，細化舉措16項，已全面整改到位。

▲ 商旅運河志愿服務隊

今年主題教育開展以來，市商旅運河集團對標對表檢視問題，刀刃向內自我革命，抓好問題及時整改。集團領導班子召開專題民主生活會，查擺班子在理論學習、政治素質、能力本領、擔當作為、工作作風、廉潔自律以及意識形態和政績觀等方面存在的問題，各黨支部圍繞主題召開組織生活會，嚴肅認真開展批評與自我批評。目前，系統117個在職黨支部已召開組織生活會。以集團領導班子周例會、雙月度經營分析會等為形式，以重點工作清單等“11張清單”為抓手，推行黨組織書記、班子成員領辦項目制，確保任務清單化、責任顯性化、時間節點化、結果精確化。集團結合主題教育檢視整改過程中發現的問題，深化制度體系建設和SOP流程梳理，推進合規管理、從嚴管理。