基于知識(shí)管理視角的央企知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理

陳育霖 林仕敏 沈偉兵 戴巍巍

一、前言

2020 年，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（SASAC）和國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局（SIPO）發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知，強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：深化創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，不斷提高中央企業(yè)各領(lǐng)域的自主創(chuàng)新能力，加快培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球領(lǐng)先企業(yè)，提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、管理力、知名度和抗風(fēng)險(xiǎn)能力[1]。提高對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度，加強(qiáng)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效管理企業(yè)當(dāng)前發(fā)展所必須關(guān)注的重要問(wèn)題。本文以此為基礎(chǔ)，探討了知識(shí)管理視角下央企知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理的相關(guān)問(wèn)題，致力于為今后相關(guān)工作的開(kāi)展提供有價(jià)值的參考。

二、理論基礎(chǔ)

（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)概念

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是人們對(duì)其智力勞動(dòng)成果在法律上享有的專(zhuān)有權(quán)，一般由國(guó)家授予創(chuàng)作者在固定期限內(nèi)的權(quán)利。知識(shí)產(chǎn)權(quán)本質(zhì)上是無(wú)形的財(cái)產(chǎn)，其對(duì)象是智力產(chǎn)出，是智力勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)范圍與特征

1.范圍

理論上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指與知識(shí)生產(chǎn)力有關(guān)的主導(dǎo)權(quán)，如專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)、綠色植物新品種、集成電路的合理布局設(shè)計(jì)等。雖然規(guī)模較小，但專(zhuān)利、商標(biāo)和版權(quán)也包括在知識(shí)產(chǎn)權(quán)中。

2.特征

在法律上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)有三個(gè)特征：首先，地域性，即在一個(gè)國(guó)家獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)只在該國(guó)有正當(dāng)理由，并受該國(guó)的法律管轄[2]。其次，排他性，即只有控制權(quán)的所有者才能對(duì)其進(jìn)行控制，沒(méi)有所有者的允許，任何人都不能行使該權(quán)利。最后，時(shí)間性。這意味著國(guó)家的法律要求對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的享有有一個(gè)時(shí)間限制，在這之后，控制權(quán)就會(huì)自動(dòng)失效。

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)

企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力會(huì)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)產(chǎn)生促進(jìn)作用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力的衡量，一要看企業(yè)的投入強(qiáng)度，或稱(chēng)為研發(fā)能力，二要看企業(yè)經(jīng)過(guò)研發(fā)投入后能夠獲取權(quán)利的能力，本文稱(chēng)之為賦權(quán)能力。

研發(fā)能力促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的理論傳導(dǎo)始于羅默、盧卡斯等人的新增長(zhǎng)理論，企業(yè)可以通過(guò)資金及人力的投入，改善自身經(jīng)營(yíng)效率，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。研發(fā)資金是開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造活動(dòng)的保障，充沛的資金確保了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造過(guò)程中設(shè)施的完備、研究的完善程度，企業(yè)增加研發(fā)支出，提升創(chuàng)新能力，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)產(chǎn)生有利作用。

資源基礎(chǔ)論與信號(hào)傳遞理論分別從企業(yè)內(nèi)部與外部的不同視角佐證了這種正向作用。企業(yè)所具有的源源不斷的創(chuàng)新投入能力不僅匯聚成獨(dú)有的資本池，形成一種戰(zhàn)略資源，也給外部投資者一種積極信號(hào)。

企業(yè)的賦權(quán)能力是知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的第二環(huán)。結(jié)合熊彼特的創(chuàng)新理論，得以商業(yè)化的發(fā)明可謂之創(chuàng)新，創(chuàng)新將成為企業(yè)催生利潤(rùn)、獲取增長(zhǎng)的源泉。知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取是創(chuàng)新成果為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益和行業(yè)地位的必然要求。企業(yè)獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)相當(dāng)于為其研發(fā)創(chuàng)造活動(dòng)取得了官方和市場(chǎng)認(rèn)證，由此該項(xiàng)創(chuàng)新才能成為其獨(dú)特的資源，也才能更好地保障企業(yè)的創(chuàng)新權(quán)益，進(jìn)一步激勵(lì)研發(fā)資金以及人力資本的投入，否則，研發(fā)創(chuàng)造活動(dòng)也會(huì)遭受打擊。從企業(yè)內(nèi)部治理角度，一項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、盈利產(chǎn)生正向作用。企業(yè)的自主創(chuàng)新使企業(yè)獲得產(chǎn)品與技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，這種壟斷刺激企業(yè)繼續(xù)自主創(chuàng)新，形成投入與產(chǎn)出的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。從市場(chǎng)角度看，企業(yè)技術(shù)革新提高了生產(chǎn)效率，使產(chǎn)品在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占有更高的市場(chǎng)份額，為企業(yè)帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

因此，我們可以認(rèn)為當(dāng)今企業(yè)紛紛致力于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造活動(dòng)，從根本上來(lái)說(shuō)就是企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)，內(nèi)化為自身競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)謀得長(zhǎng)期穩(wěn)定高效的增長(zhǎng)。研發(fā)投入與獲取權(quán)利這首尾兩方面缺一不可，共同形成了企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力。

四、央企知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理體系中存在的問(wèn)題

中央企業(yè)（簡(jiǎn)稱(chēng)央企）作為中央人民政府（國(guó)務(wù)院）或委托國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使出資人職責(zé)的企業(yè)，關(guān)系著國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮主導(dǎo)作用的骨干力量。同時(shí)，央企是我國(guó)企業(yè)中科技創(chuàng)新的主力軍和領(lǐng)軍者，擁有豐富的創(chuàng)新成果，更需要有效的成果轉(zhuǎn)化制度支持。實(shí)證研究表明，國(guó)有企業(yè)往往比非國(guó)有企業(yè)擁有更高的研發(fā)投資水平。制度環(huán)境在國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，尤其是在中美貿(mào)易摩擦的背景下，央企的發(fā)展更與國(guó)家安全息息相關(guān)。因此，要想發(fā)揮好央企創(chuàng)新資源的活力，需要建立健全科技成果轉(zhuǎn)化制度。

（一）管理職責(zé)不清晰

國(guó)有資產(chǎn)管理的資產(chǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)在一定程度上減緩了央企科技成果轉(zhuǎn)化的推動(dòng)效率。對(duì)于一般性國(guó)有資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)評(píng)估在實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值保值、防止國(guó)有資產(chǎn)流失方面有其合理性和必要性。然而，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值要依托完善的市場(chǎng)機(jī)制且在實(shí)施轉(zhuǎn)化之后才能有效判斷，并且是不固定且無(wú)法精確計(jì)算的。此外，相關(guān)法律和政策對(duì)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估現(xiàn)有規(guī)定并不完全一致，更是加劇了該環(huán)節(jié)管理上的矛盾與沖突[3]。對(duì)央企科技成果的價(jià)值進(jìn)行事先評(píng)估，過(guò)程復(fù)雜且效率較低。在實(shí)踐中，央企科技成果若向外轉(zhuǎn)化往往需要履行繁雜的資產(chǎn)處置程序和流程，這導(dǎo)致企業(yè)在一般情況下很難利用這些技術(shù)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的投融資、貸款、抵押等金融活動(dòng)，央企科技成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”打通速度較為緩慢。部分央企沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，選擇放棄或消極應(yīng)對(duì)。在走向國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中常受到國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的打壓，在國(guó)外申請(qǐng)專(zhuān)利、注冊(cè)商標(biāo)的數(shù)量還很少，難于形成基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）價(jià)值確認(rèn)不準(zhǔn)確、完整

部分央企集團(tuán)的國(guó)有資產(chǎn)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)并不包括央企科技成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)情況，科技成果評(píng)估體系亟待完善。不同的科技創(chuàng)新工作類(lèi)型及其成果缺乏科學(xué)的分類(lèi)考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單一，且央企之間對(duì)成果轉(zhuǎn)化的考核標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有達(dá)成一定共識(shí)，基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和前瞻性研究的評(píng)價(jià)工作沒(méi)有形成系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)體系，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化的有效管理和激勵(lì)。在國(guó)有資產(chǎn)績(jī)效評(píng)估中，沒(méi)有設(shè)置關(guān)于成果轉(zhuǎn)化這種相對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)行為的容錯(cuò)機(jī)制，導(dǎo)致參與者積極性在一定程度上受挫。理論研究表明，在技術(shù)轉(zhuǎn)移與科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中，最重要的是鼓勵(lì)和激發(fā)參與者的積極性。科技成果轉(zhuǎn)化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有很高的不確定性，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。目前，部分央企的決策容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制還有待完善。在較大的決策風(fēng)險(xiǎn)面前，相關(guān)負(fù)責(zé)人為防止觸碰國(guó)有資產(chǎn)流失的紅線，在行動(dòng)上過(guò)于謹(jǐn)慎，在一定程度上導(dǎo)致科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢。部分高新技術(shù)央企對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)不足，這在一定程度上導(dǎo)致其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平?jīng)]有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。央企要想獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)效益，需要強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)并加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳，擴(kuò)大知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)體系。相關(guān)央企應(yīng)當(dāng)定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效管理，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并提升高新技術(shù)央企的市場(chǎng)份額，提高央企自身創(chuàng)新能力。

（三）資產(chǎn)評(píng)估不真實(shí)

自主開(kāi)發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)技術(shù)成果的最直接代表，而目前的行業(yè)狀況意味著這類(lèi)資產(chǎn)一般由企業(yè)內(nèi)部擁有，很少有出讓、授權(quán)或投資的價(jià)值[4]。近年來(lái)，隨著央企科技創(chuàng)新投入力度不斷加大，海外拓展力度的不斷加強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可的活動(dòng)不斷發(fā)生。但由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制有待逐步建立、知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估需要的數(shù)據(jù)資源嚴(yán)重缺乏、知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍嚴(yán)重不足等內(nèi)外部原因，部分央企未對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的真實(shí)市場(chǎng)價(jià)格并不透明。一方面，自主研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的初始成本無(wú)法反映其實(shí)際研發(fā)成本。另一方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)由于極少發(fā)生交易，也缺乏評(píng)估，很難反映市場(chǎng)真實(shí)價(jià)格。央企財(cái)務(wù)報(bào)告未對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)賬面真實(shí)價(jià)值進(jìn)行客觀地披露，知識(shí)產(chǎn)權(quán)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值差異巨大，其實(shí)際價(jià)值被低估，不能為決策提供有力支撐。

五、基于知識(shí)管理視角下央企知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力提升路徑

央企構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值體系分三步走，首先是完善管理體系建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。其次是“先固化再優(yōu)化”，梳理全生命周期流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)相融合。再次是引入評(píng)價(jià)體系與評(píng)估體系，最終與市場(chǎng)充分接軌[5]，具體如下：

（一）管理體系建設(shè)

按照《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和人才隊(duì)伍建設(shè)，在法治建設(shè)委員會(huì)下設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組，研究企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作和管理制度建設(shè)等問(wèn)題，推動(dòng)重點(diǎn)工作的開(kāi)展和落實(shí)。健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方案，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)1+X 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升管理水平和系統(tǒng)化水平。根據(jù)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的影響程度，實(shí)施分步管理。對(duì)專(zhuān)利和技術(shù)秘密進(jìn)行分段管理，并根據(jù)重大業(yè)務(wù)影響的程度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。專(zhuān)利被及時(shí)編纂，低價(jià)值的專(zhuān)利和未使用的商標(biāo)被立即以符合規(guī)定的方式處理掉。搭建信息化管理平臺(tái)，建立專(zhuān)業(yè)化數(shù)據(jù)庫(kù)，加大信息集成力度，支撐經(jīng)營(yíng)決策、技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓。

（二）全生命周期價(jià)值體系建設(shè)

1.立項(xiàng)

在此過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注研發(fā)計(jì)劃是否符合戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，研究項(xiàng)目的合法性是否得到保證，核查和審批程序是否嚴(yán)謹(jǐn)，合理防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和技術(shù)資源的消耗。財(cái)務(wù)部門(mén)提早介入，運(yùn)用投資項(xiàng)目決策和分析指標(biāo)進(jìn)行投資收益分析，評(píng)價(jià)科研項(xiàng)目的合理性。

2.研發(fā)管理業(yè)務(wù)

建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)研發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋，高價(jià)值的問(wèn)題會(huì)上報(bào)給相關(guān)責(zé)任人。立即跟進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行情況，有效分配工作量，提高資源的合理利用。此外，應(yīng)建立審查和控制研發(fā)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用的權(quán)力，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，并區(qū)分研發(fā)的資本和成本支出，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人建立臺(tái)賬，歸集研究開(kāi)發(fā)支出。財(cái)務(wù)部門(mén)建立科研助手機(jī)制輔以專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，并定期對(duì)相關(guān)賬簿、記錄和文件進(jìn)行核實(shí)，以確保相關(guān)費(fèi)用準(zhǔn)確、完整。

3.處置

應(yīng)及時(shí)處置長(zhǎng)期閑置或使用效率低下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，業(yè)務(wù)部門(mén)組織技術(shù)人員做技術(shù)評(píng)估，必要時(shí)可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)評(píng)估公司。財(cái)務(wù)部將對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理辦法重新進(jìn)行修訂，進(jìn)一步明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)處置的管理職責(zé)、處置流程。

（三）價(jià)值評(píng)價(jià)體系建設(shè)

建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，主要包括分析投入目標(biāo)情況、實(shí)際建設(shè)過(guò)程、投入效益情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的可持續(xù)性和影響力情況。通過(guò)信息反饋，改善投資管理和決策，達(dá)到提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資效益的目標(biāo)。根據(jù)投入評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)下一步的投資決策、運(yùn)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)決策和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等提出建設(shè)性意見(jiàn)。通過(guò)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)模塊分別評(píng)價(jià)。

1.靜態(tài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

靜態(tài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是儲(chǔ)存的、未使用的部分，即不用于商品或服務(wù)，不直接參與市場(chǎng)交換的部分。靜態(tài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但基于對(duì)未來(lái)或潛在盈利能力的預(yù)期，仍然具有獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。靜態(tài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)使央企有權(quán)在未來(lái)應(yīng)用它來(lái)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益和現(xiàn)金流。因?yàn)榄h(huán)境是動(dòng)態(tài)的，擁有靜態(tài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以在未來(lái)創(chuàng)造重要的商業(yè)和服務(wù)機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地保留靜態(tài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以成為實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的一種方式。它的價(jià)值可以用“靜態(tài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的估計(jì)未來(lái)利益的現(xiàn)值”來(lái)評(píng)估。

2.動(dòng)態(tài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

動(dòng)態(tài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是已經(jīng)應(yīng)用和運(yùn)行的部分。其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)超額利潤(rùn)或完成市場(chǎng)化或商業(yè)化的收益。根據(jù)動(dòng)態(tài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的補(bǔ)充方式，取得的收益可以分別呈現(xiàn)為間接收益和直接收益。間接收益是指?jìng)鹘y(tǒng)收益，即企業(yè)從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)化中獲得的收益，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)、制造和銷(xiāo)售。這種經(jīng)濟(jì)價(jià)值來(lái)自知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以在某一地區(qū)或某一時(shí)期獨(dú)家使用的事實(shí)。例如，一家公司可能從知識(shí)產(chǎn)權(quán)中獲得過(guò)多的利益。這可能是由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)誘發(fā)的市場(chǎng)績(jī)效，如客戶(hù)滿意度、降低制造成本、降低產(chǎn)品價(jià)格或提高產(chǎn)品質(zhì)量，也可能是由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘或障礙。直接收益是指公司因直接出售或購(gòu)買(mǎi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)而獲得的收益，如批準(zhǔn)或轉(zhuǎn)讓。它還包括因起訴而獲得的紅利。在任何時(shí)候，動(dòng)態(tài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值只有一部分是直接或間接實(shí)現(xiàn)的，還有一部分是通過(guò)商品和服務(wù)的銷(xiāo)售以及該知識(shí)產(chǎn)權(quán)的購(gòu)買(mǎi)和銷(xiāo)售逐步和持續(xù)實(shí)現(xiàn)的。動(dòng)態(tài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值可以通過(guò)完成的動(dòng)態(tài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值和潛在的動(dòng)態(tài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值來(lái)表示。

（四）價(jià)值評(píng)估體系探索

近年來(lái)，為了規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的評(píng)估，中國(guó)資產(chǎn)報(bào)告與評(píng)估研究會(huì)發(fā)布了《資產(chǎn)評(píng)估執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則——無(wú)形資產(chǎn)》《知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評(píng)估指南》等標(biāo)準(zhǔn)和決策準(zhǔn)則。在按照《知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評(píng)估指南》進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)告評(píng)估時(shí)，應(yīng)注意各種因素對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)效益的影響，如宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)營(yíng)情況、生產(chǎn)量、市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品壽命等，以及對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的影響。同時(shí)，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)通常與其他資產(chǎn)一起充分有效，因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的評(píng)估應(yīng)以被評(píng)估的實(shí)際情況和評(píng)估目的為基礎(chǔ)，在分析和明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用和價(jià)值的基礎(chǔ)上，確定單個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)的構(gòu)成及其價(jià)值，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。央企應(yīng)成立資產(chǎn)評(píng)估專(zhuān)項(xiàng)小組，囊括技術(shù)、法規(guī)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人才，在資產(chǎn)評(píng)估公司的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)下，打通專(zhuān)利組織生產(chǎn)到銷(xiāo)售全環(huán)節(jié)，取得與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等資料，建立適合的評(píng)估模型，采用統(tǒng)計(jì)、回歸等各種可能的數(shù)學(xué)方法，量化知識(shí)產(chǎn)權(quán)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中創(chuàng)造的價(jià)值，確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估價(jià)值。在積累知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)、資源和能力后，除此之外，還需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)等現(xiàn)代科技，設(shè)計(jì)和搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)定的數(shù)據(jù)平臺(tái)，融合各方數(shù)據(jù)，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)共享資源體制，逐漸產(chǎn)生較為權(quán)威性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)定數(shù)據(jù)庫(kù)，為創(chuàng)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)定體系打下基礎(chǔ)。

六、央企知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理保障措施

（一）明確產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

要想做好技術(shù)保護(hù)工作，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)此，央企需要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的建立工作，由企業(yè)高層負(fù)責(zé)，直接對(duì)該部門(mén)的工作開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)度。對(duì)于央企來(lái)說(shuō)，需要在對(duì)自身實(shí)際情況以及發(fā)展規(guī)模進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)中技術(shù)組、法務(wù)組等小組的建立。通過(guò)不同小組的建立，為其安排不同的工作范圍及職責(zé)，并從企業(yè)中抽調(diào)精干力量對(duì)不同小組間的工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，以此充分發(fā)揮不同小組的力量。同時(shí)，需要做好其職權(quán)的設(shè)置與保障，通過(guò)制度的落實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)職權(quán)的確立，才能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的建立以及發(fā)展實(shí)現(xiàn)有效的推動(dòng)。

（二）加強(qiáng)文化人才培養(yǎng)

文化以及人才可以說(shuō)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＪ紫龋髽I(yè)管理人員能夠通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)知識(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展以及維護(hù)。對(duì)此，需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士向管理人員講授知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)知識(shí)。其次，要加強(qiáng)技術(shù)人員以及企業(yè)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的培養(yǎng)。通過(guò)培訓(xùn)以及宣講方式的應(yīng)用做好工作人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)理念的樹(shù)立。最后，要做好管理人員的培訓(xùn)工作。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)管理人員不僅需要掌握自身技術(shù)、法律知識(shí)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，還需要具有豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)、申請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)，且能夠具有較好地引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的能力。

（三）加強(qiáng)保密制度維護(hù)

在同普通員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，需要做好員工保密義務(wù)以及違約責(zé)任的明確，即從合同的角度提升員工的保密意識(shí)。對(duì)于技術(shù)類(lèi)人員，則需要同其簽訂更為嚴(yán)格的違約懲罰機(jī)制以及保密協(xié)議，在對(duì)技術(shù)人員服務(wù)年限做出保證的同時(shí)，對(duì)這部分技術(shù)人員離職后的脫密期限進(jìn)行約定。為了進(jìn)一步提升員工的凝聚力，可以通過(guò)入股等方式使其形成更高的企業(yè)忠誠(chéng)度，更好地在工作中發(fā)揮作用。

七、結(jié)語(yǔ)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是現(xiàn)代央企發(fā)展的關(guān)鍵資源。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的總數(shù)和質(zhì)量直接關(guān)系著央企核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和高速發(fā)展前景。因而，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的監(jiān)管至關(guān)重要。本文根據(jù)分析世界各國(guó)企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)和研究成果，梳理出央企知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式。央企通過(guò)選擇合適的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式，基于企業(yè)自身戰(zhàn)略，可以使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理順應(yīng)戰(zhàn)略導(dǎo)向，發(fā)揮更好的效力，增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有數(shù)量，進(jìn)而形成央企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保央企能夠可持續(xù)發(fā)展。