兵器裝備集團：推進“五個融合”譜寫安徽軍工高質量發展新篇

黨宣／文

安徽軍工所屬東風機電表面處理自動化生產線

近期，中國兵器裝備集團—安徽軍工集團股權劃轉暨管理融合大會在合肥舉行，標志著安徽軍工正式納入兵器裝備集團管理體系，步入了推進“五個融合”譜寫高質量發展新篇的全新階段。

重組安徽軍工，順應了深化國資央企改革的新要求和國防科技工業發展的新趨勢，是兵器裝備集團深入貫徹落實習近平強軍思想和習近平總書記關于國企改革重要指示批示精神的重大舉措，是認真落實黨中央、國務院國有企業改革深化提升行動的生動實踐，是推進高質量發展、加快建設世界一流企業的現實需要。

重組安徽軍工，得到了地方政府和上級部門的大力支持，唱響了合力推動戰略重組、攜手履行強軍首責的“協奏曲”。

2021年11月18日，兵器裝備集團與安徽省國資委簽署戰略合作協議，拉開了戰略重組大幕。2023年3月，國防科工局原則同意安徽軍工集團股權無償劃轉事項，并對戰略重組下一步發展提出明確要求。2023年4月，國資委批復同意無償劃轉事項，要求加強劃轉后的重組整合，更好服務國防和軍隊現代化建設。2023年8月，國家市場監督管理總局出具文件，通過反壟斷審查。

近年來，兵器裝備集團堅決貫徹國有經濟布局優化和結構調整總體要求，聚焦主責主業，以“專業化整合、深度融合”為原則，積極推進軍品、汽車零部件、光電信息等領域專業化整合，完成10組22家企業重組整合，形成了“統一戰略規劃、統一業務平臺、統一干部政策、統一分配制度、統一用工調配、加強黨的建設”“五統一，一加強”深度融合的行之有效的特色做法，重組企業經營績效顯著提升、規模實力有效增強、布局結構不斷優化、創新能力加速提升、黨的建設不斷加強，兵器裝備集團軍工專業化整合專項組獲“第二屆國防科技工業突出貢獻獎”。

推進安徽軍工戰略重組，兵器裝備集團堅決把習近平總書記關于國資央企重要指示批示精神作為根本遵循，把國資委關于推動企業戰略性重組和專業化整合的“五個聚焦”作為工作方向，把建設世界一流企業、改革創新、團結奮斗作為基本原則，把兵器裝備集團推進專業化整合積累的成功經驗作為寶貴財富。

推進安徽軍工戰略重組，兵器裝備集團著力在推進“五個融合”上綿綿發力、久久為功，加快把安徽軍工納入兵器裝備集團總體戰略布局，融入產業集群，全面導入優質資源，把安徽軍工打造成為華東地區獨具特色的軍民協同發展企業集團，鞏固提高一體化國家戰略體系和能力，更好服務國家重大戰略，服務地方經濟社會發展，打造新時代央地合作新典范。

加快推進戰略體系融合，積極融入兵器裝備集團“133”戰略規劃。對照兵器裝備集團“十四五”規劃，進一步清晰功能定位和戰略目標，主動承接規劃指標和重大任務，增強建設世界一流科技企業集團的使命擔當。積極融入軍品發展規劃，強化戰略協同與業務協同，優化能力布局，加快推進武器裝備成體系、成系統、成系列發展，提升服務軍品發展的體系支撐能力。積極融入新一輪國企改革深化提升行動方案，圍繞發揮“三大作用”、用好“兩個途徑”等總體要求，部署推動功能使命性改革和體制機制性改革任務，確保在增強服務國家戰略功能作用、真正按市場化機制運營、建設世界一流企業和培育“專精特新”企業等方面取得“三個明顯成效”。

加快推進產業體系融合，更好發揮規模效應和協同效益。要牢牢守住傳統領域的優勢地位，做強做精優勢主導產品，強化任務爭取，狠抓實物質量，支撐兵器裝備集團軍品產業發展。加快傳統產業高端化、智能化、綠色化轉型升級，不斷挖掘傳統產業潛能、拓展發展空間。著眼遠期能力預置加快新域新質裝備拓展，研制一批對作戰體系具有骨干支撐能力的先進裝備，塑造發展新動能新優勢。

加快推進科技創新體系融合，充分發揮兵器裝備集團“13481”科技創新體系對創新的引領作用。強化頂層設計，加快融入兵器裝備集團“13481”科技創新體系，積極參加科技委專家組織和產業領域專業組，完善創新激勵、投入保障、效能評價、咨詢把關四個科技創新機制，結合自身優勢在八大科技創新專項行動中找準位置，積極承接“揭榜掛帥”任務。加快數字化轉型，全面融入兵器裝備集團數字化轉型規劃，充分利用數字化底座、基礎平臺設施、通用化工具等公共資源，實現資源共享、融合互通，快速提升數字化能力。深化協同創新，充分利用好兵器裝備集團內部創新平臺與資源，推動與國家實驗室、中科院、高校等國家戰略科技力量的戰略合作，加強與社會頭部企業的深度合作，打通“科技—產業—金融”鏈條，推動產學研用深度融合。

加快推進治理體系融合，夯實筑牢高質量發展基石。指導督促安徽軍工深入貫徹落實黨中央關于國有企業改革深化提升行動的決策部署，完善中國特色國有企業現代公司治理體系，堅持在完善公司治理中加強黨的領導，按照權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的原則，理清黨委、董事會、經理層各治理主體權責邊界，確保各治理主體不缺位、不越位。健全戰略執行評估與經濟運行監控體系，以16項可量化指標常態化開展戰略執行評估與監控，做好經濟運行“月評估、季通報、年總結”。健全風險防控體系，堅決防范轉型發展、市場競爭、安全環保、供應鏈、疫情防控等“五大風險”，著力提升安全生產體系能力，壓實風險防控責任，著力防范和化解重大風險。

加快推進文化體系融合，匯聚團結奮進的強大聲勢。安徽軍工與兵器裝備集團一樣，源于人民兵工，經歷了“三線建設”、軍轉民、“出山進城”等發展時期，崛起于國防科技工業改革深化，形成了專業上分工合作、產業鏈有機互補的良好關系，文化上同宗同源、一脈相承，推動文化體系融合基礎堅實、大勢所趨。在深化重組的全新征程中，將大力弘揚人民兵工精神，傳承紅色基因、賡續紅色血脈，弘揚“聽黨話、跟黨走”“把一切獻給黨”等優秀精神文化，擦亮人民兵工和中國民族工業“兩個搖籃”文化名片。繼承發揚“三線建設”精神，傳承好“艱苦創業、無私奉獻、團結協作、勇于創新”的寶貴精神財富。積極踐行兵器裝備集團執行文化，把“敢為人先、創新求變、拒絕借口、爭創一流”轉化為干部職工的價值追求和自覺行為，上下同心譜寫高質量發展精彩畫卷。

安徽軍工所屬金星公司預應力錨具生產線