簡析中小企業財務會計向管理會計轉型存在的問題

■葛 明 煙臺埃維商貿有限公司

目前中小企業財務會計向管理會計轉型中存在諸多問題，這些問題在一定程度上限制了企業實現轉型升級，阻礙了企業自身發展。本文主要從中小企業財務會計向管理會計轉型存在的問題出發，對中小企業財務會計向管理會計轉型提出一些建議。

一、中小企業財務會計向管理會計轉型的必要性

隨著市場競爭的加劇和企業轉型升級的要求，傳統的財務會計已經難以滿足企業管理要求，這就要求會計要及時轉變思想觀念，以適應新時代發展的需求，不斷調整工作重心。因此財務會計向管理會計轉型是經濟發展的必然要求，也是企業自身發展的需要。主要原因有以下幾個方面：

（1） 中小企業只有不斷提高自身核心競爭力才能在市場中占有一席之地，這就要求企業在經營過程中不斷創新和完善內部管理制度。在經濟環境發生變化的情況下，傳統的財務會計已經不能滿足企業發展需求，因此需要財務會計向管理會計轉型來順應時代發展。

（2） 中小企業財務會計工作要想適應社會經濟發展需求就必須要進行轉型升級。通過對管理會計理論基礎、應用范圍和方法、價值創造過程、決策支持等內容進行分析可以發現，管理會計在信息加工處理、價值創造、決策支持等方面具有明顯優勢，通過將管理會計與財務會計有效融合可以更好地為企業創造經濟效益。

（3） 企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地就要不斷提高自身經濟效益和風險防控能力。在企業轉型升級的過程中，財務會計向管理會計轉型是企業提高經濟效益和風險防控能力的重要手段和支撐力量。因此企業只有不斷創新財務管理理念，提高財務管理水平和風險防控能力才能在激烈的市場競爭中不斷提高自身競爭力。

二、中小企業財務會計向管理會計轉型存在的問題

1.管理層對財務會計向管理會計轉型的重視度不足

許多中小企業管理層對財務會計向管理會計轉型的重視度還不夠高，企業內部管理層還沒有充分認識到財務會計向管理會計轉型的重要性。因此企業的管理層在制定企業戰略規劃時，并沒有將管理會計納入其中，也沒有建立相應的制度來保障管理會計在企業中的應用。此外，部分中小企業對財務管理工作沒有制定嚴格的制度，管理人員只是對資金進行簡單的調度和支配，無法發揮出管理會計在企業經營管理中的作用。所以中小企業管理層對財務會計向管理會計轉型重視度不足，并不能有效發揮出財務工作在企業經營管理中的作用，影響企業財務工作水平的提高。因此，中小企業管理層要加強對財務會計向管理會計轉型的重視，為轉型奠定良好的基礎。

2.缺少管理會計人才

由于中小企業員工工資水平較低，很難吸引優秀的管理會計人才加盟企業，致使會計人員在工作中缺乏積極性和主動性。同時，一些管理會計人員的崗位職責分工不明確，使得他們不能更好地為企業提供服務，影響了會計人員作用的發揮。另外，由于管理會計工作一般比較瑣碎和繁雜，中小企業的財務部門很少有機會進行培訓學習。即使有的企業給員工提供了一定的學習機會和條件，但是由于人員更換頻繁和培訓工作不到位等原因使得很多員工只關注自己的本職工作，根本沒有精力投入管理會計工作中去。

隨著中小企業的發展壯大，部分中小企業因缺少人才導致經營管理水平不高。目前，我國中小型企業的管理會計人員多由兼職會計人員擔任，管理會計人員的知識結構和專業素質較低。在競爭激烈的市場環境中，會計工作崗位相對比較穩定，為了獲得更多的經濟利益，會計人員大多對企業管理存在著一定程度的抵觸心理。同時管理會計人員在企業中沒有得到應有的重視，從而導致會計人員工作積極性不高，職業責任感減弱，使得企業財務會計工作難以順利進行。部分中小企業管理層對管理會計工作不夠重視，在招聘時沒有考慮到財務部門和管理部門之間人員配置的合理性問題，從而導致部分財務人才流失到經濟效益更好的企業。

3.缺乏內部控制制度

財務會計向管理會計轉型是企業實現戰略發展目標的需要，是企業管理方式變革的重要手段，但從目前我國中小企業實施財務會計向管理會計轉型的現狀來看，大多企業缺乏完善的內部控制制度，致使財務部門難以適應新時代的發展需求。一方面，我國大部分中小企業在進行財務會計向管理會計轉型時都是由財會人員根據企業現有業務發展情況來編制憑證報表，沒有建立完整的內部控制制度。另一方面，財務部門進行業務流程優化時缺少對業務部門的指導監督，沒有建立一套完善的內部控制制度。而這些問題都會影響企業財務會計向管理會計轉型的進程，阻礙企業財務管理水平的提升和戰略目標的實現。

4.缺乏宣傳力度以及良好的發展環境

我國的中小企業多為家族企業，其大部分員工都由親戚朋友以及其他社會人員組成，他們缺乏專業的管理知識，大多數員工都沒有接受過專業的管理知識培訓，企業員工中的財務管理人員更是如此，他們對財務會計知識都沒有系統的了解，在管理會計轉型時不知道如何進行工作。同時，我國中小企業存在的發展規模小、員工數量少、經營范圍窄等原因都會影響企業管理層對管理會計的認識和理解，還會導致企業難以引進先進的信息技術、財務軟件等設備和工具，無法支持企業財務會計向管理會計轉型。

5.財務人員業務素質參差不齊

在企業財務會計向管理會計轉型時，財務人員業務素質和綜合能力的高低直接決定了轉型的效果，也決定著企業是否能夠成功實現向管理會計轉型。但是當前我國很多中小企業在對財務會計向管理會計轉型時，沒有將業務人員和財務人員分離，很多財務人員也沒有接受過專業的培訓，就直接加入向管理會計轉型的隊伍中，對新知識和新技能沒有進行系統的學習和培訓。并且由于財務人員自身的能力素質參差不齊，很多人從事會計工作時間較短，缺乏對財務報表編制、財務分析等專業能力的培訓，這些都導致了管理會計人員出現專業能力不足、綜合素質不高等問題。

三、中小企業財務會計向管理會計轉型的有效策略

1.加強會計人員培訓

傳統的財務管理模式對會計人員的素質要求較高，但企業在實際經營過程中需要管理會計的人才來協助進行經營決策，所以，中小企業要想順利實現財務會計向管理會計轉型，就需要加強會計人員的培訓。

首先，中小企業應針對財務人員自身情況進行培訓。會計人員自身能力的提高，對于企業財務轉型是非常重要的，因此中小企業應針對管理會計人員進行必要的專業培訓。其次，企業需要注重財務人員綜合素質和業務能力的提高。企業應加強對財務人員綜合素質和業務能力方面的培養，使其具備豐富的專業知識和熟練的業務操作技能；此外，企業也可以通過引進相關人才來提高財務人員素質。最后，企業還應加強對財務人員思想意識的培養。我國很多中小企業在培訓財務人員時都忽視了思想教育這個環節，導致了會計隊伍不穩定、會計人員專業素質不高等問題。因此中小企業在培訓時應更加注重員工的思想教育，使其認識到管理會計在企業發展中的重要性，樹立正確、穩定、積極的思想觀念；此外企業還可以通過加強企業文化建設來提高員工思想道德水平和專業素質。

2.重視管理會計在企業發展過程中的作用

管理會計作為企業財務管理體系的重要組成部分，對促進企業財務管理水平的提升具有重要作用。在實際工作中，中小企業要充分認識到管理會計工作在促進企業發展過程中的重要性，并通過轉變自身觀念來提高對管理會計工作的重視程度，進而推動企業財務管理水平的提升。同時，中小企業要加大對財務人員的職業培訓力度，以提高財務人員對管理會計工作內容的了解，從而提升財會人員分析問題和解決問題的能力。中小企業要注重將管理會計工作融入企業經營活動中，在生產經營過程中為財會人員提供決策依據。此外，中小企業還要不斷創新會計核算方法，以提高會計信息質量。總之，中小企業要重視管理會計工作的開展，以促進企業財務管理水平的提升。

3.加強內部控制，完善管理制度

內部控制是企業財務管理的重要內容，是企業內部風險管理的重要手段。中小企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地就需要加強內部控制，完善管理制度，以實現企業可持續發展。但在當前的經濟環境下，中小企業只有不斷加強自身內部控制才能更好地適應時代發展。

在新形勢下中小企業要想提高自身競爭力，就要在建立健全財務制度和內部控制制度的基礎上，將財務會計向管理會計轉型，通過建立完善的財務管理制度和管理會計制度可以有效防范和控制財務風險，以實現企業經濟效益最大化。

第一，建立完善的內部控制制度。要明確內部控制制度的主要內容。目前中小企業建立內部控制制度可以從三個方面入手：（1） 制定符合企業自身特點的內部控制標準。當前我國中小企業內部控制標準不統一，這就需要建立健全統一的內部控制標準來為企業財務工作提供依據和指導。（2） 重視日常管理監督工作。企業要想在激烈的市場競爭中獲得生存和發展就要不斷提高自身競爭力，這就要求企業加強對日常工作的監督，并將其作為企業管理工作的重點內容。（3） 完善企業財務管控制度。當前我國中小企業財務管控制度不統一，這就要求中小企業在日常管理中要建立健全財務管控制度并將其作為核心內容進行管理，以確保日常財務工作能夠正常進行。

第二，加強業務流程管控。中小企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地就必須不斷提高自身競爭力，而這就要不斷提高業務流程管控水平。當前企業業務流程管控存在一些問題：一是缺乏統一標準。由于中小企業缺少統一標準導致在業務處理過程中出現不同問題，影響了工作效率。二是缺乏信息化建設。中小企業在實際發展過程中缺乏先進的信息化平臺支持，導致其業務處理效率受到影響。三是缺少部門之間合作機制。

第三，加強財務信息化建設和內部控制管理建設。在中小企業發展過程中要想實現財務會計向管理會計轉型就需要加強信息化建設和內部控制管理建設，以提高企業管理效率和效益，防范管理風險等。

第四，建立完善的績效考核制度和激勵機制。建立完善的績效考核制度是推動企業財務管理工作發展的重要動力之一，同時也是企業進行內部控制建設工作的重要保障，因此企業要想在激烈的市場競爭中實現可持續發展就要不斷加強績效考核制度建設和激勵機制建設。

4.加大宣傳力度，營造良好的發展環境

中小企業自身規模較小，人員素質參差不齊，企業財務會計人員缺乏必要的專業素養，在具體工作過程中往往會出現一些問題。例如在業務處理過程中經常出現不規范操作的問題，導致企業經營風險增加。隨著經濟環境的不斷變化和市場競爭的加劇，中小企業要想實現長遠發展就必須不斷創新財務管理理念，提高財務管理水平，以滿足企業發展需要。而財務會計向管理會計轉型可以很好地解決上述問題。為此中小企業要積極宣傳管理會計的相關知識并鼓勵會計人員進行學習，同時還要在實踐中不斷探索和創新管理會計的應用方法，以滿足企業發展需求。（1） 積極宣傳管理會計的相關知識與理念。當前經濟全球化和信息技術高度發展給企業經營帶來了機遇和挑戰，這就要求企業要緊跟時代發展的步伐不斷創新財務管理理念。因此中小企業在經營過程中要積極宣傳管理會計相關知識，鼓勵企業內部員工進行學習并積極參與到管理會計實踐工作中來。（2） 注重對企業管理會計人員的培養與培訓工作。在進行財務會計向管理會計轉型過程中需要大量的專業人才作為支撐。因此中小企業要重視對管理會計人員的培養與培訓工作，以促進企業財務會計向管理會計轉型工作順利開展。在具體培訓過程中要注意從實際出發，根據企業具體情況進行有針對性的培訓，并積極開展后續服務工作，為企業培養專業人才奠定良好基礎。（3） 促進財務崗位人員與業務崗位人員的有效交流與溝通。企業在發展過程中要重視對業務崗位人員的培養與培訓工作，鼓勵財務人員積極參與到業務實踐活動中來，并及時向業務崗位人員介紹財務報表編制、成本核算等內容，以促進財務人員對相關內容的理解和掌握。（4） 注重培養企業內部優秀人才。在企業轉型升級過程中要想實現長遠發展就要重視內部優秀人才的培養和選拔工作。中小企業要重視對企業內部優秀人才的培養和選拔工作，通過引進高端人才來充實企業財務管理力量。同時企業要注重對優秀人才的考核與獎勵工作，以調動員工工作積極性和主動性。此外還要注意做好對企業內部優秀人才的培養和引導工作，以鼓勵和引導他們將管理會計理念運用到實際工作中來為企業創造經濟效益。

5.強化風險意識，建立有效財務管理制度

在實際工作中，中小企業要強化風險意識，重視對會計風險的防范與控制，推動管理會計工作順利開展。首先，中小企業要重視對會計風險的防范與控制。其次，中小企業要強化對管理層的監管力度，注重提高管理層的風險意識，確保管理層能夠正確認識到風險的存在。最后，中小企業要建立健全的管理會計工作制度，在工作中根據實際情況來完善相關管理制度和準則。對于企業來講，財務管理制度是企業運營的基礎，對企業的長遠發展具有重要意義。所以，企業要在工作過程中加強對財務管理制度的重視程度，確保各項財務管理制度能夠有效落實。首先，中小企業要對企業內部的所有資金流動情況進行合理把控，制定相關管理制度。在資金管理過程中，中小企業要對資金的流向、使用情況進行監督，確保資金能夠充分發揮作用。其次，中小企業要制定出完善的財務監督體系，保證財務管理工作有序開展。最后，中小企業還要注重培養人才的創新能力和專業素養。中小企業可以通過引進先進技術與設備來促進企業內部財務管理工作的高效開展。中小企業還要注重加強對市場競爭環境的分析與研究。在市場競爭環境分析中要結合企業實際情況制定適合本企業發展的戰略目標和經營理念。

四、結語

綜上所述，隨著經濟全球化的不斷深入，企業之間的競爭越來越激烈，傳統財務管理模式已經不能適應企業發展要求。會計的工作模式也從“核算型”轉變為“管理型”，會計人員也要進行轉型升級，由單一的財務會計向綜合管理會計轉變，讓企業管理人員可以根據企業實際情況對經營活動進行分析和規劃，進而為管理層提供科學有效的決策信息，提高決策水平和經濟效益。中小企業想要實現可持續發展就必須要結合自身實際情況將財務管理模式由財務會計向管理會計轉型。