新時代強化電力物資計劃管理的策略分析

張賢峰，杜曉陽

（1.國網山東省電力公司海陽市供電公司，山東 海陽 265100；2.中共海陽市委辦公室，山東 海陽 265100）

0 引言

當今時代，電力企業能夠對國家的經濟起著良好的助推作用，電力企業能夠刺激我國的經濟向上增長，同時也對于人們的日常生活有著至關重要的影響和意義。當下，我國的社會經濟不斷的進步，社會的運轉也需要電力資源的支持和協助。因此，電力企業一定要在內部做好規劃和管理，保障電力企業的正常運行，同時也能夠不斷的強化企業的收益以及社會的經濟效益，通過良好的運行機制來讓電力企業以嶄新的面貌來緊跟社會經濟發展的腳步。要想保障電力企業的良好運轉，就應該提高對于電力物資計劃管理工作的重視，保障該工作的科學性，促進電力企業能夠高質量穩步發展，由內而外的實現企業運行效率的提升。對此，本文針對新時代強化電力物資計劃管理的策略展開分析。

1 電力物資管理的特點及其重要意義

1.1 電力物資管理主要特點

電力物資管理特點主要如下：①電力物資管理的特點就是其周期比較長。生產廠家要想做好電量的供給，保證入網設備的質量，其產品要用長時間的設計以及研發，這也就讓電力物資管理的時間大大增長。②電力物資不局限于做好管理，更需要基于管理來尋找物資的升值。一些電力物資通過相應的技術評鑒，能夠利用到其他地方，進而使電力物資發揮出更高的價值。③信息化的電力物資管理。電力物資管理目前和互聯網、云計算、物聯網、區塊鏈等技術都有著相應的合作，這也在一定程度上推動了電力物資管理信息化進程。

1.2 電力物資管理的重要意義

電力物資的管理基于整體性的角度來看，是基于電力物聯網技術與智能電網建設總體的戰略下，緊跟電力行業步伐的協同發展，基于物資管理調整中，也展現出超強的跨區域聯合特性。同時，在當下先進的供應鏈管理帶領下，電力物資管理在技術、數據、業務多個方面都開展了深入聯動。到現如今，電力物資管理不再受到從前的物資采購所局限，已經逐步形成涵蓋物資供應、質量管控、資金管控等多方面的管理體系[1]。基于細化的角度來看，電力物資管理能夠對電力企業起到促進作用，其能夠在以下方面展現。

（1）電力物資管理的調整能夠確保物資采購更加規范。物資管理的體系建設以及升級，其目標都是更加重視電力企業物資采購途徑規整，不斷提升其監管的重視。電力公司在電力設施建設的基礎上，以及材料的采購上，基于電力管理的思想觀念，利用集中采購的形式，為電力企業物資規范化程序打下基礎。另外，不斷調整電力物資管理，特別是與信息化平臺的融合，能夠做到物流管理相關的信息以及數據實時更新，能夠為電力企業物資物流平臺創建給予技術支持。

（2）電力物資管理的調整是不斷提升物資供應能力的關鍵方法。在當下的新時代電力市場環境中，電力企業更應該不斷的提升自身的市場競爭力，應用集約化管理觀念，不斷彰顯出電力企業的作用，憑借物資管理模式的調整，確保電力企業創建以及運轉中要應用的各種貨源[2]。在不斷調整物資供應能力和物流功能中，電力物資管理調整達到了提升工作效率，不斷提升電流用戶的使用感受，促進社會經濟的進步的目的。

（3）加強電力物資管理能夠有效的提升企業的資源利用率。電力企業在項目創建以及電力系統的維護中，也要做好資金利用率的提升，通過此方式降低生產運營的成本。電力物資管理可以基于剖析各程序產出的物資消耗，為電力企業的領導層列出消耗的信息根據，方便讓企業的領導層作出對應判斷，并進行科學的規劃，不斷使資源配置及利用率得以提升。實際上，電力企業要想步入現代化高效率發展之路，就應該不斷的提高電力物資的管理標準。在當下電力信息技術快速發展環境中，不斷加強電力物資的管理，并使用集約化管理模式，是電力企業穩步發展的堅定思想[3]。

（4）調整電力物資管理也是推動電力企業資本升值的關鍵步驟。電力企業當下正在走向穩步的改革和創新中，其國有電力企業仍舊起著帶頭的導向作用。我國企業的各種資產以及資本都應該以升值為目的，基于電力企業廣泛資產過重的特點，如果電力物資管理過程出現問題，或者基于主客觀的原因造成資產的損耗，都會影響電力企業的效益。一方面，電力物資管理優化可以減少資產損耗；另一方面，可以保障并提升電力企業物資的價值，同時利用原材料的管理和資產的廢除管理來延續電力物資使用時長，并使物資價值不斷提升[4]。

2 目前電力物資管理存在的問題

2.1 供應和倉儲出現不協調

某些電力物資管理模式，由于其采購這一環節并未進行規范，采購的權利不夠明晰，內部混亂。部分的電力企業中，擁有購買材料的購買后免費使用的權利。這也就出現，有些非采購執行人員也會進行材料的購買，這并不符合電力企業的規章制度。另外，購買者并沒有做好材料購買的詳細記錄以及分類，這就讓電力材料管理沒有數據依據，缺少了準確性的保障。如果電力企業在此狀態下運行，就會帶來供應和倉儲不協調狀況。這種狀況的出現對于資金以及人來說都是一種浪費和損耗，超出了成本。更關鍵的是，這種惡性情形也干擾許多員工，長期如此，電力企業的運行會受到嚴重的阻礙和影響。

2.2 招標工作不科學

首先，物資編碼缺少相應的統一，并沒有相應的規范以及相關技術準則，有些電力企業并沒有對物資編碼提高重視，更多的物資并不能夠有效統計整理，出現了十分混亂的現象。如果有工作需要對其進行檢索，就會發現目前擁有的物資與掌握的物資狀況都出現許多的問題。其次，技術規范書并未嚴謹的按照標準編制，很多的參數與標準不相符合這樣就會提高管理人員的工作難度。

2.3 未對電力物資管理進行合理規劃

電力物資的管理需要做好前期的準備工作，以此來不斷的提高電力物資管理全方面成效。電力物資的管理模式能夠符合當下企業發展的整體趨勢，這也在一定程度上反映了管理的實施成效。經歷這一步驟時，有些企業并沒有做好明確的規劃以及布局，更加關注電力物資在市場中的動向進行調整以及剖析。基于此，電力企業無目的的進行后期物資采購計劃管理的材料損耗、損耗模式、季度性物資需求等方面都沒有被綜合考量。另外，在電力物資管理中，有關的物資管理員工并沒有進行市場深度的調研，也并沒有根據電力生產部門來提出差異性的要求，很容易產生物資數量、種類、時段等多方面的誤差。這很容易對日后的物資采購造成影響，甚至會影響電力物資資源配置的成效。

2.4 管理人員自身素質不高

電力物資管理中十分關鍵的環節就是做好物資的供應和倉儲。但是，部分管理人員的工作能力以及專業水平都不符合相應的準則，導致其工作效率低下，還有可能會出現物資遺失的現象。但深究問題的本質原因，其更多的因素在于倉庫管理人員老齡化嚴重，并不能夠做到管理模式的創新，同時也不能夠清楚地認識到當下發展現狀，無法作出相應的調整和改變。由于其年齡因素，管理人員也不能夠有效的學習到新的管理方法，這也對管理的水平造成了負面的影響。此外，有些管理人員的責任心不夠，在工作時的工作態度并不夠端正，經常出現失誤情況，也沒有做好臺賬的記錄，這會導致物資丟失無依據。

3 強化電力物資計劃管理的策略

3.1 強化物資規范化體系構建

在新時代背景下，應該不斷的強化電力物資的管理工作。首先，應該做好物資規范化的構建，這也是不斷提升管理成效、保障物資計劃能的重要環節。因此，當代電力企業要提高對于規范化管理體系構建的重視，同時也要基于實際情況角度，合理的進行電力企業的物資管理規范化建設。①要將物資計劃關口提前，就是要求將物資計劃的需求基于從前的項目落實階段開始編制，轉型為年度投資計劃以及年度財務編制協同，并且這種也能夠確保物資計劃與現實要求向適應，防止產生物資堆壓等現象。②物資計劃全口徑。電力企業的物資計劃涵蓋廣泛，所以要保證編制物資計劃的合理，就一定要做好物資計劃全面口徑統計，并涵蓋到年度綜合計劃，通過此讓采購范圍界限更加明確，能夠為編輯計劃的合理性和完善性帶來相應保障。③要不斷的強化成套化，根據經典的設計模板以及規范化的組合，做到物資要求的成套化申報以及工資供應的成套化配送。電力企業應該緊密依照物資采購的準則來進行工作的開展，并落實技術規范固定化，保障其應用的正常運行[5]。同時也要通過物資組合成套化進行引導，讓三化協同并行，相互輔助相互促進，不斷的促進電力企業物資采購的規范化實施。

3.2 推動物資計劃管理信息化

在當今新時代背景下，網絡信息技術已經廣泛應用，信息技術已經成為多個行業以及領域高效運行的創新趨勢，能夠為企業帶來更多的便利以及效益。電力企業也應該緊跟時代發展的腳步，在企業運行中也引入信息技術手段，做好信息化建設。想要使物資計劃管理工作的效率不斷的提升，電力企業有必要強化信息化體系的構建，同時，這也需要基于市場物資價格趨勢以及自身的真實物資需求，更便于精準的衡量物資利用數量，在最后也能夠為電力物資計劃信息化管理體系建設提供相應的信息以及數據參考。針對物資計劃來說，其更具有多樣化以及復雜的特征。物資幾乎按慣例工作所觸及的范圍較廣，其中的員工數量也比較多，可以引用ERP 信息系統軟件管理來進行相應的工作輔佐[6]。一方面，其能夠全方位的囊括電力物資計劃管理。保障物資能夠更加及時、精準的提供；另一方面，其能夠讓電力企業更加高效的進行物資計劃管理的設定，調整ERP、ECP 系統，進而能夠使企業的發展步入新的階段。

3.3 做好詳細的物資管理計劃

物資是企業運行的重要基礎，所以做好物資管理，也是企業順利發展的關鍵舉措。因此，電力企業也應高提高自身物資管理工作的重視，最大程度的改善物資管理工作，并設置明確的電力物資管理計劃，不斷的提升電力物資使用率。首先，電力企業要基于現實情況，全方位評估自身所需，并制定相應的電力物資計劃表，按照計劃表中的內容進行電力物資的采購。其次，在開始采購時，電力企業也必須做好綜合的考量，盡可能的用最低的成本來購入高質量電力資源。最后，電力物資的調用，要做好電力企業的計劃，嚴控物資申請，在審核通過方可調用[7]。

3.4 提升管理人員的自身素質

電力企業提高物資計劃管理的成效，完善電力物資的配置，就一定要不斷的提升電力管理人員的綜合素質。首先，要加強管理人員的專業技術培訓，以此來提高員工的管理能力。其次，要強化管理人員的素質教育，通過日常要求以及教育等提高員工的職業素養以及道德品質。最后，制定獎懲機制。通過獎懲結合的方式，來管理員工的行為，這樣也能夠調動員工工作的積極性。在員工出現問題時告知其引以為戒，規范管理人員的行為[8]。

4 結語

總之，電力企業發展運行過程中，應該做好電力物資的計劃管理，這樣能夠促進企業的穩步發展，刺激企業的經濟效益提升。因此，在日后的電力物資管理中，管理者也要基于深層次的角度，掌握管理的重要性以及意義，針對不足之處加以調整，抓住問題根本，有針對性的做好問題處理，實現管理的優化升級，推動電力企業穩步前行。