管理會(huì)計(jì)在有限公司管理中的應(yīng)用

左玉晶／文

管理會(huì)計(jì)即應(yīng)用會(huì)計(jì)技術(shù)進(jìn)行管理，有利于提升有限公司的管理質(zhì)量和水平。當(dāng)前，各領(lǐng)域和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，管理人員只有通過會(huì)計(jì)信息來提升公司的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于戰(zhàn)略主動(dòng)位置。但一些有限公司在管理過程中，往往不重視管理會(huì)計(jì)，因而無法產(chǎn)生顯著的管理效果。應(yīng)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用，以保障管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。基于此，文章分析管理會(huì)計(jì)在有限公司管理中的應(yīng)用意義，探討管理會(huì)計(jì)在有限公司管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，研究管理會(huì)計(jì)在有限公司管理中的應(yīng)用策略。

有限公司 管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用

在有限公司的管理中，管理會(huì)計(jì)的作用十分顯著，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以精準(zhǔn)、迅速地傳遞相關(guān)信息，盡快處理以往管理工作中的問題。以往的管理理念已無法滿足現(xiàn)代有限公司開展管理工作的各項(xiàng)要求，因此有限公司的管理者須結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際狀況，使用更為適宜的管理會(huì)計(jì)工具，促進(jìn)管理工作有效開展。同時(shí)應(yīng)完善管理觀念，切實(shí)展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，推動(dòng)有限公司繁榮發(fā)展，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足。

管理會(huì)計(jì)在有限公司管理中的應(yīng)用意義

現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)已成為有限公司管理中的重要構(gòu)成部分，將管理會(huì)計(jì)落實(shí)到有限公司的管理中，具備突出的意義和價(jià)值，如可作為有限公司實(shí)施管理的關(guān)鍵方式。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況下，有限公司若想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，須應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來落實(shí)管理工作。管理會(huì)計(jì)和公司經(jīng)營(yíng)管理之間的聯(lián)系十分緊密，能夠顯著提升公司的管理質(zhì)量和水平。在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，會(huì)計(jì)管理人員要主動(dòng)投入營(yíng)銷管理工作中，這樣不僅可以展現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的重要作用，也能為有限公司的長(zhǎng)久發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

在有限公司的管理工作中，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)有助于彌補(bǔ)管理方式的不足，以往的管理觀念已不能滿足有限公司當(dāng)前的管理要求，因此管理人員應(yīng)注重革新管理觀念，在日常管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。在有限公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，要借助管理會(huì)計(jì)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作有效開展。有限公司應(yīng)掌控模型計(jì)算，不斷更新和完善管理觀念，切實(shí)控制成本。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理人員也應(yīng)借助計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理，優(yōu)化和完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展，以促進(jìn)有限公司進(jìn)步。

管理會(huì)計(jì)在有限公司管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率低

管理會(huì)計(jì)在有限公司管理中的應(yīng)用存在效率偏低的情況。一些有限公司仍應(yīng)用以往的會(huì)計(jì)模式定位管理會(huì)計(jì)，不清楚管理會(huì)計(jì)的重要性，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，通常只關(guān)注某個(gè)方面，無法確保決策工作的合理性與有效性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在管理工作中時(shí)常缺席，應(yīng)用效率偏低，進(jìn)而無法發(fā)揮積極作用，不利于強(qiáng)化管理效果。

管理會(huì)計(jì)信息化水平低

近年來，隨著信息化技術(shù)水平的不斷提高，許多領(lǐng)域都十分青睞應(yīng)用信息化技術(shù)，并且這項(xiàng)技術(shù)展現(xiàn)出了顯著的作用和價(jià)值。但現(xiàn)階段，信息化技術(shù)在一些有限公司中還未得到有效應(yīng)用，這主要表現(xiàn)為應(yīng)用水平低，難以發(fā)揮積極作用。有限公司無法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，利用以往的核算方式開展核算工作，不利于提升管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在有限公司的信息化建設(shè)上十分落后，未進(jìn)行事前的科學(xué)預(yù)測(cè)和事中的有效管控等。由于管理會(huì)計(jì)的模式相對(duì)復(fù)雜，所以在具體的操作中很難實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的充分利用，無法提高其適用性，難以彰顯其優(yōu)點(diǎn)，難以確保軟件開發(fā)的成效，從而不利于有限公司提高管理會(huì)計(jì)的信息化水平。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用監(jiān)督機(jī)制不健全

如今，管理會(huì)計(jì)在有限公司的管理中，之所以沒有得到充分利用，是因?yàn)橄鄳?yīng)的監(jiān)督機(jī)制并不健全，難以為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境，從而無法確保管理會(huì)計(jì)工作有效開展。監(jiān)督機(jī)制不健全會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造成較大的影響，這也是阻礙管理會(huì)計(jì)提高應(yīng)用成效的重要因素。其不但無法使管理會(huì)計(jì)獲得正確的信息，還無法確保有限公司高效利用相應(yīng)的運(yùn)作方案。若缺失健全的監(jiān)督機(jī)制，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)就容易出現(xiàn)許多問題，因此，健全管理會(huì)計(jì)應(yīng)用監(jiān)督機(jī)制尤為必要。有限公司在管理中應(yīng)結(jié)合具體情況，健全和完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，以確保管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

管理會(huì)計(jì)定位模糊

管理會(huì)計(jì)在有限公司管理中的應(yīng)用容易出現(xiàn)問題，只有明確管理會(huì)計(jì)的定位，才能滿足開展管理工作的各項(xiàng)要求。所以，管理會(huì)計(jì)定位模糊會(huì)對(duì)有限公司的管理和發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。其會(huì)影響相關(guān)人員對(duì)具體工作的投入度，影響發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率，影響有限公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

管理會(huì)計(jì)在有限公司管理中的應(yīng)用策略

合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)

只有合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，才能真正凸顯管理會(huì)計(jì)的效能和作用，推動(dòng)有限公司管理工作正常開展。因此，有限公司須善于利用新型會(huì)計(jì)模式開展會(huì)計(jì)管理工作，認(rèn)識(shí)到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性和迫切性。不但要在成本管控方面積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，在開展預(yù)算工作、進(jìn)行長(zhǎng)期投資以及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)投資等方面也要充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，切實(shí)保障決策的合理性，使管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮作用。

要想合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，還應(yīng)正確使用管理會(huì)計(jì)工具。為顯著提升有限公司的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，在日常管理工作中，應(yīng)強(qiáng)化運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。有限公司作為市場(chǎng)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，能否得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，會(huì)對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。因此，有限公司須結(jié)合自身的真實(shí)狀況，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，選用適宜的管理會(huì)計(jì)工具，落實(shí)好管理工作。相應(yīng)管理人員須通過管理會(huì)計(jì)大力拓展業(yè)務(wù)，以提升有限公司的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。任何領(lǐng)域的企業(yè)都會(huì)將拓寬自身的利潤(rùn)空間作為一項(xiàng)重要的目標(biāo)，唯有如此，才能在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置。有限公司應(yīng)基于當(dāng)前的情況，構(gòu)建可行的管理體系，管控內(nèi)部工作人員，確保其工作成效。除此之外，公司還應(yīng)組建管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)配備相關(guān)人員，以便推動(dòng)管理工作順利開展。有限公司須制訂管理會(huì)計(jì)落實(shí)計(jì)劃，選用合理的管理會(huì)計(jì)工具，這有利于科學(xué)分配各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，控制成本支出，提升經(jīng)濟(jì)效益，滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需求。

提高管理會(huì)計(jì)信息化水平

有限公司若想提高自身的管理質(zhì)量和水平，就要善于將管理會(huì)計(jì)落實(shí)到管理工作中，不斷提高管理會(huì)計(jì)信息化水平，大力開展宣傳工作，提高內(nèi)部人員對(duì)信息化建設(shè)的重視度，并主動(dòng)投入管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)中，搭建科學(xué)的信息化管控平臺(tái)。這不僅有助于加強(qiáng)不同部門間的交流與溝通，還有助于迅速有效地傳遞各項(xiàng)信息。若在傳遞信息的過程中產(chǎn)生問題，會(huì)加大管理工作開展的難度，因此公司要不斷提高自身的管理會(huì)計(jì)信息化水平，強(qiáng)化信息化建設(shè)，迅速有效地傳遞各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。在收集和處理數(shù)據(jù)信息的過程中，有限公司必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的手工操作方式，借助相關(guān)軟件進(jìn)行高效處置。可見，唯有確保上下一致，才可以真正提升自身的管理質(zhì)量和水平。管理人員應(yīng)發(fā)揮信息化的作用，及時(shí)獲得第一手?jǐn)?shù)據(jù)信息，然后快速調(diào)整市場(chǎng)，從而提高有限公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)前，信息化建設(shè)已成為有限公司長(zhǎng)效發(fā)展不能忽視的關(guān)鍵內(nèi)容。有限公司應(yīng)利用管理會(huì)計(jì)的重要模塊，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地落實(shí)管理工作。除此之外，管理者還要借助信息化平臺(tái)，及時(shí)了解和分析問題究竟發(fā)生在哪個(gè)環(huán)節(jié)，然后有針對(duì)性地制定策略，解決相關(guān)問題。管理會(huì)計(jì)和以往會(huì)計(jì)職能之間相比，存在一定的相似性，但也存在明顯的不同，其可為有限公司的管理者開展決策工作提供信息數(shù)據(jù)方面的保障，從而幫助管理者作出科學(xué)的決策，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，顯著提高有限公司的經(jīng)濟(jì)效益。

健全管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不少有限公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)了一定的優(yōu)勢(shì)，會(huì)將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到管理中。有限公司若想實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，就要健全管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，否則容易出現(xiàn)不規(guī)范、不合理的情況。因此，有限公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，健全監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化追蹤和管控不同的環(huán)節(jié)。有限公司也應(yīng)深入分析并有效調(diào)整結(jié)果，在不斷發(fā)展的過程中拓寬利潤(rùn)空間。

管理人員應(yīng)積極利用軟件和硬件系統(tǒng)，提升管理成效，并適度簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)審批流程。因?yàn)樵擁?xiàng)流程十分復(fù)雜，會(huì)在一定程度上增加人員的工作量，影響管理質(zhì)量和水平的進(jìn)一步提升。有限公司應(yīng)確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的可靠性，并且對(duì)其加以保密，以保障網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的穩(wěn)定性和安全性，防范黑客入侵導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被竊取。有限公司還應(yīng)認(rèn)真梳理財(cái)務(wù)權(quán)限，防范由于操作存在問題而發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。有限公司應(yīng)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)運(yùn)用系統(tǒng)，通過應(yīng)用防火墻來避免風(fēng)險(xiǎn)，唯有網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)安全運(yùn)作，才能真正提升管理效率，確保管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用朝著更好的方向發(fā)展，如此也有利于增強(qiáng)有限公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

明確管理會(huì)計(jì)地位

受傳統(tǒng)管理觀念的影響，有限公司在管理工作中面臨較多的難題，難以提升管理成效，未展現(xiàn)管理的作用。針對(duì)這種情況，要想實(shí)現(xiàn)突破，必須將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于公司的管理工作中，并且要健全和優(yōu)化各項(xiàng)規(guī)章制度，約束和管控內(nèi)部工作人員，確保管理工作規(guī)范、有序。當(dāng)前，有限公司的管理制度和財(cái)務(wù)管理工作的聯(lián)系十分密切，為提升管理工作成效，有限公司須靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，為不斷提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供制度層面的保障。而在傳統(tǒng)的管理工作中，因制度不夠完善，所以有限公司提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)受到制約。由此可見，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)制度能夠?qū)τ邢薰镜墓芾砉ぷ鳟a(chǎn)生推動(dòng)作用。

現(xiàn)階段，只有明確管理會(huì)計(jì)的地位，才符合公司管理的需要。管理人員須落實(shí)內(nèi)部管控工作，激發(fā)相關(guān)人員的工作主動(dòng)性和熱情，針對(duì)隱藏的一些風(fēng)險(xiǎn)，也須制定科學(xué)合理的解決策略，從而有效防范風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展，有限公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)白熱化，應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)的地位，將管理會(huì)計(jì)在有限公司管理中的積極作用和價(jià)值充分彰顯出來，開展高質(zhì)量的管理工作。

有限公司應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)的重要作用，推動(dòng)自身不斷發(fā)展，但有限公司在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)也存在一些問題。為最大限度保證管理會(huì)計(jì)在有限公司管理中的應(yīng)用效果，要有針對(duì)性地處理其中的問題，以期為有限公司的穩(wěn)步發(fā)展提供動(dòng)力。