解密高質量發展的“杏北密碼”

通訊員 羅祥瑋 陳曉曦

57 年篳路藍縷，57 年風雨兼程。

自1966 年中國石油大慶油田采油四廠成立以來，一代代杏北石油人牢記“我為祖國獻石油”的崇高使命，堅定不移推進高質量發展，累計生產原油3.3 億噸、成為全國第四家產量突破3 億大關的采油廠，連續5 年被評為黑龍江省推進企業管理創新工作先進單位，取得大慶油田安全生產、文明生產金牌“十九連冠”，涌現出全國勞模2 人、省部級勞模16 人……

一個57 年的老區采油廠緣何經久不衰，在這份閃亮的發展成績單背后，究竟有什么成功密碼？

密碼一：突出政治領航，找準發展“路子”

旗幟引領方向，方向決定道路。

作為國有企業的一級黨組織，采油四廠黨委始終聽黨話、跟黨走，堅持用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐，確保全廠始終沿著正確的方向闊步前進、揚帆遠航。

進入新時代，廠黨委始終把抓好政治理論學習作為重要戰略舉措，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為主線，通過認真執行“第一議題”制度、抓深抓實黨委中心組學習、加強學習成果運用等措施，促使各級領導班子在學習研討、思想碰撞中找到發展“金點子”，并轉化成實踐“金鑰匙”。

廠黨委充分發揮把方向、管大局、保落實作用，從“十二五”時期建設水驅精細開發示范廠，到“十三五”時期全力建設“五型采油廠”，再到“十四五”時期科學擘畫打造“五個杏北”新藍圖，使全廠前進的方向更加明確，發展的引擎更加強勁。

“我們要錨定高質量原油穩產這個目標，統籌產量與效益、常規與非常規、傳統能源與新能源‘三種關系’，深化套損、水質、礦區環境‘三項治理’，做強黨建堡壘、精細管理、穩產技術、人才隊伍、數智轉型、和諧穩定‘六個支撐’，全力打造‘五個杏北’，不斷開創全廠高質量發展新局面。”今年年初，廠領導班子在深入學習領會黨的二十大精神的基礎上，經過群策群力、集思廣益，明確了今后一個時期全廠發展的總體思路。

特別是近三年，面對疫情、低油價、極端天氣等多重困難挑戰，廠黨委團結、帶領廣大干部員工以決戰之姿打響穩油保產、提質增效、疫情防控“三大攻堅戰”，并在每次“大考”中都交出優異答卷，使廠高質量發展的成色更足、動力更強。

密碼二：奏響穩產強音，厚植發展“底子”

對于石油企業來講，產量就是高質量發展的最大“底氣”。

近年來，面對開發調整難度日益增大等一系列矛盾和挑戰，采油廠堅持以油田開發“七大工程”為引領，深入實施精準開發戰略，闖出一條“雙特高”階段油田開發新路子。

“進入特高含水后期，水驅注入水突進現象加劇、薄差儲層動用程度較低、各類措施增油效果變差的矛盾，一直是困擾長垣老區采油廠水驅開發的‘老大難’問題。”采油四廠廠長李士奎介紹說。

針對這一實際，采油四廠著力加強杏六區東部水驅全生命周期開發示范區建設，攻關形成表外儲層分類挖潛、精準注水開發調整等配套技術系列，探索形成“油藏精準認識、潛力精準識別、措施精準挖潛、管理精準高效”的高效開發模式，為油田特高含水后期進一步提高采收率提供有力經驗參考。十年來，該示范區累計增油42.95 萬噸，含水上升不超過2 個百分點。

三次采油作為奪油上產的增長極，在全廠推廣應用規模不斷擴大。按照“聚驅提效率，三元快發展”的工作思路，近年來，該廠在提高抗鹽聚驅驅油效率上加強自主攻關，積極應對污水體系下聚驅開發的“三大”技術難題，深入探索抗鹽聚驅規律，走出一條抗鹽聚驅進一步提高采收率的新路徑。截至目前，該廠抗鹽聚驅受效高峰期區塊提高采收率11.18 個百分點，囤聚增油達到40.2 噸。

三元復合驅厚油層頂部的剩余油，被譽為深埋地下的“金娃娃”。

“為把‘金娃娃’抱出來，我們積極探索優勢井型與優勢驅油劑聯合開發技術，在國際上首創水平井三元復合驅開發模式，形成砂體內部精細刻畫等系列技術，填補國內多項技術空白。”采油四廠總地質師姜貴璞說道。目前，該套開發模式已在2 個區塊推廣應用，含水低值期區塊提高采收率達到23.45 個百分點。

密碼三：深化改革創新，開好發展“方子”

改革創新，是破解企業發展難題、實現高質量發展的必由之路。

2021 年，大慶油田拉開了“油公司”模式改革的序幕。在改革實踐中，他們采取“減、并、合、分、剝”五項舉措精準施策，構建形成主營業務突出、保障業務高效、管理構架扁平、質量效益提升的“油公司”管理模式。

近兩年，采油四廠針對改革中存在的管理界面不清晰等問題，積極運用改革的辦法解決改革中遇到的問題，開展“油公司”模式“回頭看”問題整改，通過完善崗位職責確定30 項管理流程，實施生產保障模擬市場化運行機制等措施，著力打通改革的“最后一公里”，激活全廠高質量發展“一池春水”。

當前，數字化轉型、智能化發展是大勢所趨。2022年8 月，在哈爾濱舉辦的世界5G 大會上，大慶油田展臺的數字化油田實訓基地宣傳片吸引大批觀眾駐足。

圖為大慶油田采油四廠采油工在維護抽油機設備

這個基地是采油四廠基于數字油田建設需要自主設計打造的，也是目前石油石化行業內一流的數字化培訓基地。該基地真實還原采油廠數字化主要工藝流程和多種生產故障，培訓對象覆蓋采油、集輸等9 個主體工種，培訓項目涵蓋數字化基礎運維等220 項，年培訓能力可達8000 余人次，是名副其實的數字化運維人才培養“搖籃”。

提高生產效率，必須發揮數字化優勢。2020 年以來，該廠集中力量加快作業區數字化改造步伐，先后攻關機采井智能優化運行、注水井遠程調控等15 項關鍵技術，并積極探索數字油田勞動用工新模式，切實為高質量發展插上“數字翅膀”。

密碼四：建強人才大軍，夯實發展“根子”

人才是第一資源，是推進高質量發展的根本保障。

近年來，采油四廠緊跟時代步伐和發展需要，堅持以打造“實干型管理人才、攻堅型技術人才、復合型操作人才”為目標，扎實推進能力素質提升工程，通過實行交流任職、掛職鍛煉、分層培訓的立體化干部培養模式，搭建“技術點餐學堂”等特色培訓平臺，實施核心技術人才動態跟蹤管理機制，打造杏北英才聯盟，鍛造出一批“高精尖缺”領軍人物。

“目前，我們建設成一支由11 名省部級以上勞模和工匠領軍，682 名技術和技能人才為支撐，3000 余名復合型員工為主力的勞動者大軍，為高質量發展蓄足源動力。”采油四廠黨委書記張建軍介紹說。

2022 年，在大慶油田新時代職業技能競賽中，采油四廠在采油工等4 個專項賽事中斬獲佳績，綜合成績位居大賽榜首。“90 后”青工董章寧更是代表大慶油田出征全國石油石化職業技能競賽，并一舉斬獲個人金牌，充分彰顯新時代杏北石油人的良好精神風貌。

生才聚才，更要理才用才。多年來，該廠還注重用好人才這個“法寶”，充分發揮“第一資源”優勢。

全國勞動模范楊海波創立“5+4”培訓法，研發“海波題庫通”APP 線上培訓平臺，累計培訓油田內外員工達10 萬人次；“90 后”技術專家莊建斌，跨專業跨領域突破成長，一舉攻克網絡信息安全、軟件開發等方面難題130 余項，為廠在數字油田建設中節約成本1300 余萬元……各類人才在杏北這片沃土上茁壯成長、大展才華。

站在新起點，采油四廠將認真貫徹落實黨的二十大精神，永葆為油奉獻的初心使命，以昂揚之姿推進高質量發展，為保障國家能源安全貢獻杏北力量。