施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

林森林

（中鐵科建工程有限公司，廈門(mén) 361000）

在“大數(shù)據(jù)+人工智能”技術(shù)應(yīng)用背景下，施工企業(yè)要用現(xiàn)代化的管理思維開(kāi)展財(cái)務(wù)的信息化管理模式變革，更要意識(shí)到其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)已是大趨勢(shì)。同時(shí)，為了確保施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能順利向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，必須針對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，了解掌握轉(zhuǎn)型升級(jí)的價(jià)值意義，并采取必要的措施推進(jìn)此項(xiàng)工作。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）相同點(diǎn)

雙方的最終努力目標(biāo)一致。它們都為同一家企業(yè)服務(wù)，都以提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)最終管理價(jià)值、助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為目的。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，使企業(yè)了解、掌握自己過(guò)去一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)管理狀況，管理會(huì)計(jì)則根據(jù)這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、評(píng)估、預(yù)測(cè)，控制當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)管理中的不足，為未來(lái)的發(fā)展方向提供決策依據(jù)。雖然二者的工作側(cè)重點(diǎn)不同，但其最終的目的是相同的，都是為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造最大化和持續(xù)發(fā)展服務(wù)。在“大數(shù)據(jù)+人工智能”技術(shù)應(yīng)用背景下，提高會(huì)計(jì)信息品質(zhì)與管理工作水平是雙方共同的任務(wù)。

雙方的工作素材都來(lái)自同一企業(yè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的記錄與核算，并編制會(huì)計(jì)報(bào)告，提供給企業(yè)利益相關(guān)者決策服務(wù)。管理會(huì)計(jì)則利用相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析加工，為企業(yè)管理層提供決策支持。

雙方的關(guān)系是相互交疊與滲透的。財(cái)會(huì)人員編制的報(bào)表信息資料是管理會(huì)計(jì)的重要工作素材，是其工作的基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量控制目標(biāo)也是財(cái)會(huì)人員工作的主要方向，二者的目的和內(nèi)容相同，但又互補(bǔ)、彼此滲入。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容也和管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有關(guān)，要促進(jìn)企業(yè)管理工作的持續(xù)進(jìn)行與改善，需要共同制定會(huì)計(jì)的目標(biāo)框架。

雙方在技術(shù)上互為補(bǔ)充。管理會(huì)計(jì)采用預(yù)測(cè)和判斷未來(lái)、評(píng)價(jià)各項(xiàng)目標(biāo)、監(jiān)控業(yè)務(wù)流程、進(jìn)行績(jī)效考核等技術(shù)手段來(lái)提供企業(yè)管理服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則采用企業(yè)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的核算、分析來(lái)編制會(huì)計(jì)報(bào)告，并向利益相關(guān)者提交公司財(cái)務(wù)報(bào)告。二者的方法相輔相成，管理會(huì)計(jì)通過(guò)處理與分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)報(bào)表信息，為企業(yè)提供相應(yīng)的決策依據(jù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則用管理會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的管理思維與方法，更有效地推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

一是工作素材來(lái)源不同。管理會(huì)計(jì)也稱(chēng)為內(nèi)部會(huì)計(jì)，它的工作素材既可以來(lái)自整個(gè)企業(yè)，也可以細(xì)化到企業(yè)某個(gè)部門(mén)，也可以是單個(gè)投資項(xiàng)目，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以為整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提供核算為目的，因而工作素材必須是來(lái)自整個(gè)企業(yè)的。

二是服務(wù)的范圍不一致。向企業(yè)提供決策咨詢(xún)是管理會(huì)計(jì)的主要工作，其通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，有針對(duì)性地對(duì)面臨的實(shí)際情況進(jìn)行整體研究，并對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)分析和資源支持，這屬于公司的經(jīng)營(yíng)管理工作；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是依據(jù)公司在日常運(yùn)營(yíng)中提交的信息，編制精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，并傳遞給企業(yè)利益相關(guān)者。

三是管理職能地位的不同。管理會(huì)計(jì)注重對(duì)企業(yè)未來(lái)管理方向的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，以及對(duì)當(dāng)下工作的控制、管理和考評(píng)，向管理層提供公司財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，主要說(shuō)明的是公司某個(gè)部門(mén)或崗位的管理工作業(yè)績(jī)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的記錄進(jìn)行核算并真實(shí)、公允地披露財(cái)務(wù)報(bào)告，以及企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，向政府部門(mén)或者其他利益相關(guān)者提供相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表，保證其實(shí)時(shí)了解、掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理真實(shí)情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于反映公司的經(jīng)營(yíng)價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為公司整體創(chuàng)造價(jià)值。

四是時(shí)效間隔不同。管理會(huì)計(jì)在對(duì)過(guò)去的信息展開(kāi)研究工作的同時(shí)，也關(guān)注企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的信息預(yù)測(cè)分析，其工作時(shí)效不是只限制在評(píng)價(jià)分析過(guò)去，而是運(yùn)用自身獨(dú)特的工作方法研究分析評(píng)價(jià)過(guò)去、控制管理現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，從而在工作時(shí)效上跨越了過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三個(gè)階段。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息側(cè)重于反映企業(yè)過(guò)去一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，僅對(duì)過(guò)去已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，并沒(méi)有跟隨實(shí)際時(shí)間發(fā)展，無(wú)法給施工企業(yè)帶來(lái)實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告具有固定的期限，如月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的管理決策進(jìn)行幫助，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)只有維持現(xiàn)狀。

二、轉(zhuǎn)型意義

（一）滿足“大數(shù)據(jù)+人工智能”技術(shù)背景下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求

隨著“大數(shù)據(jù)+人工智能”技術(shù)的飛躍推進(jìn)，“大數(shù)據(jù)+人工智能”技術(shù)的運(yùn)用已經(jīng)滲透到企業(yè)的日常管理中，涉及信息化管理的方方面面。施工企業(yè)要想提升自身的管理能力與成效，財(cái)務(wù)管理工作不可忽視，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理方式的改革對(duì)施工企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展也是不可或缺的。而“大數(shù)據(jù)+人工智能”技術(shù)的發(fā)展又給施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了全新的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的會(huì)計(jì)功能逐漸被現(xiàn)代計(jì)算機(jī)程序取代，這就需要公司財(cái)務(wù)人員必須掌握優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營(yíng)能力與管理技能，以提高施工企業(yè)資金的有效運(yùn)用，并增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）積極推動(dòng)“大數(shù)據(jù)+人工智能”分析理念與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)思想的相互融合

在“大數(shù)據(jù)+人工智能”技術(shù)時(shí)代背景下，數(shù)字化的云計(jì)算方式在各行業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用日趨普遍。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式消耗巨大的技術(shù)與資源，而最新的大數(shù)據(jù)分析人工智能技術(shù)則是傳統(tǒng)管理方法和大數(shù)據(jù)相結(jié)合產(chǎn)生的新財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)在公司財(cái)會(huì)電算化管理中的推廣應(yīng)用，一方面切實(shí)降低了財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜程度及相應(yīng)的工作量，另一方面也使財(cái)會(huì)人員能夠?qū)⒏鄷r(shí)間與精力放在對(duì)企業(yè)數(shù)字資源的分析與開(kāi)發(fā)利用上。“大數(shù)據(jù)+人工智能”技術(shù)時(shí)代已迎來(lái)公司財(cái)務(wù)管理模式的巨變，施工企業(yè)因此推動(dòng)自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)也是勢(shì)在必行。施工企業(yè)推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理模式的變革與創(chuàng)新，必須切實(shí)提高公司管理者的整體素質(zhì)，以順應(yīng)時(shí)代的主動(dòng)變革發(fā)展，滿足施工公司存在和發(fā)展的新要求。

（三）提高財(cái)務(wù)工作效率

“大數(shù)據(jù)+人工智能”技術(shù)使施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理更加高效，能夠合理管控運(yùn)營(yíng)成本，從而最大限度地減少各方面生產(chǎn)成本，提升管理效能。ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用，大大改善了公司財(cái)務(wù)狀況，充分理順了公司財(cái)務(wù)操作過(guò)程與管理的要求。通過(guò)ERP 系統(tǒng)生成企業(yè)財(cái)務(wù)信息報(bào)表，可以極大地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效降低可避免的可延緩成本、機(jī)會(huì)成本及有關(guān)稅費(fèi)，為施工企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理提供思路。

（四）順應(yīng)新發(fā)展理念和要求

“大數(shù)據(jù)+人工智能”技術(shù)可以更好地服務(wù)于施工企業(yè)的建設(shè)。人工智能化也增強(qiáng)了企業(yè)管理者對(duì)數(shù)字控制的意識(shí)，更適應(yīng)了新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需求。管理會(huì)計(jì)是集財(cái)務(wù)核算、預(yù)測(cè)、評(píng)估、管理、績(jī)效于一身的綜合管理形式，為企業(yè)施工的主要領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考數(shù)據(jù)，具有較高的實(shí)用性，并且可以為企業(yè)施工的經(jīng)營(yíng)行為提供新價(jià)值，更適應(yīng)新形勢(shì)下我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新需求。

（五）管理會(huì)計(jì)面臨新的機(jī)遇

現(xiàn)如今，由于“大數(shù)據(jù)+人工智能”技術(shù)的深入發(fā)展，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息分析越來(lái)越具備開(kāi)放性和自由性，并成為世界各個(gè)大公司及財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)密切關(guān)注的重要戰(zhàn)略決策信息。從過(guò)去簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，轉(zhuǎn)變?yōu)樵u(píng)價(jià)過(guò)去、控制當(dāng)下、謀劃未來(lái)的管理形式，這一流程中對(duì)信息分析的管控使用將產(chǎn)生較高的需求。在此，運(yùn)用“大數(shù)據(jù)+人工智能”技術(shù)可以帶來(lái)更為準(zhǔn)確、全面、實(shí)時(shí)、精確的信息資源。來(lái)自信息系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息，可以為施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行和決策奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并且能夠提高施工企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，即通過(guò)整合分析來(lái)自施工企業(yè)中不同部門(mén)的內(nèi)部數(shù)據(jù)，對(duì)這些部門(mén)的信息數(shù)據(jù)加以采集與分析，就能夠達(dá)到對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行決策和管理與運(yùn)營(yíng)的高效率、高質(zhì)量。同時(shí)，隨著“大數(shù)據(jù)+人工智能”技術(shù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息也已經(jīng)突破以往對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間與流程上的束縛，成為企業(yè)投資與發(fā)展的基石。“大數(shù)據(jù)+人工智能”技術(shù)可以更好地促進(jìn)公司的高速發(fā)展，為施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與效率的提高創(chuàng)造新的發(fā)展契機(jī)。

三、助力轉(zhuǎn)型的具體措施

（一）改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維

新時(shí)期、新機(jī)遇、新跨越，將有效利用“大數(shù)據(jù)+人工智能”技術(shù)促進(jìn)施工企業(yè)會(huì)計(jì)的信息化管理水平的全面提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代理性會(huì)計(jì)的全面轉(zhuǎn)變，使施工企業(yè)財(cái)會(huì)人員從原來(lái)以?xún)r(jià)值反映為目的工作形式轉(zhuǎn)型為價(jià)值創(chuàng)造的新形式服務(wù)企業(yè)發(fā)展。“大數(shù)據(jù)+人工智能”技術(shù)的應(yīng)用，既可推進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化，又能助力施工企業(yè)業(yè)財(cái)各部門(mén)的融合，進(jìn)而協(xié)力提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值，有助于會(huì)計(jì)人員觀察、研究并發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的價(jià)值作用，給施工企業(yè)帶來(lái)更有意義的管理決策。在“大數(shù)據(jù)+人工智能”技術(shù)背景下，財(cái)會(huì)人員要想方設(shè)法提升自己各方面的知識(shí)技能，滿足新形勢(shì)下會(huì)計(jì)管理工作的需要。

（二）加大財(cái)務(wù)人員的“大數(shù)據(jù)+人工智能”技術(shù)的培訓(xùn)力度

“大數(shù)據(jù)+人工智能”技術(shù)在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的廣泛運(yùn)用，促使財(cái)會(huì)工作技術(shù)走向了現(xiàn)代化。高水平、高技能的復(fù)合型技術(shù)人才，已成為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，因此施工企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，進(jìn)而滿足“大數(shù)據(jù)+人工智能”技術(shù)下企業(yè)管理的發(fā)展需要。我國(guó)在立法上也引導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，將其管理理論與實(shí)際有機(jī)結(jié)合，在大學(xué)里培養(yǎng)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生掌握先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)給在職財(cái)會(huì)人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，進(jìn)而提高其管理會(huì)計(jì)能力。線上線下相結(jié)合的人才培養(yǎng)教學(xué)模式，通過(guò)掌握相關(guān)管理會(huì)計(jì)及其他專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，增強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)技能方式的運(yùn)用能力，進(jìn)而充分利用了管理會(huì)計(jì)的功效。另外，建議施工企業(yè)可以多方面展開(kāi)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究，發(fā)掘管理會(huì)計(jì)信息資源，讓施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重新啟航。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的參與度

施工企業(yè)會(huì)計(jì)的主要工作為核算經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和出具財(cái)務(wù)信息報(bào)表，但因?yàn)橐獞?yīng)付繁雜的財(cái)務(wù)核算而缺少參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程。在“大數(shù)據(jù)+人工智能”時(shí)代，可以通過(guò)將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的改革舉措，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與決策相結(jié)合，以此提升會(huì)計(jì)人員的企業(yè)管理工作積極性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以給財(cái)會(huì)人員一定的權(quán)力，使其廣泛參與施工企業(yè)的管理決策工作。管理會(huì)計(jì)從業(yè)者在融入施工單位的管控流程中，可快速、及時(shí)地向施工管理者提供戰(zhàn)略決策，增加企業(yè)管理價(jià)值。

（四）推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用

在人工智能時(shí)代背景下，施工企業(yè)管理系統(tǒng)自動(dòng)化程度日益提高，企業(yè)信息系統(tǒng)資源健全，進(jìn)而可以有效推進(jìn)業(yè)財(cái)各部門(mén)管理的融合，各方面的管理信息可以在各部門(mén)實(shí)時(shí)共享利用。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以隨時(shí)取得基礎(chǔ)信息，分析挖掘有用的信息價(jià)值，從經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入價(jià)值管理直至價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)而將施工企業(yè)投資戰(zhàn)略管理目標(biāo)和企業(yè)最現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)有機(jī)融為一體，有效助力施工企業(yè)投資的決策和監(jiān)測(cè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化。

（五）持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)工作

施工企業(yè)要通過(guò)“大數(shù)據(jù)+人工智能”技術(shù)的應(yīng)用，轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)工作者的傳統(tǒng)思維，提升企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而協(xié)力把企業(yè)的財(cái)會(huì)工作重心轉(zhuǎn)移到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用、價(jià)值發(fā)揮上來(lái)。運(yùn)用“大數(shù)據(jù)+人工智能”技術(shù)，能夠發(fā)掘企業(yè)信息資源，充實(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，合理使用信息資料，從而為施工企業(yè)發(fā)展提出規(guī)范化的管理策略，并根據(jù)企業(yè)管理數(shù)據(jù)的變化對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行管理決策支持，讓施工企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)更高的提升。

結(jié) 語(yǔ)

總之，“大數(shù)據(jù)+人工智能”相關(guān)技術(shù)在財(cái)會(huì)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從煩瑣的財(cái)務(wù)核算中解脫，在此背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然趨勢(shì)。施工企業(yè)一方面要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的價(jià)值作用，進(jìn)而更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作；另一方面，還要將“大數(shù)據(jù)+人工智能”技術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)為機(jī)遇，轉(zhuǎn)變管理思維，加大財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)力度，提高企業(yè)管理的參與度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)“大數(shù)據(jù)+人工智能”技術(shù)更深入的應(yīng)用，從而強(qiáng)化為自身提供價(jià)值的能力，支持自身健康、持續(xù)成長(zhǎng)。