基于業財融合的國企財務管理的對策分析

任 遠

（中國鐵路西安局集團有限公司閻良工務段，西安 710089）

引 言

面臨日益激烈的市場競爭，國有企業亟須積極探索業財融合的實踐路徑，對財務管理進行全面創新。在這一過程中，國有企業應關注組織結構調整、財務管理流程優化、風險控制及內部控制制度的完善。此外，企業文化的塑造和引導作用也不容忽視，它能夠提高員工對業財融合理念的認同感和執行力。通過深入剖析業財融合的實質及其在國有企業財務管理中的應用，國有企業將能夠找到推進業財融合實踐的有效途徑，從而提高企業競爭力和應對市場挑戰的能力。

一、相關理論概述

（一）業財融合的內涵

業財融合是一個涉及企業業務與財務管理緊密結合的綜合性概念。在這一理念下，企業將財務管理納入經營管理的核心環節，以實現企業戰略目標和提高經營效益。具體而言，財務與業務部門之間的高效溝通與協作，使得財務管理能夠為業務決策提供準確、及時的信息支持和評估建議。企業將財務目標融入整體戰略規劃中，確保業務和財務目標的一致性，從而實現資源優化配置和風險控制。業財融合要求財務管理人員具備較高的綜合素質，以及具備跨部門的溝通能力和業務敏感性，以便更好地支持企業的戰略目標實現。總之，業財融合旨在通過推動企業業務與財務管理的深度融合，以提高企業的競爭力和核心價值。

（二）基于業財融合國企加強財務管理的意義

基于業財融合的國企財務管理具有重要的現實意義，因為這種管理模式有助于提升國有企業的經營效率和核心競爭力。首先，業財融合有助于降低企業運營風險。通過將財務管理與業務緊密結合，企業可以更好地監控和預測企業的財務狀況，及時發現潛在風險，為企業制定有效的風險控制措施提供支持。其次，業財融合有助于優化資源配置。在業財融合的管理模式下，企業能夠將財務目標與業務目標相互融合，實現資源的優化配置，從而提高資本利用效率和降低成本。再次，業財融合有助于提高經營效率。財務管理與業務的緊密融合能夠幫助企業更好地掌握市場動態和客戶需求，從而制定更為精準的市場策略和產品方案，提高企業的市場競爭力。最后，業財融合有助于培養具備綜合素質的財務管理人才。在這一模式下，財務管理人員需要具備跨部門的溝通能力和業務敏感性，以更好地支持企業戰略目標的實現。總之，基于業財融合的國企財務管理對于提升國有企業的整體競爭力具有重要意義。

二、業財融合下國有企業財務管理中的常見問題

（一）業務部門與財務部門之間的溝通不夠

業務部門與財務部門之間溝通不夠的具體表現在以下幾個方面：首先，財務部門可能難以及時獲取業務部門的運營數據，導致財務分析和預測的不準確，進而影響企業的經營決策和投資選擇。其次，業務部門對成本控制的重要性認識不足，可能導致成本預算超支、項目投入浪費，進一步降低企業的盈利能力。此外，業務部門可能在進行資金使用時沒有遵循財務部門的建議，導致資金閑置、流動資金緊張或債務風險增加，影響企業的財務穩定和償債能力。最后，溝通不暢可能使業務部門忽視財務部門制定的內部控制政策和流程，增加企業的合規風險和潛在財務損失。同時，財務指標與業務指標不一致可能導致企業關注業務增長，而忽視盈利、現金流等財務指標，從而影響企業的長期可持續發展。

（二）業務部門與財務部門工作目標缺乏一致性

首先，業務部門在擴大市場份額和提高營收的過程中，可能過度消耗企業資源，導致企業財務壓力加大，負債率上升。其次，財務部門過分關注財務指標，如利潤率、資產負債率等，可能忽視業務部門在市場競爭中所面臨的實際問題，影響業務部門的發展速度和市場份額。此外，雙方工作目標不一致可能導致內部資源無法被有效整合。例如，業務部門推進的項目可能無法獲得足夠的財務支持，從而導致項目進度受阻。缺乏一致性的工作目標還可能使企業在戰略規劃和決策過程中出現偏差。比如，企業在投資決策時，可能過于關注短期收益，而忽略長期發展需求，從而導致企業戰略失衡。此外，內部目標不一致可能使員工產生困惑和沖突，影響員工的工作積極性，降低企業的整體凝聚力和執行力。

（三）財務管理人員的綜合素質有待提升

首先，部分財務管理人員在業務理解和分析能力上存在不足，使得他們難以為業務部門提供具有針對性和前瞻性的財務支持。這可能導致財務部門在企業戰略決策中的作用被削弱，影響企業整體的運營效率和市場競爭力。其次，財務管理人員在跨部門溝通與協作能力方面可能存在局限。由于溝通技巧和協作意識的不足，財務管理人員可能無法與業務部門建立有效的溝通渠道，導致雙方的信息交流受阻，企業決策過程變得低效。再次，部分財務管理人員在掌握行業動態和市場趨勢方面可能存在不足，這使得他們在為業務部門提供財務支持時難以充分考慮外部環境的變化，由此可能導致企業在投資、成本控制等方面失去優勢，進而降低市場競爭力。最后，財務管理人員在持續學習和自我提升方面可能存在一定的局限性。面對財務管理領域不斷變革的技術和方法，部分財務管理人員可能無法及時更新知識體系和提升技能水平，從而使企業在應對新的財務管理挑戰時處于劣勢。

（四）信息化建設水平有待提高

首先，企業在財務管理信息系統的選型、配置和應用方面可能存在不足。這使得財務部門難以實現對業務數據的實時、準確和全面掌握，進而影響其為業務部門提供有效的財務支持和建議。例如，企業可能采用了不適合其實際需求的財務管理系統，導致數據分析和處理過程中出現錯誤，影響財務部門的工作效率和質量。其次，由于信息化建設水平不高，企業可能難以實現業務部門與財務部門之間的信息共享和數據互通。這可能導致業務與財務脫節，降低企業整體的運營效率和競爭力。例如，財務部門無法及時獲取業務部門的銷售、成本等數據，從而無法為業務部門提供準確的財務分析和預測，影響企業決策的有效性。再次，企業在財務管理過程中可能過分依賴人工操作和低效工具，導致數據處理速度緩慢、準確性欠佳。這可能使財務部門在核算、報表制作等環節耗費大量時間和精力，從而影響財務管理的質量和效果。例如，在沒有實現自動化的情況下，財務人員需要手動錄入數據和計算各項指標，容易出現錯誤和遺漏。最后，信息化建設水平不高還可能導致企業在應對市場變化和行業挑戰時反應不夠迅速，難以為業務部門提供及時的財務決策支持。例如，財務部門無法迅速獲取市場變化和競爭對手的動態，從而無法為企業戰略調整提供有力的支持。

三、業財融合下國有企業財務管理的優化和改進策略

（一）強化部門之間的信息共享

為了提高企業的運營效率和競爭力，強化部門之間的信息共享顯得尤為重要。信息共享可以促進業務部門與財務部門之間的溝通與協作，有助于雙方更好地了解彼此的需求和目標。通過實現信息共享，財務部門可以更深入地了解業務部門的運營狀況、市場變化和潛在風險，從而為其提供有針對性的財務分析和支持。同時，業務部門可以更好地了解財務管理的重要性，從而在決策過程中充分考慮成本控制和資本利用效率。此外，信息共享還有助于企業將財務目標與業務目標更緊密地結合在一起，確保資源配置的合理性和戰略規劃的有效性。因此，強化部門之間的信息共享對于實現業財融合和提升企業整體競爭力具有重要意義。企業應該積極推進信息化建設，建立健全部門間的信息共享平臺，實現數據互通，加強雙方在戰略規劃、經營決策和風險管理等方面的協同合作。為實現部門間信息共享，企業應結合自身需求選擇合適的信息技術解決方案，如采用云計算、大數據分析等技術，打造高效、便捷的信息共享平臺。

（二）統一企業經營管理目標和思想

首先，為了提高企業的運營效率和競爭力，國企應該積極統一企業經營管理目標和思想，提升企業經營效率。另外，實現統一的經營管理目標和思想可以幫助企業在內部形成更強大的凝聚力，確保各部門之間的協同合作和共同進步。通過明確企業的整體戰略方向和核心價值觀，各部門可以更好地了解彼此的角色和責任，從而協同推進企業的發展。其次，企業應確立明確的戰略規劃，將其傳達給各部門，確保業務部門與財務部門的目標一致，并在此基礎上制訂具體的實施計劃，有助于各部門形成共識，共同為實現企業戰略目標而努力。再次，企業還應加強內部溝通，鼓勵各部門之間的信息共享和交流，以便于其充分理解和解決彼此在工作中遇到的問題，有助于提高各部門之間的工作協同性，提高整體運營效率。此外，企業應注重培養員工的企業文化認同感，使其更好地理解并認同企業的價值觀、使命和愿景。員工對企業文化的認同感將有助于提高工作積極性和企業整體凝聚力。最后，企業應定期對經營管理目標和思想進行評估和調整，確保其與市場環境和企業發展需求保持一致，有助于企業在不斷變化的市場環境中保持競爭力和持續發展。通過實現統一的經營管理目標和思想，企業將更有可能實現業財融合，提升整體競爭力。

（三）完善人才培訓與聘用機制

為了提高企業的競爭力和持續發展能力，完善人才培訓與聘用機制顯得尤為關鍵。一個科學、合理的人才培訓與聘用機制可以幫助企業吸引、培養和留住優秀人才，確保人才隊伍與企業發展戰略相匹配。企業應制定明確的人才需求規劃和招聘策略，確保人才結構與企業發展戰略的一致性，有助于企業在招聘過程中更有針對性地吸引所需人才，為企業的發展提供強大的人力支持。企業應建立完善的培訓體系，為員工提供針對性的培訓和發展機會，以提高員工的專業技能和綜合素質。這將有助于員工在企業內部實現職業成長，并提高企業整體的運營效率和競爭力。此外，企業應建立科學的績效評價和激勵機制，確保員工的付出與收獲相匹配，從而提高員工的工作積極性和企業的整體凝聚力。企業應注重員工的職業發展規劃，為員工提供晉升和轉崗的機會，使其在企業內部實現長遠發展。此外，企業應重視員工的福利和工作環境，為員工營造一個公平、尊重和支持的工作氛圍，使員工愿意長期為企業發展貢獻自己的力量。通過完善人才培訓與聘用機制，企業將能夠建立一支與企業發展戰略相匹配的優秀人才隊伍，為企業的持續發展奠定堅實基礎。

（四）進一步強化信息化建設

為了提高企業的核心競爭力和應對市場挑戰，進一步強化信息化建設顯得尤為重要。國企在財務管理中，應該加強信息化建設工作，其不僅可以提高企業的管理水平和運營效率，還有助于加強部門間的協同合作，促進企業的整體發展。為實現這一目標，企業應全面評估現有的信息化建設水平，識別存在的不足和潛在需求，制訂科學、合理的信息化建設規劃。這將有助于企業更有針對性地投入資源，提升信息化建設的質量和效果。企業應積極引進先進的信息技術和管理系統，如企業資源規劃（enterprise resource planning, ERP）系統、客戶關系管理（customer relationship management, CRM）系統等，以便實現對企業各項業務的全面、實時和準確監控，提高企業的決策效率和市場響應速度。此外，企業應加強部門間的信息共享與數據互通，建立健全信息溝通渠道和平臺，以促進各部門之間的協同合作和業務協調，有助于打破信息壁壘，提高企業整體的運營效率。同時，企業應注重信息安全建設，制定嚴格的數據保護政策和措施，確保企業信息資產的安全和完整。此外，企業應鼓勵創新，不斷探索適合自身發展的信息化解決方案，建立起與企業戰略目標相匹配的信息化體系；同時定期對信息化建設進行評估和優化，以確保其始終保持在最佳狀態，為企業的持續發展提供有力支持。

結 語

總之，基于業財融合的國企財務管理對策分析為國有企業提供了一條提高整體競爭力的道路。通過實施這些措施，國有企業將能夠在人才培養、部門協同、信息共享和技術應用等方面取得顯著進步。同時，這些策略還將有助于國有企業建立更加完善的內部管理體系，為應對不斷變化的市場環境提供堅實保障。在實踐中，企業應根據自身實際情況制定合適的實施方案，確保各項措施能夠真正發揮作用。最終，這將推動國有企業在市場競爭中立于不敗之地，為國家經濟的持續繁榮和發展貢獻更多力量。