業財融合在企業財務管理中的應用探討

■丁雪松

吉林象嶼農業物產有限責任公司

業財融合的財務管理模式符合新形勢的發展要求，與傳統單一的財務管理模式相比，其不僅將企業業務與財務部門融合在一起，還能優化企業財務資源，幫助企業進行精細化的財務管理，提高企業財務管理質量。企業使用業財融合財務管理模式以后，不僅可以全面而細致地對企業內外的經營情況進行分析，還能為企業的決策提供真實的財務數據信息和科學的建議，確保企業提高管理能力，實現企業高效發展。現在，業財融合財務管理模式已經成為企業財務管理工作新的應用趨勢，企業需要結合實際情況，不斷總結和分析，找到問題存在的原因，以便更好地推進業財融合，發揮業財融合的作用，促進企業發展。

一、業財融合概述

1.業財融合的內涵

業財融合就是企業將業務工作與財務工作融合在一起，將兩個部門的資源進行共享，以便提高企業的財務管理水平，還能為企業財務工作提供便利，并保證財務數據來源更加全面和真實，有利于促進企業的發展。業財融合的本職要求就是優化企業內部資源，提高企業經營管理水平，為企業的健康運行保駕護航。

2.業財融合管理的特點

企業業財融合管理模式是在新時代背景下產生并發展的，結合企業財務和業務管理的相關內容，業財融合管理具有全面性、動態性、全局性和協同性的特點。業財融合管理涉及企業內部生產經營的方方面面，需要企業內部所有部門和人員的積極配合，才能保證企業業財融合的數據來源真實而全面，因此業財融合管理具有全面性特點。企業業財融合管理的目標以企業戰略規劃目標為基礎，需要建立健全業財融合管理的相關規劃和方法，確保企業各項工作的開展。同時，業財融合站在企業發展全局的角度，將企業內部各項工作融合在一起，為企業的發展奠定基礎，所以業財融合管理具有全局性特點。業財融合的動態性特點與企業的生產經營方向以及財務管理的手段有關，隨著新時代的變化以及信息技術的應用，業財融合管理工作也在新技術的影響下不斷發展，應用信息技術的業財融合管理模式可以提高企業的財務管理效率，提升企業的市場競爭力。業財融合管理的協同性特點主要是指各個數據之間的共享和互動，不僅為各部門的工作提供了便利，也為業財融合提供了全面而真實的數據信息，進而提高業財融合的質量。

3.業財融合的原則

企業業財融合管理工作包括業務發展與財務管理相互結合的相關工作內容，其中包含資源分配、風險管控等方面，企業要應用財務管理中的相關數據內容來彌補業務的不足，通過各部門的積極配合和響應，最終實現企業數據信息的全面共享，成為企業資源合理配置的重要推力，確保資源得到合理化的使用，也推動了企業各項工作的順利開展。與此同時，將業務與財務進行有效的結合，可以提前做好風險的管控，有效地控制風險，將影響因素降到最低限度，確保企業在經營利益的驅動下實現科學發展。企業業財融合要堅持全面性、適應性、實踐性以及因地制宜和實事求是的原則。

首先，企業的經營范圍各不相同，在內部管理模式上也有所差異，因此企業實施業財融合管理模式就要結合實際情況，需要堅持因地制宜的原則，將實際經營和管理情況作為根本依據，在實踐中運用不同的模式開展業財融合管理工作，這樣有利于企業更好的發展。其次，企業業財融合管理工作是全面、系統的，包含了企業內部所有的經營范圍和企業所有的經濟活動，所以企業業財融合管理工作的基本要求是具有全面性，盡量覆蓋企業經營的所有環節。最后，企業業財融合工作還具有實踐性以及適應性，說明企業不能只是一味地借鑒和效仿，應該適當進行工作方法的選擇，并制定合適的方案，以便提高業財融合管理的水平。

二、業財融合在財務管理中應用的意義

1.有利于提高財務管理質量，提升財務管理水平

業財融合是新時代企業財務管理工作的新方法、新模式，業財融合管理的過程中更加注重對財務和業務數據的分析和聯系，不僅幫助企業收集到更加全面的財務信息，還能擴大信息的范圍，從而實現對財務的科學管理。同時，企業利用業財融合管理模式對業務活動做更加細致的分析，幫助企業財務部門深入了解業務的活動以及企業的發展方向等，確保企業財務管理數據真實、準確，財務管理更加透明。尤其是企業做財務核算的時候，業財融合模式的應用不僅提高了財務管理的效率，還能站在財務管理的角度做出分析，幫助企業提升財務管理水平，促進企業發展。

2.有利于增強企業的風險防范能力

在新時代背景下，企業生產經營面臨更為復雜的局面，也會遇到更多類型的風險，不僅有財務風險，還有融資風險和管理風險等，一旦風險沒有得到及時的控制，任其自由發展，那么必然給企業帶來更多損失。企業采用業財融合管理模式，能夠提高對財務管理的控制，在降低企業經營成本的基礎上，對企業的發展規劃做出科學的預測，提高企業決策的水平，這樣企業就能有效地規避風險。企業業財融合模式中業務和財務部門的融合，有利于企業盡早發現問題、整改問題，保證企業正常的生產經營。

3.有利于促進企業發展，提高企業經濟效益

企業業財融合模式的應用使財務管理工作的內容更加全面，同時按照企業財務管理的工作流程，企業不僅可以收集到更多的數據，并對數據做全面而細致的分析，還有利于企業做出科學的經營決策，確保企業在激烈的市場環境下穩定生產，為企業經濟效益最大化目標的實現奠定基礎，也提升企業的市場競爭力。

4.有利于企業精細化管理工作有序進行

企業面臨變化的市場經濟環境，不僅有經營管理方面的壓力，還有企業創新方面的要求，因此為了提高企業的市場競爭優勢，企業需要選擇業財融合模式。因為業財融合模式區別于傳統的財務管理模式，能夠優化企業內部資源，并在健全內部管理機制和提高管理能力方面具有優勢，所以企業可以利用業財融合模式對企業的相關發展數據做分析，做科學的預算和推算，方便企業全面而綜合地考量企業實際的管理和發展情況，從而幫助企業進行精細化的管理決策，促進企業更好、更快地發展。

三、業財融合在財務管理應用中存在的問題

1.思想意識方面存在不足

對于業財融合在財務管理工作中的應用，很多企業在思想意識方面存在不足，主要出現在企業領導層和宣傳層面。首先，企業領導層對業財融合在財務管理中的意義認識不全面，導致業財融合管理工作在財務管理方面應用受阻，而且其他部門和人員受到管理層思想意識的制約，忽視了業財融合的應用價值，對待業財融合管理工作也都是消極的態度，會嚴重影響業財融合管理的應用，也會增加企業的財務管理問題。其次，從宣傳層面看，企業對業財融合在財務管理方面的價值的宣傳教育工作不到位，或者說宣傳的形式比較單一，只是階段性的宣傳，員工根本意識不到業財融合在財務管理工作中應用的重要意義，所以參與的積極性不高，業財融合也沒有一個穩定的應用環境，對業財融合在財務管理中的應用產生較大的影響，降低其工作質量。

2.業財融合的管理制度不完善，機制有缺陷

目前，業財融合在企業財務管理中的應用受到傳統財務管理工作方式的影響，業財融合的管理制度建設不完善，存在形式化。企業在表象過程中應用業財融合模式，但是在具體的工作流程和格式上沒有做到完全統一，還是沿用以往的財務管理工作方式，這在無形中增加了財務人員的工作量，也阻礙了業財融合相關機制的落實。同時，業財融合管理的工作目標不明確，工作也都是臨時的任務，忽視了業財融合在財務管理中應用的長效作用。企業業財融合管理應用過程中組織結構設置不合理，還是將主要責任落在財務人員身上，業務人員僅起輔助作用，在遇到問題的時候也都是財務人員承擔主要責任，這樣的方式不利于業務與財務部門的協作，也會降低業財融合的效果。企業將業財融合模式應用在財務管理中，主要是想確保財務數據更加完整和真實，但是從目前來看，企業財務管理工作機制建設存在滯后性，沒有與新的財務管理模式實現同步 創新，還是沿用傳統的工作機制，因此，財務管理各項工作制度在落實上很難得到保證，也不能真正體現業財融合的價值。

3.缺乏專業的業財融合人才

目前，人才短缺是制約業財融合在財務管理中應用的最主要因素，所以需要著重分析業財融合人才短缺的原因以及現象。

首先，從發展背景看，新時代業財融合模式對企業經營方面的重要意義不言而喻，但是想要真正發揮業財融合方面的價值，還需要對其做深層次的研究。但是就業財融合模式在財務管理中的應用來說，企業并沒有真正看到業財融合的價值，而是認為這是一種市場現象，所以企業才會盲目地將業財融合引入財務管理中。同時，由于企業內部人員對業財融合管理工作的認識不足，缺乏對業財融合管理模式研究的積極性，業財融合在財務管理中一直處于被動的狀態，也很難發揮其應有的價值。

其次，從人才短缺看，業財融合在財務管理中的應用對財務管理人員的工作提出了更高的要求，需要專業的人做專業的工作，但是目前企業內部缺乏專業的業財融合管理模式應用人才。出現這種現象的原因在于企業和員工兩個層面。在企業層面，企業沒有建立人才培養計劃，尤其是在招聘人才方面，忽視了對業財融合管理工作實踐經驗的考查，而且員工在進入企業以后，學習和培訓的機會少，單純依靠原有的知識結構很難適應不斷變化的工作方式。企業的激勵措施不完善，員工工作的積極性沒有被激發。在員工層面，員工學習的主動性比較弱，自身不愿意改變現狀，也沒有時間提升自己的專業能力，所以現有的知識不能滿足業財融合工作的需要，會降低其工作質量。

4.企業內部沒有健全的績效考核體制

企業業財融合管理工作需要財務部門牽頭，目的在于更好地與業務部門協調溝通，實現提高財務管理水平的目的。但是在這個過程中，由于沒有制定有效的績效考核管理機制，兩個部門的管理人員參與積極性不高，沒有為融合工作的落實創造良好的環境，致使部門之間的工作交流非常少，業務部門的相關工作狀態和成果并沒有得到全面的展現，所以對于業務部門并沒有發揮很好的促進作用，直接導致業務部門在工作中缺乏參與性，使得業務部門的工作難度及工作量進一步加大，大大影響業財融合工作的整體進度。

5.財務工作的信息化水平有待提升

業財融合對財務管理工作提出的要求直觀地展現在財務管理工作的技術和方法層面，財務人員需要結合信息時代的基本要求，提高信息技術能力，重視財務管理的信息化。但是，目前企業財務人員對財務管理信息化的應用并不樂觀。首先，企業的辦公設備相對落后，軟件設備相對老化，各部門各自為政，形成信息壁壘，信息數據無法實現無障礙共享。加之企業不愿意對辦公設備進行資金上的投入，導致設備更新不及時。其次，業財融合離不開信息技術的支持，在信息時代，數據采集、分析都需要借助信息化的技術手段和設備，形成對管理決策有用的信息，管理會計工作更是離不開信息技術，因此企業亟須加強信息化建設。再次，企業業財融合管理信息系統建設不完善，各部門之間缺少有效的溝通，數據信息無法得到保障。信息系統的安全性很難保證，存在信息風險，在一定程度上造成了企業財務資源的浪費，也限制了財務管理工作的開展。最后，財務管理系統與其他系統之間的鏈接比較少，大家各自為政，在做數據信息統計的時候，重復上報數據的情況經常發生，增加了財務人員的工作量，而且信息系統的共享能力也沒有發揮出來。同時，財務信息系統模塊的設定脫離企業實際的情況，信息系統的利用率不高。企業財務信息系統的基礎設備沒有得到及時的更新，系統會出現不同程度的卡頓或者死機的現象，一方面拖延財務工作進度；另一方面帶來財務數據丟失或者被盜的風險，影響企業業財融合模式在財務管理中的應用效果。

四、業財融合在財務管理中應用的對策

1.強化對業財融合的思想意識

為了確保業財融合在財務管理中的應用得到實現，首先需要強化企業對業財融合的重視，需要開展宣傳和教育工作，從企業管理者開始，重視業財融合的重要性以及應用價值。企業需要為業財融合在財務管理中的應用營造一個良好的工作氛圍，所以需要注重宣傳教育工作，擴展宣傳方式，結合現代的信息技術，將業財融合的應用價值宣傳與日常工作融合，通過網絡做好宣傳，確保獲得宣傳的效果，也能提高企業員工的思想意識。其次，企業管理者需要起到帶頭作用，管理者對業財融合工作是否重視，直接影響到業財融合在財務管理中的應用效果，因此企業管理者要重視業財融合的應用，提高創新意識，定期對業財融合的進程加以考查，以便其他部門和人員能夠有意識地重視業財融合管理工作，這樣不僅可以改變員工對業財融合的片面認識，還能為接下來的工作做好鋪墊。

2.完善業財融合管理制度

企業業財融合模式需要有健全的管理機制和完善的工作制度，確保業財融合在財務管理中的應用有據可依、有章可循。因此，企業需要明確業財融合管理工作的目標，將其與企業的戰略規劃目標和財務管理目標結合起來，確保業財融合在財務管理中的應用方向清晰。企業要劃分好業財融合在財務管理中應用的工作責任，建立完善、自上而下的組織結構體系，做精細化的責任劃分，以便遇到問題的時候能夠及時找到責任人進行分析，減少企業的損失。從當前企業實際的經營情況出發，企業要改變傳統的財務管理工作方式，注重業務和財務部門的融合，建立與企業實際情況相匹配的業財融合工作流程和工作行為規范，尤其是工作的統一性和連貫性。例如，明確財務信息收集方面的格式和標準，確保財務需要的各類信息收集完整、準確，減輕財務人員的工作壓力。在預算管理方面，要重視預算編制、預算執行等過程的管理，還要確保各部門之間加強溝通，制定出符合企業實際生產經營需要的預算格式模板，這樣不僅可以保證預算的完整性，也有利于財務管理的規范化。在工作機制制定以后，需要重視監督機制的作用，監督業財融合在財務管理中應用的全過程，這樣不僅能夠及時發現制度在制定或者執行過程的不足，還能有效地推動業財融合模式在企業財務管理工作中的落實，提高業財融合的應用效果。

3.培養專業的業財融合人才

為了確保業財融合在財務管理中應用的質量，需要有專業的業財融合人才，為此企業秉持著節約成本的工作要求，需要對現有人員進行培養，提升財務人員對業財融合管理的認識。企業建立完善的人才培養計劃和方案，宣傳好業財融合管理模式應用的價值，提升員工對業財融合管理模式重要性的認識，以便財務人員能夠積極參與到培訓和學習工作中，也有利于調動員工的工作積極性。企業還要重視學習過程中的監督和激勵，督促財務管理工作人員積極、自主地進行相關內容的研究和學習，保證學習的質量。對工作有貢獻或者學習比較主動的財務人員給予獎勵，一方面增加其學習的熱情；另一方面從中選拔優秀的員工，提高業財融合的工作質量。企業在對外招聘上需要堅持人才發展戰略，以便實現財務管理人才隊伍能力的提升。企業在招聘人才的時候需要對人才做專業的評估，不僅要考查專業技能，還要做好人才職業規劃和職業道德方面的考查，確保人才能夠將業財融合管理工作放在首位，提高專業能力。企業要為人才做好職業規劃，既保證人才的價值發揮，也為企業留住人才做好基礎工作，最終保證業財融合在財務管理中應用的持續性，為企業的發展服務。

4.加強業財雙方部門的互動與配合

企業需要建立績效考核機制以推進業財雙方的互動，企業可以開展相關的專題分析，讓業務部門和財務部門的人員全員參加，雙方各抒己見，對于業財工作的融合提出問題及解決措施，便于及時發現財務管理工作中的漏洞。在整理現有客戶資料的過程中，兩個部門可以對客戶的現狀進行總結，共同商討未來如何去發展和落實后續工作，以及如何更快地回款，降低應收賬款的賬齡，更好地評估客戶的信用風險級別，把壞賬的概率降到最低，同時要加強和注重催收工作，雙方實現有效的互動。財務部門還應與生產部門共同分析成本管理狀況，詳細比較標準成本與實際成本之間存在的差異，及時找到原因，制定相關模擬利潤表，采取措施降低成本，提高企業整體效益，從而促進企業持續健康發展。

5.提高財務管理的信息化能力

新時代財務管理信息化能力決定了業財融合在財務管理工作中應用的效果，為了提升業財融合的應用水平，需要企業重視財務管理信息系統建設和使用。業財融合的實質是數據的融合，通過財務專業分析將企業的工作成果展現出來，通過信息系統打通業務全過程，通過固化業務流程，減少人為干擾因素，提高數據處理效率。為此，企業結合當前的實際工作情況，首先對信息系統的建設給予物質和精神層面的支持。企業劃撥專項資金建設財務信息系統，購買專業的硬件設備，還要定期對信息設備做好保養和維護，確保信息系統能夠正常工作。企業建立數據庫，在業財融合的理念下，企業更加注重部門之間的信息資源共享，財務管理不再是手工操作，電腦會直接進行財務管理，生成財務憑證，為財務管理工作提供便捷服務。其次，企業結合財務管理需要改革和優化的內容，建設好信息系統，劃分好各個模塊，同時財務信息系統與企業其他系統之間要建立好鏈接，確保資源共享。再次，企業提升財務人員的信息化水平，組織他們參與專業的培訓，提高信息系統的應用實踐能力和分析能力，確保財務人員能夠及時完成財務數據的整理和分析工作，為企業管理者的決策提供參考。最后，企業還要關注信息系統的安全性，定期對系統進行升級管理，避免遭受信息侵害。企業派專人負責信息系統的管理，制定管理規章制度，還要確定好信息系統的使用權限，避免數據和信息的丟失。

五、結語

綜上所述，業財融合在財務管理中的應用不僅可以提高財務管理質量，還能為企業的經營決策提供真實而全面的財務數據，提高企業管理水平，促進企業的發展。雖然企業業財融合在財務管理應用過程中存在一些問題，需要站在企業發展大局的角度，做好分析和總結，針對問題提出解決的對策，從思想意識、制度體系、人員管理以及信息技術等方面做出改變，更好地發揮業財融合的作用，提高企業財務管理水平，為企業參與市場競爭增加優勢、提供助力。